企业培训资讯

Ⅰ 企业培训和咨询有什么区别

正常来说没有区别，你是问企业培训和企业咨询两者之间实际操作起来有什么区别吗？

Ⅱ 企业培训与企业咨询是怎样的关系

很多企业在做规划时，都会碰到先做培训还是先做咨询的问题，市场上也大量存在着咨询公司的牌子，却仅仅是做培训的工作，到底企业培训和咨询是怎样的关系，企业应该先做培训还是先做咨询呢？奥古特国际咨询机构一直认为企业应该咨询先行，培训跟进，同时咨询项目里本身也含有宣导培训，改变管理层的思维。
单纯的培训是单点的工作，只有系统化的咨询，配以后期的培训宣贯和技能提升类培训，才能从根本上改变一个组织的行为，从而提升组织的绩效。
奥古特国际品牌营销（上海）咨询机构是中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员。
公司致力于品牌战略、营销管理、企业 CIS 战略、城市品牌、旅游景区等领域的研究与规划，并在不断的发展中与新加坡国立大学、美国哈佛大学工商管理学院和清华大学新闻与传播学院等建立起中国市场战略合作联盟伙伴关系。
奥古特国际品牌营销（上海）咨询机构由术业精专的品牌、营销、管理、创意、设计和培训等精英成员组成，服务对象涵盖政府机关、外商投资企业和中外合作合资企业、融投资集团、上市公司等，在承袭国际化职业运作模式的基础上，利用强大的本土执行能力和品牌管理、公关资源，为客户提供专业的品牌战略规划、整合品牌营销、营销管理咨询、企业 CIS 战略形象导入、城市品牌定位、旅游景点建设、整合营销传播、整合品牌终端创意等服务。
奥古特国际品牌营销（上海）咨询机构立志使自己成为亚太区最专业的品牌战略和品牌管理的咨询机构。
?团队成员背景：国际国内的行业专家、教授、博士和业内资深人士组成。
团队成员不仅有丰富的咨询经验和跨国企业高级管理的职业背景，而且对品牌营销管理咨询有着强烈的事业心和责任感。
骨干成员均经过多重实战与诚信的考验。
?团队成员特长： 熟悉国际惯例和中国国情。
有品牌、经济、管理、营销、财务、投资、新闻、美术、广告创意设计等优势专业互补的结构。
奥古特国际品牌营销咨询机构从诞生的那天起，就明确以“高级品牌顾问、实战营销专家，品牌文化的创造者，品牌营销的践行者”为定位，以“为企业客户提供实效性的解决方案并能协助企业客户创造并保持持久的竞争力”为宗旨 ，致力于 “全面提高企业的总体经济价值和品牌总资产”！奥古特人一直全身心的投入，高标准高要求，竭尽全力的服务客户，在提供最优质服务的同时不断总结、完善和提高！随着业务的不断扩展，公司还建立了消费品事业部、品牌文化事业部、城市旅游事业部等，公司组织架构力求精练、聚焦，市场反应迅捷。
在过去的十余年中，公司本着“不断创新、精益求精、严格督查、迅速反应、定期回顾”的服务宗旨，为客户提供了完善的服务，获得了令人满意的市场操作执行成果。
目前，公司已成功地为上百家中外知名企业提供了系统的品牌战略、营销管理、城市品牌定位、企业CIS战略导入等服务，正在被越来越多的中外知名企业所认可。
以下是在奥古特国际品牌营销官网上复制的联系方式，有兴趣的朋友可以自行联系进行交流和探讨： 奥古特国际品牌营销地址：上海陆家嘴东方路8号12层 奥古特国际品牌营销电话： 奥古特国际品牌营销机构： 奥古特国际品牌营销论坛： 奥古特风格品牌营销博客： 奥古特国际品牌营销微博： (可以登录各大搜索引擎搜索奥古特，方便查找)

Ⅲ 怎么选择企业咨询管理培训课程

选择企业咨询管理培训课程，可以从以下几方面选择：一是机构背景，二是师资力量，三专是课程内容对比，属四是教学服务对比，五是学习方式对比……

还不放心的话，可以直接申请到机构的课堂上试听，好不好、适不适合，一听就知道。

Ⅳ 企业培训的方式有哪些

企业管理的目的是更有效率地实现工作目标，最大限度地提高资源利用率。
管理有各个回层次的管答理，因此各类管理人员对企业管理的需求是不同的。
管理是科学，管理主要工具就是合理的管理制度，如设立目标，制定计划，实施，考核，激励处罚措施等。
管理也是艺术，管理的对象是人，不是机器，所以，某些方面则需要管理者的智慧，品德，人文关怀，以及创导的文化。
管理需要理论，更需要实践。
管理是一门发展中的学科，西方、东方各自文化背景下的管理也有差别。
【方法一】建立规范的、科学的培训制度
【方法二】企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展
【方法三】思想上重视，行动上支持
【方法四】做好培训前的需要分析
【方法五】企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训

Ⅳ 单仁资讯的培训是怎样的，效果怎么样

单仁资讯的培训质量还是很好的...要不然人家怎么做这么多年...要是不好早就被市场淘汰了...
效果真的要看具体执行的，有些老板真心想要去拓网络市场，自然是需要不少的投入的...
举几个例子：
SEO看长期，没有长时间积累，效果不容易看出来，很多老板自然不愿意投入或者很容易就中途放弃...
SEM短平快，效果是很好，但因为意识觉醒的公司多了，竞争自然压力大...好多公司未必能够竞争得过...
微博营销、新媒体、信息流推广、RSS、SNS各种营销手段、方式和平台，老板不用会具体操作，但是起码要知道一些方向性的东西吧...单仁资讯的课程主要就是提供给老板们这些方向性的东西...
一方面从业人员也比较新，是否有经验，是否能够应对现在负责多变的互联网环境...这些就需要去学实操的课程...实操可能更多需要自己不断摸索适合自己的行业的...
综上所述，能够坚持做网络营销的公司有多少？能做出成绩的有多少？这些未来发展都很难说的情况下，要看老板是否有魄力和智慧继续做线上...
1、老板愿不愿意去做？
2、老板愿不愿坚持去做？
3、如果效果不好，有没有进行对应的调整，还是会直接放弃？
我之前的老板就是关注网络营销，但也就仅仅是关注了，依然不愿意投入太多的资源和费用进去...依然是以线下营销推广为主...所以实际效果还是非常有限的...
说到底，学习最终还是要看具体落地的情况...