人力资源管理培训书

⑴ 人力资源管理培训班

来提高自己的能力。也是因此，有关人力资源培训的机构也越来越多。面对如版此多的人力资源培训机权构，我们搞如何抉择呢？

对于人力资源培训机构的选择，你需要观察其培训教材这是一个培训机构综合实力的最重要体现之一，选择培训机构，首先看它使用的教材是否为有关部门指定的教材或者权威教材。如果发现有指定教材，则首先去寻找一下这些教材主编是否授课，如果他们授课，直接选择这个培训机构即可。

三才
人力资源培训中心表示很多参与教材编写的人有很多，一定要分清主编还是参编。另外，人力资源培训机构的收费情况是不少朋友特别关心的，我们可以多方对比，你选择的机构应该保持一种业内的平均收费水平。收费情况与您选择的人力资源培训结构，还有所选择的培训课程，培训师资都有很大的关系。
通过对三才人力资源培训中心的简单介绍，我们就可以知道，虽然现在有关人力资源培训的机构非常多，但是却有的做得好，有的做的没有那么好。而三才人力资源培训中心在众多的人力资源培训中心里面就是各个方面做的都很不错的，也正是因此，三才人力资源培训中心才会这么多年一直都深受大家的喜爱和信赖。

⑵ 人力资源管理三级需要考哪些书

人力资源管理师三级需要考试教材共5本：

1.企业人力资源管理师 三级（蓝色）

【编 写】：中国就业培训技术指导中心

【定 价】：32.00

【发 行】：中国劳动社会保障出版社

【开 本】：787×1092 1/16开 19.75印张 465千字 307页

【版 次】：2007年2月第2版

2.企业人力资源管理师三级-考试指南（蓝色）

【编 写】：中国就业培训技术指导中心

【定 价】：20.00

【发 行】：中国劳动社会保障出版社

【开 本】：787×1092 1/16开 19.75印张 465千字 307页

【版 次】：2007年2月第2版

3.《基础知识》（绿色）

【编 写】：中国就业培训技术指导中心

【定 价】：20.00

【发 行】：中国劳动社会保障出版社

【开 本】：787×1092 1/16开 13印张 250千字 200页

【版 次】：2007年2月第2版

4.《常用法律手册》（红色）

【编 写】：中国就业培训技术指导中心

【定 价】：28.00

【发 行】：中国劳动社会保障出版社

【开 本】：787×1092 1/16开 19.75印张 465千字 307页

【版 次】：2007年2月第2版

5.《职业道德》（黄色）

【编 者】中国就业培训技术指导中心

【出 版 社】中央广播电视大学出版社

【版 次】2007年11月第1版

5本教材中，重点是第一本，为考试重点教材；第二本是考试指南，上面有很多学习方法，练习题，对学习教材很重要；基础知识占20分；职业道德占10分；常用法律手册作为工具书，不做考核要求。

⑶ 人力资源管理师培训的考试教材

通用备考教材：《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识） 定价：￥20.00 元《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册） 定价：28.00元四级主教材：《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（四级） 定价：￥30.00 元三级主教材：《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级） 定价：￥32.00 元二级主教材：《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级） 定价：￥45.00 元图书作者：中国就业培训技术指导中心 组织编写出 版 社：中国劳动社会保障出版社

⑷ 学习人力资源管理需要哪些书籍

专业需要，管理学
劳动经济学
劳动法
劳动合同法
薪酬与福利，人力资源管理概论
招聘与录用
培训与开发
公共关系管理
绩效管理

⑸ 人力资源管理专业都要看那些书考哪些证件啊。

推荐人力资源管理概论——博学·21世纪人力资源管理丛书
彭剑峰
很系统
不过需要有回一定的基础才会更好理解答
具体到各模快的书籍
招聘方面推荐：做个高效面试官
刘文勇
机械工业出版社
培训方面：没啥可推荐的书，可以参加外训，许盛华培训体系建设或者培训需求分析，3000多元钱
绩效：绩效管理——博学·21世纪人力资源管理丛书
国内绩效的书太多太杂，企业真正做好绩效的也不多，大多流于形式，不看也罢
薪酬：绩效激励与薪酬激励全程实务操作，朱飞，企业管理出版社
劳动关系：看劳动法、合同法、实施条例、地方法规
具体的还是要实践
建议您报一个二级或者三级人力资源管理师培训班，对人力资源六大模块有比较系统的介绍。

⑹ 考人力资源证需要看那些书

来为我们讲解有关人力资源证书考试的内容，希望对我们顺利取证有所帮助。

人力资源内资格容证是国家颁发的职业资格证书，分为四级，从四级到一级，等级增加，考核难度也会改变。如果想考取三级和四级人力资源资格证，需要经过职业道德、理论知识和专业能力的考核。如果想获得二级人力资源资格证，则多了一项综合评审，即写论文。目前考取人力资源资格证内容主要包括九大块，包括人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。
如果对人力资源资格证考试考些什么想要了解更多详情，可以上上海三才培训的官网上查询。上海三才是一家以学员为中心,提供一站式人力资源培训和综合服务的专业培训学校。无论是师资还是教学环境，三才都能提供最一流的。
从上述三才的相关介绍上可以看出，人力资源资格证考试的内容还是比较多的。所以说，人力资源资格证虽然比较有含金量，但是拿证却没有想象的那么容易，我们只有找到专业的培训机构去参与专业的培训，加上自己平时努力学习，才能顺利获取人力资源资格证。

⑺ 关于人力资源管理六大模块的书

这套资料的目录如下：

第一类劳动法6套

1、《如何依法订立企业规章制度》

2、《如何招工和订立劳动合同》

3、《怎样解除和终止劳动合同》

4、《怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼》

5、《劳动合同法》最新权威解读

6、陆敬波-劳动争议的预防与应对方法

第二类组织优化与岗位分析4套

1、【曹子祥】组织优化与岗位分析

2、【罗双平】现代人力资源管理之岗位工资设计技术

3、【齐连生】职务说明书编制技巧

4、【余建明】岗位胜任素质模型

5、【曾仕强】人力资源管理VS组织人员发展

第二类培训师培训3套

1、【陈安之】超级讲师培训课程现场密训

2、【李强】讲师培训

3、【倪砥】管理者的传播技巧：如何成为企业内部优秀的培训师

第三类新员工培训4套

1、【程社明】职场锤炼-员工价值

2、【姜汝祥】致力于员工态度转变的操作方法

3、【金海峰】感恩•工作-做孙悟空式的好员工

4、【杨宗华】责任胜于能力

第四类任职资格1套

1、【黄飞宏】任职资格与薪酬激励

第五类人力资源成本与风险3套

1、【刘昊斌】控制用工成本

2、【陈方】人力资源风险管理

3、【刘大卫】人力资源风险防范

第七类绩效管理4套

1、【汤永】生产部门绩效考核

2、【汤永】销售部门绩效考核

3、【熊艺卓】KPI的提炼与衡量标准

4、【周良文】以业绩为导向的人力资源管理

第八类薪酬4套

1、【文跃然】如何用好薪酬来激励员工

2、【张守春】3E薪资设计与管理

3、【刘大卫】薪酬管理

4、【曹子祥】如何制定更具有激励性的薪酬方案

第九类员工关系与培训体系的建立8套

1、【曾仕强】中国式管理：人际关系学

2、【张晓彤】员工关系管理

3、【程向阳】辞退员工管理与辞退面谈技巧》

4、【吴群学】职业化员工的七种心态

5、【张晓彤】如何建立培训体系与制定年度培训计划

6、【张子凡】新手上路半月有成：50个辅导新员工的方法

7、【王卫东】如何提高员工队伍执行力

8、80后主管如何管理90后员工

第十类招聘5套

1、【张晓彤】招聘与面试技巧解压密码

2、【赵玉平】中国式团队管理-选人用人之道

3、面试时如何谈薪水RMVB找工必备谈薪水的技巧

4、【彭荣模】招聘面试经典六问

5、【鞠强】人才鉴别技术

第十一类求职2套

1、【专家团】101个必须掌握的求职技巧+如何一次性拿下面试

2、【张晓彤】成功应对面试

第十二类人才开发2套

1、【陈杰】营销经理的人力资源开发

2、【刘用】激发团队创造力六顶思考帽

第十三类人力资源综合类12套

1、【黄亨煜】民营企业人力资源管理

2、【刘辉】部门经理如何选、育、用、留人才

3、【刘启明】中小企业稳定的关键-人才

4、【卢俊卿】优秀员工的选育用留方法

5、【张锦贵】如何掌握人性善用人才

6、【张守春】中小企业人才的选用育留之道

7、【林正大】人力资源管理整体解决方案

8、【刘敏兴】时间管理

9、【刘武】非人力资源的人力资源五项修炼

10、【张晓彤】高效会议管理

11、【张晓彤】企业如何选、用、育、留人

12、【姜汝祥】企业基本法

⑻ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

一起看看吧！

人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》

全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

《企业人力资源管理师》（一、二、三级）

国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。

根据上海市人才引进相关文件规定

经济师（人力资源）（中级）职称

高级行政管理师

成为“技术性行政管理专家”必修课程

全国通用 电子注册 终身有效 无须年审

以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

⑼ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

人力资管理培训课程主要有①人力资源规划②对员工的工作分析和培训以及开发③招聘，录用和配置④职业规划与发展⑤员工激励⑥薪资与福利⑦员工和劳动关系⑧绩效管理⑨企业文化⑩基础知识。⑪社会心理学或咨询心理学⑫职业道德，等等。
人力资源管理的培训机构与学院有很多，所要培训的课程也不尽相同。
人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

⑽ 学习人力资源管理看什么书比较适合且实用

合易推荐一下的几本书籍对不同阶段的人力资源从业人员均具有一定的参考价值，如果感兴趣可以学习
1、招聘选拔方面：
（1）书名：《关键人才决策》；作者：费罗迪；简介：书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
（2）书名：《聘谁》；作者：杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特；简介：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。
2、学习发展方面：
（1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军/施琦/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。
（2）书名：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》；作者：卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊；简介：一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。
3、绩效管理方面：
（1）书名：《绩效管理》；作者：赫尔曼·阿吉斯；书评：非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。
（2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。
4、薪酬管理方面：
（1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。
（2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。
5、企业文化方面：
（1）书名：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》；作者：特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪；简介：企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。
（2）书名：《企业文化建设实务》；作者：叶坪鑫/何建湘/冷元红 ；简介：一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。
6、人才管理方面：
（1）书名：《人才盘点：创建人才驱动型组织》；作者：李常仓/赵实；简介：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
希望对您有帮助！