阿米巴管理模式培训

Ⅰ 参加过阿米巴培训的朋友可以分享一下心得体验吗

阿米巴经营的具体做法是将整个公司划分为多个小的集团，每个小型组版织都作为一个独立的利权润中心或成本中心或费用中心进行独立经营，通过与市场直接联系，引入市场竞争机制的独立核算制，从而培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。

阿米巴经营模式要求每个人都要有经营意识和成本意识，让每个环节的巴长都能从企业的一定高度看待自己的经营的阿米巴。研发和生产本身已经不是目标，让市场接受并创造效益才是目标。

任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

Ⅱ 阿米巴模式培训哪家好

推荐香港人文比佛利，我们是以实践辅导为主，能够真正的阿米巴落地。

香港人文比专佛利将自有的“企属业运营管控体系”与稻盛和夫“阿米巴经营模式”相结合，研发出“阿米巴高盈利经营模式”，并在多个大型国营、民营企业成功落地，实现2个月业绩翻3倍，7个月扭亏为盈，3个月利润率提升30％等效益业绩。通过整合国内外研究、实战阿米巴经营模式的企事业单位、商学院、以及第三方研究机构资源，形成“产、学、研、战”的一体化综合服务优势，成为中国阿米巴经营模式发展进化的动力引擎。

Ⅲ 阿米巴经营模式培训的老师怎么样

~~ 呃！
阿米巴经营的课程如何选择首先要看导师的经验，在阿米巴经营哲学回、答阿米巴经营管理学、阿米巴经营会计学方面，和英咨询的老师各有所长。王慧中教授具有实践经验的阿米巴经营哲学顾问导师；现场管理专家林国华有着超过20年现场管理经验，对现场管理中的各种细节问题尽在掌握；而正宗京瓷苏常智老师曾经在京瓷担任总经理，在阿米巴经营会计有深刻的理解和应用。

Ⅳ 阿米巴培训怎么样

香港人文比佛利阿米巴高盈利模式培训课程，适合中国的企业，并在多个大型国营、民营企业成功落地，实现2个月业绩翻3倍，7个月扭亏为盈，3个月利润率提升30％等效益业绩。

Ⅳ 阿米巴经营培训机构哪个好呢

首先看他们有没有专业的培训师团队，还有他们的课有没有针对性和实操性。我回参加过和英咨询的阿米巴答经营培训，他们有詹承坤老师阿米巴经营【中国落地】权威导师、国内多家集团公司常年顾问、擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。林国华老师曾任职日本北泽株式会社高管、北京大学后EMBA客座教授、擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。和英咨询老师的讲课方式，案例加现场互动实操，更好理解和运用。

Ⅵ 李哲贤博士的的阿米巴培训课程主讲的是阿米巴的经营模式，什么是阿米巴的经营模式呢

阿米巴是一种变形来虫，自多生活在水中，属于肉足亚门裸变亚纲变形目。大部分阿米巴是单核生物，身体柔软透明，可生出不定形的“伪足”，身体的形状轮廓会随伪足的伸缩而发生变化，多为寄生性，因此生命力极为顽强。
稻盛和夫提出的“阿米巴经营”是一种经营公司的方法。它将整个公司看做一个最大的“阿米巴单位”，公司的各个事业部（SBU）是小一点的“阿米巴单位”，再在事业部内继续细分，得出更小的“阿米巴单位”，即微事业经营单位（min-SBU)，再将其分为更细小的“阿米巴单位”，即细胞经营单位（Cell-SBU）。这些被细分的经营单位自行制定计划，以计划为基础，实现“量化分权”，让每一个员工参与经营，成为企业的经营者，并配合独立核算，让每个经营单位自主成长，提升团队的执行力，最终实现企业经营目标。

Ⅶ 阿米巴经营培训对企业的好处

可以提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自版上而下和自下而权上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。

可以让企业实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。

在专业咨询机构的辅导下，可以能更快地贯彻阿米巴经营模式。道成咨询是一家企业经营咨询服务机构，立足于经营咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营本质，定制企业自己的经营模式。

Ⅷ 阿米巴管理培训公司哪家讲的好

推荐香港人文比佛利，香港人文将自有的“企业运营管控体系”与稻回盛和夫的“阿米巴经营模答式”相结合，独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”，并在多个大型国营、民营企业成功落地，实现2个月业绩翻3倍，7个月扭亏为盈，3个月利润率提升30％等效益业绩。通过整合国内外研究、实战阿米巴经营模式的企事业单位、商学院、以及第三方研究机构资源，形成“产、学、研、战”的一体化综合服务优势，成为中国阿米巴经营模式发展进化的动力引擎。

Ⅸ 阿米巴培训

这个我倒知道，阿米巴培训就是和英咨询是最大最好的
1、阿米巴经营来自日本，要在中国落地，需要好好研究。
2、阿米巴是不是稻盛和夫的阿米巴经营？我觉得挺好的。
3、（标准答案）阿米巴在日本很成功，现在很多中国企业在学习导入阿米巴经营，在中国落地是会遇到很多难题，企业自行导入的话有一定的难度，可以请一些咨询公司辅助。我之前听过和英咨询的阿米巴经营导入营课程，觉得实用性挺强的，你可以了解一下。
4、我觉得阿米巴在中国落地需要作出相应的调整，演变出一套中国式的阿米巴，会更适合。
5、建议你上一些课去了解，对比下一些咨询机构吧，自己学习导入还是不够透彻啊。
6、阿米巴肯定能在中国落地，现在国内很多机构研究阿米巴，好像和英他们都开了很多课了，能结合中国的企业特点，实践性比较强，落地只是需要一些时间。
7、首先要了解自己的企业是否满足阿米巴落地的一些条件吧，好像经营哲学的学习是否充足，当理念被大家认同，接下来推行组织划分和经营会计才能比较顺利。
8、我觉得阿米巴经营挺科学的，如果企业真的能做到书中的东西，导入是没什么问题的，而且效果肯定不错。
9、阿米巴要在中国落地，必须要根据中国的文化背景和企业的特点，有所选择地导入，毕竟有些东西在日本行得通，在中国可能适得其反。
10、我觉得任何一套经营理念的引入，首先都需要大家充分了解并认同，如果只是实施其中一些具体的操作方法，那是模仿个样子而已，学不到精髓，很难落地的。
其实这些我都是在和英咨询那里学习知道的