华为管理培训

㈠ 华为公司体检合格后多久可以办理入职手续

新员工入职手续（证件带齐的情况）公司有专门负责此工作的工作人员，一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。
新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。
一、入职准备，准备的证件：
1、一寸免冠照片3张；
2、身份证原件或户口复印件；
3、学历、学位证明原件；
4、资历或资格证件原件；
5、与原单位解除或终止劳动合同的证明；
6、体检合格证明。
二、入职报到：
1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：
①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：
⑴一寸免冠照片3张；
⑵身份证原件或户口复印件；
⑶学历、学位证明原件；
⑷资历或资格证件原件；
⑸与原单位解除或终止劳动合同的证明；
⑹体检合格证明。
②与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；
③建立员工档案、考勤卡（管理卡）；
④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；
⑤将新员工移交给用人部门。
2、用人部门负责的工作：
①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；
②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：
如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。
三、入职手续：
1、填写《员工履历表》；
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；
4、确认该员工调入人事档案的时间；
5、向新员工介绍管理层；
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理；
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告；
8、更新员工通讯录；
9、签订《劳动合同》。
四、入职培训：
1、组织新员工培训；
2、相应职能专业技术培训；
3、相应规章制度的培训。
五、转正评估：
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续；
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
六、入职结束：
新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源中心。
《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”

㈡ 企业知识管理基本过程有哪三个方面

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凝聚能为组织增值的想法、信息和知识，从而增加组织的智力资本以及提升组织绩效

一、知识收集：

知识收集是知识管理的第一步。知识按照属性可以划分为隐性知识和显性知识。显性知识即以书面文字、图表和数学公式加以表述的。可以是公司管理制度、岗位SOP操作文档、行业研究报告、市场调研报告、客户资料、产品PRD文档等等。隐性知识指隐藏在员工头脑中的、不易公开共享出来的那部分知识，比如工作中的经验诀窍、深度的专业知识等等。

二、知识管理：

知识简单地把知识收集到知识库中是不够的，企业知识依旧是碎片化、孤岛化的。我们需要整理并构建知识体系，使其结构化，通过不断的更新、复盘旧知识、吸收新知识，在反复锤炼中不断加强对知识的理解与记忆，从而成为真正属于企业的财富，同时也是这个团队中每个人的财富。

三、知识共享

知识的共享是知识管理的核心。将知识输出给员工，并让员工得以吸收和应用，这实质上就是知识共享的过程。前面提到过“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”企业内部的知识共享不仅可以增强企业获取知识的有效性，还可以有效地防止知识流失。企业知识的42%是存在员工头脑中的隐性知识，在知识型企业中，可能比例更很高。一旦发生人员变动或流失，有专业知识、又有一定工作经验、能独当一面的专业技术人才离开企业，他们就会将大量的行业信息和科技成果甚至用户带走，给企业发展带来严重损失。因此企业内部知识共享，将知识沉淀下来成为企业知识的一部分，能有效降低知识独占性给企业带来的风险。

㈢ 学习人力资源管理看什么书比较适合且实用

合易推荐一下的几本书籍对不同阶段的人力资源从业人员均具有一定的参考价值，如果感兴趣可以学习
1、招聘选拔方面：
（1）书名：《关键人才决策》；作者：费罗迪；简介：书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
（2）书名：《聘谁》；作者：杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特；简介：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。
2、学习发展方面：
（1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军/施琦/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。
（2）书名：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》；作者：卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊；简介：一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。
3、绩效管理方面：
（1）书名：《绩效管理》；作者：赫尔曼·阿吉斯；书评：非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。
（2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。
4、薪酬管理方面：
（1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。
（2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。
5、企业文化方面：
（1）书名：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》；作者：特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪；简介：企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。
（2）书名：《企业文化建设实务》；作者：叶坪鑫/何建湘/冷元红 ；简介：一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。
6、人才管理方面：
（1）书名：《人才盘点：创建人才驱动型组织》；作者：李常仓/赵实；简介：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
希望对您有帮助！

㈣ 京东的公司级管理培训生和华为的人力资源，哪个更好

华为的平台还好，如果能呆几年，出去北京做个小公司的咨询类的小头目，还是比较有可能的内
只是华为的文容化可能你无法接受，确实考验人的认知底线，而且公司内部的乱分部门的现象非常严重，慎重吧
京东是做互联网的，前景好一些，但是平台比较小，看你要什么了。
个人建议，喜欢北京就去京东，对北京不是很有感情，就去华为

㈤ 华为的培训管理制度为什么能在公司取得很好的效果

可以不断的加大管理制度，让员工变得更加听话，这样可以取得好的成果。

㈥ 华为公司管理培训顾问属于哪个部门

很多大公司，比如华为，其人力资源部门可分为三大体系：COE、BP、SSC，其中COE里面是各模块的专家顾问。
不过如果上述问题中的顾问是hw对外提供管理类培训服务的，那么可能是华为大学的。

㈦ 华为-时间管理培训里面小张的故事是怎样的一个故事

案例一：小张的故事
接下来，让我们不妨看看小张的故事：某天早晨，小张在上班途中，信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年
度的部门预算。他很准时地于九点整走进办公室，但他并不立刻从事预算的草拟工
作，因为他突然想到不如先将办公桌和办公室整理一下，以便在进行重要工作之前为
自己提供一个干净与舒适的环境。他总共花了三十分钟的时间，才使办公环境变得有
条不紊。他虽然未能按原定计划于九点钟开始工作，但他丝毫不感到后悔，因为三十
分钟的清理工作不但已获得显然可见的成就，而且它还有利于以后工作效率的提高。
他面露得意神色随手点了一支香烟，稍作休息。此时，他无意中发现桌上的一份商业
报告内容十分吸引人，于是情不自禁地拿起来阅读。等他放下这份报告时，已经十点
钟了。这时他略感不自在，因为他已自食诺言。不过，商业报告毕竟是精神食粮，也
是沟通媒体，身为企业的部门主管怎不可以关心商业信息，即使上午不看，下午或晚
上则非补看不可。这样一想，他才稍觉心安。于是他正襟危坐地准备埋头工作。就在
这个时候，电话铃响了，那是一位顾客的投诉电话。他连解释带赔罪地花了近四十分
钟的时间才说服了对方、平息了冤气。挂上了电话，他去了洗手间。在回办公室的途
中，他闻到咖啡的香味。原来另一部门的同事正在享受“上午茶”，他们邀他加入。
他心里想，预算的草拟是一件颇费心思的工作，若无清醒的脑筋难以胜任，于是他毫
不犹豫的应邀加入，就在那儿言不不及义的聊了一阵。回到办公室后，他果然感到精
神奕奕，满以为可以开始致力于工作了。可是，乖乖！一看表，已经十一点二十分
了，离十一点半的部门联席会议只剩下十分钟。他想反正这么短的时间内也办不了什
么事，不如干脆把草拟预算的工作留待明天算了。

㈧ 有没有免费的华为体系秘书管理及培训资料提供的感谢

相当难！华为素来有苛严的信息安全管理，有技术手段防止此类信息外流。真要找的到也可能是假的。