初级管理培训

① 上海市工商管理者初级培训证书有什么用

一、 国家有关文件规定
《劳动法》第八章第六十九条规定：“国家确定职业分类，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定”。《职业教育法》第一章第八条指出：“实施职业教育应当根据时局需要，同国家制定的职业分类和职业登记标准相适应，实行学历文凭和职业资格证书制度。”《中共中央国务院关于深化教育改革全面推行素质教育的决定》规定：在全社会实行学历证书和职业资格证书并重的制度。中华人民共和国劳动和社会保障部（2000）27号关于大力推进职业资格证书制度建设的若干意见》规定：国家颁发的资格证书是从事相关职业和岗位的通行证。《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步深化普通高等学校毕业生就业制度改革有关问题意见的通知》规定：为在校学生做好就业准备，提高毕业生在就业市场上的竞争力，现决定组织在校学生参加国家只个资格证认证考评。《国家劳动和社会保障部、国家经贸委的文件》规定：大中专院校学生必须持相关资格证书上岗，我国各类企业、三资企业的管理人员必须在规定的期限内考取相关的资格证书。这些法规确定了国家推行职业资格证书和开展职业技能鉴定的法律依据。
二、 国家对就业准入的具体规定
要求用人单位招聘广告栏中要有相应的资格要求，职业介绍机构要求求职者
出示资格证书并进行查验，凭证推荐就业。用人单位要凭证招聘用工，个体工商经营人员要取得资格证书后工商部门才办理开业手续。对没有资格证人员各级劳动部门不得为其办理就业、劳动合同签证、职业登记、社会保险、外出务工等手续，并依法对用人单位和从业者个人进行处罚。
三、 资格证书作用
大学生持双证上岗不仅是《劳动法》和《教育法》的规定，也是大学生具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明，是求职、任职、开业的资格凭证，更是用人单位招聘、录用的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公正的有效证件。由此看来，大学生光有高等学历证书还不能就业，还必须获得资格证书方可就业。在职业市场及工作岗位，资格证书和学历证书一样重要，缺一不可。考取资格证书是你抓住就业机会和寻求一个理想工作的必备条件。

② 初级单位固定资产管理员培训班

1、首先要明确您的任务：员工入职培训（包括职业素养、安全环保、岗位技能的培训）；专业技能培训（例如会计专业、统计专业、主要岗位的劳动技能培训等）；管理培训（高、中、基层管理人员的管理知识和技能培训）；制度培训（包括公司发展战略、公司管理制度类的如原料仓库出入库管理培训之类的等等）。
2、其次要了解实施方法：无非是“走出去”、“请进来”、“自我培训”三类。走出去和请进来，您就要有一定的培训机构的资源或师资资源，要建立与这些资源联系的渠道；而“自我培训”，您就要建立自己企业的培训师队伍，正如老师们所说的，中层干部，首先要会说，要会培训，另外，您企业各类技术专业人员也是技术培训的资源。但是，要训练他们如何上讲台。
3、再次，是要设立工作指标。这些指标是双刃剑。例如，设立与薪酬和升职考评相关的“学时”指标，基本生产工人每年15个小时，基层管理人员每年30个学时，专业人员（会计、仓管、统计、软件、设备维修、研发、工艺等等人员）每年50个学时，中层干部每年30个小时，高层干部每年60个学时等等。并且要设定界定这些指标数据的甄别办法，如培训课程列表和结业证，如培训签到表等等，以便操作。
4、最后，也是最重要的，就是建立自己的培训师资库。这个师资库，包括您汇集的社会师资资源及其课程大纲和教学对象，包括自己企业内训师的课件和教学大纲——然后建立规范化的培训课程：什么人（什么专业、什么岗位、什么层级）必须经过什么课程、多少学时、多少学分的培训等等。
如果您真的能够做到上述这些，您将能胜任这些工作，并且越做越有兴趣——祝您成功！

③ 初级会计培训课程主要学习哪些

会计专业主修课程有管理学、会计学原理、财务管理、中级财务会计、审计学、成本会计学、管理会计学、会计电算化、高级财务会计、管理统计学。

会计专业是研究企业在一定的营业周期内如何确认收入和资产的学问。会计师除了准备财务报表以及记录企业交易行为外，更重要的是能够参与企业间的合并、质量管理、信息技术在财务方面的应用、税务战略以及很多企业的管理决策活动。

会计专业领域涉及面广：鉴证，审计，税收，公司会计，管理会计，财务管理，破产清算，法务会计，预算制定，商业咨询等等都是会计专业将要涉及的领域。

专业能力：

1、掌握管理学、经济学和会计学的基本理论、基本知识；

2、掌握会计学的定性、定量分析方法；

3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取能力及分析和解决会计问题的基本能力；

4、熟悉国内外与会计相关的方针、政策和法规和国际会计惯例；

5、了解本学科的理论前沿和发展动态；

6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

④ 管理会计师初级培训哪家机构好

初级管理会计师MAT

这个一般比较少一些，不过可以考虑一下上·元·会计哦

初级管理会计师，又称为管理会计师初级证书，是财政部所属中国总会计师协会颁发。应具备协助管理者做好经营管控支持的能力，侧重于管理会计应用工具的掌握。

2018年管理会计师（初级）专业能力考试拟举行三次，具体时间如下：

第一次考试时间：2018年4月21日

第二次考试时间：2018年7月28日

第三次考试时间：2018年11月24日

管理会计师初级报名条件：

1、具备国家教育部门认可的大专及以上学历（含在校生）；

2、中专学历，具备3年及以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员；

3、获得会计、审计、统计、计算机、工程类等经济类、管理类上岗证的人员。

满足以上任意一项条件即可报名。

⑤ 初级税务管理师CTM的税务培训主要讲什么跟注册会计师有什么区别

初级税务管理会计师没有进入国家职业证书名录，证书上并没有财政部和人力资源部盖的章。不被国家认可。

⑥ 人事行政的初级培训具体内容是什么

中国培训热线px33人事行政的初级培训具体内容：
1、招聘与配置

岗位说明书编写、登记表设计、招聘渠道、初步筛选技巧、面试技巧、录用手续、离职手续、案例分析等。

2、培训与开发

培训制度、方案编写，培训需求信息调查、培训机构选择、培训实施、培训效果评估等。

3、劳动关系

员工手册编写，劳动合同签订，劳动合同法，劳动纠纷，仲裁基本知识等。
4、公文写作技巧
各种公文写作格式、发布、存档。包括：通知、公告、报告、请示、邀请信，会议纪要，总结等。
5、5S现场管理
5S起源、内涵、培训、实施、监督、及5S检查表编写、评分、奖罚等。
6、行政人事基本知识
办公礼仪，社保，工伤，证照年审，居住证，就业失业手册办理等。

⑦ 初级组织管理必备常识

员工基础素质培训课程 1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

⑧ 初级人力资源管理应该学习哪些

人力资源管理表面上是对人的管理，其实是对"知识、技能和态度"的管理，如果我们把知识、技能、态度的总和叫做"能力"，人力资源管理就是对能力的管理。招聘的是能力、培训的是能力、考核的是能力；高工资支付给高能力者；员工因为高能力而获得晋升，因为能力低下而降级以致解雇，以人为本的核心也是以人的才智为本。那我们民营企业怎样做好人力资源管理工作呢，我想从以下几个方面谈谈：
一、 建立员工培训机制
民营企业发展规模较小的时候，"挖人"的确很有效，可以及时地解决人力资源的迫切需求。但随着规模不断壮大，"挖人"会越来越难，一是成本高，二是"挖"过来的人不适应企业的管理理念、价值观、企业文化等，也难以留住。所以，当规模达到一定程度，要自己培养自己的人才。
松下幸之助有一句名言："松下生产人，同时生产电器。"由此可见，人才的培养甚至比产品的生产更重要。培训是一种双赢的事情，培养人才一方面提高了员工的知识和技能、改善员工的工作态度，更重要的是培养员工的工作能力，建立企业特有的文化，弘扬企业精神。所以企业根据自己的特点建立适宜有效的培训机制非常重要。附件是我针对一个企业对不同的人员设置的培训体系。
二、建立完善的薪酬机制
员工通过劳动付出时间、智慧、精力，有权获得物质金钱利益、发展机会和精神满足，人本管理时代薪资的设计与管理都不仅仅是简单的支付员工的过程，它直接影响、决定员工的的工作态度以及企业的经济效益。在企业中建立行之有效的薪资福利制度，科学合理的确定员工的薪资，以保证企业获得良好的经济效益，保证员工物质利益，激发员工的工作积极性，吸引和稳定高质量的员工。人员素质的差异导致分工的差异，分工差异导致贡献的差异，各种差异导致取酬方式的差异，取酬方式的差异导致薪酬模式的差异，而目前，传统的薪资结构和薪资战略正受到前所未有的挑战。
薪酬体系可以针对不同的职位类别分别建立，可以将企业内的人员根据职级岗位类别分成不同的种类如图：
职级晋升销售类 研发类 行政管理类 项目经理类 服务类 薪酬设计
高层决策
中层骨干
基层员工
然后根据任职资格，岗位职责等进行岗位分析后，确定各类别工资结构方式：
主要的工资结构体系有：以岗位为导向的工资结构体系，以能力为导向的工资结构体系，以绩效为主的工资结构体系，复合型工资体系，年薪制等等。
如销 售 类：佣金+提成 ，底薪+提成+奖金等
管理类：包括财务管理、人力资源管理、行政管理等，采取岗位职务工资+绩效工资+...
项目经理：可以有基本工资和项目利润提成以及公司福利补贴组成
......
最后根据企业的支付能力，结合市场价格确定工资标准等。支付的工资的方式也有很多种，简单来说，能力突出、贡献大的员工，必须留住，支付高出市场平均工资20%的收入，甚至更多，克尽职守，兢兢业业者，按市场平均水平或略高于市场水平；效率低下，业绩差的，低于市场10%-20%的薪水
薪酬激励中除了物质激励外，还包括精神激励，对于年轻人来说，它的分量足足轻重，决定了他最终是走还是留，精神激励还是一种让员工终身受益的薪酬，它简单的包括以下几个方面：
1、 个人晋升和发展机会
2、 心理收入。它是指由工作性质、工作表现和工作环境等因素共同创造出来的情绪上的满足感。
3、 生活质量。即员工如何处理好工作和生活的和谐平衡，能愉快的享受工作和生活的乐趣。
三、 建立可行的绩效考评机制
一个人的工作效率怎样，有什么业绩，能力怎样、品德态度怎样？都需要绩效考评。绩效考评的目的就是对业绩突出的能力强的员工予以奖励，工资奖金向他倾斜，激励先进，绩效考评差的员工，进行绩效沟通，指出其存在的不足，帮助其改善工作方法或通过培训提高其相应能力。
应结合自身实际，采用一些现代先进的绩效考评方法，如以KPI（关键业绩指标）考评为主，不同职位不同团队，其它考评方法为辅等，建立以能力评价为基础，以素质测试为依据，以业绩考核为核心的科学的考评机制。
四、 员工职业生涯管理与晋升机制完美结合
企业有自己明确的发展目标，结合个人的发展需求，在充分了解员工个人的性格、爱好、特长之后，为员工进行职业生涯规划，指导其职业发展的方向、确定其职位的发展晋升跑道，提供职业发展目标。这样将企业战略目标和个人目标相结合，使人才充分感受到自己的价值所在，企业与员工共同努力，促进其个人计划的实现。这将大大提高一些优秀员工对企业的忠诚度，使他们感到在这里个人职业发展前途可观，有奔头，就会安心于本企业工作，并努力发挥最大的工作潜能。
员工培养和晋升是人力资源发展系统的重要组成部分，在企业内部永远是激励员工的主要手段。晋升是根据企业的员工的考核、业绩、表现，考察其知识、能力、品格，当员工达到目标时，将其从原来的位置调任到更高层次的位置

⑨ 管理会计师初级(MAT)必须要报他的培训班才能报考吗

管理会计师专业能力认证，英文名Management Accounting Training，缩写MAT，是中国总会计师协会在财政部的指导和专支持下推出属的权威认证，是专为管理会计队伍建设、培养管理人才后备力量设计的系统工程，具有专有性和独特性。认证分为初、中、高、特四级，又称初/中/高/特级管理会计师。目前年报名人数近10万人，在管理会计领域具有举足轻重的影响力。

由于教材、在线培训、模拟练习、实操课程是和考试的费用放在一起的，所以显得费用高些，实际上，和其他国外证书动辄上万的报名和学习费用相比，这个标准还是比较符合中国国情的。

初级管理会计师费用1860元，包含教材、培训课程和首次考试费用。不能单独购买教材或单独报名，协会要求学员学习并掌握一定的知识点之后再参加考试。培训课程中也包括了章节练习和模拟练习题，可以帮助学员掌握考点知识。

中级管理会计师费用9870元，包含教材270元、培训课程（在线+面授）和首次考试费用。

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⑩ 初级管理会计师MAT证书的培训课程有效期是多久相关培训何时开班在哪里进行

培训课程有效期是多久？
课程有效期2年，也就是说2年内如果考试没过，下次考试只用缴纳100元补考费；如果过了两年，需要重新购买网课等。每人有5次补考机会。
课程何时开班？
答：初级管理会计师考前培训全程采用在线教学的方式，可用手机直接观看，方便。报名后，网校老师会全程跟踪提醒，邮寄教材，何时报名，何时下载准考证，何时考试。
初级管理会计师考点有哪些？
覆盖全国主要省会城市，全国包括包头、北京、亳州、成都、大连、福州、阜阳、广州、贵阳、桂林、哈尔滨、海口、邯郸、杭州、合肥、呼和浩特、淮北、惠州、济南、济宁、开封、昆明、兰州、南昌、南京、南宁、南通、南阳、宁波、青岛、厦门、上海、深圳、沈阳、石家庄、苏州、遂宁、太原、天津、潍坊、温州、乌鲁木齐、无锡、武汉、西安、信阳、烟台、盐城、银川、玉溪、长春、长沙、郑州、重庆、镇江、义乌、绥化、锦州、鹰潭。
如果需要报名的同学，请报名后就近选择考点。
现阶段管理会计初级的难度不算特别大，考试为160道选择题，120道单选，40道多选（注：后续考试难度一定会逐步提升）。满分100分，60分及格；考生在考前好好阅读教材，认真学习章节练习，考前做好模拟题，会增加考试的通过率。全程机考。