企业文化师培训课程

A. 现在有做企业文化内训课的讲师吗

有啊，孙健耀博士，他讲过很多企业内训课，像《企业文化管理者实战技能系列专培训》、《创属新文化：从个体创新到组织创新》、《管理者的企业文化使命与责任》这些课他都讲过呢，好评度也很高，现在在新优势企业文化咨询机构

B. 企业的内训师主要做什么呢

企业文化内训师，作为内训师的一种，是指从企业文化骨干中选拔出来专兼职从事企业文化培训的培训师。他们从员工中来，了解企业、了解员工，又把企业文化传播给员工，说的实在、讲得入心。实践证明，要想推动企业文化建设向纵深开展，必须拥有一支高素质的企业文化内训师队伍。智汇蓝图认为企业文化内训师应是企业文化的宣讲者、践行者、领跑者。
企业内训师属于企业培训师的一种，但同一般意义上的企业培训师又有所区别。企业内训师的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。

C. 大家听说过周万玉吗，好像是著名的企业文化培训师！有听过他的课，或了解的人吗说说！

我听过 他是瀚森木业特聘的企业文化师 我在那上班
他培训的内容 挺有实战意义的 挺逗的
反正感觉挺轻松的 还能学到东西
但是 有人也不太认同他的授课方式
觉得不正规吧
但是 我觉得 挺适合大众的

D. 国家职业资格证书有哪些要全的。

国家职业资格证书共计140项种，其中，专业技术人员职业资格59项，含准入类36项，水平内评价类23项；技能人员职容业资格81项，含准入类5项，水平评价类76项。具体名单如下：

1、专业技术人员职业资格

(4)企业文化师培训课程扩展阅读：

职业资格基本涵盖了经济、教育、卫生、司法、环保、建设、交通等国家重要的行业领域，符合国家职业资格设置的条件和要求。

准入类职业资格关系公共利益或涉及国家安全、公共安全、人身健康、生命财产安全，均有法律法规或国务院决定作为依据；水平评价类职业资格具有较强的专业性和社会通用性，技术技能要求较高，行业管理和人才队伍建设确实需要。

参考资料来源：人力资源和社会保障部—人社部公布国家职业资格目录

参考资料目录：人力资源和社会保障部—2019年度专业技术人员资格考试计划

E. 培训开场白和结束语

培训开场白：

各位同事们大家下午好！首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富诚这片土地上我想这是一种缘分。我们不光成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。

从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们每个人的梦想和憧憬。也许你想通过自己的劳动获取更多的报酬来改变自己和家人的生活、也许你想在这里学习和成长、亦或许你想在这里找到一个更好的发展空间。

培训结束语：

有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我也热切地期望: 您因富诚而自豪，富诚因您更精彩!

(5)企业文化师培训课程扩展阅读

培训技巧

1、情绪掌控法

掌控情绪既是平常人公众讲话的最大难点，也是培训师入门的最佳技能，作为一个专业演讲师与平常人最大的区别就体现在对情绪的控制上。

2、精彩开场法

好的开始等于成功的一半，这个道理谁都懂，要真正做到，则需要精心设计。据说在保险行业讲课，有个“5分钟安全时间”的说法：在5分钟内讲师绝对安全，如果5分钟后不能吸引学员，则会被毫不留情的轰下台来。

F. 企业的内训师主要做什么呢

企业文化内训师，作为内训师的一种，是指从企业文化骨干中选拔出来专兼职从事企版业文化培权训的培训师。他们从员工中来，了解企业、了解员工，又把企业文化传播给员工，说的实在、讲得入心。实践证明，要想推动企业文化建设向纵深开展，必须拥有一支高素质的企业文化内训师队伍。智汇蓝图认为企业文化内训师应是企业文化的宣讲者、践行者、领跑者。
企业内训师属于企业培训师的一种，但同一般意义上的企业培训师又有所区别。企业内训师的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。

G. 企业内训师与企业核心竞争力的关系是什么

专业内训师要帮助企业有效建立企业文化，内训师自己也要进行培训。金牌教练（TTT四步法）是专业内训师成长之道。课程通过有系统、分级别、循序渐进的方式培养企业内部培训师。课程内容丰富，包括手册的传授，管理初中级员工的职业技巧等。课程安排从半天到系列，形式灵活多样。在整个过程中，以学员各自企业的培训内容作为案例，采取理论与实践的结合的方法，培养提升学员的演讲能力和课程开发设计能力。采取互动操作式的培训，引导学员学习并掌握操作流程的各步骤。

想能够成为企业文化的推动者，内训师必须完成以下四步：
第一步：《培训师入门》 （1－2）天

课程目标：“以培训师身份起步”

★理解如何创建一个有效的学习环境

★能够主持一个简短的培训

★能够给与并接受有效反馈

★了解如何专业地使用各种不同的培训工具

★能够设计、组织及主持有效的演说

第二步：《专业培训课程讲授》 （1—2）天

课程目标：“给予专业培训”

★了解如何应用各种技巧，最大化调动学员的参与

★熟悉如何使用动态的学习资源

★解如何有效地操控不同的参与者

★能够设计清晰的简要说明，以使参与者了解如何完成一项活动

★能够主持一个活跃动态的培训

第三步：《有效课程设计》 （1—2）天

课程目标：“设计有效培训”

★应用有效的方法对目标学员进行需求分析，将需求转化成具体的课程目标

★根据课程目标，掌握设计相应的课程框架和培训“活动” 介入技巧

★理解课程设计的理念和方法，并熟练运用到课程设计中

★有效设计互动、有趣、以学员为中心的培训课程，充分调动学员兴趣和积极性

第四步：《培训师主持技巧》 （1—2）天

课程目标：“成为一个培训专家”

★了解Facilitator的角色定位以及相关的理论知识

★掌握Facilitation流程，并能够有效利用工具提升主持效果

★引领团队讨论

★学会提问题的技巧

★学会处理会议障碍的技巧

参加对象：

l 企业内部储备培训人选

l 想担任企业内部培训工作的主管

l 期望拥有第二工作专长的主管

l HR部门工作人员

详情请点击连接：http://www.xici.net/b698789/board.asp