企业国学培训

㈠ 企业为什么要重视国学培训

一个企业要有持续稳定的发展，我们通俗的讲做大做强做久，无非有几个方专面的因素，第一是属硬件，比方说机器，厂房，技术储备，创新科技，专利，生产水平，设计能力等。
第二个方面是软件，比方说制度设计，人才开发，企业文化，学习型组织等，第一个方面水平的高低取决于第二个方面。
第三个方面是管理者因素，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，包括管理层的领导力，战略思维，识人用人能力，价值取向，领导者魅力和个人修养等，第三个方面决定了第二个方面，例如最高管理者的价值观影响着企业文化及制度建设，影响着人才的运用和战斗力。
这第三个方面的来源，除了一部分由先天个人天赋及成长有关，和他们所处环境有关，更重要的是和后天学习和悟性有关系。

㈡ 如何看待国学和企业管理间的关系

中国商业文化自商代起源后距今已过三千多年，如今随着全球经济的快速发展，各商圈竞争已越发激烈，传统商业发展模式正受到各种挑战。当现有的经营方式与时代发展出现矛盾时，各企业家开始寻求新的企业管理模式，纷纷将目光转向时下大热的国学，希望博大精深的国学文化能引领企业持续前行，走出不一样的道路。在此背景下，摩天之星成立博学书院，意在将国学与企业管理结合起来，帮助企业发展更上一层楼。

图片来源于网络

“国学者何?一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉。有其国者有其学。学也者, 学其一国之学以为国用，而自治其一国也。”此乃大众普遍认同的国学之意，狭义指以儒学为主体的中华传统文化与学术；广义上，中国古代和现代文化和学术等等都隶属于国学内容。国学是数不尽的古代文献，是中华民族传统社会价值观与道德伦理观的思想体系，国学与企业管理的结合势在必行。

梁漱溟先生曾说过：“世界文化的未来就是中国文化的复兴”，眼下国学热的持续升温正验证其所言。中华民族上下五千多年历史，儒家、道家、墨家、法家等等百花齐放百家争鸣，诸子百家思想早已根植于国人心中，所以在中国的企业发展中，国学思想与企业管理能融合绝非偶然。人类史上，管理活动历史绵长，特别是在中国古代，各朝代的管理及实践就已十分丰富多彩。从皇帝统领指挥军队征战到管理奴隶进行生产劳动；从朝廷设置管理机构规定层次职责到设立郡县乡亭；从文景之治到康乾盛世，无一不体现出中国几千年来的管理智慧。在当今世界，管理也已成为一种系统理论和专门学科，由此人们才认为以往的人类活动也具有管理意义。

西方管理学说虽然给中国带来了新的理念，但中国所处的环境和其文化背景使得西式管理的应用具有一定的局限性：重视制度、讲究科学，与中国传统人情文化背景相悖。教科书式的管理理念使得中国企业管理最终还是离不开国学思想。但是，即使如此，国学也并不是中国企业管理的唯一救命稻草，将西式管理与国学有效结合起来，以国学智慧弥补西式管理短板，让企业管理更具人性，这才是真正的国学管理应用之道。摩天之星正以此为目标，通过企业管理培训，为广大企业家解决企业管理难的问题。

《孙子兵法·虚实》里写：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”摩天之星认为没有什么是不变的，能根据实际敌情的变化采取措施赢得胜利才是用兵如神。企业管理也是如此，一味依赖中式管理或西式管理，是不能解决企业实际困难的，要充分结合企业实际情况，深刻思考和应用，才能使企业管理迈入更高境界。

㈢ 国学对企业管理或个人成长有什么影响 字数多一些的谢谢

首先,国学跟企业管理并没有什么直接的关系!学习国学,能提升个人的修为,个人的修为提升了,才会对企业管理有帮助.现在很多企业的老总或管理人员会去参加一些有关国学的讲座或培训课,目的也在于此. 国学经典博大精深,是国人乃至整个人类取之不尽用之不竭的宝藏,可惜我们现在的教育放弃了这一大宝藏,致使我们的国学出现断层现象.不过现在越来越多的有识之士重新认识到了国学的价值,越来越多的人开始学习我们的国学经典! 学习国学对个人有如下影响: 1.提升个人对中国文化的理解与认识:一个中国人,如果对我们的经典国学没有学习,就不可能真正了解中华民族的文化.想仅通过学习一些现代的白话著作或一些翻译过来的国学内容去了解中华民族的文化,基本是不可能的. 2.提高个人的修为:<<大学>>中说:欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲正其意者,先致其知;我们的国学经典,包含很多治国,齐家之道,为人处事之法,通过对这些经典的学习,每个人都会对自身及社会有更深刻的认识,而这些认识,会让你在为人处事时更加的通达,明智. 3.能使人更加仁与孝:国学经典中,有很多都是儒家学说,儒家思想中,仁与孝是其中的主旨.通过学习这些经典,你会更加深刻的认识仁与孝的含义,认识了仁与孝,在生活中你就会知道怎么做才是仁和孝. 学习国学,需要真正的潜心学习,才有可能深入到国学的精髓,如果报着很强的功利目的去学习,就有可能误入歧途.本人也是这两年才接真正的开始接触国学,学了以后才发现,这前三十年的学习简值白学了,一本<大学>抵过三年的大学学习,一本<老子>让我明白太多!这是个复杂的问题，企业管理者如果象孔明那样知识丰富，那就会三分天下有其一，否则就象刘备没找到诸葛亮之前一样：东奔西走恨无家。但也有所选择地学习，毕竟人有涯而学无涯。

㈣ 国学培训项目哪一家品牌质量较好

由国家人社部、中国企业联合会、中国企业家协会、中国管理科学研究院、文化部中国东方文化研究会、文化部中华社会文化基金会、教育部中国实学研究会、教育部中国智慧工程研究会、中国社会科学院中国市场学会发起主办的，由中国市场学会文化创意产业专家委员会、中国商学院联盟、中华国学教育网、乾泉文化发展研究院承办的中华国学教育工程，系统开展国学等级资格培训、国学培训师培训、国学志愿者培训，创设“国学教育公益基金”，致力于全民国学普及事业，倡导创建企业国学院，联建社区国学院，在全国主要城市设立国学教育培训基地等。

首席专家乾泉教授国学与管理核心课程纲要

1、易学文明与中国管理哲学的起源
伏羲、黄帝、大禹、文王的智慧
易经哲学----结构能力法则
中国哲学方法与人生智慧......
中国传统文化的结构与人文修养......
成功职业素质与个人能力结构模型......
自然哲学思维与社会伦理的自觉进化......
管理素质与团队能力结构模型
全息思维与和谐企业文化建构方略

2、道家思想与企业战略管理文化
道家的历史人物与思想体系
道家自然哲学与阴阳五行的秘密
时空的昭示----目标战略法则
我们要向何处去
我们该选择怎样的生存之路
人法地，地法天，天法道，道法自然
成功职业生涯规划方略
和谐企业团队的目标与文化基因
全息生命组织的基因与变革战略
企业团队有组织的职业生涯规划

3、佛墨哲学与和谐企业文化价值体系
墨子的思想价值体系
佛学人物及其思想价值体系
江河的昭示----情感伦理法则
如何创造我们的世界
墨子的兼爱非攻、尚同思维与尚贤智慧
佛学的慈悲大爱、因果逻辑与人文关怀
禅宗与如何净化我们的心灵
和谐团队的价值认同与情商管理
建设和谐企业文化的核心价值体系

4、法家权变思想与重建和谐文化制度体系
法家的历史人物与思想体系
阳光的昭示----激励权变法则
法、术、势与权变思想
法家思想与企业和谐制度文化建设
激励是生命的本能
我们追求自由与平等
如何赋予制度以尊严
和谐企业文化下的管理机制与制度控制
企业和谐激励文化与创新管理机制
毅力、意志力、自由意志与人生激励

5、兵家思想与现代企业经营谋略
兵家的历史人物与思想体系
谋定而后动的兵家思想与经营谋略
不战而屈人之兵的现代企业商业智慧
雷电的昭示----效率模式法则
时间是生命的指针与坐标
如何不战而屈人之兵
行为决定我们的价值成就与效率
成功商业模式变革与创新
企业和谐效率文化与商业模式创新

6、儒家文化、儒商精神与企业组织创新
孔子、孟子、荀子的智慧与儒学的核心价值
中国历史上的商帮与儒商文化传统
风云的昭示----组织秩序法则
仁义礼智信的组织伦理价值
有秩序的组织团队是成功的基础
性善礼乐的教化修炼使团队更有力量
儒家思想与团队管理
企业组织文化创新与目标绩效管理
人格、气质、胸怀与个人魅力......

7、鬼谷子、中国企业市场创新与营销战略
纵横家的历史人物与思想体系
纵横捭阖与上善若水
鬼谷子的纵横智慧与商业联盟
弱水的昭示--竞争生存法则
纵横捭合的参五不失之道
环境是决定事物生存发展的前提
能否适应环境是生存竞争的根本
市场目标定位与营销战略定位
市场创新文化与企业营销战略管理
义利和谐与市场营销竞争战略......

8、名家、实学思想与企业品牌创新
惠施和公孙龙等名家人物与思想体系
大山的昭示----理性价值法则
名家思想与姓名文化的时代价值
名实相符是科学与理性的基础
真理是不断地反思与塑造个性价值
品牌法则与企业的技术、质量、细节
技术创新文化与知识管理
学习型组织建构与全员创新
学习创新、知识创新与价值创新

9、企业核心能力、资本运营与资源禀赋
管子、吕氏春秋中的上农与杂家思想
大地的昭示----资源禀赋法则
农杂、能力与道德的博弈
资源不在于占有而在于如何支配
资本化水平与其结构、运营决定企业核心竞争能力
能力的大小与结构优劣取决于道德禀赋的修为
资本运营创新与塑造企业核心能力
股东文化与企业人力资源资本化
牝马利贞与人的奉献精神......
中国企业知识资本、人力资本与能力资本化战略.

10、国学与新领导力课程
（1）国学与科学发展观实践
（2）国学塑造企业团队高效执行力
（3）国学促进中小企业快速成长
（4）国学与企业人力资源管理创新
（5）国学核心价值与企业文化创新
（6）易经国学与传统风水文化
（7）易经中医体质诊别和全息健康养生
（8）儒家文化与企业组织变革
（9）老子《道德经》与人生智慧
（10）《阴符经》、《阴阳五行》与全息管理
（11）《鬼谷子》与企业营销创新战略
（12）《易经》智慧与创业管理：企业家精神、行为与社会责任
（13）易经与中国企业创新管理：中国企业如何应对全球金融危机
（14）国学与重塑企业和谐团队文化：如何塑造软实力应对金融危机
（15）国学与构建东方管理哲学：如何创立高尚的企业和企业文化
（16）东方管理哲学与中国企业创新管理实践
（17）国学与企业家全息战略创新思维
（18）学国学重塑领导力和职业能力
（19）《弟子规》解析与企业团队再造

㈤ 国学，企业文化与执行力三者是怎样的关系

1、企业文化在企抄业相当于精神袭支柱，让员工有动力与精神归属感；
2、将企业文化与企业市场开发结合，让企业的每一个脚印都有企业文化的精神领导；
3、执行力是企业文化的一种外在表现落地形式：
1）考核点明确。比如，市场活动客户问卷调查反馈表，针对参与活动，潜在客户，新老客户等；对应企业文化：处处体现品质；
2）企业创新意识。比如，设立企业创新奖，结合在市场开发及销售中提出建设性建议的同仁，提倡业务创新模式；
3）员工关怀。比如：所有节日，公司会对员工及家属表示深切的慰问。母亲节、父亲节等，并坚持持续做下去。这些都是可以统计出来，实际落地看得见的工作。
4、为企业做一份系统的培训课程，从思想上形成一个统一的指导，慢慢形成行为上的一致，同步推进企业文化落地。

㈥ 国学教育上市公司有哪些

目前，教育行业服务项目已逐步走向完善，国内教育行业可大致分为版教育培训机构（其权中又分为外语培训机构，网络教育机构，早期教育机构，中高等教育机构，IT培训机构，电子娱乐教育机构等），教育产品研发行业（语言服务产品研发，电子阅读及教育辅导产品研发，益智游戏娱乐产品研发）等，随着社会经济的发展，教育行业的发展也随之崭露头角。 目前上市公司有五家：正保远程教育、ATA、弘成教育、诺亚舟、新东方。因为教育行业国家政策规定不能以盈利为目的，所以目前教育行业处于发展阶段，上市企业 不多。

㈦ 企业家学习国学是否真的有必要

真的有必要，上个月参加了华商书院的商界领袖博学班，试听了一节课。真是不去不知道，去了才发现人外有人，自己的格局属实太小了。

㈧ 为什么国学是企业老板培训的“必修课”

学国学可以应用国学精髓和先哲智慧帮企业家更好经营企业，更好对接资源和人脉，解决企业经营过程中遇到的问题，很多成功企业家都在学习国学，马云是道家文化运用的高手，方太将儒家文化作为企业文化的核心。他们之所以成功一定有值得我们学习的地方，最近在合作伙伴的带动下，参加了华商书院的商界领袖博学班，老师所讲的国学文化对我还是影响比较大的。

㈨ 谭耀华：对话：企业为什么要进行国学培训

一个企业要有持续稳定的发展，我们通俗的讲做大做强做久，无非有几个方面的因素，第一是硬件，比方说机器，厂房，技术储备，创新科技，专利，生产水平，设计能力等。第二个方面是软件，比方说制度设计，人才开发，企业文化，学习型组织等，第一个方面水平的高低取决于第二个方面。第三个方面是管理者因素，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，包括管理层的领导力，战略思维，识人用人能力，价值取向，领导者魅力和个人修养等，第三个方面决定了第二个方面，例如最高管理者的价值观影响着企业文化及制度建设，影响着人才的运用和战斗力。这第三个方面的来源，除了一部分由先天个人天赋及成长有关，和他们所处环境有关，更重要的是和后天学习和悟性有关系。基于中国人的文化基因，以为中国传统文化的普世性以及对于领导者个人魅力和修养的重点强调，因此中国传统文化是中国管理者领导力提升的核心来源，也是企业文化价值观的核心来源。中国文化讲遵道而行，藏器于胸，方向对了，技术才起作用。企业文化是人的文化，是一个群体的共同标签，什么样的共同价值观能够长久，那就是中国传统文化讲的以人为本，自强不息，注重仁义，和谐共存，以信为先。正所谓以利相交，利尽则散，以义相交，天长地久，企业作为一个经济组织，不能否认他的经济性，但若是没有传统文化作为共同价值观的支撑，企业一有风吹草动，或者竞争对手稍微一用力，企业就振荡不止。我们从阿里巴巴的发展就可以看出了，当年二十几位伙伴凝成一股绳，大家一起干，其力断金，不管公司风雨变化，不离不弃，而后面高薪聘请的空降兵，500强高管，时间或长或短，则一个个离他而去，当年的前台竟然成长为现在的集团副总。作为管理者而言，其自身的境界决定了企业发展的高度，长度和宽度，只有提高管理者的视野、修为，思维模式和人文底蕴，才能提升领导力，促进企业长久发展。作为普通员工而言，其一：通过学习传统文化，树立其基本的价值观和正能量，健全其人格，充实其生活。其二通过学习不断提升个人的成长、改善人际关系、促进建立和谐企业。其三：通过以国学精华思想为纲领的心智教化，提升员工职业素养和敬业精神。其四：促进员工在获得财富的同时，更获得了生命的成长，从而增强了他们对企业的归属感和认同感，降低人才流失，提高企业效率～