企业培训教练

⑴ 企业教练，企业教练技术培训课程

埃里克森学院为您提供管理者教练和个人教练服务、高级人类变革技术、领导力发展和创造力课程。
学院总部位于加拿大温哥华，另有十一个培训中心遍布加拿大、美国、澳大利亚和欧洲的不同城市。
温哥华埃里克森学院提供和发展创新的课程和方案已逾25年。
我们的课程已经被扩展到不同文化的综合性项目中，为世界各地不同文化背景的组织和个人提供适合的培训方案。
埃里克森国际学院中国分院，成立于2007年10月，现隶属于埃里克森（北京）管理顾问有限公司。
企业教练，企业教练技术培训课程2010—2011年度公开课日程 《教练的艺术与科学》 第七期课程安排： 2010年10月10日~10月13日 模块一 2010年10月15日~10月18日 模块二 2010年12月11日~12月14日 模块三 2010年12月16日~12月19日 模块四 企业教练，企业教练技术培训课程 第八期课程安排： 2011年4月21日~4月24日 模块一 2011年4月26日~4月29日 模块二 2011年5月31日~6月3日 模块三 2011年6月5日~6月8日 模块四 企业教练，企业教练技术培训课程 课程投资： 37800元 （2011年度学费即将调整为39800元） 以上投资包括： 《教练的艺术与科学》16天课程学习 《教练的艺术与科学》学习手册（中英文双语版） 课程期间每天一小时课程辅导 埃里克森学员颁发的国际专业教练课程证书 企业教练，企业教练技术培训课程 课程地点： 北京/上海/广州（具体地点另行通知） 《提升情商的9个习惯》 课程时间： 2010年9月8日—9月10日 课程投资： 6800元 企业教练，企业教练技术培训课程 课程地点： 北京（具体地点另行通知） 《埃里克森式催眠》 课程时间： 2010年9月14日—9月17日 企业教练，企业教练技术培训课程 课程投资： 待定 企业教练，企业教练技术培训课程课程地点： 北京（具体地点另行通知） 《国际培训师培训》 课程时间： 2010年12月28日—2011年1月5日 课程投资： 19800元（包括中英文双语学习手册及课程证书） 企业教练，企业教练技术培训课程课程地点： 海南·三亚（具体地点另行通知）

⑵ 有谁参加过企业教练技术培训的，哪家机构比较好

教练技术是个害人的东西，千万别学

⑶ 参加一些有关企业教练技术的培训课程有用吗

有用的，之前我也不相信这个，后来听了景志国老师的课程才知道其实还是有用的。
世界范围内教练被越来越广泛地应用于企业人才培养、领导力提升、个人自我发展等领域。

⑷ 企业教练与企业培训有什么不同

健身教练成为当下非常火爆的一大职业，很多对健身教练感兴趣的朋友都积极的投身进来，同时，健身教练培训机构也成为健身朋友为了进入健身行业，作为提升自己专业技能的选择。为什么健身教练培训机构成为进入健身行业的选择?主要有以下几个原因：

1.健身行业门槛相对比较低，健身教练培训机构对学历要求不高，只要喜欢健身，愿意研究它，具有初中及以上学历，进行培训学习就没有问题。
2.健身教练培训机构开设的课程大多是经过细致安排和研究，知识体系比较系统，在导师的带领下能很容易分清哪些重要，哪些次要。
3.学员需要按时上课，对一些自制力不强不能自学的学员尤其适用。
4.健身教练培训机构的课程跟健身企业需求无缝对接，教授的是比较前沿的健身理论与技能，而且安排大量时间实训，保证学员一毕业就能达到企业要求。

有需求就有市场。越来越多的培训机构应需求而生。但数量很多，教学质量却良莠不齐。因此，对于健身教练培训机构的选择就很重要。好的机构，可以保证你用比较少的投入学到比较合适的知识。社会一直在发展，健身行业一直在进步，知识的更新换代越来越快，时刻充电，掌握比较前沿的知识，才能让我们在这个竞争的社会里站得更稳。

⑸ 什么是企业教练师

2013年，复中国企业教练师职业考核已制正式纳入国家职业化考核。上海大业堂作为企业教练学习领域的先导者，荣誉受邀担任国家人力资源和社会保障部企业教练技术认证相关机构的理事单位，同时更是全程参与了教练认证教材的编写。2013年被国家人力资源和社会保障部企业教练技术认证相关单位正式授权成为CETTIC“企业教练师”职业考核授权机构，并被授予上海市“企业教练师”指定考点。

⑹ 如何培养企业管理教练

练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现，建立企业内部教练团队可以通过以下步骤：第一步：选拔教练团队成员企业内部教练团队承担着建立企业教练型组织的责任，其成员必须是该企业的精英分子，选拔教练团队成员可参考以下标准：1.意愿度2.部门负责人3.业务骨干企业教练文化的形成往往是自上而下的，教练型组织的建立也是上下贯通，因而企业内部教练团队的成员也来自企业组织结构的三个层面：高层、中层、基层，其分配比例为：高层20%、中层40%、基层40%。第二步：培育企业内部教练企业内部教练团队组成后的第一个任务就是协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其目标是在企业内部普及企业教练技术及教练理念，这期间更多是教练技术的培训，主要有三个方面的培训：一、领导力教练培育计划LCP领导力教练的培育对象是企业高层（决策层），其培训内容主要有以下几个方面： ＊教练型领导的有效对话能力＊教练型领导的组织教练架构＊领导力教练技术的应用技巧二、管理教练培育计划MCP管理教练的培育对象是企业中层及基层（执行层），其培训内容主要有以下几个方面： ＊管理教练的有效对话能力＊从目标到成果的教练架构＊管理教练技术的应用技巧三、营销教练培育计划SCP营销教练培育的对象是企业营销团队，其培训内容主要有以下几个方面：＊营销教练的有效对话能力＊价值营销的教练架构＊营销教练技术的应用技巧四、九型教练培育计划ECP九型教练培育的对象是企业管理人员，其培训内容主要有以下几个方面：＊九种性格员工的智慧点＊发现九种性格员工的对话架构＊九种性格员工的管理技巧第三步：教练团队进阶训练企业内部教练团队是企业建立教练型组织的核心，因而教练团队的成员除了接受企业内部教练系列培训外，必需加上教练技术的进阶训练，这里主要是指专业教练和导师教练的训练，其教练的专业性更强。企业内部教练团队进阶训练目前有：1.企业教练培育计划CCP主要包括专业教练能力、专业教练技术及教练工具2.导师教练培育计划TMCP主要培育企业内部教练导师第四步：教练团队教练实践教练团队的建立必需经过教练实践的检验，这里的教练实践主要指企业内部教练案例，一般来说最初教练案例分两类：＊一对一的教练案例，其中包括直接下属和跨部门之间的教练案例；＊组织教练案例，按照项目分成不同的教练小组会同企业各部门形成的教练案例。 第五步：企业内部教练试点教练案例后，教练团队就开始选择企业内部教练试点单位，用试点单位形成教练型组织及教练文化的样板，成熟后向企业其它单位推广。其教练试点流程：提炼→固化→培训● 企业内部教练团队的使命企业能否建立教练型组织和教练文化关键在于企业内部教练团队的建设，因而教练团队的建设过程中始终要明确团队的使命，其使命有以下几个方面：第一，企业教练理念的传播，如何让企业每一位管理者都认同教练的理念，如何让企业每一位管理者都明确自己的责任以及学会教练下属的价值。第二，企业教练技术的应用，教练技术是一种操作技术，光有理念不够，更重要是学会应用，如何让企业每一位管理者都能够熟练运用教练技术教练与辅导下属并取得成果。第三，企业教练文化的形成，组织中有了教练理念，组织中有了教练技术，组织中有了教练成果，组织中独特的教练文化就开始形成。

⑺ 公司要做内训，相培养内部的企业教练，有推荐吗

广州毕度海不错，能够根据公司的情况量身定制的方案，并且通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。培训后落地应用到了公司目标，总体成效很好

⑻ 企业培训师怎么考

高级企业培训师需达到报名条件并且通过考试，方能取得职业资格，具体要求如下：

1、具有博士学位，从事职业培训工作满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、具有硕士学位，从事职业培训工作满7年。

3、具有硕士学位，并取得本职业企业培训师职业资格证书满3年，经本职业本等级正规培训达规定学时数，并取得毕（结）业证书。

4、具有大学本科学历（或同等学力），并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年，经正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

报名时间：一般为每年的3月和9月，各地报名时间略有不同。

国家职业资格鉴定现实行“统考日”制度。一般安排在每年的5、11月的第三个周末进行。

考试内容：

分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试采取闭卷笔试；专业技能考核采取现场模拟方式。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制，成绩皆达到60分以上者为合格。

企业培训师、高级企业培训师还需进行综合评审。理论知识考试时间为90分钟，专业技能考核为120 -150分钟。综合评审时间为60分钟。

(8)企业培训教练扩展阅读：

企业培训师证由人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）统一鉴定，鉴定合格者按照有关规定统一核发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书。助理企业培训师颁发国家职业资格三级证书，企业培训师颁发国家职业资格二级证书，高级企业培训师颁发国家职业资格一级证书，以此作为就业、上岗、晋级、加薪唯一的职业资格证明，该证书全国通用，国际认可。

企业培训师能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。