1. 企业家领导力培训 总裁领导力培训
一、领导力的函义界定领导力属于行政管理的范畴。
领导力产生于领导者与被领导者之间，它是指领导者对被领导者实施领导的能力。
因此，领导力又是一种创造力，一种创新力。
领导力是靠领导者来实现的，领导有他的特定含义。
“领”与“导”又有着不同的含义，“领”是带领、率领、引领之领，强调的是在前面以身作则，一呼百应，主要体现在决策上。
领导者必须是先知者，是先行者。
“导”是引导、教导、疏导、辅导之导，强调引导和促使所属成员有能力并有意愿与领导者一道前行，去实现组织的共同愿景，它主要体现在认同上。
因此领导者还应是沟通者，是激励者。
所以“领”和“导”两个字的含义是不同的。
领与导不可分开，领导者与领导力也不能分开。
任何领导都需要领导力。
不具备不善于运用领导力，就不是一个名符其实的领导者。
领导力主要包括：①洞察力；②决断力；③亲和力；④激发力；⑤凝聚力；⑥学习力；⑦影响力；⑧应变力；⑨创新力；⑩执行力。
领导力一般表现五个特点：一是柔性的特点。
重视应用软权力来发挥作用。
二是双向性的特点。
特别注意领导者与追随者之间的相互影响和及时回应。
三是人性化的特点。
在关注工作、关注利益的同时，更突出以人为本的思想，更关注人的情感、人的快乐、人的价值和人的发展。
四是叠加性的特点。
在应用权力的同时，更注重领导者自身的品德、个性、专长、能力、业绩等方面软权力的叠加作用和放大作用。
五是艺术性的特点。
既讲究科学，讲究遵循规律，更强调创新，强调权变融合，强调领导艺术的巧妙运用。
二、领导者如何发挥和运用领导力（一）领导者必须有心甘情愿的追随者离开了追随者，离开了被领导者，领导就不复存在。
领导者与追随者是相互影响的，领导者首先要积极地追随自己的被领导者才能成为真正的领导者；其次，被领导者只有积极追随自己的领导者才有可能成为潜在的领导者。
因此，领导者要积极地追随自己的追随者，服务于自己的追随者，领导力才能够产生和不断地发挥出来。
（二）领导力离不开领导实践领导力产生于领导实践。
领导者天天不做事，不发生领导活动，就不可能产生领导力。
具体的领导力体现在具体领导工作中，如协调关系、组织活动、日常管理等。
领导者必须在工作实践中提高领导力，工作实践是领导者提高领导力的必然途径。
（三）领导力不能仅靠权力。
领导力要依托权力，但并不是仅靠权力。
一个领导者只要有领导力就肯定有权力，但有权力不一定有领导力，这就是说领导力不等于权力。
领导力是一个综合概念，它不仅包括影响力、决断力，还包括激发力、凝聚力等诸多方面。
因此它比权力更有用。
所以领导者不仅要注意用权，更要重视创造和运用领导力。
（四）领导力是一种艺术。
管理是领导活动的重要内容，任何领导活动都离不开管理。
但管理是在程序之内发生作用的，也就是说管理必须按照规章、制度、程序进行，没有程序，管理就不可能实现。
但在实践中往往许多东西仅靠管理是不能解决问题的，这就需要通过领导力来发挥作用。
我们有的领导者擅长靠控制、靠命令、靠规则、靠制度，不注意运用领导力，这是不够的。
在程序之内靠管理，在程序之外靠领导力。
因此，领导力是一种艺术，是一种程序之外的创造力、创新力。
（五）领导力通常存在于风险和不确定因素中。
任何事物都不是一层不变的，存在着不确定性，甚至会面临风险。
越是有风险就越需要领导力；越是有变数越需要领导者发挥作用。
如果领导者在风险和不确定因素面前茫然失措，优柔寡断，就可能引发大的混乱，这样的领导力就名存实亡。
因此，作为一个领导者，必须有远见卓识，有预知能力，有决断能力，有魄力。
三、领导与管理相融互补，才能提升领导力领导与管理虽然同集于领导者一身，但两者是有区别的。
领导是一个艺术的概念，管理是一个科学的概念。
领导关注的是未来，而管理面对的是现在；领导更多关注外部，如环境变化，发展机遇，变革趋势等，而管理关心的重点是内部，如业务管理、行政管理、人事管理等；领导关心的是队伍，而管理关注的是工作；领导重视的是决策和方向，而管理重视的是决策的实施和执行；领导关注效果和结果，而管理关注工作的效率；领导离不开变化和变革，在从事变革、确定变革中把握方向，制定战略规划，而管理则追求秩序，按照既定的方向、规划、程序组织实施；领导侧重于激励，通过激励来调动人的积极性和创造性，而管理侧重于约束，追求有序、规范；领导主要靠软权力，靠影响力，靠间接的、内隐的领导艺术去支持和领导追随者，影响追随者，而管理主要靠硬权力，如控制、约束、命令、规范等刚性手段要求被领导者去干；领导强调个性，如个性化价值，个性化潜能，个别化沟通，个别化交流，个别化关心，个别化激励等，而管理刚强调共性，如对员工使用统一规章、统一制度、统一规则、统一要求，一视同仁。
领导与管理既有明显的区别，又有着内在的联系。
对于一个领导者来说必须把领导和管理有机地相融于一体，形成互补，才能有效地提升领导力。
当前，在领导与管理的相融互补上存有两种倾向：第一，领导有余，管理不足。
这类领导者一般重视协调，重视人，重视价值，重视谋划，其单位往往有活力，有激情，善变革，但不注重制度的建设和机制的构建，疏于管理，淡化责任，秩序较乱，难以持续发展。
第二，管理有余，领导不足。
这类领导者往往重硬权力，轻软权力；重物质刺激，轻精神激励；重责任追究，轻思想教育；重治行，轻治心；重自身的权力，轻自身的魅力。
从而导致本单位缺少活力，缺少创造力，缺少融合力，缺少战斗力。
在工作实践中，不同层面的领导者在实施领导和管理上既要相融互补，还应各有侧重，如高级领导者层面的领导一般应更多地侧重领导，而基层领导层面的领导一般应更多地重视管理；领导班子的成员应侧重于领导，而机关部门的领导应侧重于管理；“一把手”应侧重于领导，而副职领导者则应较多地侧重于管理。
2. 北大总裁班：企业家为什么要读MBA
谈到读MBA的收获，MBA学习是事业和人生的转折点。
第一，MBA学习让她有了系统思考的能力回，
第二，班内答来自各地的同学互相学习交流，开拓了视野，拓展了人脉。同学间更像是兄弟姐妹间的感情，没有掺杂很多物质的东西，而是一种发自内心的，相互间的帮助，希望多付出，希望通过一者的帮助，大家可以得到更多的提升。现在虽然已毕业，但是同学间经常聚会，情谊长在。
第三，毕业时人生使命的课程，培养我们做个有责任心、使命感的社会人。
3. 当企业家，总裁学什么专业较好 请过来人帮我解答下！ 国际性经济的
当企业家的学什么的都有。
理工的产品方面的专业优势。经管财会的有管专理优势。
所以属不在于专业而在于非专业综合素质，
1 是沟通表达能力，书面表达能力。
2 在于你是否善于构建团队，如选择团队成员、激励志培训团队成员。
3 是勇气，企业家面对很多风险，要有坚强的意志。如果你碰到风险与挫折就软了，那只能当小兵。
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如果你这些需要提高就去练习与提高。
想在企业可考管理学、金融学。考什么内容问学校，查学校的网站，找招生办或者相关的院。毕业年头太多了现在搞不清考什么。
经济学理论性太强，报的人不多，毕业分配也不太好。
中央财经不错，好学校多的是清华大学 人民大学 北京大学 上海财经，就是考不考得上。
4. 当企业家 ，经理，企业总裁，要学什么专业啊，
1.那你要看当什么企业家了···
2.学经济学好！！！经济学是现代的一个独版立学科，研究权的是一个社会如何利用稀缺的资源生产有价值的物品和劳务，并将它们在不同的人中间进行分配。经济学主要进行三点考虑：·资源的稀缺性是经济学分析的前提；·选择行为是经济学分析的对象；·资源的有效配置是经济学分析的中心目标。其首要任务是利用有限的地球资源尽可能持续地开发成人类所需求的商品及其合理分配，即，生产力与生产关系两个方面。
3.楼主应该多看看《国富论》之类的书。多了解了解亚当·斯密
4.楼主选我啊！！！！！！！
5. 企业家培训机构的总裁班去哪里报名对企业管理有实际作用吗
1、学员可以与权威专家直接对话，汲取学习他们的思想精华，对自己内的日常管理以及工作容起到很大的启发作用，并能够接触到行业内最新的动态以及思维。
2、学员们可以扩宽自己的人脉，认识更多的朋友。通过总裁班课程这一平台可以结识更多的精英人士，拓展自己的人脉圈子，为今后的企业发展收获许多无形的人脉资源。
3、学员可以有针对性的提出自己企业存在的问题，一些行业专家会对一些大型企业的成功失败案例进行解析，让大家从本质上找到自己的优势和不足，真正做到学以致用，切实解决企业问题。
6. 浙江大学企业家总裁班报名条件有哪些
浙江大学企业上市与并购重组董事长高级研修班
项目宗旨
发挥资本市场促进经济转版型升级实施“凤凰权行动”
学制时间
12个月，每月2-3天集中学习，共24天。
研修费用
人民币198000元整（含学费、教材费、讲义费、教务费）.
培训人员
浙江省企业家创一代、创二代
上市或拟上市企业负责人
拟从事资本运作及并购业务的企业董事长、总裁
7. 企业老板为什么要学习国学总裁班
很多企业老板会去报读总裁班，以此提升经营管理水平；近些年国学+总裁的研修班开始火热，也得到了不少企业老板的青睐，原因有二：
①做中国的企业家，需要根植本土文化与思想，国学作为中华民族的思想结晶，蕴含不少经世致用的智慧；甚至连国外企业家都已经看到国学的魅力，并加以运用到企业经营和产品设计中，例如稻盛和夫、乔布斯等人。
②企业家的改变，要由内而外，不是简单掌握管理工具就可以实现完美经营的。很多人报读了各个平台机构的总裁班，却依然经营不好企业，原因就出在这里。
所以如果比较喜欢国学文化，又想通过国学启发商道智慧的，可以学习国学总裁班，希望以上回答可以帮助到你。
8. 企业总裁培训是什么
总裁培训的授课中“时间就是金钱”这句话用在企业家身上最为合适，他们在旅途中指示办公，在就餐时洽谈业务，在休息时还要思考审阅，对他们来说，三天、三小时、甚至三分钟都是宝贵。
但就是这些惜时如金的企业家们，却在“总裁执行风暴”培训课上一待就是三天，并且心无旁骛，百分百投入，这不得不让人对总裁培训的吸引力感叹。
总裁培训这种特别授课方式之所以受到学员的喜爱，记者以为是因为以实干、实战、实操为核心的课程设置，是与实现求职需求产生的对其市场价值追求大为不同，参与培训的学员都抱以通过不断学习，激发、实现自己最真实管理提升需求的愿望，并因为课程的巧妙设置，使他们真正地全身心投入学习，实现了自我超越。
如此这般从精神到技巧的全面洗礼，对管理者的成长助力，显然是非几本“哈佛商经”所能比拟的。
总裁培训企业管理千头万绪，不同角色，不同部门，不同的工作职能，管理是动态的掌控，而不是静态的思考。
因此管理既需要新理念的点拨，更需要破解具体问题的实战的体验、实效的智慧，实操的模式。
贾长松老师的“企业操盘手”课程当中，不但给企业家学员提供了提高执行力的具体方法，还包含接班人、慈善、人际圈子等众多富有哲理的新思维，从而让企业家站得更高，看得更远。
9. 想找学习企业家的机构现在的总裁班怎么样呢
你好，现在总裁班有很多，吉大等知名院校也是纷纷开课，选择总裁班的时候可以参考以下几个因素
1、距离
2、学校的知名度以及校友的层次；
3、校友的活跃程度以及校友的层次；
10. 企业家培训机构一期的总裁班一般要多久学费大概是多少呢
学习一般是一年左右的时间，华南地区这边中小民营企业的话，市面价4~版6万，其中包括课程学权习、讲义、结业证书、文具费等其他相关 材料费用，每月周末上课，这样的学习会比较方便，时代华商总裁班学习还不错，还可以参加各种班级活动，仅供参考！