A. 转行PM，需要培训PMP吗
PMP是美国项目管理协会发起的-项目管理专业人士认证。PMP认证是面向职场中的个人进行的项目管理专业的认证，代表持证者达到了PMI下的项目管理知识的专业水平。PMP认证目前在全球200多个国家和地区都有认可。
PMP培训是参加PMP考试前的项目管理培训，也是能够在短时间内对项目管理专业理论知识进行系统学习。也是学习从事项目管理的基础知识。对于从事职场中沟通、协调等事务的人员在处理各种工作时能提供更多的思维和方法。更是从事项目管理工作人员的必备知识。还能够对企业的项目管理建设提供帮助。
考取了PMP认证以后，PMP证书的作用：
1.职场中升职加薪；
2.求职项目管理工作；
3.企业投标竞争项目。
B. 如何做好pm项目管理
给你一下项目管理实施过程注意的事项，希望有帮助。
项目管理的注意事项
1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。 第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。 第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。 2、注意企业风向 一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。 原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。 企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。 3、项目规划与激励 一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。 项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。 作者不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。作者认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。 有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励？作者认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司，他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。 4、严格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。作者认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。 项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。 项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。 5、勤于沟通 勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。 首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。 项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。 对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。 6、工作魅力 最后一点，也是作者认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，作者认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。自己必须做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。
C. 咨询公司的PM（项目管理）是做什么的
咨询抄公司的PM主要是维护客户。业务部门负责寻找客户已经签单。而PM主要是跟踪整个项目的始末，维护客户，保证客户的不丢失。
PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
D. 项目管理中的PM是什么意思
PM
在项目管理学科中一般是“Project
Management”的缩写，即为项目管理
在工程领域也可以翻译为工程管内理，因为“容工程”和“项目”在英文中都是“Project”
在称呼职位的时候PM的意思是
项目经理
“Project
Manager”
E. 项目管理-PM
PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、版方法和理论，对项目涉及权的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
F. PM(项目管理)的前景怎么样啊
PMP在中国抄的认证，是完全学习PMI的，有关PMP的认证程序、培训、考试等均是英语，现在可能正逐步汉化。
正因为IPMP的引进不是单纯的照搬，而是结合中国国情消化吸收，所以，大量的基础工作是需要时间的。这也是为什么IPMP于2001年7月才在中国正式启动，开始推广，而PMP在这之前就已开始推广。
证书的管理
IPMA全权授权PMRC负责中国的IPMP谁，所以认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，是在IPMA的指导与监督下，由IPMP中国认证委员会负责的。认证学员参加IPMP培训与考试，由IPMP中国认证委员会颁发IPMP课程进修结业证，通过认证将获得IPMA颁发国际认可的专业资质说证书，证书编号与获得者姓名会在IPMA网站向全世界公布。
PMP在中国认证的代理点只负责培训与考试，至于认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，必须上报至PMI，由PMI决策。
G. PMP项目管理培训费用 PMP项目管理多少钱 PM
关于PMP的培训费用，PMI在2014年末大会公布，自2015年起，所有PMP培训机构培训费用不能低于PMP考试费用，PMP认证的报名费用有PMI会员和非会员的区别，会员是200元，非会员是3300元，也就是说各培训机构的培训费用不能低于2400元；但是由于各个PMP培训机构根据师资力量、服务质量等不同因素，不同的PMP培训机构培训价格还是会有所差别的。目前培训机构的培训费用平均在3000—4000左右。
H. 项目管理中的PM是什么意思
PM 在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理，因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是 项目经理 “Project Manager”。