㈠ 为什么很多员工视企业文化培训为"洗脑
企业文化是企业组织的价值观、行为习惯、经营理念的综合体。他不是给员工洗专脑用的。但确属实起到了洗脑的作用。
国家文化，民族文化的确起到了影响民族成员思想观念、行为方式的作用(洗脑)。才造就了中国人之所以不同于美国人、印度人的文化模式。
㈡ 被培训了还是被洗脑了
我承认很多培训师很厉害，我也听过很多厉害的培训，的确是有用的。
1.你不应该和她反着版做，因为她权现在的心态是积极的，所以你先要积极的配合她度过这段亢奋期
2.但是的确会让人受不了，尤其是哪个不伦不类的骑马舞，那么你要告诉她，你自己先做做，我觉得你有成效了，出成绩了，我再跟你一起做，这样既不反对，也不赞同
3.让孩子有个安静祥和的气氛是很重要的，你要告诉她，你这样蛮好的，比以前有活力了，但是我跟孩子需要祥和的生活环境
㈢ 现在哪些行业是进行洗脑来式培训
来传达企业的价值观和精神达到提高忠诚度或者领导至上的目的但是一定要把握一定的度，不能过分，否则只会起到反效果。
㈣ 保险公司的培训，算是洗脑吗
洗脑是贬义词吗？
不洗去陈旧思想，如何接受新的理念意识？
南方为什么经济比北方发达？沿海为什么比内地发达？
就是因为这些地方接触新的思想，接触新的事物比其他地方多。
要是当初被马云洗脑，结果是什么？
㈤ 培训就是给人洗脑对吧
培训是有选择地优化自己，提升自己，一般来说对自己是有好处的，洗脑就不一定了，一般洗脑对自己不是什么好事
㈥ 企管培训怎么都像洗脑
任何一个培训，本来就是一个洗脑的过程。
要不怎么会天天喊着要求企业管理人员转变观念呢？
㈦ 洗脑术用在一般企业员工培训上是否会有不错的效果
可以，但是，这个人很难找，目前可知的有两个，一个LI hong志，一个 XI TE 勒。
心理学大师弗洛伊德说：人做任何事，不是为了追求快乐，就是为了回避痛苦。所以，大家只会做两个事，一是他觉得感兴趣的（追求快乐），二是不得不做的（避免痛苦）。
给员工洗脑，是大多数企业老板所希望的，但是，现在的员工独立思维能力很强，很难洗的，并且很容易洗出负面效果，即使洗了，也维持不了几天，理想是丰满的，现实是骨感的，员工除了工作以外，还要生活，还会面对很多令人沮丧的现实问题。
所以，要员工自发的、主动的、热情的工作，除了有完善的薪酬机制外，更是要建立企业独特文化，让认可企业文化的员工为企业工作。就像当年红JUN就一句"打土豪，分田地"的"企业文化"，就可号召大批认可该核心理念的“员工”跟随万里长征，奋不顾身。
所以，只有自己的企业有了核心文化，核心理念，才能不断的去强化该文化和理念，才能“黏住”认可该理念的员工，才有战无不胜的团队。
如果平时不做这些工作，只想在培训中找个“砖家叫兽”给员工洗脑，就想振奋了士气，提高了效率，是绝对会适得其反的，还不如洗洗睡了吧。
PS：就这样写系统还提示还有不适合发表的内容？到底神马节奏？？？
㈧ 企管培训怎么都像洗脑
好的来企管宣讲肯定不是洗脑，你听自的是垃圾，骗人骗钱的。
企管应该是一个精细的活动，怎么可能是你说的那样呢。
三楼的回答我很不同意，一个企业不论是私企还是国企，他如果不能创造价值那就是浪费有限的资源。
老板是挣的比员工多，但老板付出的又有多少呢，你只看别人光鲜的一面，其它还不知道有多少个日日夜夜老板睡不着觉呢。
打工的只要考虑自己的利益就够了，而老板呢，要考虑很多人的利益，员工工作是否满意，薪资是否合理，官爷是否打点到位了，老板就不苦了吗，你所说的这个我想应该是关于执行力的培训，但如果如你所说只看领导脸色什么的，那肯定是不对的。
㈨ 为什么现在的公司都喜欢给员工洗脑式的培训
因为他们希望员工经过培训后能完全的为公司付出，给公司做事。
㈩ 为什么培训都是在洗脑呢把自己公司说的多么的好
这是他们自我感觉良好，其实内心空虚的表现。
你什么时候见过中石油专、中石化、中国移动属这种大型国有公司吹过牛，说自己怎么怎么样的？
人家那是内秀，低调赚钱。
越是咬人的狗，越是不叫。越是有实力的企业越是不张扬。
你看做保险的，动不动就世界500强，大型企业自居。
殊不知明眼人都知道怎么回事。洗脑、忽悠，让员工也学着洗脑、忽悠。然后一点点向下传。
谣言止于智者。早晚有现眼的那一天。