业务对练培训

㈠ 真气运行法自己照书练与培训班有没有区别

有一定的区别。一抄般而言，自修较慢参加培训班培训较快。特别提醒:参加培训班要参加有兰州真研所正规资质教师任教的培训班。现在网上已经出现冒牌的培训机构。自修与参加培训班区别详述如下:
首先，真气运行法的自修锻炼与培训班培训，就其通督前的锻炼而言，后者有教师的讲解、适当交流，要领方法容易理解与掌握，进步快，而前者大多对要领方法理解与操作往往不够准确，进步慢或容易走弯路。
其次，真气运行法的自修锻炼与培训班培训，就其通督后的锻炼而言，前者的锻炼时间长短、姿势的选择相对灵活，而后者则有所制约；后者由于集体交流或与培训班任教老师的交流，锻炼效果大多比前者要好。
第三，真气运行法的自修锻炼与培训班培训，就其锻炼气氛而言，前者尤其是对初学者孤单寂寞，也是影响锻炼效果的一个因素；而后者有“比学赶超”心理和“环境气氛”的正面影响，锻炼效果更好。

㈡ “鸡血培训”怎样练成

时下两年最火爆的培训莫过“鸡血培训”！啥是鸡血培训，或许你没有听说过，或许你没有了解过，但是网络发达的今天，相信你可能会看过丹东阿里郎饭店员工的培训视频，笔者定义，这就是鸡血培训。就是从头到尾都是“嘿嘿嘿”的呐喊声，剩下的就是整齐的脚步声和向天向地向老板的跪拜。 那为什么会出现鸡血培训呢？为什么鸡血培训能够令无数老板着迷呢？ 这些都源自社会意识形态的转变，源自人的思维意识的转变。在竞争激励的当今社会，我们每一个人都渴望成功，因为每一个人都希望能够成为人上人，男的谁都想做高富帅，谁都不愿意是屌丝男，女的谁都想当白富美，谁都不愿做屌丝女。个人一样，企业一样，个体老板也一样，为了成功逆袭，每一个个体，都在为成功不懈努力，每一个老板都在着急让员工变成铁人，而这些的目的都是为了极速的成功！这是一种畸形的成功模式。就像我们看到电视里播放快速丰胸和减肥广告是一样的道理，为了快速达到某种目的而速成的一种方法，这种方法就像揠苗助长一样，最终归于死亡。 我们回归到人的本性，每一个人都渴望成功，谁都不愿意被他人看不起。我们回归到生意本质，每一个老板都渴望成功，谁都愿意获得更多的金钱。 为了达到本性和本质目的，我们个人出卖自己的理智以为喊破喉咙就能感动上帝以为突破自我就是誓言旦旦，我们老板们假惺惺以帮助员工成长为理由让员工忍受折磨来满足自己能够快速捞金的欲望。 这些都是老板们的一厢情愿，也是时势造“英雄”，才有今天的鸡血培训。因为竞争激烈，因为我们渴望成功，所以，我们会更加努力，我们在成功路上流过无数的辛酸泪水，我们暗暗发誓一定要出人头地，一定要活出个样来给他们瞧瞧。在成功路上无数次的失败，我们慢慢的失去了信心，慢慢对自己失去了自信，慢慢的开始否定自己，慢慢的慢慢的，我们丢失了原本要奔向成功的自己，丢掉了那一份原始的勇气和理想。 我们开始沮丧，开始怀疑，开始否定，开始对自己失去了信心。我们渴望找出原因，于是，我们变成一群靠着别人所谓的心灵鸡汤生存，靠着别人给予的所以鼓励的语言打起，因为，我们对自己已经完全失去了信心。 人在脆弱的时候，理性基本为零！在成功路上跌倒我们含泪站起，可是无数次摔倒后，我们是否还有足够勇气站起？这就是考验强者和懦弱的区别。强者在无数次的摔倒后，依旧能够含泪站起继续奔向目标，而懦弱者无数次摔倒后，选择了自我怀疑和绝望。强者最终获得了成功，懦弱者最终靠他人心灵鸡汤来取暖，来慰藉自己受伤的心灵。 这个时候，懦弱者就开始将希望寄托于他人身上，希望他人能够拉自己一把，希望他人能够给自己帮助。而有忘记了，这个时候只有自助者天才助。 当然，强者毕竟是少数，懦弱者毕竟的多数。这个时候，鸡血培训师看到了商机，心里暗暗窃喜，你Y这群笨蛋，这个时候最需要的就是心里取暖。就是让自己找一个理由为自己开脱，为了自己倒下后不敢再站起来开脱。 于是乎，鸡血培训开始他们无道德底线的培训。打着什么团队合作口号，打着什么意志力考验的口号，开始他们的捞金之路。但是，这是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。个人愿意参与就是给自己懦弱找一个理由，老板愿意请这种培训师，就是像极速达到捞金效果。这就是难怪鸡血培训能够盛行。因为，有市场，有需求。更有认可。 因为，通过鸡血式的培训，个人似乎给自己找了一个合理的理由，原来因为这样我才没有成功。可是，你知道吗？你离成功更远了，因为你已经在为自己的懦弱找理由和借口。而老板们通过鸡血式的培训，似乎找到很好的理由，你们看我这个企业对员工多好，让他们培训学习，看我多用心培训员工。任何冠冕堂皇的背后都是无耻的私心作祟。 所以，别傻了自己。所以，别装了老板。 我们可以骗自己，但是，我们又如何经得起时间的考验。哪一个成功的人，不是默默的坚持最初的那份执着和勇气。哪一个坚强的人，不是喊着泪水在跌倒中爬起后继续前行。 如果给你打个鸡血，你能成功，那么世界上全是李嘉诚了。我很喜欢一句话“自助者天助”我们可以有互动有帮助，但成功更多的一定是个人努力和坚持坚强！ 收起那份虚荣和理由吧！我们不需要拜天地，不需要拜客户，不需要拜老板，更不需要跪拜。如果要培训学习，请接受那些你培训后能够在生活中对你有帮助，在工作中能够使用得上的培训，而是参加台上激动，台下无法动的培训。 鸡血培训之所以能红，是因为我们不敢面对失败，是因为我们不敢从失败泥潭里站起。鸡血培训之所以能红，是因为我们怀疑了自己，否定了自己，放弃了自己。鸡血培训之所以能红，是因为我们为自己的失败去寻找合适的理由和借口！ 不是它红了，而是我们懦弱了！是我们成就他们百万富翁了，而不是他们成就我们百万富翁了！不信，看看培训后的我们和帮我们培训的他们！ 请坚强对待自己！就像最初坚强的自己！我们只要保持那种坚强的勇气。我想成功一定是必然，失败的泥潭挡一定不住我们勇往向前的决心！

㈢ 好的心态如何练就花好几千块钱去听讲座，参加什么培训，肯定管用吗

首先不好意思的说喔 我对于培训并不了解 只是觉得如果说花钱就为练就一个好的心态内有些不容值 也许当时我们会觉得很有道理并积极实践 时间一长应该不会有效果 我感觉好的心态和性格和情绪和环境都是有关系的 网上有很多关于这方面的文章 也有视频 心态取决于自己的 好心态需要慢慢的培养 这是一个时间的沉淀 O(∩_∩)O~ 这些都是我个人的看法了 有什么不对的地方还请谅解喔

㈣ 怎样开办好一个练字培训班

赚企业家的财富，享教育家的声望。是教培行业与区别于其他生意的特点，当多数生意被网络侵袭的时候，只有面对面的教育传授才能生存发展。投资书法培训最大的有点是不受你所学专业限制，很多普通人也有进入教培的机会。如果自创机构，需要你有扎实的教学功底，和完整的教学方法，适应不同年龄段的学习方案。加盟书法培训，目前现状鱼龙混杂，水太深，有骗加盟费的，还有长期薅羊毛的，需要你辨别，多走走多看看，别看办公室多豪华，一般骗子就利用这种心态制造豪华感骗加盟费，别选择哪种谁都可以加盟的，没有门槛的生意是最可怕的生意，例如，加盟允许个人加盟也允许教培机构加项目，如果你加盟后城市里还有这样的机构，那么他们能低廉侵占你的市场，你只能退出。有很多人从成熟机构退出来，编辑一套教材就开始做加盟，费用一般很低廉，靠价格忽悠那些不懂行的，等你加盟后会发现没有整个体系，到处都是问题，他自己都没做好如何指导你做好，结果被套牢。特别小心这样的机构，特别多。别因加盟费便宜因小失大。还有就是交完加盟费培训几天就可以开学校的，你当这是过家家么，几天只能学会一种字体，教学要不要学，多种字体学不学，市场要不要学，学完这些需要几天？我这数学不好的能都知道绝对不是3、5天的事，所以要小心。如果你一一判明后，恭喜你成功一半了，剩下的机构你可以挨个走走看看，那些在全国有几百个独立校区的学校都是你的目标，可以网络搜索世纪国刚，他把全国校区都给你放在明面上，我觉得是这个行业的第一家，不作假

㈤ 最好的成都培训练习生机构

ETM活力时代，身边有朋友去过，说挺不错的

㈥ 练习生的培训，需要交培训费吗

是需要的，现在哪种培训不需要缴费呢？如果是想要学习技能，那么多事都是需要缴费的，这点要知道，学习也可以找到好与不好的，可以多注意下。

㈦ 如何加强员工的培训新进的员工技能水平不熟练，业务

加强员工的学习对新企业来说，比较好做！因为新员工较多，通过学习可以让少数几个人称为技术骨干！说白了就是给他们动力和希望！同时给他们压力，学习不好的，更换岗位，调整工资待遇！老企业，员工技术相对成熟，另外老员工经验使他们觉得学习无所谓，尤其是理论学习！对他们来说，没有上升空间！可以加强实际学习操作和劳动纪律！记住：学习不仅仅是工作的需要，而且也是生存和发展的需要！一个人在一个企业呆到退休从目前来说，不肯能了！必须多学习一些技术！这个道理必须让员工明白！

㈧ 为什么还增加实操练习作为培训内容

1. 对于技术类或者包含实际操作的科目培训是必须包含实操练习的。
   

2. 实操能更好的掌握所培训的理论知识，加深理解。

3. 实操也更好的检验出理解的深浅和掌握程度。

4. 在一些培训中实操练习经常用来作为培训中的考核内容来执行。
   

㈨ 刻意练习培训法：创业公司应该如何培训新人

成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务，新员工人数的增长也非常快，因此如何处理好新老员工的业务能力和业务素质的提高，尽快适应快速增长的业务，是非常迫切，重要和有技巧的任务。

参照结合Carla A. Harris 女士的《Expect to Win: 10 Proven Strategies for Thriving in the Workplace》一书所列举的“The 90-Day Rule” （因为公司新人对业务或者流程等不熟悉，所以同事们对新人工作能力的心理上会有一段容忍的时期，需要尽快利用开始的3个月时间掌握业务知识，所以有3个月的“免责期”的说法）。

本文就技术支持团队成员的业务能力和业务素质的快速和高质量的培训，尽快将团队中的“铁”变成“金子”，“金子”变成更有价值的“金子”，提出一些粗略的看法和大家探讨。

任务分解

创业公司经过创业初期，进入业务的发展期后，创业期间的团队人员因为业务的快速增加，虽然技术能力上的发展可以相对减少对新增人手的需求，但还是有必要增加人员应对倍数甚至指数级增加的业务工作。

为了做好培训新进人员的准备工作，团队中的leader或者老员工有必要及时总结自己平时的工作，将业务工作的各个方面进行适当的逻辑分析和组合。

比如利用：

将平时工作中的相关任务进行分解，并且总结组合成相应的逻辑模块，并开发出对应的ppt、word、sql等文档，方便后续培训工作。

比如：就业务型技术支持的岗位看，互联网企业的技术系统一般会有以下一些逻辑模块：

根据具体团队的情况，不同的技术团队需要选择具体的逻辑模块，准备对应的学习材料包括ppt、word、文本、sql、code、功能截图，甚至利用开发、测试环境的软件演示等，以便后续培训学习的需要。

模块学习

确定了业务培训的逻辑模块后，业务部门负责人需要规划模块化课程化的学习，以方便新人尽快熟悉工作中的各个模块并尽早高效地进入工作状态。

具体做法可以是：

（1）将业务培训规划为6-8个相关业务课程模块，并规划从易到难的模块培训顺序。

（2）每个课程模块用两周时间集中和密集学习培训。

（3）利用每天类似Scrum Meeting的Team Meeting的部分时间（15-30分钟），由每位团队成员为包括新成员在内的全团队讲解该课程模块。

除了新成员，每位团队成员都得到了讲解的机会，因此每位成员都再次熟悉了该模块，新成员则可以得到5次（如果每天讲解，持续一周）、10次（如果每天讲解，持续两周）的机会，理解该课程模块中包括的概念和信息，整个团队成员都得到了相当于强化学习的机会。

（4）同时，每天有一位不同的团队成员陪同新成员，熟悉本周培训模块相关的当天出现（或者过往）的实际问题。

因此，新成员可以及时看到实际问题，并且在团队老成员的指导下着手操作解决，将模块中的概念和信息具体化，巩固培训的效果。

新成员和各位团队老成员之间的互动和交流，也因为实际操作变得非常密切，非常有利于团队内部的后续沟通。

（5）通过两周的密集“理论”学习和实际操作，新成员对该模块课程建立了相当的知识，技能和经验，就可以进入下一个业务模块的两周培训周期。

（6）通过6-8个业务模块，3-4个月密集业务模块培训，使新成员对团队的业务工作达到相当熟练的程度，基本可以负担起80%，甚至90%以上的业务工作，而相对简单的业务模块甚至可以100%由新成员负责处理。

题海战术之实战机会

上面关于模块学习的叙述中，涉及到每天有一位不同的团队老成员指导新成员，处理每天发生的属于该模块的业务。

新成员在两周的培训中，只处理培训模块相关的问题，并就不确定和不熟悉的问题及时向当天的团队老成员或者其他成员询问。

这里参照采用Anders Ericsson和Robert Pool的《刻意练习》（《PEAK: Secrets from the New Science of Expertise》）中第五章所述的：

“在工作中运用刻意练习原则”，通过“边干边学”，将练习变成日常工作的一部分 ，使得新成员在处理培训模块相关的实际业务工作中，通过和团队成员的互动，完成对应的任务得到具体的结果，创建有即时反馈的训练环境，从而帮助新成员建立业务型技术支持所需要的正确有效的“心理表征”，达到既“学到知识”，更”重视技能“的培训效果。

具体实践中，新成员每天处理培训模块相关业务问题可能从1个到数十个，在每个业务模块的两周培训周期中，通过由易到难，由少到多的连续实际操作，基本达到”观千剑而识其器，听千曲而知其音”的效果。

也就是通过为新成员提供和创造对应业务问题的“题海战术”的实战机会，达到非常熟悉业务模块的知识和技能的培训目的。

采用以上方式可以达到《刻意练习》第六章所述的用三个F创建有效的心理表征的效果：通过三个F（Focus，Feedback 和 Fix it），将技能分解成一些组成部分，以便反复练习，并且有效地分析确定不足之处，然后想出各种办法来解决它们。

新老结合之培训和被培训

在培训过程中，通过新老结合和轮流指导的方式，新成员得到和每位老成员合作学习的机会，老成员们也得到知识和技能的整理、表达和提高的机会。

培训和被培训的过程和结果进一步强化了整个团队的业务知识和技能的熟练程度，并且覆盖了团队成员之间的知识和技能的差异，基本做到团队成员了解和熟悉整体业务逻辑之间的联系、

包括关键业务流程或者生命周期的节点，从而可以起到业务技能的多重人力储备，并且极大地激发了团队所有成员对相关业务的兴趣，提高了整个团队处理各种相关业务的能力。

在培训过程中，通过新老结合和轮流指导的方式，新成员得到和每位老成员合作学习的机会，老成员们也得到知识和技能的整理、表达和提高的机会。

培训和被培训的过程和结果进一步强化了，整个团队的业务知识和技能的熟练程度，并且覆盖了团队成员之间的知识和技能的差异，基本做到团队成员了解和熟悉整体业务逻辑之间的联系。

包括关键业务流程或者生命周期的节点，从而可以起到业务技能的多重人力储备，并且极大地激发了团队所有成员对相关业务的兴趣，提高了整个团队处理各种相关业务的能力。

持续改进

通过“刻意练习”的培训方式，观察新成员的培训结果和工作能力。同时因为有经验的工程师对于新事物有相当的兴趣、敏感度和学习能力的情况下，团队新成员基本都能够在Carla A. Harris女士所说的3个月新人“免责”期内或者更早地完成了6-8个模块的培训，极大地缩短了具体业务的Learning Curve，达到了独立处理各种业务相关事务的能力，极大地增强了新成员对自身业务能力的自信心和自豪感。

同时老员工们的业务能力也因为传授、整理、表述而得到更好的进步，业务问题也得到更好的团队内沟通，整个团队的沟通、协作和业务能力，也因此有了很大的进步和更好的发展基础，并且激发了每个团队成员的参与感和责任感。

这样通过“刻意练习”成长型的创业企业可以找到和实践将“铁”变成“金子”，或者将“金子”变成更有价值的“金子”的方法。

“合抱之木，生于毫末。九层之台，起于垒土。千里之行，始于足下”

《刻意练习》也提醒成长阶段创业企业的员工，要“跨越停滞阶段”，“以新的方式挑战自己”，通过“弱化停下脚步的理由”和“增强继续前行的倾向”的方式继续“保持努力的动机”。

㈩ 中国有专门培训练习生的机构吗

成都的ETM活力时代，周震南、马伯骞都在那里学习的，然后很多 娱乐公司的在他们那里选秀，sm的徐艺洋也是在他们哪儿被选走的。