企业培训招聘

⑴ 是不是任何企业，任何岗位招聘到人之后，工作前都要培训

90%都是需要培训的。毕竟有资质，有经验，完全马上就能上岗的人是非常少的。应届毕业生参加工作，都是先从培训开始。

⑵ 人力资源公司招聘专员培训内容

1、公司企业文化，了解公司运作和岗位编制
2、人力资源招聘计划需求配置、费用预算
3、招聘渠道和流程
4、个人素质技能再提升

⑶ 企业针对招聘培训方面的工作，怎么做

找专业培训机构

⑷ 集团公司人力资源部负责招聘培训的主管岗位职责谢谢

招聘方面：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作； 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。--------- 关于培训：(1) 在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作. (2) 负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批 准后组织实施. (3) 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施. (4) 负责组织公司内的新员工岗位培训,各类知识班,研讨班,讲座等活动,对参加 人员进行考核. (5) 负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师. 检查讲师培训质量和教学效果. (6) 组织收集,筛选,编写,翻译,审校各类培训教材和资料. (7) 负责教育仪器设备的保养,维修,以及审查新器材的选型,采购. (8) 安排和管理外派培训员工,审核公司员工业余学习费用报销申请. (9) 负责收集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策效果, 提出改进咨询意见. (10) 完成人事部长临时交办的其他任务.

⑸ 企业销售人员的招聘和培训如何进行

合适的员工加入之后，企业要做的第一件事就是给他们安排培训，如企业文化、产品知识、销售 等等，而对于广大从事销售的业务员来说，最重要的就是销售技能培训。
对于一个企业而言，员工的作用是不言而喻的。优秀的销售团队，可以使企业飞猛发展，销售收入日益增多，所以，企业对于销售人员的培训也是最多的，但是有很多培训达不到预期的效果，这是为什么呢?
有两种情况是比较典型的：
第一种，有很多人觉得销售很容易，从心中认为销售仅仅是凭借口才套关系的事情，对于这样的销售人员，即使进行再多的销售技能培训也是无济于事的。因为他们从心底里就没有重视这些培训的内容。确实，一般销售人员的门槛不是很高，但是这绝对不意味着销售工作 容易做，如果没有专业化系统化的培训，销售人员很可能如一盘散沙，不能形成合力，所以，只有经过反复的职业化塑造，才能成为优秀的业务员。
第二种，有一些销售人员对于销售工作有一种抵触情绪，他们虽然在销售职位上，但本身并不是出于对该职业的热爱，对于这样的业务人员，就更应该先从心态上进行改变。不同于前者，要转变这种人的观念就需要下更大的功夫。
在我所接触的销售人员中，凡优秀者，无一不是从心底里就热爱销售本身的，他们对自己的产品有深刻的了解，对自己的客户有明确的认知，对销售工作充满热情，即使碰到再大的困难他们想的不是逃避，而是想办法解决。为了充实自己，他们愿意阅读各种各样的销售书籍，扩充自己的知识面;为了开拓眼界，他们精心选择培训课程为自己充电。
面对前面所述两种典型销售人员，如何有效地调整心态，让销售人员对本职工作有更深刻的了解，从心底爱上销售才应该是进行销售培训的第一步，不然则有可能南辕北辙，事倍功半。

⑹ 企业人力资源工作中，招聘与培训哪一个更重要

招聘和培训都很重要。

招聘与培训既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互制约、相互影响。 

1、招聘为培训提供依据首先，培训是招聘环节之后必不可少的后续工作。

新员工进入企业后所面对的是全新的环境、知识和技能，因而，“先培训，后上岗”是新员工进入岗位之前不可或缺的重要环节。

同时如果新员工配置不合理，不但会影响到人力资源使用效率，更会影响到企业新招聘员工的稳定，这就要求员工招聘模块设计时，必须把培训纳入其中，作为企业招人和用人中间的一个必要环节。 

2、在培训的过程中，培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、工作能力和工作态度的要求为依据，培训开发的内容和难度也决定于招聘的质量。 

3、招聘作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化。

(6)企业培训招聘扩展阅读：

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。

培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

员工培训作用：

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。

⑺ 央企子公司招聘成功需要去总公司培训吗

其子公司招聘成功，以后需要去总公司培训的，在总公司培训完以后，然后你就可以被分配到下属的子公司进行工作了

⑻ 什么公司招员工就给培训的

除了保险公司外，外企也会在你进公司的时候就给你安排一些培训，了解企业文化，培养岗位职能；
国内也有很多公司都有培训的，这和企业老板的管理理念有关系。

⑼ 目前分类信息网上有那么多企业培训的公司招聘

希望大家有打工的亲戚的转告一声吧。 这几天我爸在北京找工作，在报纸上看到大量的招聘长途押运员的信息，上面标明的工作性质为跟着大货车看管货物，确认到达目的地，月薪3800-5000+，包吃住， 出车期间每天120元补助，高薪自然让很多人向往，但真实的，这是一个骗局。
1。诈骗流程：
声称自己为某物流公司，超级简单的面试，让你通过。然后手段比较拙劣的骗子直接索要所谓的入职费或者伙食费等各种名义的费用100-200元不等。高明一些的，先非常正式的让你交证件复印件，办银行卡，最后在消除你的戒备心后以体检费为由收费200+，这样即使真的带你去体检也会捞一笔。但真正的盈利不只在这笔钱。
入职成功后即所谓的培训，期间承诺一3000-4000的试用期工资，培训半个月，其实是让你到货运站当搬运工， 每天早上八九点上班，搬到晚上十点都有。伙食里一点油水也没有。就是虐待。需要说明的是，普通搬运工的工资为150-200元/天，而这笔钱直接落入招聘你的人手中，期间繁重的劳动足以吓退大部分人，正好给其理由：培训不合格，这样要么直接不给你钱，要么给一点，但即使这样他也从你身上压榨足够多了。目前没有调查清楚熬过培训后是以什么手段辞退你，正常也是以培训不合格为由，给点钱打发走。
2。如何盈利
第一笔入职费为一部分盈利，即使当初承诺干满多长时间就退还，但实际上不可能有人干那么长时间。再有，就是让你当搬运工时实际应该属于你的工资，即使打发你走的时候给你点钱，他仍然可以赚一大笔。而且，高薪的诱惑下，每天应聘的人都很多。