装修管理培训

⑴ 有谁了解装修公司培训，培训的主要内容有哪些，有谁可以说说看吗

你好，大家都知道目前很多公司在你到上班第一天都要进行培训，这个主要是让你对公司有一定的了解，但是还有很多公司是一直都有培训的习惯，这个是好事，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。那么装修公司培训的主要内容有哪些，下面就来简单介绍一下。 概论了解软装饰设计的概念、基本知识，以及它室内设计中包括空间、环境、文化、美学等方面的作用和价值，让学员对软装饰及其行业有系统和专业的认识。生活方式概论让学员掌握国内社会不同发展阶段以及国外主要地区人们的生活方式、以怎样的方式进行家居和社会生活，以及由此决定的配饰风格、价值、方式、程序等因素方面的内容，让学员了解不同时期、不同地区、不同文化、不同性别、不同年龄段人们的生活差异和需求，为软装饰设计打下坚实的基础。配饰色彩学习色彩的发展史，让学员了解主要历史时期的色彩风格，重点掌握集中主要的颜色搭配和运用技巧，同时训练色彩手绘的相关内容，综合提升学员的色彩表现和运用能力。配饰元素让学员掌握包括花艺、布艺、字画、灯饰和其他各种艺术品等元素，以及如何根据客户的品位、生活习惯、爱好等做出令客户满意的配饰作品。实例讲解主要针对中国风、新古典主义、自然主义和雅致主义等风格，通过实例的讲解和详细分析，让学员充分熟悉和掌握软饰设计的工作流程和具体运用。实际操作学校充分利用教学资源和自身优势，提供给学生高档室内设计环境以及艺术陈列中心等地点作为实践基地，让学员学以致用，在实践中不断改进和提高，直到学员可以独立面对一个项目的实际操作。学习内容具体安排 ??· ??陈设职业基础课 ??· ??陈设艺术设计概论与空间分类 ??· ??陈设艺术发展简史 ??· ??提练风格元素 ??· ??软装陈设识图练习 ??· ??配饰色彩学 ??· ??软装配饰要素的种类及学习 ??· ??生活方式解析，空间格调属性学习，空间元素的详细列表 ??· ??软装资源 ??资源整合 ??· ??风水与陈设 ??· ??不同空间的软装配饰需求及配饰方案操作流程及实施 ??· ??参观卖场 ??· ??实操摆场及技巧训练和实操小品点评 ??· ??软装市场模式了解、卖场软装、职业经营 ??· ? 以上关于装修公司培训内容就介绍到这，员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。希望我的回答对你有所帮助啊，如果觉得给力的话竖个大拇指呗，以后我会更用心作答的哟，祝你生活愉快。

⑵ 装修管理注意事项有哪些

在你选择装修全包时，就必须要知道装修全包注意事项包含哪些方面，你要选择好装修公司，装修的隐藏工程要把好关，确定好装修工期，严禁外包装修，验收付款不要急，确定好装修保修期。

装修全包注意事项——选择装修公司，多比比多看看!

你的房屋装修既然是全包给装修公司，那么就必须选择一个好的装修公司，因此装修公司的选择就成了装修中的重点环节，一家口碑好的装修公司，它的设计、施工能力都是受到客户认可的，因此要选择的装修公司就必须专业正规、拥有专业高素质的设计队伍、专业高效率的施工队伍。因此就要多多对比几家装修公司，不可盲目决定。

装修全包注意事项——隐藏工程把关，确定装修工期

这里说的隐蔽工程就是指装修完成之后看不见的一些工程，这些看不见的工程一旦出现什么问题，不仅很难发现，而且以后找人维修也会非常麻烦。所以，在装修时，一定要让装修公司保证隐蔽工程的质量。当你在隐蔽工程的用材选择上，切记，不要想着节约，你要照最好的材料买，虽然价格贵点，但是以后绝不会吃亏。你和装修公司人员在中期验收时，要一定仔细检查所选和所买的材料，不要放过任何一个细节。在

装修全包注意事项——严禁外包，验收付款不要急，确定保修期。

现在一些小型的装修公司，没有属于自己的装修队伍，他们一般都是将接到手的装修工程转包出去，虽然他们会声称这些转包的装修队伍都是非常正规专业的队伍，但是在转包之后，如果出现了质量问题，应该去找谁负责呢，现在消费行业的“踢皮球”现象可是非常常见的，而且业主们也经不住这样的折腾，因此在装修合同中一定要注明严禁外包。在验收时，你一定要仔细详细的去检查验收，甚至可以多花几天的时间去慢慢验收，切不可只检查一个或者两个地方就签字付款了，签完字后发现的问题就是属于售后服务问题了，一般会收取部分维修费用的。在签字验收时，必须让装修公司说明写明装修的保修期限，保修的内容、以及保修维护时所需要支付的价格问题，要求他们越详细越好。

房屋在装修时，不会只有以上的几个装修全包注意事项，还会有其他的装修全包注意事项，因此在装修时要听听其他人的意见，不可盲目抉择。

⑶ 装修公司如何提高经营与管理的能力

装修公司首先需要的是市场，最重要的也是市场，所以销售人员的路子和能力就显得极为重要，其实现在的销售市场最怕的就是销售一个人掌握了所有自己联系的客户，那么公司为了留住这么一个有能力的人就会选择给他更多的报酬提成，那么如何抓住人心如何巧妙转化客户，让他们认可的是你们这个平台而不是那么一个销售人员就是一个很有意思的任务。要想自己的企业有竞争力你就得有你的核心‘’产品“”哪怕它只是一个噱头，第二点就是一定要服务好自己的客户，不要在你不断所谓的创新中流失一片又一片老客户，尽量给客户定制一个标签，他喜欢的风格，他的底线，他的大概需求，财力，都可以成为你的标签页面中的一项。再说到你的装修团队，看你自己有没有那样的财力去养，没有就只有去雇佣那些散户。一般来说现在的小年轻都喜欢比较有逼格高大上的公司，你可以把自己的办公环境设计的有艺术感一些，那么对于年轻人才的吸引力也是无限大的，设计师，销售人员，马上都要转化为新一代小年轻，那么他们的工作环境也显得尤为特殊，闲暇时间拍个朋友圈都会觉得自己的公司给自己长脸。

公司的奖惩制度，也一定要明确，要让自己的员工明白，干得好，自己的未来也会越来越好，离开了这里是对他自己的损失。

⑷ 想开一个家装公司，但不懂装修管理。装修管理包含哪些方面

装修管理是指装修项目的管理，包含设计的管理、施工的管理、技术的管理、人员的管理、材料的管理、财务的管理等，是一个综合性管理。

1、设计的管理

一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的，销售员或设计师与业主对接后，在进行设计方案和谈单时，相关对接人需要及时地跟踪汇报成果，这样能够让公司有计划有目的地开展业务。

任何装修工程项目的管理，设计管理在整个装修项目中的位置十分重要，应避免边施工边设计，干到哪改到哪。设计签约后，就应在平面设计方案基础上及时确定全屋设计方案，以确保后期施工顺利进行。

2、施工的管理

在施工阶段第一天，需装修业主、设计师、工程监理、施工负责人碰头交底，主要由设计师对项目图纸、预算等进行讲解及各方相互确认，尽可能把问题在前期解决掉。

施工的关键是进度和质量。对于进度，绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。

3、技术的管理

装饰工程项目，其材料品种繁多，各施工工种班组多，施工工艺复杂。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好各种的准备。

首先，必须熟悉装修施工图纸，针对具体的施工合同要求，合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。并有计划有目的的培训，提高施工技术工人的施工工艺，进而保证施工质量。

4、人员的管理

人员的管理是决定工程成败的重要因素。因此，需拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

首先，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。其次，必须营造出一种良好的工作氛围，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

5、材料的管理

在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达业主或设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工负责人、监理等共同参与确定。

设计人员根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。

6、财务的管理

装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在整个实施过程中，对各项费用的开支进行监督，并及时纠正发生的偏差，根据不同的工程情况使用相对应的控制方法，把各项费用支出控制在既定的范围内，保证成本控制计划的实现，达到降低工程成本的目的。

装修企业财务人员每天会面对不同款项的支出与收入。因此，需要一套科学优秀的管理方法去做资金的审核、确认等工作。

大多数装修公司常规的做法是是项目经理建立微信群，把业主拉进来，定期汇报装修进展和沟通交流。但是对于装修工程项目来讲，微信群的信息展示及交互操作不够好，无法及时有效的查看信息及监督管理。到最后达不到预期效果，导致工程项目延期，成本超支、业主口碑不好等问题。

其实，可以借助互联网工具来进行装修管理，例如装内助。

装内助SaaS管理系统是以单个项目为管理单位，每个项目以细分流程为节点，每个节点都会关联相关负责人。

还有很多例如支出预警、财务管理、资料管理、工地签到等针对装企的强大功能。篇幅所限，就不一一介绍了。

⑸ 家装公司培训：你装修了吗

1、广告不要去轻信
不管是什么产品投放广告，其目的就是引起消费者的注意，促成消费者消费，他们都会请专业的策划进行设计和包装，所以肯定会做的漂漂亮亮的，多多少少都是有些水分的，所以不管是在电视上还是网络上，对于广告还是不要太轻信为好。
2、熟人介绍不一定就靠谱
可能你会说了，自己朋友介绍的公司怎么会不靠谱呢？你要知道，我们每个人的想法都是不同的，审美观也一定是不一样的，你朋友认为的好不一定你也觉得好，如果你选用了朋友介绍的装修公司，一旦出现什么问题你也不好去指责，只能是吃这个哑巴亏，所以当熟人介绍的时候，一定要在细节上问清楚，比如有没有后续增项等等，技术怎么样，再去朋友的家里自己的观察是否是自己喜欢的再做决定。
3、证书复印件不要轻信
对于营业执照的复印件是可以造假的，所以我们在选择装修公司的时候，如果对方出示的证书的复印件，那么我们就要考虑这个公司真的是靠谱的吗？规模大的公司，成立了很久的公司基本是没有问题的，怕就怕那种新成立的小规模公司，所以对于小公司我们还是看一看证书的原件较好！
4、查看公司以往的案例和样板间
能力强大的公司，成功的装修案例一定会有很多，所以我们要了解一下那些案例。可以看出公司技术水平的的同时又能确定公司的真实性。
5、样板间≠家装实景
我们要清楚的是，装修公司的样板间一般都是由最好的设计师和工匠设计打造的，而我们请装修公司装修的时候不一定请到的是最好的设计师和工匠，所以我们一定要多去几个正在装修的工地，从那里可以看到装修工人的素质水平，技艺是否娴熟，已经用材和用料方面是否偷工减料等等，还要去一下已经快交工的工地是怎样的，观察装修公司平常的水平，可以对比出和样板间的差距。
6、不要轻信折扣价
好的装修公司在装修价格上的浮动不会太大，所谓一分钱一分货，如果有些装修公司优惠的力度和其他装修公司相比便宜了特别多，那么我们就要考虑是否有装修陷阱了。
7、观察装修公司的管理制度
优秀的装修公司从咨询到最后的完工，期间的各个部分完善，管理层次分明，整个过程有条不紊，各司其职，从开始到最后都有管理在监督，而部分的公司管理体系不完善，这样就很难有保障。

⑹ 如何做好装修项目的管理工作

装修项目管理工来作还蛮源繁琐复杂的。具体包括建材上报收验、工人调配、人员考勤、工种衔接、工程质量监管等，是一个比较综合的管理。
装修工地管理的好坏直接关系到装修项目能否按期完成、施工质量及是否超支。因此，需要有比较成熟的管理经验和方法。
但是装修公司一般会几个项目同时进行，项目经理通常也会同时管理几个工地，很多时候管理很容易出现问题。人管人的模式已经比较落后了，需要借助现代化的管理方法。
装企SaaS系统装内助可以高效低成本的帮助管理好装修工地。

⑺ 什么是装修管理

物业装饰装修管抄理是通过对物业装饰装修过程的管理、服务和控制，规范业主、物业使用人的装饰装修行为，协助政府行政主管部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正，从而确保物业的正常运行使用，维护全体业主的合法权益。
物业装饰装修是业主入住后必不可少的环节。由于缺乏物业装饰装修建筑专业知识和对装饰装修管理相关法律法规的了解，业主在装饰装修中更多的是考虑物业的实用、美观和舒适，而较少顾及建筑安全和公共权益。随着人们审美情趣的不断变化，物业装修设计、施工、材料等的个性化程度越来越高。加之物业装饰装修过程长、点多面广、不确定因素多，管理控制难度大。稍有不慎，一方面有可能危害物业安全，影响物业的正常使用，或对物业构成潜在的危险，导致物业风险;另一方面，也可能激发物业服务双方的矛盾和冲突，影响物业管理和社区的和谐局面。因此，物业装饰装修管理是物业服务的重点和难点之一，不仅要求细致专业、一丝不苟，方案上严格把关，沟通上入情在理，而且要求物业管理单位高度敬业、检查频密、消灭隐患、及时整改。

⑻ 装修管理员应必备哪些专业

至少对装修施工的整体流程及质量验收和控制方法比较了解。