清华企业总经理培训

① 清华大学企业管理培训班怎么样

没有吃过的菜，当然不知道它的味道怎样！没听过的企业管理培训班，也不好妄自菲薄！

要说企业管理，其实也不是很好说它的定义是什么，因为“企业管理”这四个字的的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。基本可以说，只要你想在一个企业中干下去，不管你想要干的是什么种类的工作，你最好都去参加相应的企业管理培训班，那样才能得到专业的教育，中旭股份告诉你在企业中如何生存前进下去的方方面面。

② 清华大学继续教育学院央企班组长培训课程的答案谁有吗

企业战略认知判断题
1. 集中化战略一般会导致企业成本下降。
答案:错误
2. 集中化战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
答案:错误
3. 一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。
答案:错误
4. 与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。
答案:正确
5. 是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。
答案:错误
6. 决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力.
答案:正确
7. 企业愿景就是描述企业未来的图景。
答案:正确
8. 战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
答案:错误
9. 采取成本领先战略的企业利润一般较低。
答案:错误
10. 差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务。
答案:正确
11. 差异化战略成功的前提是找到不同的顾客群。
答案:错误
12. 分析企业的竞争结构需要从四个方面来进行：竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析。
答案:正确
13. 绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。
答案:正确
14. 企业的资源能力就是指企业自身所拥有的资源。
答案:错误
15. 与差异化战略比较，成本领先战略对基础研究能力要求较低。
答案:正确

③ 中国企业家为什么青睐北大清华的培训课程

以后就可以说去某某学校学习过了，学校也可以说给某某上过课了，两面都高兴

④ 国内除了北大总裁班、清华总裁班讲总裁培训，还有哪些

你主要是想了解什么呢；要不建议您去 领袖之路 请教一下 专业老师？

⑤ 清华大学总裁培训班的教学背景

清华大学职业经理（总裁）训练中心成立于1999年，是国内最早从事企业高层管理人员的培训机构之一，也是清华大学最早从事企业高层管理人员培训的机构。作为中国管理培训事业开拓者，中心成立以来一直坚持“塑造职业经理，练就卓越领导”为教学宗旨，秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的优良传统，形成了以“高级职业经理（总裁）研修班”为核心，“中层经理人系列课程”、“高级经理人系列课程”、“企业卓越领导系列课程”等精品课程项目为基础，并涵盖“基础产业”、“房地产行业”、“生产制造业”等行业的高端培训项目群，中心成立以来共培养各类学员8000余名。“中心”以清华大学为教学基地，陆续建立了深圳、上海、香港、长沙岳麓书院等教学点，全面整合国内外优秀教学资源。
“高级职业经理（总裁）研修班”课程开办于1999年，至今已成功举办49期，是清华大学职业经理训练中心的核心项目，通过7年的教学实践，百余名专家的不断修正，近8000名学员的检验，该项目已成为国内高端培训市场的领导品牌之一，也是清华大学名牌培训项目之一。
清华大学总裁高级研修班第80期将于2010年5月17日开学，学制1年，每两个月学习一周6天，总计36天课程。

⑥ 青年发展协会优秀骨干赴清华大学培训深造

青年发展抄协会优秀骨干赴清华大学培袭训深造