① 你好，我想问下你们公司收购的培训公司的情况，我现在也准备和一家准备转让的职业培训机构洽谈
bしg印vㄎfㄔpΥw溃埽kbしhi＃ 首先，我算不n上k什5么d前辈！我是一x个w轮机专v业的大专j四学生！我跟你说句实话，你属的这个y定向委培，有点实际意义b的就是他能让你在船上f有三z个r海龄年的工t作机会！现在实习f机会是很难找的，在校学生能不a花钱找到一s个n实习k的公7司就算不d错的了b，好的公2司会给你几m个v工k资，查的也i就是白吃白干e！如果你自己f找公2司，又u没有关系的话，想过一y年的实习q怎么a也c得个x几r千n块钱的实习n费用！我们现在签的公8司都是五m年到八s年，虽然你们三l个m海龄年和这些差不t多，但是相对也n是较少8的，如果想当自有船员，也s可以8过来实习c换出证书0来再跳槽，现在金融危机，海员又x这么b多，我们这碗饭也w不o好吃啊！慎重，考虑！
② 想要收购有教育资质的培训班，需要什么样的步骤，另外，会产生什么种类的费用呢
直接找卖家谈转让的价格咯！谈下来还要做法人代表和教学资质变更。教学资质硬件审核比较严格，变更手续费用倒不多。
③ 如何做好教育培训企业的并购投后管理
具体到赋能型投资，赋能的核心抓手有：
一、产业赋能，以并购和整合能力发育，绘制产业图谱，进行产业资源积累。在这个过程中，推动企业的并购后的整合协同；二、资本赋能，通过融资方案创新、融资成本优化、融资渠道多元化，间接融资和直接融资并用，让企业综合的资本方面的能量更大，形成上市公司加并购基金加创业孵化基金的资金生态格局；三、管理赋能，最核心的抓住文化、组织、机制、人才，通过抓好每个领域里面的领军人才，把企业的管理赋能做实做强；四、价值赋能，偏向于价值倍增领域里面，价值塑造、价值描述、价值传播、价值实现，也就是市值管理的五步；五、心性赋能，企业家拥有一颗纯粹的、美好的、利他的心，企业家及核心高管团队带领企业去发现真理、拓展经营，顺应天道、得合人心，使公司事业获得成功，让员工物心幸福，进而为推动社会进步、人类福祉做出贡献。
要做好教育培训产业的投后管理，最终归结到一个核心，产业为本、产融互动、知行合一、赋能于人。教育培训企业的增长靠内外兼修来实现，进一步讲，竞争决于产融互动，管理发力在于TBM（TBM：Tal-ents-BasedManagement基于人才的管理），核心根本在于赋能于人。
④ 收购培训学校以后，还需要另外再办理办学许可证
你好。要看原来的办学许可证是否过期。另外不知道你具体培训什么。我们可以合作
⑤ 如果培训机构被我们公司并购了,机构后期的利润怎么分配
如果培训机构被我们公司并购了，机构后期的利润可以这样分配，你们可以分到利润的7成，剩下的3成分给机构。谢谢望采纳……
⑥ 我刚到一家上市公司工作，最近公司计划并购另一家公司，有没有企业并购相关课程可以让我快速学习的
同学你好，很高兴为您解答！
您好，高顿财务培训为您服务。
高顿财务培训开设《回企业并购与整答合》课程，通过企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点，帮您透析整合中的管理难点与风险点。课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。企业并购与整合
高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。
如有疑问，欢迎向高顿企业知道提问。
高顿祝您生活愉快！
⑦ 如何收购培训机构
找律师、会计师，培训这个行业你应该了解吧，公司值多少钱得靠双方谈了。
⑧ 如何做好教育培训企业的并购投后管理 经济观察
在教育培训产业中，投后管理主要有以下三种模式：监控型投后管理、管控型投后管理和赋能型投后管理。
监控型投后管理，重点关注被投企业的资金安全、出席三会（董事会监事会股东会）、对接对口业务资源、推荐急需人才、跟踪企业履约及业绩完成情况等。核心目的是监督资金安全、控制风险事件。
管控型投后管理，侧重于提供战略、组织、人力、财务、ERP、IT等功能性职责，投后管理人员以将被投企业纳入集团（体系）管控为履职抓手。核心的目的是提供系统化的运营管理服务。
赋能型投后管理，是以组织和人才赋能为核心，以产业赋能和资本赋能为工具，提升企业运营效率、协同效率和产业的结构效率。核心目的是增加股东的长期价值，帮助企业追求永续经营。
总体上来看，监控型所谓投后管理和管控型的投后管理，在当前比较常见，能做到比较深度的管控型投后管理已经是很不错的了，但是要想把教育培训企业真得更好，还得遵循两大规律，也就是前文提及到的处理好“变与不变”。
⑨ 如何给教育培训机构估值
假设A机构在财年的年收入是1000万，那么税前净利润应该是在200万左右，那么税前估值应该在1000万左右。 这个估值对于传统行业是比较合理的，因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话。那么意味着：在企业保持稳定的情况下，6年收回投入，每年的投资回报率是17%左右。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构，风险是显得尤其的高。而当我接触到一些年收入在200万，利润50万的机构动不动就要1000万的估值。
20倍的估值意味着什么？在没有成长的情况下，每年投资回报率只有5%，还不如存在银行呢。 传统行业就是传统行业，成本在收入中的比例是固定的。你不是互联网，人家把结构搭好，品牌做好了以后，1个人用和1亿人用的成本是一样的，人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的。 当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构，往往会以本财年，甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值。假设A机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万，09财年预算收入2000万-预算利润400万，10财年预算收入5000万-预算利润1000万。
以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。