企业学历培训

A. 大学本科学历，在公司有2年左右培训经验，要考企业培训师该看哪些书

我知道的培训公司有很多，但是大多数都是针对企业人员技能方面的培训，要专知道对于企业中高层的管理属能力等培训也不容忽视，在这方面“宏智瑞达企业管理有限公司”做的比较不错，它们提供的培训是这样的：
1.员工的训练，应以尊重人性为基础。
2.教育内容应由总公司按各部门实际而制定，并规范化、长期化。
3.训练方法应摒除定型的教育，针对企业特点选取多种方式进行。
4.促进以自我发展为基础的教育训练，让所有的企业在有效培训中不断创新，更快发展。

B. 国有企业内部的对与员工学历培训的制度及学历结构情况急 急 急 急`````

你说的很不明确，你指的学历方面的培训制度是什么意思，是某人岗位应该要什么样学历的人胜任还是什么意思，请说明白一些！

C. 想升学历，有没有培训机构

有
选择正规机构
比如我们是北京2019年新增的由五星诚信学校升级为示范学校
得到教委的好评
因为服务好学生
才会有这么好的评价
希望回答能够帮助你
你也可以追问一下

D. 有没有企业事业单位的领导同志们呀寻学历培训合作单位

呵呵 有意思

E. 企业如何留住核心人才 企业员工学历提升培训方案

参加才智培训中心的企业员工学历和技能提升计划,快速解决企业的上述难题,让企业轻松留住优秀员工,让员工为企业尽心尽力。合作方案 1、与企业选拔出的优秀员工签订协议,公司为员工提升学历,员工在企业服务3-5年不等; 2、企业考虑公司实际情况与员工岗位情况,承担全部或部分学费,变相成为员工福利的一部分; 3、企业与我校签订学历提升协议,在规定时间内为员工拿到相应专科、本科或者在职研究生学历。 员工发展培训专本学历: 网络教育: 北京外国语大学、中山大学等 成人高考:华南理工大学、南昌大学、江西理工大学、广东金融学院、广东工程职业技术学院等技能类: 设计培训:办公文秘、室内设计、平面设计、网页设计、产品设计、模具设计、淘宝开店 职业认证:企业人力资源管理师、职业经理人、营销师、项目管理师、企业培训师、证券从业资格、理财规划师、物流管理师、物业管理师、报关员等 会计培训:从业资格、电算化、初级职称、中级职称、实务操作 外语培训:成人英语零基础、成人英语中级、日语零基础、日语中级、韩语等 企业发展培训:企业各个领域的专业技能培训等! 培训外包:我校拥有行业内近百位知名培训讲师,涉及到企业管理各个领域,多年的实战培训经验,为受训企业和员工带来了宝贵的精神财富和创造源泉。若您无暇顾及公司的内部培训,请交给我们。合作咨询地址:深圳福田区车公庙天安数码城管理中心七楼 张老师 电:一三六八六八四二三二九

F. 做成人学历教育的培训机构有哪些

成人学历教育的培训机构还是很多的，一般建议选择连锁的培训机构，选择培训机构要注意以下几点：

1、看成立时间，成立时间越久的学历提升机构，就读人数也越多，收费统一、就读流程规范。
2、看是否专业，在沟通中最好是多问，看对方是否专业。
3、询评价，询问之前就读过学员对机构的评价，可以说，经历过的学员最有发言权。
4、现场咨询，如果说离你比较近，最好是现场咨询，了解清楚比较好!这样也更放心些。
5、网络教育报名成功后，会有学号下发，也可以登录网上学习，可以在学信网查询学历信息。可以让对方将之前毕业学员的账号演示给我们看，就知道是否正规了。

个人建议选择明世教育，明世集团在职业教育领域为开放大学、职业院校，提供信息化管理系统的解决方案，联合众多职业教育专家成立明世职业教育研究院，与职业院校共建在线职业大学；在素质教育领域采用“双师”模式，全方位、多角度为中小学及教育机构提供素质教育课程、产品及师资培训，现已服务近千家教育培训机构。

G. 如何跟企业谈学历提升合作

企业的发展离不开人才，很多企业开始充分认识到人才的重要性，着手实施人才强企战略，努力打造一支结构合理的高素质人才队伍。
那么，为提高员工整体水平，优化人才结构，员工的学历水平是需要把好的一关，开除低学历（如本科以下）员工，换而引进高学历人才，当然是最直接的方法（略显刚性）。然而，人才也是需要持续培养的，因此企业最明智的做法是：全面提升公司全体员工的素质，满足员工提升学历（或技能）的要求。
如何提高员工学历水平，有如下建议方案，仅供参考：
（一）联合办学公司集中提高员工学历层次。
积极寻找高等院校建立校企合作关系，联合办班，集中开展公司员工学历教育，努力提升企业员工素质和专业技能。
（二）完善机制，鼓励支持学历教育。
着眼于提高公司低学历员工队伍的整体素质，制定落实相关政策，公司采取报销学费，限期提高学历，学历与职称评聘、评优树模、选拔使用、工资福利相挂钩等办法，鼓励支持员工通过自学、函授、脱产或半脱产等方式提升学历层次，激发公司员工参加学历教育的积极性。
（三）拓宽渠道，大力开展全员培训。
在狠抓学历教育的同时，积极发挥公司在人才培训中的主体作用，建立职工培训制度，制定年度培训计划，灵活采取在职培训与脱产培训、理论培训与实践锻炼、本地培训与赴外培训、重点培养与全员培训相结合的方法，通过带薪学习深造、公司内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成才、个人自学提高等多种方式，大力开展全员培训。

希望上述回答对您有所帮助！

H. 企业有哪些培训项目是必要的和急需展开的

美国
是世界管理科学的发源地。
105年以来，领导这世界几乎所有最先进方面的进步。
美国，有美国籍的美国人约3亿人。
但是，有超过3000万人的人，具有超过硕士学位的学历。
其中，很多人，选修过MBA的课程。
更有，开设了世界上，任何一个国家都无法比拟的约3000个MBA的商学院专业。
是全世界最全面管理科学的高等教育国家。
同时，还没年，从世界各地，引进超过140万的，全球顶尖顶级的高智商的各种人才。
这个举动，美国人叫做：引进大脑。

我国，迄今，只有刚刚超过10多万的本地MBA学生毕业。
已经有约40万人在美国留学。但是，学成MBA的美国海归人员的MBA高学历同仁，也是仅仅的10多万人。
比起，仅仅是我国人口约20%的美国；而MBA的数量是我们的几十甚至上百倍。真是“小巫见大巫了”。

获得MBA学历的国人，也还有太多的人，不是主动积极完全正确地战斗在商业战线的第一线的最前沿。
很多人学习的，是国内老师们，翻译过来的陈旧课本。？！因为，没有巨额的现金，购买美国原著的版权。
而，翻译的质量，又由于英文水平的参差不齐而差强人意。错误、漏洞百出是最经常的现象。
我从8年前，在世界第一大企业集团帝国，遭到敌潜伏间谍的排挤虐杀而被迫离开公司。
在不得已的赋闲的这8年时间里，游学多地。遍览了各名校的书店和教材。感慨良多。
我国最著名的两个顶级大学的书店和教材和最大的几家有售MBA教材的书店和出版物，内部的书店，太多的盗版和影音本的原著，都还没有一本，我国自己开发的，领导世界的管理科学教材。！？很多获得版权出版的读物，亦或深奥难懂，非教授亲历亲为不得踪迹；亦或过于浅显，是小儿书级别的读物而非专业教材；亦或是原文的版本，给予目前国人的非英文原文学习，难登大宝；亦或过于陈腐，已经是昨日黄花。真正有一把钥匙，开一把锁，完全符合管理科学精神的：
发现问题；解决问题；达成进步标的。- 的教材，几乎没没有。好说是：凤毛麟角。

崛起的介绍的我国超级企业家的名人，为我们广大的读者讲故事。甚至是完全的黑帮文化介绍。在没有引进全套的全先进人类社会的全部管理学精华的前提里，全面超级以全新剥削阶级的面目，超额引进了外国所有最丑恶的黑帮和黑社会所有欺行霸市的完全负面故事在华落地真实。让读者不寒而栗、胆战心惊、唯唯诺诺之际，只有小民意识完全从重，好说拜大哥加盟极端犯罪团伙。

我家，住在全国最繁华的王府井大街。
天天逛街，几乎是我的顺道行为，在几十年的时间里。

可是，
最近些年，
王府井出现了极端萧条的破败和没落和几乎遭到文化侵略的消亡镜像和景象：
真棒的世界最著名品牌几乎全部遭到抹杀；
从来没有卖假货的全国商业第一街恍若隔世一样到处是假货，就连世界第一体育品牌的耐克也是整店的假冒假货。！？
国往，我挚爱的几个世界顶级品牌的好服装，系数被埋掉。
往王府井，简直成了本地合资企业，杀掉合法热情的外商投资之后的顶面摊贩的集市。村里的骗子满街都是。质量更是天壤之别。

不从没有统一的国家的，战争，的立场说，因为我不是军人。
仅从管理科学的立场看，商战，恐怕，已经是不争的死去的事实里。？！

败落和废都的景象，已经满目皆是。？！

所以，从知识；从专业；从教育；从培训；从不可抗力的战争；命悬一线。?!

国歌

I. 如何对低学历员工进行有效培训

网友建议：网友-吕峰先生：
入职培训的目的是让新人能准确、统一的认识企业，是一个让外部人内部化的过程，是一个增强新人归属感的过程。
网友-董凤娃：
网友-aipi：
我认为新员工的入职培训决不能忽视，新员工对公司的印象，对企业的认同感，多是由此而来的，甚或是决定他去留的关键因素。
网友- sirius1：
这是人力密集型企业常见的一个问题，我现在的公司也是属于这一类，但是我们有个分公司却在这方面做得十分优秀，他们在企业建立之初就形成了全套的管理系统和培训系统，所有人员在入职前必须接受培训，然后是上岗前的培训，所有的培训都是为了支持管理系统，所以当员工进入岗位后很快就发现自己接受的培训就是工作的一部分，可以很快的适应并且养成习惯。而且他们对于员工的认同和鼓励也做得十分优秀，其实越是学历低的员工越需要企业的认同和鼓励，往往认同和鼓励会让员工的归属感更强，更愿意为企业效力，而且愿意遵守公司的规章制度并主动的维护公司的形象。
网友-勤奋的蚂蚁：
新员工入职培训并不是件小事，他将直接决定新员工在以后的工作中的态度及对公司的忠诚度，并且，为以后的培训工作打下基础。
首先最重要的是要了解公司，苦口婆心的讲解也好，死记硬背考试也好，反正要求他们一定要做到熟记于心，并能快速反应出来。
其次，要为新员工确定入职引导人，这一点很重要，大部分企业都不重视，因为一般新员工都会有一段迷茫期，对公司所有的事物都有一种新鲜感，人的本能的求知欲就迫使他们要找个人提问题，不熟悉老员工的他们此时一般都不太敢乱问，所以要为他们准备一个可以发问的地方或人，这样，他们的心才不会总悬着。
最后，就是岗位培训了，岗位培训一定要是定考核标准，依据循序渐进的原则为员工设定工作目标，让他们有压力也有动力。
总的来说，抓好新员工的培训工作，使员工队伍素质提高的先决条件，有的企业总是抱怨找不到好员工，同时又不重视新员工培训
，其实哪来的那么多招之即用而且非常好用的人才呢，好的员工都是教育出来的。

J. 做企业培训的专职讲师绝大多数学历很底,为什么会有很多人听他们讲课

1、培训讲师遵守职业道德或尊重与顾问公司之间的协议，不直接与企业版培训经理联系，全部权课程预约均由顾问公司打理； 2、培训讲师的给企业直接授课的价格和给顾问公司的价格不一样。换句话说，即便培训经理找顾问公司也好，直接找培训讲师谈价格也好，这个价格是一样的。也就是，培训经理直接找讲师，并没有占到便宜。 3、顾问公司存在的价值如果仅仅是一个信息中介机构，一个简单的培训现场的组织机构，那么“跳单”现象也会发生，因为顾问公司不但没有存在的价值，反而增加了企业与讲师的沟通环节。