招聘管理培训

Ⅰ (2) 如何通过招聘和培训，加强团队建设，提高管理者团队的管理水平

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

Ⅱ 银行招聘 银行的管理培训生计划是怎么回事

银行的管理培训生计划一般针对应届毕业大学生或者硕士生，在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年， 经过轮岗锻炼之后银行会根据：
1、银行的经营发展需要；
2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；
3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。
管理培训生

（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

Ⅲ 除了招聘、职位调配、培训和绩效考核,你认为人力资源管理工作中还有哪些和组

从事人力资源工作多年，也和圈子里众多伙伴频繁交流，畅谈分享大家从事人力资源工作的心酸与喜悦。由于行业、产业、产品、组织规模、文化、创始人人格特质等等各种迥异的因素，所以，人力资源并无普适的价值框架，可以被复制套用。但是由于人力资源属于事关人与架构的大范畴，所以，其作业规范的顶层框架基本一致：那就是无外乎要关注组织中的构架和组织中的人才。

今天我们不分享人力资源的核心价值，我们之前也分享过多次。今天我们分享的是人力资源从业者是否需要培养以及如何培养自身独立思考的能力，如何用独立的视角为服务对象服务。

人力资源的服务对象有很多，大多都在组织的内部。比如：整个组织是你要服务的对象、组织中的事业部们也是你服务的对象，组织中的全体雇员、组织的利益相关者（股东、供应商、政府、债权人、竞争对手）都是你要服务的对象。

这些都是一个大的整体，你单单拿出其中一块去服务，自然会有失偏颇，顾此失彼。所谓独立的HR，是既要能纵览全局，又要会利弊分析；既注重长期可持续目标、又关注短期重要性目标；既能服务好经济、又能服务好文化；既能顾好资方，又能照顾劳方。

服务组织：独立的HR会用独立视角结合组织内外部环境、组织生命周期、组织所处行业特质、组织文化特质等为组织部署合适的组织架构、决策机制、价值评价与分配原则、内部协调机制等。在主抓组织经济建设的时候，也要兼顾精神文明建设。

服务雇员：组织中的全体雇员都是独立HR的服务对象。独立的HR很清楚雇员在组织中的通用的需求，包含安全舒适的办公环境、包含可独立开展工作的空间、包含获得成就与认可的需求、包含自我实现的需求、包含90后雇员极其主张的独立空间的需求。独立的HR服务雇员就是要在组织内部实现一种通道，而这些通道可以覆盖住这些雇员的通用的需求。当然，独立的HR也要关注部分雇员差异性需求。

服务事业部：组织规模渐大以后，会有不同的产品线或事业部，一般这些事业部承担着组织的毛利来源。所谓的HRBP中的B就是BUSINESS UINT，也就是独立的HR要服务好事业部，以BP的视角独立或辅助BP为事业部服务。包含设计事业部合适的构架、事业部的人才的获取培养、事业部内文化价值观的统一等。这么说吧，独立的HR要把自己当成内部的“咨询师”，用你独特的知识和经验从人力资源专业角度服务好该事业部，辅助事业部的HEAD直达毛利目标。

服务利益相关者：独立的HR会站在组织内外部环境全局思考。不但通过服务组织、事业部、雇员来获取组织发展的动力，为股东获取盈利，同时还要也一定要兼顾政府关系、供应商关系、竞争对手的动态等等。这一切，既然是利益相关者，则任何一方风吹草动都可以影响着组织的利益。这一块，并不是有那么多的HR会关注，大部分HR会把重心放在组织内部。但独立的HR必须要掌握好这些，这是更高的更全局的视角。

独立的HR不会为单独一方服务，也不会一直在平衡各方。而是独立的HR很清楚的知晓自己所服务的各方目前的需求以及轻重缓急，以便HR配套资源直接服务。非独立的HR可能更多的听命于组织缔造者，以创始人的命令作为最高指示，由于缺乏独立的判断，又无法引导创始人关于组织的需求，所以，往往交付事项并不能最贴近组织真实的需要。

我并不是说不要听创始人的命令，而是一般组织所有者确定好组织战略，独立的HR会从上面我分享的几个维度去配套战术，而不是未加思考一味执行。如果创始人对组织的某项需求的判断（事关人力资源的）和独立HR的判断有明显偏差的呢，怎么破？独立的HR会尊重创始人的意见，然后通过独立HR自身的专业素养，尽最大可能把这件事再变正确。
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Ⅳ 一般管理培训学校的企业人力资源管理培训课程有哪些

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

Ⅳ 如何加强人员招聘，管理和培训工作

绝大部分的企业都已选择招聘管理系统来实现简历资源统一管理、人才档
案永久留存，实现企业人才资源化储备。它为企业整合所有的简历资源，建立人才库，并有效管理从职位发布到简历收集、面试管理、入职管理、招聘分析
等的全流程管理有着十分重要的意义与价值。推荐您使用一款招聘管理系统，免费的到高价的都有，您可以根据业务需要比对选择一款适合自己的。如：54HR、北森、薪人薪事等。

Ⅵ 无印良品招聘的管理培训生是做什么工作的

不是店员，是储备干部。.作为储备的人员，接受日常用品行业全方位的业务培训和锻炼；2.根据工作安排，在各部门进行销售管理、服务管理、市场规划、运营支持、风险控制等方面的工作；3.根据工作安排，在营业网点从事市场开拓、销售管理、客户服务、运行维护等方面的工作；4.根据工作安排，在公司相关职能部门或营业网点进行管理、研究分析、客户开发、运营支持等方面的工作。管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern, staff 和 MT。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分;培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容;而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。

Ⅶ 哪位知道无印良品招聘的管理培训生是做什么工作的呀

不是店员，是储备干部。
1.作为储备的人员，接受日常用品行业全方位的业务培训和锻炼；
2.根据工作安排，在各部门进行销售管理、服务管理、市场规划、运营支持、风险控制等方面的工作；
3.根据工作安排，在营业网点从事市场开拓、销售管理、客户服务、运行维护等方面的工作；
4.根据工作安排，在公司相关职能部门或营业网点进行管理、研究分析、客户开发、运营支持等方面的工作。
管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern, staff 和 MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分;培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容;而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。

Ⅷ 你好,我们正在诚聘管理培训生,有兴趣聊聊吗 我应该怎样回答

如果有兴趣，你可以和她聊聊，如果没有兴趣，你就说我在应聘其他工作。

Ⅸ 什么是管理培训生啊经常校园招聘就说来招什么管理培训生，这个是招聘的实习生还是招聘的正式员工啊

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。

中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。

因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

(9)招聘管理培训扩展阅读

实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。

国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。

由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。

高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。

Ⅹ 有没有一款可以同时管理到招聘、培训、绩效、晋升、工作指导、团队学习、KPI管理等的人事管理系统

淘职馆这个人事招聘管理系统也不错，性价比很高