企业经营管理培训

㈠ 经营管理培训哪家好

学员感言：感谢中大时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的讲师授业，让我学习掌握到先进的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰自己多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。——时代华商总裁24班 何同学 广州五羊摩托有限公司

华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！

课程安排：

• 开学典礼：拓展训练

• 企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励

• 人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道

• 财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划

• 营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式

• 卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术

• 综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟

• 结业典礼：结业典礼

核心师资：

• 章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师

• 董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

• 霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

• 潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师

• 梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁

• 邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）

• 刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家

• 丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人

• 张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

• 王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

• 方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

• 崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人

• 马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

• 张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

• 于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

增值服务：

• 悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！

• 私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！

• 总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！

• “一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！

• 课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！

• 企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！

• 企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！

• 终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！

• 平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！

知名企业：

广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——

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㈡ 中小型企业中高层管理培训课程的主要内容有哪些

中小型企业中高层俗称MM middle management 课程主要内容包括：十大板块:
1.团队组织及人力资源
2供应链计划及管理
3.财务管理
4.釆购管理
5.成本管理
6.营运策划及执行
7.研发及项目管理
8.销售及市场管理
9.环保策略及利润
10.风险管理

㈢ 企业管理培训：什么是管理的最高境界

这个问题问得很意思，可以看出题主是个爱琢磨的人，推荐你看下《管理者必读12篇》，另外我认为企业管理的最高境界就是无为而治，也就是说没有管理的管理就是最好的管理.企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的 “经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心。企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。管理其实很简单。制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。

㈣ 企业经营管理培训课程一般学什么内容

比较了解适合老板的经营管理培训课程，可以学的课程包括总裁班、学位班、并购班、领袖班、国学班、女子学堂等等，学过的博商总裁班可以，很多东西学了都能落到实处，产生效果。

㈤ 适合中小企业管理培训的有哪些

针对战略模块，商界精英班的课程有商业模式设计与创新特训营、战略规划与执行特训营、战略营销模式特训营。
针对运营模块，其课程有绩效导向的人力资源管控特训营、利润导向的财务管控特训营、组织能力导向的运营管控特训营。
针对总裁影响力模块，其总裁班课程有教练型领导力特训营、企业家商务沟通与语言艺术特训营、企业家成功与幸福特训营。

㈥ 企业经营管理培训哪家好

不知道你的学历怎么样，如果学历可以的话，建议你参加新与成商学院的MBA，EMBA学位班，及可以学到管理知识，又可以交到好的朋友！

㈦ 企业管理培训到底能解决什么问题

可快速提升企业中高抄层管理团队的袭管理能力。一个管理咨询项目的实施，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，尤为明显。

可以带来企业管理人员观念的转变。在管理咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有身临其境的感受，以及结合企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上使管理者在无形中得以转变，提升了认识。

在专业咨询机构的辅导下，可以能更快地贯彻阿米巴经营模式。道成咨询是一家企业经营管理咨询服务机构，立足于经营管理咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营管理本质，定制企业自己的经营管理模式。

㈧ 企业管理培训的重点是什么

员工当前能力和所处岗位职责之间出现的岗位知识和岗位技能方面的差距。?员工的企业绩效差距，进而由相关差距而引申出的导致这种差距在工作态度等相关层面的差距。?

针对员工的培训应该进行相关方面的汇总分析整理方面工作，了解相关层面的共性还是个性，人员问题还是设备条件问题，分出优先次序、轻重缓急、精通还是掌握等问题，找出差距。?

在专业咨询机构的辅导下，可以能更快地贯彻阿米巴经营模式。道成咨询是一家企业经营管理咨询服务机构，立足于经营管理咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营管理本质，定制企业自己的经营管理模式。

㈨ 企业经营管理培训机构哪家比较好

公司出现员工离职的现象根本原因就是员工在精神和物质两方面没有得到满足。员工在公司没有找到归属感和荣誉感，针对你的企业的各级管理者对于下属的管理没有一个标准，就有可能有能力的员工被管理者压制着，而没有能力靠着关系却可以得到更好的职位，管理者没有一个公平、公正的管理方案，这样就会导致优秀员工另谋出路。还有在物质方面，老板的行为和思维是被市场校正的，而员工的行为和思维是被薪酬矫正的，所以在企业内部应该设置绩效考核机制，无论管理者还是员工，都要进行全员考核，以多劳多得、少劳少得、不劳不得为标准对全员发放工资，这样能够在企业内部形成竞争机制，激发员工的积极性。之前听过卢万通老师讲到企业必须要有系统的经营管理模式，还有八定六表落地工具等，个人感觉还可以。现在国内的培训企业经营管理模式的机构有很多，多进行对比一下，选择适合自己企业的。