银行管理培训

㈠ 请教过来人：银行管理培训生是什么职位

1，银行管理培训生岗位一般设在人力资源部或者教育部，是让员工在版各个部门进行轮权岗学习，等到熟悉银行的管理流程之后再根据个人的专长安排到不同的部门。
2，管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

㈡ 国内商业银行开展六西格玛管理培训的作用

一、应统筹规划，合理配置资源，促进银行流程梳理改造的制度化和规范化

对流程整合优化工作的开展应综合考虑项目所需资源等多方面因素，合理配置资源，促进商业银行流程梳理改造的制度化和规范化。战略绩效目标考核层面要积极借鉴平衡计分卡的管理思想，将财务结果性考核与流程前导性考核有机结合起来，逐步建立适合“流程银行”

未来绩效驱动力层面要把满足当期经营需要和未来竞争需要有机结合起来，结合业务岗位的特点制定有针对性的能力培养计划，使员工队伍素质、能力和思维等方面能够领先同业。

二、加强对六西格玛项目的测量、选择与评价，提高支持保障流程的质量和效率

1、建立商业银行客户之声收集、分析和应用机制，为科学地听取、分析和应用客户之声提供方法技术支持，提升流程银行建设的市场驱动力；

2、建立商业银行内部流程用户之声收集、分析和应用机制，为各部门科学地听取、分析和应用内部流程用户之声提供方法技术支持，提升流程银行建设的部门协同能力。

3、加强对核心流程能力的测量和评估工作，采取有针对性的措施进行流程调整和优化，进一步提高了支持保障流程的质量和效率，从而提高商业银行的运营绩效。

三、加强六西格玛质量效率管理培训和能力建设，保障流程的规范稳定运行

1、加强系统的培训和学习。商业银行要普及流程管理理念，让更多的员工掌握流程管理的知识和技能，努力营造持续改进流程能力的文化氛围，培养大批掌握流程管理知识和技能的人才；

2、组建六西格玛项目团队。商业银行应转向以客户为导向的业务流程驱动型的一个跨部门的多功能的团队，团队的运作是自我管理型的，整个团队接受倡导者的指导，由指定的黑带大师、黑带或者绿带带领，以完成确定的项目目标为任务，具有较大的独立性、自主性和能动性；

3、加强流程运行操作手册(SOP)的制定和执行工作。建立流程运行质量监测流程，保证操作手册的正确执行、及时修改维护，以确保流程能力的持续提高。

四、建立以客户为中心，对市场快速反应的商业银行运作模式

商业银行在推行六西格玛质量管理过程中，建立以客户为中心，对市场快速反应的银行运作模式，通过流程的持续改进优化，从而为提高整体运作效率。

银行通过增加对老客户的销售量，可以获取具有竞争力的市场优势。准确把握客户的需求与完美的实现客户的需求同样重要。显然，六西格玛管理抓住影响客户满意度的关键质量要素进行系统改进，降低客户流失率。

五、以事实和数据为基础，以绩效作为考核标准，探寻效率和效益的有机结合

1、强调以结果为导向

员工的绩效高低以工作结果作为衡量标准，而且结果必须客观，能够量化和衡量，改变以往从主观方面进行评价的方式；

2、关注对员工行为和能力的评估

六西格玛应用的是一套严谨、科学和规范的方法通过应用于实践检验其行为和能力的有效性。对员工的评价也将采取行为量表、评价中心、职业素质测量等一系列新的方法；

3、绩效评价结果与薪酬、晋级和员工个人发展紧密结合

员工参与六西格玛项目获得成功，为银行降低了成本增加了收益，员工的知识、技能和能力发挥了关键作用，绩效评估的目的是为了确定员工的贡献程度，并采用颁发奖金，提供个人发展机会，晋升职务等方式予以认可和承认。

4、质量是每个人工作的内容，需有公司高层领导与基层共同关注质量

实施六西格玛提升企业的竞争力无疑是项艰巨的工程，领导必须高度重视，亲自抓，强力推行，带领团队苦练内功，真正实现从经验管理、粗放管理向科学管理、精细管理的转变。

㈢ 渣打银行的管理培训

借助渣打在全球的网络，管理培训生能够在短时间内获得不同市场的国际化经内验，他们被派往诸如新加坡、英国容以及中国香港等国家和地区，参加定期培训和银行内部的轮岗，深入了解银行业务。每个培训生还配备了一名指定的公司高层管理人员作为导师关注其成长和发展，一个上届培训生也将作为其伙伴解答他们在日常工作中碰到的问题。 为了解决本地人才匮乏的问题，渣打银行仍然通过利用其全球的资源，引进了一批有经验的人才担任管理层。在担任领导岗位之外，他们还有着培养本土继任者的目标。
对于普通员工来说，加入渣打，就等于进入了一所新的学校。银行内部设立了专门的组织学习部，为员工提供金融、银行业务、管理技巧等专业培训。每年年初，员工都要为自己制定全年的个人学习发展计划，并在管理层的帮助和支持下完成。
随着公司规模的扩大，渣打在人力资源培训的投入上也不断增加。如果员工参加公司规定外的培训和进修获得正式证书，公司也会承认并且报销部分学费。
为了更多地从员工那里获得有效的信息，渣打采用了“盖洛普Q12员工满意度调查”和渣打“长项管理”等工具。这些工具能够帮助公司了解员工的需求，创造良好的工作氛围。

㈣ 银行的管理培训生计划是怎么回事

银行的管理培训生计划一般针对应届毕业大学生或者硕士生，在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年， 经过轮岗锻炼之后银行会根据：
1、银行的经营发展需要；
2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；
3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

㈤ 银行管理培训生

不好意思．我有个朋友是在招商证券工作．正好负责培训．我就了解一点点．可能不能很好的回答你了哈．．银行管理培训生．我觉得．一般是指新进银行的员工，参与培训．具体的职位要看涉及到培训的内容了．如果培训通过且通过相应的考试，那就是正式员工了．我到不觉得有个职位是银行管理培训生哦．呵呵．我只是觉得这应该是银行内部管理的一块．不好意思．我懂的不多哈．

㈥ 银行招聘 银行的管理培训生计划是怎么回事

银行的管理培训生计划一般针对应届毕业大学生或者硕士生，在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年， 经过轮岗锻炼之后银行会根据：
1、银行的经营发展需要；
2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；
3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。
管理培训生

（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

㈦ 银行的管理培训生计划是怎么回事

许银行招聘要求与进入银行工作岗位与职业发展解本文介绍关银行招聘要求与银行内部职业发展些情况银行都管理培训计划 些想进银行想做柜员想事计、计算机等面岗位银行校园招聘岗位看些岗位通直接招聘银行都管理培训计划管理培训计划银行发展进行才储备管理培训般都前台综合柜员岗位始经段间各银行同规定再通内部转岗做其岗位 家银行各种各岗位业员种职业发展路径入职新员工职业涯初期主要综合柜员、授信、财、金、营销等岗位进行轮岗锻炼 尤其综合柜员岗位基本每银行工作员入职必要经历岗位岗位工作短则1则几 经轮岗锻炼银行根据: 1、银行经营发展需要; 2、员工绩效考核结或者说能力特点; 3、员工职业发展目标几项综合考虑确定员工职业发展向 所管理培训进入银行必经通路想进银行要做理准备更精彩内容没种工作叫钱、事少、离家近【银行秋季校园招聘】笔试备考--五行企业文化汇总面试六忌2014银行校园招聘笔试复习建议银行HR爆料:银行需要毕业及招聘潜规则资深HR面试建议----仅仅适用于应届(转)工商银行实习招聘面试前经验毁约典型案例析(准备毁约同请务必谨慎)【HR说】12面试2万余点悟~转面试十必考题答策银行面试攻略银行实习面试见问题解析给找工作几建议各银行待遇探底

㈧ 银行招聘 银行的管理培训生计划是怎么回事

有些大学生想进银行，但不想做柜员，想从事会计、计算机等方面的岗位，但版从银行校权园招聘的岗位看，这些岗位通常不直接招聘。银行都有“管理培训生”计划，“管理培训生”计划是为银行的发展进行人才储备的。管理培训生一般都得从前台的综合柜员岗位开始，经过一段时间，各银行有不同的规定，再通过内部转岗，做其他岗位。 在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。 尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年， 经过轮岗锻炼之后银行会根据：1、银行的经营发展需要；2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。 所以，成为管理培训生，是大学生进入银行的必经通路，想进银行的大学生要做好心理准备。

㈨ 银行管理培训生需要具备什么条件

首先看你毕业大学的资质，银行一般收重点或知名大学的人，其次是你的专业成绩、在校的活动参与经历。管培生本来就注重综合素质，祝你好运！

㈩ 银行管理培训生岗是干什么的

银行管理培训生也叫做储备干部，是银行自主培养中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生会在公司接受各种培训，然后经过一两年的轮岗，在各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。

银行管理培训生训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

许多银行都招收管理培训生的岗位。从岗位招聘条件可以看出，应聘者学历要求普遍比其他岗位高。管理培训生制度有助于增加对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，保持持久的竞争优势。

(10)银行管理培训扩展阅读：

银行岗位分类和岗位职责：

1、柜员。柜员就是坐在银行窗口为客户办理业务的工作人员，属于银行的会计岗。

这个岗位的工作比较单一，主要就是办理开销户、存取款、签协议等具体的银行业务，大部分进入银行的人都要先从这个岗位开始来熟悉和掌握银行的业务。

柜员岗要求服务态度亲切有礼，同时要细心遵规，有风险意识。柜员的工作一般是从上午9点开始就要一直坐着办业务，到下午5点半关门后还要扎帐、捆钱、整理单据，然后等运钞车来把钱收走后才下班，一般在6点半左右可以回去。

柜员可以分为（1）现金柜员：（2）普通柜员：（3）综合柜员（4）低柜柜员

2、大堂经理。通常负责对银行业务进行宣传、对网点客户进行分类引导、对于客户的各类业务咨询负责解答，发现有价值客户，向客户推介新产品，对银行工作人员与客户之间的纠纷和矛盾进行调解和疏导等工作。

大堂经理既要熟悉柜台业务，也要有较强的沟通和营销能力，要不断地跟客户打招呼，询问客户要办理的业务。

3、客户经理。客户经理属于银行的营销岗，分为对私客户经理（理财客户经理）、对公客户经理和个贷客户经理。

（1）对私客户经理主要是服务私人客户，即个人，工作职责主要是维护老客户、开发新客户、拉存款、销售银行产品等，对私客户经理需要具备存款、国债、基金、股票、保险、黄金、外汇、期货等多种金融理财知识，为客户客户提供理财咨询和建议。对私客户经理主要靠热情、周到、专业的服务来赢得客户的信赖，继而销售银行产品实现业绩增长。

（2）对公客户经理主要是服务对公客户，即政府、机关事业单位、企业、公司等，具备相应任职资格和能力,从事银行对公客户关系管理、营销方案策划与实施，为行政企事业单位、同业等客户提供存款、支付结算、代收代付等金融服务的营销人员，工作主要是吸引对公存款、发放对公贷款，要求社交能力强、懂人情世故，经常会有应酬。

（3）个贷客户经理：主要负责营销和办理个人住房贷款和汽车贷款等个人贷款业务，要求有较强的风险意识，工作内容比起以上两种客户经理来说要单一得多。客户经理会分成助理、经理和高级经理，收入相对比较有弹性一些。

4、信息科技类 ：开发和测试应用软件，安装和维护硬件系统，简历中应突出较强保障信息系统安全稳定，支持业务发展。要求的计算机专业水平、良好的开发能力、创新能力、沟通能力，团队合作能力。

参考资料来源：

网络－管理培训生