1. 定向培训是什么
你好
定向培训是指用人单位根据生产服务岗位的技能要求，委托社会培训机构对其准备招聘的人员在上岗前实施的职业技能培训，培训考核合格后，由企业择优录用。
在实际操作方面，有关定向培训的最大误区是，定向培训被广泛地等同于新员工培训。在很多情形下，定向培训甚至被直接翻译成新员工培训。从具体的做法来看，新员工培训通常会包括对组织历史、重要事件、重要人物、组织价值观、组织目标等方面的介绍，能够帮助新员工充分认识组织和工作，并尽快融入组织中。尽管新员工培训在新员工归属感和认同感的建设方面非常重要，但如果把新员工培训等同于定向培训就大错特错了。因为在这种定义的指导下，组织非常容易形成这样一个基本判断：员工对组织的归属感和认同感可以通过组织的入门培训一次完成。如果顺延组织的这个基本判断，在“毕其功于一役”的思想影响下，我们就很难看到组织对老员工再有系统地进行定向培训。即使有些组织安排类似的培训，老员工也会认为那是没有意义的，因为“我们都已经知道了”。但事实并不是这样，否则，组织内怎么还会存在员工想法与组织想法的不一致?
道理其实很简单，那就是员工的归属感和认同感会随着组织和员工的变化而变化。当这种变化没有得到正向强化时，员工就会表现出对组织价值观的背离，组织的凝聚力就会受到影响。所以我们说，定向培训的完整含义应该是组织归属感和认同感的持续建设，而新员工培训只是定向培训的一种形式。
既然定向培训的根本作用是取得员工持续的认同感和归属感，那么，当员工对组织存在认知偏差时，或当员工的心理存在不应该的脱轨时，组织都需要有针对性地对员工进行定向培训，从而使员工回到组织的既定路线上来。当从这个层面来认识定向培训时，我们就不难发现定向培训一定是员工激励、职业发展和组织成长等战略行为的关键微观基础。
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2. 企业怎样制定具体的定向培养计划
一、计划性质
商业计划是为了筹措资金而制定的说服投资者向企业投资的介绍资料。
平常所说的经营计划是指企业按照方针和经营战略制定的一整套明确的行动方案，而商业计划则是一种大框架和总体思路，它所要把握的是企业经营的原则和方向。
商业计划分为策略性企划和一般性企划两类。
●策略性企划
属于长期的战略性企划工作，包括企业长期发展计划、投资可行性企划、管理制度企划、企业形象、企业文化的建设等等。
●一般性企划
属于短期的战术性企划工作，包括年度经营企划、营销企划、新产品开发企划、公共关系企划、广告企划、促销企划、员工训练企划等等。
二、计划特点
商业计划本身是一个不断探索解决问题的条件、方法和途径的过程。在制定计划时，首先需要确定计划的现实依据，确定计划的理由。其次，在现实问题中分析和发现可能的行动与方案，最后在各种可行的方案中选择一个特定的行动方案。
商业计划其实就是一套完整的管理系统，它与经营计划、点子、策划等相比，具有开放性和容纳性的特点。它是企业运作的系统规则。
商业计划能力是企业秘书所必备的能力。在日常的企业运作中，每一件事的计划、实施、评估其实都是简单的商业计划过程。企业秘书要有意识地在每一件具体业务上培养自己的商业计划能力，为自己今后协助上司运营大规模的商业计划打下良好坚实的基础。
三、计划作用
制作商业计划可以理清思路，使你以及你的上司能借此全面周详地思考所从事的项目。通常，人们在酝酿一个项目时，自我感觉往往非常美妙，会有一种抑制不住的冲动，这时，你应该把这个想法以商业计划书的形式写出来，然后以旁观者甚至投资者的眼光审视和推敲，看看项目是否切实可行，是否具有诱人的商业前景。只有通过商业计划书，你才能对项目有比较清晰的认识。
商业计划不仅能帮助企业寻找投资者，而且也能帮助企业与关键的关系方诸如供应商、经销商进行沟通，使他们明白你们企业的经营目标和范围以及做法，取得他们的理解、认同和支持，当他们成为你们企业生意链上十分重要的一环，尤其是在资金的支付和结算上的支持时完全可以为你们企业营造出更为可观的发展空间。
另外，商业计划还可以为企业运作确定比较具体的方向、范围和重点，使企业全体员工都明白存在的价值以及企业发展的潜力，并且使他们明白企业近期和远期发展策略，从而能上下一心，协调配合，共创共享。
四、计划范围
商业计划的范围就是围绕一个好的有价值的商业机会，对影响其实现的前提条件提出合理、充分的分析和说明。
制定商业计划时要注意突出重点，因为制定与编写计划的主要目的是为了寻求合作者和投资者，限于篇幅，不可能面面俱到；为达到目的，也不能过于简单。唯一直接有效的，就是对关键性问题给出明确可靠的解释与说明，你要让投资者第一时间给予高度兴趣和关注，让他过目不忘，让他印象深刻，只有集中表述重点。
五、计划编写
在制作商业计划时，应明确自己要达到的目的，首先是客观真实地描述具市场前景的商业机会，做到有根有据。其次是重点突出。最后是条理清晰，富有极强的感染力和说服力。
写一份商业计划并不难，只需掌握和遵循下面三个要求：
开门见山，直述主题
写作商业计划书的目的是阐述一个切合实际的良好商机，引起投资者的兴趣。
充分调查，详细论证
考察项目市场的真实情况，广泛收集市场上现有的产品、现有竞争、潜在市场、潜在消费者的具体信息，围绕着以下这些问题详细论证，找出自身的特点和优势。
3. 什么是定向培养
定向培养，是指在招生时即通过合同形式明确其毕业后工作单位的人内才培养模式，其容学习
期间的培养费用按规定标准由国家向培养单位提供。凡属国家招生计划服务范围的用人单位，即高等学校，以基础研究为主的科研机构，国家重点企业(由国家教委会商有关部门确定) ，由财政拨款的文化、医药卫生等公益事业单位，党和国家机关以及人民解放军对人才的需求，均可要求定向培养相关人才。除上述范围外的用人单位对人才的需求，不得定向培养，只能由用人单位提供培养费用，进行委托培养。培养单位或其主管部门均不得自行扩大定向培养用人单位的范围。
（见网络http://ke..com/view/863013.htm）
定向培养的人才在入学前已经签好合同，毕业后就要履行合同，不能另行自由寻找其他工作。
4. 企业定向培养后，以后就不能去参加别的单位了么，找工作的时候那给别的学会计 的人待遇一样么
一样的，就看来你能学到的经验了。虽自说是培养，但是还要努力学习呀，也不会有手把手教你的，很多事都要自己去领悟。
像这个定向培养的合同一定要看清楚，搞明白啊，特别是他们提的要求，比如说培养后要在公司呆多少年，培养周期多长，期间待遇，培养后工作规定这几年的待遇可要搞清楚啊，不要给卖了还帮公司数钱。
5. 企业可不可以定向培养的研究生
定向培养一般是单位和学校有合作 有委培性质的
你如果是国企或者政专府机关可以考虑在职研属究生 这个在以上那两个单位也是认的
给你贴上一段你可以仔细看一看
定向培养研究生，是指在招生时即通过合同形式明确其毕业后工作单位的研究生，其学习期间的培养费用按规定标准由国家向培养单位提供。
凡属研究生国家招生计划服务范围的用人单位，即高等学校，以基础研究为主的科研机构，国家重点企业(由国家教委会商有关部门确定)，由财政拨款的文化、医药卫生等公益事业单位，党和国家机关以及人民解放军对研究生的需求，均可要求定向培养研究生。除上述范围外的用人单位对研究生的需求，不得定向培养，只能由用人单位提供培养费用，进行委托培养。培养单位或其主管部门均不得自行扩大定向培养用人单位的范围
现在不是以前研究生短缺的年代，企业一般不会采取定向培养研究生的方式。
6. 如何操作企业新员工的定向培训
搭建企业培训一套系统，设置员工需要学习的课程，分配给每个参与学习员工一个账号，就可以实现了，详细可以网络新启科技，就知道了
7. 我我想问下企业定向招生是怎么回事
具体什么情况不太清楚，但确实有这种好事，如果你认为是好事的话，因为很多回情况你以为进答了个大企业，但实际上是进了个第三方人才输出公司，然后走发包的方式把为企业特别培训过的人输出到这个大公司。你的合同是和人才公司签的，实际上班的地方并不为你负责，而当你多年后实在无法容忍自己一直以来的底薪低职位辞职后，你会发现又回到了原点，啥也不会，没有用人单位会需要你，因为你的技术是为别人学的，学历是为别人准备的～所以如果真的要去，请斟酌是否如我所说！
8. 企业中的定向培养和委培有什么区别
我想可能就是指定了的叫定向，而委掊可能就是后选吧，所以在培训中更要认真
9. 企业定向招生是什么
我个人理解的意思是企业发布指定的职业岗位，由学校去招生培训然后到该企业直接版上岗，这也权叫企业人才定制。比如某企业需要一批专业的软件工程师，这个企业可在一个专门的校企合作平台发布一个软件工程师的岗位需求，由学校联系企业,帮助企业培训这个专业的学生，毕业后直接到这家企业去实习上岗。这样的话专业比较对口。比如：企业理才云平台，关于这方面的知识能解更多谢谢！
10. 谁能介绍个差不多的企业定向培训班，高考后能报名的
建议你去联想利泰的企业定向班。企业定向班毕业后的薪资待遇版不低于就业当地同岗位平均权薪金水平，就业专家贯穿指导，是学生在就业时获得更优待遇的保障。应届毕业生起始薪水平均在3000左右，一年到两年工作经验后根据个人能力水平薪水在4000-10000之间。