㈠ 请黄万君讲师的企业精益生产管理培训，有效果吗
我听过黄万君老师的精益生产管理培训，是截止目前我听过最精彩的管理课程，通过老师的课程我知道了什么叫均衡生产，什么是浪费，精益五大原理的逻辑性。在生产现场确实能帮到我提升效率、品质，降低成本，受益匪浅！
㈡ 精益生产培训大纲陈鹏老师的有吗
2017年10月20—21日，我公司邀请精益讲师陈鹏老师在科研楼四楼会议室为员工开展了精益生产管理与实践的相关培训，主管、助工以上人员参加了此次培训。
通过此次学习，我对精益生产有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的实质是管理过程，主要包括以下几个方面：第一，人事组织管理的优化,大力精简中间管理层；第二，进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员；第三，推行生产均衡化同步化；第四，实现零库存与柔性生产；第五，推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；第六，减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；第七，最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求完美、追求卓越、精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。目前，很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点：
1、管理者的观点没有及时转变或是转变不彻底，没有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多时候还保留着得过且过的思想，用原来的管理方式来处理问题；
2、“急功近利”思想作祟，遇到困难容易放弃，每一种新的管理方式推行的时候，都会有一段时间来适应，在这段时间里，不管是管理者还是生产工人都会感觉不舒服，容易出现一些问题，甚至会影响企业的生产效益，这时，高管如果不能痛下决心的话，就会导致精益生产很难推行；
3、部门工作不协调，互相推诿，缺乏整体配合，这是在很多企业中普遍存在的问题，精益生产是一种全过程的管理方式，在很多时候需要的是团队合作、跨部门统一协调，只靠一个人、一个部门是很难实现精益生产的；
4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。
因此，企业在推行精益生产时，须做到以下几点：第一，高层决策必须以长期理念为基础，即使牺牲短期财务目标也在所不惜；第二，培养彻底了解公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队；第三，推动全体人员不断地反思与持续改善，使其变成一个学习型组织。
当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。
首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。
其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将浪费和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。
最后，理念也需要专职的。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益生产，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。
由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥它固有的效能。
㈢ 成都哪里有生产管理培训和《生产管理师》的认证和培训机构
授课机构：四川成都思先认证培训网
上课地址：四川成都市高新西区珠江路桂花苑26-2-12
一、培训鉴定内容
由国家职业技能鉴定专家委员会的生产运作管理专家团（首席专家：国内生产管理泰斗——清华大学潘家轺教授）根据《生产运作管理师国家职业标准》（草案）设定的5大职业功能模块，系统讲授生产运作管理的理论知识与技能方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。具体内容如下：
（一） 生产运作战略制定与实施（职业功能一）
1、 生产运作战略与生产运作系统目标决策的关系
2、生产能力的计划与平衡（服务运作当中排队模型的应用）
3、工作测定与设计、人机工程分析、劳动报酬制度设计与规划
4、生产（服务）设施选址与设备布置
（二）生产运作系统设计（职业功能二）
1、新产品（服务）开发、工艺设计和技术选择方案的规划（企业R&D）
2、影响生产运作战略的因素
3、选择核心能力战略
4、生产运作战略的优化决策
5、构造世界级制造系统
（三）生产运作过程管理（职业功能三）
1、生产过程平行交叉作业的组织
2、5S管理方案制定及生产（服务）现场管理的改善3、质量统计分析与控制
4、生产（服务）设备维修、更新和技术改造
（四）生产运作系统计划与控制（职业功能四）
1、年度生产（服务）计划制定与优化
2、库存控制、准时化采购方案、供应链管理
3、物料需求计划（MRP）及其计算
4、生产（服务）作业计划编制与控制
5、工程（服务）项目计划管理与控制
（五）生产运作系统管理创新（职业功能五）
1、JIT运用与方案优化、看板管理
2、敏捷制造/快速响应服务
3、产品（服务）大规模定制
4、业务流程重组（BPR）
二、培训鉴定对象
企业主管生产的生产主管、生产经理、生产厂长、生产副总经理以及总工程师、总经济师、生产总调度、运营总监和其他高级管理人员。
三、培训及鉴定考试时间
A班：面授培训时间：8月16日－8月22日（8月15日报到）
鉴定考试时间：8月23日
B班：面授培训时间：9月2日开课，逢周六日上课，加鉴定考试时间共8天。
四、培训及鉴定等级
生产运作管理师、高级生产运作管理师二个国家职业资格等级。
五、申报条件
——生产运作管理师（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业三级资格证书，连续从事本职业工作三年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（2）具有大学专科学历或同等学历，连续从事本职业工作四年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（3）具有大学本科学历或同等学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
——高级生产运作管理师（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业二级资格证书，连续从事本职业工作三年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（2）具有大学专科学历或同等学历，连续从事本职业工作十年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（3）具有大学本科学历或同等学历，连续从事本职业工作八年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（4）具有相关专业硕士学位，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（5）具有相关专业博士学位，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
六、鉴定方式
分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试和专业技能考核均采用百分制笔试方式，60分以上为鉴定合格成绩。生产运作管理师、高级生产运作管理师还须进行综合评审（论文撰写及答辩）。
七、证书颁发
鉴定合格者获得由国家劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。
八、有关费用
1、生产运作管理师: 3900元/人
2、高级生产运作管理师：4900元/人(上述费用包括：报名费、资格审查费、培训费、考试费、阅卷费、业绩评估费、论文评审及答辩费、证书费等)。
㈣ 黄万君讲师为哪些企业提供过精益生产管理咨询或是培训的服务
黄万君讲师服务和培训过的企业有三星（中国）、康佳集团、富士康集团、Charlestone集团、青岛啤酒、回赛尔康科技、美的答集团等大量民营企业，曾经担任过多家世界500强集团项目总负责人，部分项目收益年改善效果金额RMB2205万元，UPPH值提升28%，快速换模效率提升30%，Line不良率降低2000PPM……取得了丰硕的项目成果。
㈤ 报考高级/一级生产运作管理师认证培训需要什么条件
不同类型、不同性质的工程项目，有着各自的专业性和技术性，对建造师实行分专业管理，不仅能适应不同类型和性质的工程项目对建造师的专业技术要求，也有利于与现行建设工程管理体制相衔接，充分发挥各有关专业部门的作用。
㈥ 本科生如何获取助理生产运作管理师
助理生产运作管理师（具备以下条件之一者） ：
（1）具有高中以上学历或同等学历，连续从事本职业工作5年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（2）具有相关专业大专学历或同等学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
生产运作管理师（具备以下条件之一者） ：
（1）取得本职业三级资格证书，连续从事本职业工作3年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（2）具有大学专科学历或同等学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（3）具有大学本科学历或同等学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
高级生产运作管理师（具备以下条件之一者） ：
（1）取得本职业二级资格证书，连续从事本职业工作3年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（2）具有大学专科学历或同等学历，连续从事本职业工作10年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（3）具有大学本科学历或同等学历，连续从事本职业工作8年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（4）具有相关专业硕士学位，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（5）具有相关专业博士学位。
“生产运作管理师”是国家人力资源和社会保障部根据《国家职业分类大典》新近推出的一个管理类职业。目前，
该职业由国家人力资源和社会保障部通过河北省劳动保障厅委托河北省企业创新职业资格培训中心、河北省企业家协会具体负责国家职业标准起草、教程编写、题库建设等技术资源开发工作，并先期在河北省开展相应试验性培训鉴定考试，待总结经验后并且条件成熟时正式在全国大面积推广（全国统考）。
㈦ 生产管理的课程不知有哪些老师讲得比较好请推荐。我是一培训机构，我们生产管理方面的课程比较多。
黄万君老师的生产管理课程讲得不错，可以上网了解下。
㈧ 电话说“中国管理科学研究院职业资格认证培训中心”，在搞高级生产管理师的认证培训，这个认证中心可信吗
证书肯定是真的，就怕你考不过拿不到！
㈨ 陈鹏老师精益生产管理培训ppt资料
第一单元 如何做好现代企业管理
◆粗暴与经验管理的隐退
◆现代企业管理方法
◆企业管理与多变的市场特点
◆80\90后（新生代）的管理
◆大数据时代管理技巧
◆信息管理的广泛应用（举例）
第二单元 推进企业班组建设文化
◆搭建班组学习交流平台
◆成立相关协会或专项俱乐部
◆定期经验交流会
◆成立项目小组
◆个人学习与班组学习
◆班组学习的活力激发
◆学习型环境的创造
◆建立配套的激励制度
◆建立公平的绩效考评制度
◆把负激励变为正激励
第三单元 企业精细化班组建设
◆创造精细化班组建设环境
◆企业竞争的五张王牌
◆如何打造一支好的班组团队
◆好团队的七个特征
◆好团队的自我成长
◆好团队从我做起
◆养成工作OJT教育习惯
案例：丰田公司精细化班组建设
第四单元 企业的现代6S管理
◆夯实企业6S管理
◆6S管理推行误区
◆现代6S管理推行三化原则
◆6S管理推行技法
◆如何正确使用6S管理工具
◆成功推行6S注意要领和有效技巧
◆现代6S管理的开展实战指导
◆使企业6S管理开展不再流于形式
◆实例分享:6S推行图片展示
◆6S管理的融入与升华
◆实景拍照及摄像前后对比法
◆6S在中国企业难点分析和对策
第五单元 工作细节意识与服务意识
◆零缺陷的方法和思路
◆零缺陷管理及巧妙应用
◆第一次把事情做正确
◆流程与工作细节意识
◆流程与工作服务意识
◆细节意识+服务意识=？
◆工作变异的来源
◆防止变异的关键要素
◆PPM管制时代的观念与态度
◆引导与树立细节意识与服务意识
第六单元 企业系统认识与均衡管理
◆对公司系统了解
◆现代企业制度与企业组织
◆现代企业经营目标
◆企业经营计划、决策
◆公司系统均衡管理
◆关注短板
◆企业均衡管理的重要性
◆如何提升工作效率
第七单元 企业战略与目标分解落实
◆公司战略的认识
◆战略与目标分解
◆目标之设定原则
◆配合公司目标，设定部门目标
◆个人目标设定
◆目标绩效评估的难点
◆目标设定绩效标准
◆计划不确定因素的影响
◆确保计划顺畅执行
◆确认计划落实效果
第八单元 提升班组精细化管理水平
◆强化班组规范化与标准化
◆通过标准化获得精细化稳定
◆建立标准的四步骤
◆标准化管理的特点认识
◆标准工作与非标准工作管理
◆建立并应用工作标准化
◆强化末端治理
◆末端治理的局限性
㈩ 生产管理师培训班怎么报名
浙大经济管理培训中心就有相应的班级，具体报名方式可以去他们的网站咨询！