❶ 公司想开展一系列的讲座，怎么样能吸引员工来听
培训的目的主要基于两个：1.不能胜任现在的岗位需要；2.为将来的工作需要做储备。
不知贵公司有没有做培训需求调查，公司员工是不是需要培训安全、法律知识。如果仅仅是为了让公司形成学习氛围，建设所谓的学习型组织，就完全没有必要搞这些不接地气的培训内容。相反一些大家喜闻乐见的培训内容更能吸引大家的兴趣，这依赖于培训需求分析。可从三个方面展开：组织分析（培训的原因或“压力点”，培训的背景 ）；人员分析（谁需要培训）；任务分析（培训的内容有哪些，要达到的目的是）。
高层已经明确的认识到了培训对于一个企业生存和发展的巨大作用，这对于我们人力工作的开展极为有利，可充分利用。
1.树立典型，树立先进榜样。前期没必要全员培训，找优秀员工进行培训。让培训带有一种福利性质，使大家主动去争取得到培训机会，变被动为主动。
2.充分利用经理威信，请经理在员工大会或者晨会上，多次向大家灌输先进观念，鼓动大家争取培训机会，成为人上人。
3.培训受众面狭小，太多的人可能由于种种原因不愿来或不能来参加培训。所以可否按照部门或者职务亦或培训内容与受训者的关系等等判别标准实行邀请式培训，所有受邀参与培训者，一律按照加班给以工资，也就是带薪培训，最大限度的营造学习氛围，建设学习型组织。
4.让培训更加体系化，专业化。两个小时的培训总是短暂的，所以应该将培训内容体系化，比如精益生产里面包含了许多内容，那么就分成数讲，每一讲都讲深讲透，从“天”要讲到“地”，不能只是理论，要提升“落地生还率”，向专业化迈进。不要这个知识讲一点，那个知识讲一点，没有体系，不够深入，让受训者无处入门。因此我们应该加强培训内容和讲师的筛选和安排工作，让培训更加体系化，专业化。
5.建立追踪机制。不能为了培训而培训，培训不是为了知道得更多，而是为了行为的改变，其根本目的是提高受训者的履行岗位职责的能力。而我们培训的重点好像放在了考核讲师水平的点上了，缺乏对后续培训效果的督察和追踪机制，这样很难让培训真正落到实处。因为衡量培训效果的标尺，不是检查学了多少，而是要看用了多少。因此我认为要想建立真正的完善的培训制度，后续的追踪跟进至关重要，必不可少。
最后，培训是一项系统的工程，绝不是突发奇想的随便找几个人找几页PPT就去讲。必须结合公司的实际情况，进行培训需求分析，培训计划制定，培训实施与控制，培训效果评估。希望对你有帮助，培训与开发是人力资源的六大模块之一，真正做进去是非常有意思的，加油！！！
❷ 哪位大神有劳动合同法的培训讲座，或者企业用工培训讲座资料啊！！谢谢了
Uncertainty and labor contract rations R Rich, J Tracy - Review of Economics and Statistics, 2004
Equilibrium long-term labor contracts B Holmstrom - The Quarterly Journal of Economics, 1983
https://europealumni.kellogg.northwestern.e/research/math/papers/414.pdf
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❸ 哪里有免费的中小企业管理培训讲座
吴大有简介
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资历背景：
清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
中华华人讲师联盟资深讲师
中国企管界行动学习应用高级顾问教练
国际知名潜能训练导师
国际高级心理咨询师
企业管理心智修练资深引导高级教练
美国国家NGH协会认证高级讲师
亚太地区行动学习认证特级教练
央视活动策划高级顾问
【主要经历】
吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。
曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监；国际美兆预防医学中心高阶营销总监；工作期间获得美国国家NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；随后在德国拜耳公司、荷兰国际集团、荷兰全球保险公司从事人力资源管理及培训工作；并运用所学到的企业管理及心理学知识带领团队在美国、法国、比利时、荷兰、德国等国家为多家大型企业从事培训和咨询工作，期间积累了大量的理论和实践经验。
在台湾创办了自己的企业，担任总经理。
2010年在凝聚了多年来的先进管理和培训的经验，并结合国内企业的发展情况，全心投入到中国的企业人才教育培训中。
先后成为清华、北大的特聘讲师，香港大学、台湾大学等多家知名学府的客座教授；2011年被央视聘请为高级活动策划顾问。
【擅长专业领域】
由心理学分析系统导入，结合教练指导技术及行动学习模式，发展出与业界全然不同的高效能培训系统，并坚持吴老师特有的五大原则所设计：“有量化、有实用、有成效、有启发、有创新”。
主要应用在领导力、激励、高绩效团队建设与管理、沟通等方面咨询与培训。
主讲课程：
? 深海领导学|中层管理系列课程|思维导图及行动学习|团队建设系列|引爆营销奇迹|掌握人心的销售法则|压力与情绪管理|高效沟通与心态系列
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|充满激情|互动提问|分组讨论|实战演练|通俗易懂|寓教于乐
服务客户：
★ 国家级单位
【中央电视台财经】【国资委】【江西国资委】 【湖北电力集团】【中石化集团】【常熟财税局】【国家核电集团】
★ 移动通信行业
【北京通信管理局】【四川通信管理局】【广东通信管理局】【中国移动研究院】【北京移动】 【中国移动商学院各省市分公司】【安徽移动】 【内蒙移动】【宁夏移动】【江西移动】
【云南移动】【浙江移动】【东莞移动】
【佛山移动】【淮安移动】【南通移动】
【四川移动】 【江苏移动】
【联通研究院】【广东联通】【北京联通】
【上海电信】【山西电信】【重庆电信】
【河北省电信】【石家庄电信】【唐山电信】 【保定电信】 【成都电信】 【沧州电信】
【福建电信】
★ 金融保险系统
【荷兰银行】【北京银行】【中信银行】
【工商银行】【建设银行】【浦发银行】
【交通银行】【渣打银行】【兴业银行】
【东业新华投资】 【北京华普联合商业投资】 【太平洋人寿】【新华人寿保险】
【中国信诚人寿】 【中国友邦人寿】
【台湾富邦人寿】 【中国人保】等
★ 教育及媒体行业
【清华大学EMBA】【北京大学EMBA】
【香港大学】【中科院研究生院】【湘潭大学】 【交通部党校】 【北京交通大学】【东海大学】 【浙江大学】【台湾省名人讲座】【商业价值杂志】【广州教育基金会】【国人通教育中心】 【东方企业家杂志】【大硕文化教育基金会】 【管理学家杂志】
★ 其他行业企业
【华润万家集团】 【汉翔国际航空工业】
【联想神舟数码】 【拜尔医疗集团】 【苏州科学园区人力资源中心】 【易和法律事务所】
【安永国际会计事务所】【成都新世界地产营造集团】【实创家居】【求实家居】【欣雨同舟家居】
【钧涵房地产咨询】【世楷贸易】【福丽特工贸】 【天相瑞通管理】【泰奥德管理咨询】
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❺ 研讨式讲座是培训指导的什么
这个研讨会的讲座是培训指导，主要是他就是培训，看看你这一段时间我该讲什么，然后他主要是按培训什么，然后人家讲什么。
❻ 单位要做一个讲座,员工轮流讲,讲什么好呢
培训的目的主要基于两个：1.不能胜任现在的岗位需要；2.为将来的工作需要做储备。
不知贵公司有没有做培训需求调查，公司员工是不是需要培训安全、法律知识。如果仅仅是为了让公司形成学习氛围，建设所谓的学习型组织，就完全没有必要搞这些不接地气的培训内容。相反一些大家喜闻乐见的培训内容更能吸引大家的兴趣，这依赖于培训需求分析。可从三个方面展开：组织分析（培训的原因或“压力点”，培训的背景 ）；人员分析（谁需要培训）；任务分析（培训的内容有哪些，要达到的目的是）。
高层已经明确的认识到了培训对于一个企业生存和发展的巨大作用，这对于我们人力工作的开展极为有利，可充分利用。
1.树立典型，树立先进榜样。前期没必要全员培训，找优秀员工进行培训。让培训带有一种福利性质，使大家主动去争取得到培训机会，变被动为主动。
2.充分利用经理威信，请经理在员工大会或者晨会上，多次向大家灌输先进观念，鼓动大家争取培训机会，成为人上人。
3.培训受众面狭小，太多的人可能由于种种原因不愿来或不能来参加培训。所以可否按照部门或者职务亦或培训内容与受训者的关系等等判别标准实行邀请式培训，所有受邀参与培训者，一律按照加班给以工资，也就是带薪培训，最大限度的营造学习氛围，建设学习型组织。
4.让培训更加体系化，专业化。两个小时的培训总是短暂的，所以应该将培训内容体系化，比如精益生产里面包含了许多内容，那么就分成数讲，每一讲都讲深讲透，从“天”要讲到“地”，不能只是理论，要提升“落地生还率”，向专业化迈进。不要这个知识讲一点，那个知识讲一点，没有体系，不够深入，让受训者无处入门。因此我们应该加强培训内容和讲师的筛选和安排工作，让培训更加体系化，专业化。
5.建立追踪机制。不能为了培训而培训，培训不是为了知道得更多，而是为了行为的改变，其根本目的是提高受训者的履行岗位职责的能力。而我们培训的重点好像放在了考核讲师水平的点上了，缺乏对后续培训效果的督察和追踪机制，这样很难让培训真正落到实处。因为衡量培训效果的标尺，不是检查学了多少，而是要看用了多少。因此我认为要想建立真正的完善的培训制度，后续的追踪跟进至关重要，必不可少。
最后，培训是一项系统的工程，绝不是突发奇想的随便找几个人找几页PPT就去讲。必须结合公司的实际情况，进行培训需求分析，培训计划制定，培训实施与控制，培训效果评估。希望对你有帮助，培训与开发是人力资源的六大模块之一，真正做进去是非常有意思的，加油！！！
❼ 企业内部开展培训讲座，由普通员工讲解课程，讲哪方面比较合适及有意义想请各位出出主意，谢
自身对企业中精诚团结、一致合作等精神的理解和体会，对所在企业在市场中所树立的品牌形象的认识和建议。