华为培训管理

㈠ 华为公司管理培训顾问属于哪个部门

很多大公司，比如华为，其人力资源部门可分为三大体系：COE、BP、SSC，其中COE里面是各模块的专家顾问。
不过如果上述问题中的顾问是hw对外提供管理类培训服务的，那么可能是华为大学的。

㈡ 华为的培训管理制度为什么能在公司取得很好的效果

可以不断的加大管理制度，让员工变得更加听话，这样可以取得好的成果。

㈢ 京东的公司级管理培训生和华为的人力资源，哪个更好

华为的平台还好，如果能呆几年，出去北京做个小公司的咨询类的小头目，还是比较有可能的内
只是华为的文容化可能你无法接受，确实考验人的认知底线，而且公司内部的乱分部门的现象非常严重，慎重吧
京东是做互联网的，前景好一些，但是平台比较小，看你要什么了。
个人建议，喜欢北京就去京东，对北京不是很有感情，就去华为

㈣ 大学的计算机专业都学什么

计算机专业学计算机网络、C语言、计算机的组装和维修维护、局域网的组建等等，虽然都是计算机专业里需要掌握的课程，但想要达到精通的程度，并不是非常容易。

专业毕业生应获得以下几个方面的知识和能力：

1、掌握电子技术和计算机组成与体系结构的基本原理、分析方法和实验技能，能从事计算机硬件系统开发与设计。

2、掌握程序设计语言、算法与数据结构、操作系统以及软件设计方法和工程的基本理论、基本知识与基本技能，具有较强的程序设计能力,能从事系统软件和大型应用软件的开发与研制。

3、掌握并行处理、分布式系统、网络与通信、多媒体信息处理、计算机安全、图形图象处理以及计算机辅助设计等方面的基本理论、分析方法和工程实践技能，具有计算机应用和开发的能力。

4、掌握计算机科学的基本理论，具有从事计算机科学研究的坚实基础。

㈤ 计算机专业有哪些课程

主要课程有复计算机应用基础制、应用文写作、数学、英语、德育、电工与电子技术、计算机网络技术、C语言、计算机组装与维修、企业网安全高级技术、企业网综合管理、windows server 2008操作系统。
还有局域网组建、Linux服务器操作系统、网络设备与网络技术（主要学习思科、华为公司设备的配置、管理、调试）、SQL Server、网络综合布线技术、CAD绘图等。
计算机学科的特色主要体现在：理论性强，实践性强，发展迅速按一级学科培养基础扎实的宽口径人才，体现在重视数学、逻辑、数据结构、算法、电子设计、计算机体系结构和系统软件等方面的理论基础和专业技术基础

㈥ 有没有免费的华为体系秘书管理及培训资料提供的感谢

相当难！华为素来有苛严的信息安全管理，有技术手段防止此类信息外流。真要找的到也可能是假的。

㈦ 华为-时间管理培训里面小张的故事是怎样的一个故事

案例一：小张的故事
接下来，让我们不妨看看小张的故事：某天早晨，小张在上班途中，信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年
度的部门预算。他很准时地于九点整走进办公室，但他并不立刻从事预算的草拟工
作，因为他突然想到不如先将办公桌和办公室整理一下，以便在进行重要工作之前为
自己提供一个干净与舒适的环境。他总共花了三十分钟的时间，才使办公环境变得有
条不紊。他虽然未能按原定计划于九点钟开始工作，但他丝毫不感到后悔，因为三十
分钟的清理工作不但已获得显然可见的成就，而且它还有利于以后工作效率的提高。
他面露得意神色随手点了一支香烟，稍作休息。此时，他无意中发现桌上的一份商业
报告内容十分吸引人，于是情不自禁地拿起来阅读。等他放下这份报告时，已经十点
钟了。这时他略感不自在，因为他已自食诺言。不过，商业报告毕竟是精神食粮，也
是沟通媒体，身为企业的部门主管怎不可以关心商业信息，即使上午不看，下午或晚
上则非补看不可。这样一想，他才稍觉心安。于是他正襟危坐地准备埋头工作。就在
这个时候，电话铃响了，那是一位顾客的投诉电话。他连解释带赔罪地花了近四十分
钟的时间才说服了对方、平息了冤气。挂上了电话，他去了洗手间。在回办公室的途
中，他闻到咖啡的香味。原来另一部门的同事正在享受“上午茶”，他们邀他加入。
他心里想，预算的草拟是一件颇费心思的工作，若无清醒的脑筋难以胜任，于是他毫
不犹豫的应邀加入，就在那儿言不不及义的聊了一阵。回到办公室后，他果然感到精
神奕奕，满以为可以开始致力于工作了。可是，乖乖！一看表，已经十一点二十分
了，离十一点半的部门联席会议只剩下十分钟。他想反正这么短的时间内也办不了什
么事，不如干脆把草拟预算的工作留待明天算了。

㈧ 华为公司体检合格后多久可以办理入职手续

新员工入职手续（证件带齐的情况）公司有专门负责此工作的工作人员，一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。
新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。
一、入职准备，准备的证件：
1、一寸免冠照片3张；
2、身份证原件或户口复印件；
3、学历、学位证明原件；
4、资历或资格证件原件；
5、与原单位解除或终止劳动合同的证明；
6、体检合格证明。
二、入职报到：
1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：
①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：
⑴一寸免冠照片3张；
⑵身份证原件或户口复印件；
⑶学历、学位证明原件；
⑷资历或资格证件原件；
⑸与原单位解除或终止劳动合同的证明；
⑹体检合格证明。
②与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；
③建立员工档案、考勤卡（管理卡）；
④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；
⑤将新员工移交给用人部门。
2、用人部门负责的工作：
①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；
②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：
如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。
三、入职手续：
1、填写《员工履历表》；
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；
4、确认该员工调入人事档案的时间；
5、向新员工介绍管理层；
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理；
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告；
8、更新员工通讯录；
9、签订《劳动合同》。
四、入职培训：
1、组织新员工培训；
2、相应职能专业技术培训；
3、相应规章制度的培训。
五、转正评估：
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续；
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
六、入职结束：
新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源中心。
《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”