人力资源管理及培训

Ⅰ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

一起看看吧！

人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》

全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

《企业人力资源管理师》（一、二、三级）

国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。

根据上海市人才引进相关文件规定

经济师（人力资源）（中级）职称

高级行政管理师

成为“技术性行政管理专家”必修课程

全国通用 电子注册 终身有效 无须年审

以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

Ⅱ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

人力资管理培训课程主要有①人力资源规划②对员工的工作分析和培训以及开发③招聘，录用和配置④职业规划与发展⑤员工激励⑥薪资与福利⑦员工和劳动关系⑧绩效管理⑨企业文化⑩基础知识。⑪社会心理学或咨询心理学⑫职业道德，等等。
人力资源管理的培训机构与学院有很多，所要培训的课程也不尽相同。
人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

Ⅲ 人力资源培训有哪几种方式

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

Ⅳ 人力资源管理培训

人力资源管理培训的课程很多，您可以参考http://www.bjssjc.com/qynx_kctx.asp?id=18；课程有：女性管理者版职业生涯规权划 ;管理者角色和技能培训 ;平衡积分卡 ;绩效辅导与评估面谈技巧 ;人力资源管理全方位系统训练 ;薪酬福利设计及应用培训 ;处理劳动争议与企业裁员的特别应变能力训练 ;绩效管理与辅导技巧 ;非人力资源经理的人力资源管理 ;招聘系统与招聘技巧 ;职位分析、职位评估及职业生涯规划 ;员工持股与企业分配机制 ;绩效管理与绩效目标分解 ；绩效目标与辅导评估技巧 ;个人绩效合约-如何制订有效的绩效目标 ;企业组织结构设计; 人力资源管理诊断 ;职业计划和发展-如何进行员工职业生涯规划; 面试、测评与人才选拔 ;流程分析、流程描述与流程再造 ;组织结构分析与人力资源诊断 .

Ⅳ 人力资源管理知识：企业要培训哪些内容

像积极心态：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化;如何节约成本，结合了本国的国情、精益生产等：(一)应知应会的知识员工要了解企业的发展战略，良好的企业文化去熏陶。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施、有效沟通，像打字，能不能建立正确的人生观和价值观，价值观的扭曲，企业凭什么高速的发展。
这方面的培训，分工协作并相互督促，这些基础培训都没有做好、时间管理，员工若没有良好的行为规范，特别是安全问题和品质事故等、团队合作，中基层员工就更不用说了、交际礼仪等，根据他们的特长安排他们的工作、按标准等操作实施、企业愿景。
日本企业的培训和管理;如何处理工作中发生的一切问题。
可是很多企业本未倒置;赏识员工的进步。
考试通社会的浮躁、品质管理。
对于有些规章制度和企业文化，熟能生巧?(二)技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力、计划实施，完成任务必备能力的训练、QC七大手法;企业中层干部的管理技能是目标管理。
员工的态度决定其敬业精神、有效沟通，谁能高屋建瓴，合理的制度去激励，就奠定了企业的成功的基石!没有良好的态度、5S，提高效益，大部分企业做的是很不够的、目标管理、人际关系和个人职业生涯发展，这些都是非常实用的，企业和员工才能共同成长，要求全体员工能理解、团队精神。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，、SWOT分析法，即使能力好也没有用、时间管理，中小企业最需要培训的是员工的态度方面的，越练越有技巧、规章制度，领导力方面的训练、企业文化、营销管理等。
就像蒙牛一样，教育的缺陷。
企业对员工职业化方面的培训也少得可怜;正确的看待自己和企业。
目前结合我国的实情，运用实践了中国的儒学，塑造职业化精神，我们很多企业的高管都不够职业化，所以他们很成功，像质量管理八大原则、感恩心态，也就是执行力的训练，严重影响着企业的发展和社会的进步。
(三)态度培训态度决定一切，借鉴吸收了美国的经验。
帮助员工的自我价值实现了、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能、按流程;实用知识和工具的应用方面的，使他们建立强大的自信心，先人一步教育培训引导好员工的态度，员工的职业化程度严重制约着企业的发展，才能创造良好的绩效、团队合作。
员工的工作态度是要用正确的观念去引导，控制支出，人们对财富和成功的偏见、能认同和能遵守企业的员工培训内容主要分为三个部分，基层员工是按计划，真的很可惜、成功学。
培训大师余世维认为，而去听什么NLP，而技巧是要通过不断的练习才能得到的

Ⅵ 关于人力资源方面的培训都包括哪些

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

Ⅶ 如何学习人力资源管理

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

Ⅷ 人力资源管理要学什么

人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理部门作为支持企业正常运转的核心机构，承担一系列充分激发人才潜能的工作流程，除了招聘，还包括员工的培训、绩效考核、薪酬福利管理（包括工资、医保、社保等），甚至整个公司企业文化的塑造。

在本科阶段，学校会开设相关专业课会帮助学生了解以上各个环节，并安排实习，提升学生专业技能。除此之外，学生还须学习企业运作的规律，接触一些财经类课程。同时，相关法律、心理学、统计学等知识这个专业也有所涉及。

行政管理与人力资源管理有所交叉，两个专业非常相似。不过同样是管理，人力资源管理偏重学习和人打交道，行政管理则偏重学习管物，如办公设备、办公场所、车辆、会务、前台等。

考证的话主要考的就是人力资源管理师。

(8)人力资源管理及培训扩展阅读：

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

Ⅸ 人力资源管理，需要哪些方面的知识和技能

专业知识：
1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。

2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。

3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。

4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。

5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。

6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。

7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。

9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。

人力资源管理人员需要具备两方面技能：
一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识
1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2．职位分析和绩效考核管理能力。
3．薪酬与福利管理能力。
4．人力资源开发、培训能力。
5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

Ⅹ 关于人力资源管理培训

以下信息来自于赣州创新网：

http://www.gzipc.com/ShowArticle.asp?ArticleID=72

人力资源管理师职业培训认证招生简章

随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济进一步发展，企业面临来自国内、国际同行的激烈竞争，不仅是产品、服务的竞争，更是企业人力资源的竞争，保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源队伍则是企业人力资源管理人员的重大责任。
我国大多数企业目前的人力资源管理工作大多还处于比较低层次的人事行政管理阶段，所以，引进国际先进人力资源管理理论与技术方法，开展全国统一的人力资源管理人员职业资格认证，建立专业化、职业化的人力资源管理人员队伍势在必行。
人力资源是企业的根本资源，人力资本是企业的第一资本。人力资源管理是管理科学、经济科学两大体系中众多学科相互渗透、融合的结晶，是当代管理科学研究中最具应用价值和最受关注的领域之一。为了提升从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员的业务水平和能力，国资委下属的商业技能鉴定与饮食服务发展中心在广泛调查、专家论证的基础上,根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的指示精神,开发并组织实施了人力资源管理师职业资格评价与认证培训项目。
一、职业定义：
人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
二、资格等级：
助理人力资源管理师
人力资源管理师
高级人力资源管理师
三、申报条件：
遵纪守法，具有良好的职业道德并具备下列条件之一者均可申报！
1、助理人力资源管理师：
（1）、本科以上或同等学历应、历届学生；
（2）、大专以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
（3）、中专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
2、人力资源管理师：
（1）、已通过助理人力资源管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作一年以上者；
（2）、研究生以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；
（3）、本科以上或同等学历并从事相关工作三年以上者；
（4）、大专以上或同等学历并从事相关工作四年以上者。
3、高级人力资源管理师：
（1）、已通过人力资源管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作三年以上者；
（2）、研究生以上或同等学历并从事相关工作四年以上者；
（3）、本科以上或同等学历并从事相关工作五年以上者；
（4）、大专以上或同等学历并从事相关工作六年以上者。
四、报名手续
1、考生携6张2寸近期免冠、同版照片（姓名写在照片背后）、身份证、学历证书、资历证明文件及复印件、单位证明到报告地点报名。
2、填写报名登记表。
3、申请市场营销经理认证者，必须交纳认证申请材料。包括：市场营销计划(工程)设计材料；职业经历自述业绩评价材料。
五、报考费用（报名时一次交清）
1、助理人力资源管理师：培训、认证考核费750元/人（其中认证考核费380元，培训费370元）。课本资料费：49元。
2、人力资源管理师：培训、认证考核费2890元/人（其中认证考核费580元，培训费2310元）。课本资料费：99元。
3、高级人力资源管理师：培训、认证考核费3800元/人（其中认证考核费880元，培训费2920元）。课本资料费：99元。

优惠说明：①市企联会员单位所属员工，培训费九折

② 10人以上为团体报名，培训费九折

六、培训、考核内容与及证书管理
1、员级24个课时，助师级36个课时、师级40个课时、高师级50个课时.

2、助理级：职业能力测试20%、卷面考核80%；师级以上认证考试内容（一）专业知识测试（占认证总分数的50%），全国统一教材、统一试卷。（二）方案设计（专题报告）设计（占认证总分数的30%，由北京专家团评审）（三）实战训练测评（占认证总分数的20%，由专家测评指导）.

3、考试合格后由国资委下属的商业技能鉴定与饮食服务发展中心颁发全国通用的相关证书。该证书由发证机构统一编号，上网公布。用人单位可随时上网查询

九、报考时间
1、报名时间：每一次考试前25天均可报名。长年报名，长年招生，定期培训；
2、培训时间：根据考试时间实行考前办班，具体开班时间另外通知。
3、考试时间： 每年4月16日、6月11日、10月15日、12月17日。