企业培训框架

㈠ Java学完面向对象和JSP，不学三大框架可以吗听说大公司会培训三大框架

从LZ的描述中可以看出，LZ现在海处于学习java SE的阶段（基础阶段），后面还内有个java EE阶段（web相关）。实容话说，虽然很多公司有自己的框架，但他们在招人的时候，基本上都要求你对ssh三大框架有一定的了解，最好是能较熟练的运用。因为笔试和面试的问题不是数据结构、算法，就算三大框架。再说了，很多公司的框架都是在ssh的基础上改造的，也就是说，其实他们用 的也是java 的三大框架，只是进行了一些扩展而已。你只有事先掌握了ssh，才能更快地投入的公司的开发，这也是公司所需要和想要的。所以LZ要好好学好三大框架。

㈡ 公司打算采购一些励志、员工培训相关书籍 有没有推荐的

《思维力：高效的系统思维》这本书不错，培养大家会用框架去解决问题，应对面非常广阔，适合企业所有员工阅读。在亚马逊当当发布仅仅10天，热卖到脱销~（现在京东有货）

“真正有用”正是这本书不同于其它思维书籍之处！
你有没有遇到过以下窘境——分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速？你想不想全面提升你的思维能力？你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗？
此书中有你想知道的答案。

本书分为3个部分共10章，各章可自成体系地解决一个问题，同时整书又形成一套体系化的系统思维。
第一部分探秘了“框架”力量的根源。万事万物的本质其实是一个个的系统，而掌握了系统的“框架”也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的，如果一个不行，那就两个。
第二部分将运用“框架”解决问题分解为五个步骤——界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整，并精炼了相应的优秀思考方法和工具。此外，还传授了在有限时间、有限资源限制下高质量地解决问题的秘诀——“假设思考”。
第三部分传授如何运用“框架”有效表达。逐层递进地演示了自上而下表达的魅力，并用丰富的图表阐述了何为“形象化表达”。
对于想全面提升思维能力的读者，建议按照本书章节顺序阅读；对于迫切想寻求具体问题解决技巧或表达技巧的读者，也可以直接阅读相应章节。

㈢ TOGAF企业架构框架认证培训

togaf是The Open Group体系结构框架，TOGAF是企业架构行业标准的体系架构框架，它能被任何希望开发一个信息系统体系架构在组织内部使用的组织自由使用。TOGAF是为开发企业架构的一个详细的方法和相关支持资源的集合。

建议选择一家权威培训机构进行培训，考试的通过率将大大提高。艾威培训是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000年进入中国，艾威是最早与The Open Group合作的培训机构，师资力量和通过率都是行业的标杆，

㈣ 请问制造型企业的培训框架怎么建设

培训框架

十、百万圆桌会议

九、销售委员会扩大会议

八、领导力培训（出国旅游）

七、年会

六、新晋高级经理培训

五、讲师训练营

四、新晋经理培训（参观公司）

三、店长训练营

二、基础培训

一、入门培训

培训内容分类

1 知识信息

2 观念心态

理念系列 3 技能技巧

4 经营管理

5领导力

1 日化产品

产品系列 2 营养膳食产品

3 美容护肤产品

培训二大类

一、经销商教育培训（经销商文化）

在荣格大学的协助、指导和支持下，地方做好一定程度自主权的市场教育。前期做第一第二项目，视发展再逐步增加。

二、荣格公司荣格大学教育培训（制造商文化）

第三至第十项暂时都由荣格大学提供，视发展将第三第五逐步放给市场去做。

所有培训内容都要把企业文化贯穿其中

各层级培训简介

一、入门培训：地方做。时间半天，课程主要是公司介绍、企业文化宣导、产品介绍，由公司提供统一教材。

二、基础培训：地方做。时间一天，课程主要是知识信息、价值远景、企业文化宣导、技能技巧、产品，由公司审核教材。

三、店长训练营：暂由公司做，条件成熟放给地方。时间三天，课程主要是业务技能五项基本功、店务管理、企业文化，公司统一教材、发证。

四、新晋经理培训：公司做。时间三天，课程主要是企业文化、经营管理、业务规范、商务礼仪、情绪管理，公司统一教材、发证。含参观郊游。每季度一次，属于公司奖励和晋级教育。每年4、7、10、1月份在公司举办。接受不达标者报名，全自费。

五、讲师训练营：暂由公司做，条件成熟放给地方。时间三天，课程主要是演讲技巧、讲义制作、知识信息、观念心态、文 化宣导，公司审核教材。

六、新晋高级经理培训：公司做。时间三天，课程主要是企业文化、经营管理、业务规范、商务礼仪、情绪管理、领导力，公司统一教材、发证。每半年一次，属于晋级教育。每年7、1月份在公司举办。

七、年会：公司做。时间半天，一年一度的企业形象推广大戏，主要内容是公益慈善、表彰、公司未来发展趋势等。每年一次，时间3月份。

八、领导力培训（出国旅游）：公司做。旅游间隙加入培训，课程主要是领导力、经营管理、人生观价值观、爱的体现。公司统一教材。 每年一次，属于公司奖励，时间3月份。

九、销售委员会扩大会议：公司做。时间一天，贯彻公司发展方向、理念、动态，采集信息，解决问题。不定期，临时召集。颁发委任证书。

十、百万圆桌会议：对特殊贡献者提供的特别奖励性、荣誉性教育。等待开发。每年一次。颁发永久性荣誉证书。

注：除四、八、十属于公司招待外，其余所有培训均为自费。

教育培训全年规划

1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份

四、新晋经理

六、新晋高级
走访
七、年会

八、出国
四、新晋经理

五、讲师训练营
三、店长训练营

四、新晋经理

六、新晋高级
走访

四、新晋经理

五、讲师训练营
三、店长训练营



培训框架

十、百万圆桌会议

九、销售委员会扩大会议

八、领导力培训（出国旅游）

七、年会

六、新晋高级经理培训

五、讲师训练营

四、新晋经理培训（参观公司）

三、店长训练营

二、基础培训

一、入门培训

培训内容分类

1 知识信息

2 观念心态

理念系列 3 技能技巧

4 经营管理

5领导力

1 日化产品

产品系列 2 营养膳食产品

3 美容护肤产品

培训二大类

一、经销商教育培训（经销商文化）

在荣格大学的协助、指导和支持下，地方做好一定程度自主权的市场教育。前期做第一第二项目，视发展再逐步增加。

二、荣格公司荣格大学教育培训（制造商文化）

第三至第十项暂时都由荣格大学提供，视发展将第三第五逐步放给市场去做。

所有培训内容都要把企业文化贯穿其中

各层级培训简介

一、入门培训：地方做。时间半天，课程主要是公司介绍、企业文化宣导、产品介绍，由公司提供统一教材。

二、基础培训：地方做。时间一天，课程主要是知识信息、价值远景、企业文化宣导、技能技巧、产品，由公司审核教材。

三、店长训练营：暂由公司做，条件成熟放给地方。时间三天，课程主要是业务技能五项基本功、店务管理、企业文化，公司统一教材、发证。

四、新晋经理培训：公司做。时间三天，课程主要是企业文化、经营管理、业务规范、商务礼仪、情绪管理，公司统一教材、发证。含参观郊游。每季度一次，属于公司奖励和晋级教育。每年4、7、10、1月份在公司举办。接受不达标者报名，全自费。

五、讲师训练营：暂由公司做，条件成熟放给地方。时间三天，课程主要是演讲技巧、讲义制作、知识信息、观念心态、文 化宣导，公司审核教材。

六、新晋高级经理培训：公司做。时间三天，课程主要是企业文化、经营管理、业务规范、商务礼仪、情绪管理、领导力，公司统一教材、发证。每半年一次，属于晋级教育。每年7、1月份在公司举办。

七、年会：公司做。时间半天，一年一度的企业形象推广大戏，主要内容是公益慈善、表彰、公司未来发展趋势等。每年一次，时间3月份。

八、领导力培训（出国旅游）：公司做。旅游间隙加入培训，课程主要是领导力、经营管理、人生观价值观、爱的体现。公司统一教材。 每年一次，属于公司奖励，时间3月份。

九、销售委员会扩大会议：公司做。时间一天，贯彻公司发展方向、理念、动态，采集信息，解决问题。不定期，临时召集。颁发委任证书。

十、百万圆桌会议：对特殊贡献者提供的特别奖励性、荣誉性教育。等待开发。每年一次。颁发永久性荣誉证书。

注：除四、八、十属于公司招待外，其余所有培训均为自费。

教育培训全年规划

1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份

四、新晋经理

六、新晋高级
走访
七、年会

八、出国
四、新晋经理

五、讲师训练营
三、店长训练营

四、新晋经理

六、新晋高级
走访

四、新晋经理

五、讲师训练营
三、店长训练营

㈤ 企业内部培训框架怎么写啊急用 分各个部门的培训

这说明本企业在编制企业文化时，未能得到全体员工的认可，所以，很难得到各专部门遵守。属要重建企业文化，就要把企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等，进行认真、实事求是的总结，从而建立本企业文化，通过绩效考核得到遵守。

㈥ 人力资源的鲍维框架是什么

你好，给你一点比较专业的知识~希望能对你有所帮助~~
如何实施人力资源管理系统
要通过人力资源管理系统提高企业管理水平，只选取一个适合本企业特点的软件是远远不够的。人力资源管理软件通常只是一个通用的系统框架，提供诸如报表生成、查询、宏等辅助工具来协助使用者工作。作为一种通用的系统，它适用于多种行业和企业的需要，能够处理各种各样的，包括规范或不规范、普遍存在或特殊、相对简单或错综复杂的情景。因此，实施中根据企业实际情况和企业所在地的政策法规，给这个骨架里添血添肉就非常重要。毫不夸张地说，项目成功与否的关键就在于这种被称为实施过程添血添肉的工作。
由于人力资源管理系统管理的是所有与人相关的数据，信息量大，变化频繁，内部关联性较弱，数据的采集、确认、更新和检查都比较困难，而且其管理的信息与员工的切身利益密切相关，特别是工资计算不能有任何错误，因此，实施工作尤为繁琐和困难，其难度和工作量远远大于一般人的预计。为了最大限度地提高企业的人力资源管理水平，成功地实施人力资源管理系统，需要特别注意以下7点：
一、主要领导的理解和全力支持
人力资源管理系统的实施不只是人事部门或计算机部门的事。为了保证数据的完整、准确和及时，需要企业内各个部门和全体员工的积极配合。同时，采用人力资源管理软件，需要在充分回顾企业政策的基础上，根据先进的人力资源管理理念，从程序到操作进行全面改进。所有这些工作，如没有企业决策层的参与是很难实现的。
二、培训
通过培训转变人们、特别是中高层领导的思维方式和行为方式，让他们学会并习惯于通过系统来进行科学的管理，而不是决策凭感觉，分析凭经验。不光要明白采用人力资源管理系统的好处，更重要的是要了解系统功能和系统的运行方式，学习软件系统中蕴涵的先进理念，主动积极地反思现行的体系，探讨改进的方案。
三、改进企业的相关制度和信息结构
由于历史的原因和条件的局限，很多企业现行的相关制度、人事相关信息的组成和报表不尽合理和科学。而实施人力资源管理系统正是一个非常好的契机来回顾本企业不合理、不科学或不符合国家相关法律和规章的地方，重新合理地组织人事相关信息和报表，从而减少企业运行的潜在风险，将人力资源部员工的工作放在刀刃上。因此，实施人力资源软件不应只是单纯地将现行的制度和报表计算机化，而是应该充分地回顾本企业的相关政策和信息组成，去掉不合理的成分，将改进的建议报告给企业的决策领导并争取付诸实施。
四、明确项目的实施目标
在项目的初期，应该明确整个项目的实施计划和目标，需要采集的数据，需要保留的历史信息，现有数据如何规范化以及项目实施的时间和进度安排等等。
五、组织精悍的项目实施小组
项目实施小组人员的组成应包括企业管理人员，人事、薪资、计算机专业人员，他们将负责整个项目的组织协调、进度控制、数据分析和数据有效性的检查，提供相关建议，培训其他人员，建立系统和检查各部门的运行程序。项目实施小组应明确每个小组成员的工作职责。他们也将是该企业运行人力资源管理系统的主要骨干和技术支持。
六、测试软件功能
项目实施小组在明确实施目标和进度后，要根据实施目标全面测试购买的软件系统，争取在3个月内将软件系统95％的错误解决掉。由于人力资源管理系统需要处理的信息关系非常复杂，各企业的需求也不尽相同，再加上软件的商品化程度远不如已经运行多年的成熟软件产品，存在的错误较多。如果不在项目实施的初期解决这些问题，随着问题的不断暴露，不仅会浪费大量的人力，更严重的是会使人们失去信心，严重影响工作的进展。
七、建立科学的程序性文件
人事相关信息的特点是信息量大、变化频繁，采集和确认困难而且无内联关系。采用计算机系统来管理人事信息要求数据的采集、更新能够完整、准确和及时。这两者之间的矛盾会因为新系统的投入运行而变得越来越突出。新系统在运行后无疑会迫使一部分员工改变已经熟悉了的工作方法和习惯，学习包括计算机知识在内的新知识、新方法、新程序，一部分人的利益也许会受到影响。在系统的实施过程中，很多企业由于有关人员素质较低、工作责任心不强，加上某些管理人员的随意指挥，会造成系统的实施和运行事倍功半，而且降低了系统的功效。所以，除加强培训外，建立必要的科学的程序性文件，做到有章可循，减少和杜绝各种特例情形，才能为人力资源管理系统的实施和正常运行提供有效保证。
人力资源管理何去何从
在一次研讨会上，有人问怎样才算是一个好的人力资源管理？
要回答这个问题还真有点难度。根据管理权变的观点，管理并不能放之四海而皆准，应根据时间场合的变化而因时制宜。从这个角度出发，前面所说的问题似乎没有一个标准答案。就人力资源管理的一般性质而言，要做好人力资源管理首先应该在企业中确定自己的定位。有人可能就会问，人力资源管理不就是招聘培训薪资绩效员工关系等几项职能吗，怎么还需要搞清？这没有错。但是，我们在做管理时，还应该考虑企业的生存状态，它与我们应该采取的措施方法是密切相关的，所谓“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”，我们必须具备全局观念,从企业战略出发。
管理，在说文解字中，“管”字从官，做官的人戴个帽子，就是管，那么做官的人是什么时候才戴帽子呢，是升堂的时候，是上朝议事的时候，因此“管”这一字的含义则是领导工作的人从事的活动。“理”字从里，表示事物里面的本质及规律。所以管理这个词告诉我们，管理者不但要从事管理领导的工作，而且还必须了解工作的本质规律，从中找出适合于实际情况的措施方法。
当我们纵观林林总总的企业，你会发现人力资源管理在各个企业里面扮演着形形色色的角色，有的还只是处理行政事务，有的攀升至战略伙伴，有的致力于制度的建立及完善，有的藏身于行政部门的角落，有的称兄道弟于各生产、职能部门，有的凌驾于各部门之上，成为公司政策的参谋制定者及执行者。在一片纷繁复杂，眼花缭乱之中，人力资源管理在喧嚣中慢慢成长。为什么会存在如此不同的人力资源管理，难道它的职能在各个公司都不同吗？不是说人力资源管理早已成为现在的潮流，企业的发展动力了吗？
作为一名HR管理者，你是怎样思考这个问题的呢？你又是如何努力使自己成为一个合格的HR管理者的呢？这就需要了解人力资源管理层面与企业发展阶段的关系。
当企业处于创业、开拓的阶段，它的发展瓶颈更多的是资金、技术，此时对人力资源管理的要求则是处理好日常的事务，更多的从事于行政事务性工作，算算工资、管理档案，是一个辅助性质的部门。
当企业处于快速成长，稳健经营阶段，这时的情况有所变化，这时候的企业急切需要的是管理制度的完善，这个时候的HR管理进入了一个新的阶段，那就是所谓的功能整合阶段。
比如招聘：如何进行招聘、如何科学的甄雪

㈦ 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(7)企业培训框架扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

㈧ 如何建设企业培训体系，请提供框架模型

培训体系是指在企业内部建立一个系统，与企业以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系，以及培训评估体系。

培训体系框架

建设思路是基于服务公司战略，服务人才发展的目标，分三个层次：

第一层次是体系基础，包括学习群体划分、领导力模型、岗位发展地图和学习地图；

第二层次是培训资源支撑，包括培训课程、培训师资、测评技术和网络平台等四类培训资源构建；

第三层次是培训项目实施，从在岗、新任到后备逐渐发展起来。

㈨ 员工培训体系包括哪些内容

1、框架包含以下：

培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

2、培训管理提醒细分如下：

包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。

3、培训课程体系细分如下：

建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。

4、培训实施体系细分如下：

确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。

(9)企业培训框架扩展阅读：

建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。有效的培训体系应当具备以下特征：

（1）以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。

（2）着眼于企业核心需求。有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，而是应该深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。

（3）充分考虑员工的自我发展的需要。按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，其最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训是对自我发展需求的肯定和满足。

培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。

这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。

另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自身的技能和能力才是在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。