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人资管理类培训

发布时间:2020-12-06 05:28:32

㈠ 报了一个人力资源培训班,老师让我学二级人资师,可我才大专学历,是不是骗人的

人力资源管理师(国家职业资格二级)
(1)连续从事本职业工作13年以上。
(2)取得本职业三级回企业人答力资源管理师职业资格证书后,连 人力资源管理师二级新版教材续从事本职业工作5年以上。
(3)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。
(4)具有大学专科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
(5)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。
(6)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。

㈡ 人资专员的工作职责

人资专员的工作职责:1、每月收集各部门人员需求计划(要求部门的部长审核、总经专理签字文件);属2、按需求计划要求完成招聘工作,包括发招聘通知、面试、与各部门协商、录用)3、为新员工办理入职手续;包括填写简历表、制作工作牌、发报到通知;4、为新员举办培训,第一层,公司制度规定、劳动纪律、企业文化;第二层,用人部门的岗位知识培训、安全培训、质量意识培训、产品知识培训。5、为员工购买社保、签订劳动合同。6、录入电脑人事档案。具体要根据公司情况不同,会有些不同,这是小公司最最基本要做的。大公司就复杂多了。

㈢ 精益生产管理都包括哪些内容呢领导今天给我们人资部说想做这方面的培训和咨询,做这方面比较好的公司是啥

大知公司的课程不错,讲师都拥有丰富的实战经验,课程非常贴近工作实际,据说参加的人多还能有优惠

㈣ 人事劳资管理制度培训小结怎么写

人事劳资工作回顾
(一)认真开以提高 十个素质 和 六种能力 为重点的解放思想大讨论活动,提高人劳队伍的自身素质。 为进一步加强干部队伍思想作风建设,提高公司系统干部职工的素质和能力,公司在全市系统开展以提高 十个素质 和 六种能力 为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此活动为契机,积极组织科室人员学习相关文件,围绕提高 十个素质 增强 六种能力 深入剖析自身存在的问题根源,坚持召开科室周例会,总结前段工作,查找问题不足,拟定整改方案和改进措施。公司第四解放思想大讨论活动开展以来,我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神,深刻理解和准确把握国家局、公司 卷烟上水平 总体规划的科学内涵,统一思想,提高认识,集思广益,在总结十二五工作的基础上,精心编制了十二五《教育培训工作规划》《人才发展规划》,对今后一个时期的教育培训,人才培养工作进行了安排部署。同时积极开展 保持良好精神状态,努力开创 卷烟上水平 新局面 教育,开展 卷烟上水平 征文和我为 卷烟上水平 献计献策活动等系列活动,不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平,科室人员的整体素质得到了进一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革,进一步加强干部职工队伍建设 1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作,对基层单位领导班子 和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过采取述职述廉,召开座谈会,查阅相关资料,民主测评、民主的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则,以德、能、勤、绩、廉为基本内容,重点突出工作实绩,考核结果,作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。 2.2 月份组织开展副科级干部公开选拔工作。符合条件的人员进入选拔范围,8 名同志脱颖而出走上副科级岗位,4 名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部,拓宽了干部晋升渠道,调动了广大员工的工作积极性,为 想干事、能干事、干成事 的干部职工创造了展示自己的平台,也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良,朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。 3.3 月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察,从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限,坚持德才兼备、任人唯贤的原则,坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了公司党委面向基层、面向一线选拔人才的导向,进一步畅通了基层员工成长通道,加大了机关、基层一般员工的交流力度,激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性,促进了公司机关员工整体素质和工作水平的提升。 4.5 月组织基层股级干部交流学习。公司制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公司)股级干部学习交流工作方案》,组织两批股级干部交流,对 xx 名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流,通过学习交流工作的活动开展,进一步了提高干部队伍素质,激发了干部队伍活力,促进各基层局(部)之间的工作交流,推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平,确保各项工作的稳步提升,促进枣庄烟草的稳定健康发展。 5.9 月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;公司系统新提任的副科级以上干部(含挂职干部);四定期间落选的原副科级干部;业务类学习交流的股级干部。结合考核结果和工作需要 xx 月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整,充实了基层业务和专卖 干部队伍,为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。xx月组织了新进机关工作人员的考核 7 名同志正式调入公司机关工作。
(三)围绕全面提升主体,进一步加大员工教育培训力度 今年以来,我们结合以提高 十个素质 和 六种能力 为重点的解放思想大讨论活动开展,拓宽培训渠道,创新培训内容,做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作,提高广大员工履行岗位职责的能力,同时,结合创建优秀县级局工作开展,抓好各类人员的技能鉴定培训,逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质,全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。 1.制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展,年初我们根据公司教育培训要求,结合公司实际,制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公司)度教育培训计划》下发实施,做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。 2.出台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育,创建学习型企业,提高干部职工队伍整体素质,我们根据《枣庄市烟草专卖局(公司)培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局(公司)学历教育费用报销规定》报经职代会通过后事实,有效地调动了全员参加学历教育的积极性。 3.认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。 组织 2 名公司党委领导参加国家局党校培训;4 名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局(公司)主要负责人培训;2 名同志参加国家局举办的信息项目管理培训;8 名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38 名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4 名复退军人参加省局复退军人培训班。 4.组织开展远程教育培训工作, 全市 361 名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期参加了远程教育培训。组织了新近机关人员进行 2 天培训,使新进机关人员尽快实现角色转变,适应新的工作岗位需要。 5.加强职业技能鉴定工作。 一是倾斜一线员工,在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道,激发员工学习业务技能的热情,全面提升生产操作类(业务技术类)员工的专业技能和操作能力。

㈤ 参加人资培训中国式绩效管理的具体原因有哪些

参加人力资源实战抄班中国式绩袭效管理课程的具体原因如下:
1、不能为企业创造价值的绩效管理都是耍流氓!
2、绩效指标要因岗而设,也要因人而定!量身定制的绩效管理才能使企业各层级人员一起为组织的目标共同奋斗!
3、定制合身的绩效管理体系,让老板和业务部门认可你的价值!

㈥ 企业员工工作积极性不高,没有主人翁意识 人资该如何进行培训

这是大部分公司的通病!完善的薪佣制度可以起到带动员工的积极性。
亲这回是管理的失误答喔!你自己可以搜一下其他的案例,尽信书则不如无书,有时候别人的方案不一定适合你吆!最普通的按劳分配,竞争机制,让基层工作人员也可以升职管理,这当然需要有人进行培训哦!

㈦ 我是一名企业人资经理,请问员工不喜欢培训,该怎么办

员工对培训复的态度不仅取决于讲制师的个人魅力,还取决于课程的吸引度,我所说的不仅仅是追求内容,同时应该注重课件的实效性。
为什么这样说呢?一个好的课程总是和精美的图片、动听的音乐、有趣的动画及特效的应用分不开的,这些素材和特效的合理搭配,给人以美感和启迪,从而能够激发学生的兴趣。当然如果偏离教学目标需要,过分强调课件的艺术性效果,把课件做得花花绿绿,动感太多,则影响了课件制作的实效性,那也是不妥的。
因此,讲师设计课程时,要注意使完美的外在与充实的内容有机结合,科学搭配,突出主题,保证艺术性和实效性的统一。你不妨可以多看看一些企业的在线课程例如企大在线、宽学网等,他们的课程内容多样化,形式多样化,很适合年轻人学习,也可以丰富企业的培训文化。

㈧ 人资培训中,参加招聘方面课程的主要目的是什么

人力资源实战班中,参加招聘全流程方面课程的主要目的有:
1、招聘与配置,作为人力资源管理工作中基础模块,是产出最快又是压力最大的工作。
2、作为HR,你可以不精通招聘,但不能不懂招聘。
3、4S精准招聘,为你提供一套实用有效的基础招聘模式。是招聘,就要这样干。

㈨ 有关人事管理岗位资格证书培训和人力资源管理师职业资格证书

1、可以考,不过至于考哪个级别就要看你的条件了,具体如下:
----四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
(1)连续从事本职业工作1年以上。
(2)经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
----三级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。
(5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。
(6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(7)具有硕士研究生及以上学历证书。
----二级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
(1)连续从事本职业工作13年以上。
(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。
(3)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(4)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。
(5)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
(6)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。
----一级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
(1)连续从事本职业工作19年以上。
(2)取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
楼上说的有误,至少三级(助理)在社会上的作用也是有的,而且刚毕业就考二级恐怕在很多地方都难实现,毕竟现在劳动部门审查也是很严的。二级和三级只要你有条件考了对你将来从事HR工作都是有好处的。至于那种所谓的上岗证是一些地方的证件,不像劳动部门这个具有全国性那么好。
2、最专业的网站就是国家人力资源部门的网站,或者当地省属人力资源保障部门的网站都有介绍,报名条件一般都是统一的,至少我在广东没发现有不同。
本人从事人力资源管理工作,也考取了人力师,希望回答对你有所帮助。
2、
补充:你没说你的学历和工作经历,我也不好判断,你加我吧,我详细告诉你,因为条件是死的人是活的,要看你具体情况了。

㈩ 老板要人资部门组织参加薪酬培训课,哪位老师知道好的培训机构

现在绝大多数的企业都面临着人才流失的现象,但是员工的思维和行为是被市场矫正的,所以留住员工的最好的方式还是要设置合理的薪酬体系,现在网上的薪酬培训课程有很多,但是很多都是讲到企业落实后取得的成效,个人觉得还是要看看网站上有没有具体企业的案例,这样才是最真实的,比那些空话都要好的多。之前公司老板也带几个高管们参加了分之合薪酬设计与立体化考核的课程,总体来说还不错。企业实施了一系列机制之后,也有了转变。那我就把我们公司落地的机制说一下吧,希望对你有用。

最开始公司是实行了绩效考核机制,就是日考核,针对企业的文化、岗位职责等方面每天考试,考试结果与员工的基本工资挂钩,开始有的员工还反对,后来只要考得好,就可以得到高的工资。通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》和机考两个工具来完成,以此来让员工知道自己的工作岗位是什么,怎么才能把工作做好。这样员工每天都知道自己的工作应该做什么,有了高工资,员工工作也就起劲了。

实施日考核后,还有用《日清月结三张一物互控台账》来记录员工每天的工作完成情况,《日清月结三张一物互控台账》有手工帐还有电子台账,这两者必须一一对应,这样帮助员工记录每日的工作完成量,而且还有每日工作出现的问题,就能实现日清日结、日清日高的工作标准。

管理者设置了经营环与管理环,经营环就是上下流之间的相互检查,管理环就是自检、直检、抽查、考核、培训。自检就是员工每天反省工作是否按照三量标准来完成,直检就是员工的直接领导对其工作进行检查,抽查就是员工的间接领导对其工作进行检查,考核就是每隔一周期对员工的文化以及工作进行考试,培训就是领导根据员工的工作欠缺讲给他、做给他听、然后让他在做一遍。

管理环一旦形成,就会杜绝员工的六种腐败现象,即不作为、假作为、慢作为、乱作为、胡作为、恶作为。 不作为,就是员工在自己的工作岗位上没有做自己的工作;假作为就是员工在自己的工作上没做而对别人说 做了;慢作为就是员工在规定时间的工作当中故意拖拉自己的工作,没有达到时量与数量的结合;乱作为就 是员工违背了在违背公司的文化思想 上做的工作;胡作为就是员工没有按照工作的标准来进行工作;恶作 为就是指员工在工作中违反了法律。杜绝这六种现象后,员工就会提高工作水平与工作效率,让员工由为老 板干变成为自己干,进而提升企业的利润。关于薪酬培训机构很多,还是要自己慎重选择。

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