❶ 银行风险管理部
银行风险管理部的具体内容如下：
一、 部门职能
（一）
风险资产监控
1、 负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额；
2、 负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类；
3、 负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批；
4、 就有关市场风险分析向董事会和经营汇报，并建议相关行动。
（二）信贷风险管理
1、 在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷（含贷款以及票据、保函等与信贷相
关的业务）审批和信贷监控。；
2、 进行与信贷风险管理有关的培训和指导；
3、 组织、协调总行授信审查委员会会议；
4、 处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及配合人银、银监完成各项检查、调研工作。
二、 岗位设置及人员
（一）岗位设置
目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。
（二） 组成人员
1、 总经理
2、 副总经理
3、职员
（三） 人员分工
1、 总经理主要负责主持风险管理部全面工作；
2、 副总经理协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作；
3、职员A负责放款授权和信贷档案管理工作；
职员B负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作；
职员C负责风险监测与预警及信贷审查工作；
职员D负责风险管理部内勤工作；
职员E负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。
❷ 银行风险管理需要什么样的人
银行风险管理和你的个性没啥关系
银行风险控管组织的本质，在于增进投资组合管理效率、分辨及事先防范各种风险，使得银行资源充分有效地运用，俾达到创造银行价值的目的，进而维持金融市场稳定，避免产生风险传导效应。风险控管与风险管理存在一些差异，风险管理主要指的是对价格波动程度的管理，而风险控管则是涵括风险的确认、风险政策与程序制定等连串过程。
例如，当市场价格滑落时，某一市场参与者为降低曝险，采取缩小投资，此行为将加深价格下跌，依次也影响市场投机者的决策，可能助长卖压和恶性循环，大降市场流动性和造成极大金融压力。现在，银行为生存，必须学习快速改变行为，以支援新的理论基础和假定，即使现有的作法仍然有效，银行还是必须不断创新作法以维持竞争力，找出新的、有效的，并且可以增加每一个员工获利能力的行为模式。
良好的内控制度是金融机构防范风险的基础,是规范金融机构经营行为、有效防范金融风险的关键.当前银行会计内控制度存在着缺乏系统性、执行不到位等弊端,制度建设相对滞后,必须采取有效手段加以完善.
会计控制工作
1. 抓好帐务核对工作
(1)明细与综合核算核对做到三个相符凡以卡片帐代替明细帐各科目,发出、收到异地托收凭证、存单,每月与该科目总帐发生额与余额核对相符;凡是又记明细帐,又保管电脑卡片帐的科目(如汇出汇款、本票、应解汇款、其他保证金等)应与该科目总帐余额核对相符。凡内部过渡性科目、暂收暂付、待摊费用、待清资金分户帐余额应逐日与总帐核算相符。(2)内外帐务核对重点单位要实行面对面核对和换人核对,同时要做好联行和交换清算资金的核对。
2. 抓好利息核对
结息前要核对利率和积数;结息后,利息传票要与分户帐核对相符,通过帐务核算达到帐帐、帐款、帐据、帐实、帐表、内外帐务六相符。
3. 帐务核算必须坚持的五项制度
即:复核制度;内部资金列帐的审批与检查制度;有关凭证使用审批制度;认真贯彻验印制度,做到有疑必复,换人核对;换岗和离岗稽核制度。
4. 空白重要凭证和有价单证的管理
对空白重要凭证的领用要做到当面点清,无误后,按品种设立分户帐,并登记备忘登记簿;保管要实行“专人管理,入箱(库)保管”,坚持交接班复核和签章制度;使用时要严格贯彻“证、印、押(压)”三分管原则;分管领导每月至少检查一次保管和领用情况,做到帐证一致。有价单证视同现金保管,实行“证帐分管”。出入库要及时办妥登记手续;领用时要办理领用和签收手续;签发时要进行销号控制;注销与销毁时要造具清单。
因此需要财务会计为基础其他为辅的人
但是我想你也可以去试试看
终究只有你对你自己比较了解
❸ 商业银行风险管理的目的
风险管理的目的是：确保安全经营，获取最大利润。其必要性为：风险管理是商业银行经营内管理的组成部分，容其根本目标与商业银行经营的总体目标是一致的，以尽量小的成本保证商业银行处于足够安全的经营状态，尽可能地追求最大的利润。
❹ 中国银行风险管理部门是怎样的一个部门
风险管理部，顾名思义，就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风版险主要有：信权贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的，至于日常的执行工作，则各有部门落实实施。
❺ 银行从业风险管理怎么学习
住房储蓄银行风险管理组织体系简介住房储蓄银行应建立由董事会负最终责任、监事会有效监督、高级管理层直接领导，以风险管理部门为依托，相关业务部门和职能部门密切配合，覆盖所有分支机构、所有业务及流程的全面风险管理组织体系。
董事会是住房储蓄银行全面风险管理的最高决策机构，对全面风险管理工作的有效性负责。董事会负责全行风险体系的建立和监管。董事会风险管理委员会负责制定全行风险战略和风险管理政策，并对其实施进行监督，同时对全行整体风险状况进行定期评估。
监事会对全面风险管理治理架构和全面风险管理体系的建立和完善进行监督，对董事会、高级管理层履行全面风险管理职责情况进行监督。监事会有权了解全行重大风险管理决策、执行及重大风险、重大事件等情况，提出风险管理监督意见或建议。
高级管理层具体负责全面风险管理工作在全行的组织实施，执行董事会制订的风险偏好和风险管理策略，制订风险管理的程序和规程，管理各项业务所承担的风险，把整体风险控制在可容忍程度内，提高风险调整后收益水平。
在全面风险管理框架下，总行风险管理部负责全面风险管理日常工作，信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等具体风险类别的管理由相应部门牵头负责。
各分支机构的管理层对所辖各类风险防控负首要责任，主要包括：执行风险偏好和策略；组织、协调和监督所辖各类风险管理工作，建立健全相关风险管理流程；定期对所辖业务的各类风险进行评估，将评估结果及时报告和沟通。
全行各部门、各级机构均在全面风险管理中承担相应职责，主要包括：执行各项风险管理制度、承担日常管理决策和业务运营中的各类风险的具体管理职责；定期对所辖业务的各类风险进行评估并报告；及时报告和沟通重大风险、突发事件、应对与控制方案等。
内控合规部门根据有关规定和安排，做好全行内部控制与合规体系建设、管理、监督和评价。
内部审计部门根据住房储蓄银行有关规定和安排，对全行全面风险管理体系和效果进行审计监督。
❻ 银行风险管理专业化体现在哪些方面
银行的操作风险管理不仅涉及到银行内的程序和流程，同时也涉及到银行的组版织结构、政权策以及操作风险的管理流程。对于机构来说，处理操作风险应该有适当的针对操作风险的政策，首先要确定这些政策，同时要把这些政策告知整个银行的人员。在这个过程当中要考虑几个方面：首先要有一个明确的治理结构，必须了解在什么情况下应该向谁汇报。在一个典型的银行案例中，应有一个单独的信用风险管理机构，还有不同业务部门负责日常业务的管理，即有两个报告机制，有关日常运作，向这种业务部门经理汇报；而有关信用方面，必须向有关信用经理汇报。在银行涉及的信息当中还有一点非常重要，即获得信息的人和信息在不同层面的细节。比如董事会所需要的是一个概括性的信息，因而不可能把同样信息交给所有的人。另外，信息应当是具有灵活度的，还需要有灵活收集信息的方法。
❼ 银行风险管理重要性
现代商业银行是经营风险的特殊企业。银行的盈利必须通过承担风险才能获得，存贷利差的获得必须要承担贷款资金收不回和存款资金到期必须支付这样一种风险。现代金融理论认为：银行就是一部“风险机器”。它承担风险，转化风险，并且还将风险植入金融产品和服务中再加工风险。风险对于银行来说是一把“双刃剑”。它既是银行获利的手段，又是蚀利的原因。管理不当，风险就会侵蚀银行利润，股东投资就得不到预期回报。严重时风险还会进一步侵蚀银行的资本，极端情况下，银行将会破产倒闭，股东血本无归。正是在这个意义上讲，风险管理是商业银行的基本职能，是商业银行生存与发展的灵魂。
纵观国际银行业发展史，风险管理是商业银行经营成败的关键因素。国内外商业银行的发展进程中，因风险管理不当、资产质量低下而导致倒闭、被政府接管的不乏其例。如近年来，国外有英国巴林银行事件、日本长期信用银行破产，国内有海南发展银行、广东国际信托投资公司被关闭，以及光大国际信托投资公司、中国经济技术开发信托投资公司被撤销等等。这些反面的案例警示我们，风险管理是商业银行的生命线，是关乎到商业银行经营成败的关键因素。
银行业属于高风险行业，它的稳健发展不仅要求商业银行奉行审慎经营原则，而且要求金融监管当局必须将风险管理放在监管工作的首位。上个世纪90年代以来，不管是商业银行自身，还是监管当局都把风险管理放到越来越重要的位置。目前，各国金融监管当局和国际监管组织在风险管理方面已达成共识，把风险管理作为金融监管的核心。这种强调风险管理的理念在《巴塞尔新资本协议》中得到了充分体现。
❽ 银行风险管理部门要学习的法律知识
1、合同法，规范商事主体交易；2、担保法，保证主债务履行；3、物权法，所有权及其他物权的取得； 4、公司法。规范商事主体。
❾ 银行如何创新风险管理
一、进一步深化内控体制建设
（一）完善岗位体系，实行岗位牵制与监督
以相互牵制、相互制约、相互监督为基本原则，完善内部岗位体系，把各项业务进行细致的过程与责权划分，然后针对性的设立作业岗位，同时还要从记账、审查、付款、监督等角度出发，设立相关的督管性岗位，严防所谓的“一手清”工作模式出现。通过这样的岗位细化与分离，使各个岗位的职、责、权得以明确与落实，并起到岗位牵制与监督的作用效果。后台监督的岗位人员要核查好非实时性的预警信息，保证每笔业务的正确性、完整性以及真实性，同时还要查找出其中的违规、差错。审计岗位的人员要通过定期与不定期相结合的方式，采取跟踪调查、重点监测、抽样调查等措施，对银行风险进行监控。
（二）增强对业务创新与扩展风险薄弱环节的管理制度建设
为了最大限度满足客户对银行业务的需求，适应市场竞争形势，业务的创新与扩展是银行发展的必经之路，但也是银行管理运营的风险薄弱环节。为了最大限度避免由此所带来的风险因素，在进行业务创新与扩展的时候，还要配套性的健全、完善风险管控制度以及补救制度，以弥补在创新之初因操作不规范带来风险。
（三）强化对银行风险的分析力度，对操作行为进行规范
要想最为有效的对银行管理运营中的风险因素起到控制作用，一方面是要对监督检查出来的风险事件进行分类统计，并定期做好总结工作，通过科学的方法与手段对对风险进行分析，然后再通过下行通报制度，向各个网点、各个工作岗位的人员进行通报，使所有人员都能够受其震慑，进而规范操作；第二，从风险暴露水平、风险度以及风险率三个方向出发，对各个网点、各个岗位人员进行一对一的风险分析与评估，然后按月、按季度的进行下行通报，提高各网点与人员的规范操作意识。
（四）保证银行内控体系的科学性与操作性
首先，要合理的调配内部控制资源，根据银行经营业务的变化，指定相应的财务控制管理流程，切实提高内部控制系统的预警、识别、度量、控制水平和对各种风险管理的抵御能力；其次，要进一步整合银行内部控制体系，利用现代财务信息管理系统，整合业务和信息流程，使整个内部控制系统的信息得到共享，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享，提高财务判断能力；最后，要建立严密完整的分级授权体系，对不同重要程度的业务进行不同层次的业务授权。
（五）系统性的开展内控合规教育，增强各岗位人员的风险意识
不断强化对员工合规经营意识、风险意识和自我保护意识的警示教育，认真组织学习各项规章制度，管理办法、操作流程，坚决杜绝以习惯代替制度，以感情代替规章，以信任代替纪律的陋习，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险防范意识，从经营理念、全面风险控制、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险控制人人有责的内控氛围。
二、对银行的业务运营过程加强监控力度
（一）进一步提升财会风险监控工作的有效性
根据银行自身的业务运营特征以及相关规定，确定各级财会风险监控系统管理和操作人员，使整个银行内部都能够自上而下的形成一套监控体系，进一步提升财会风险监控工作的有效性，提高其履职能力。要通过财会风险监控工作来增强银行自身的财会核算质量，规范业务运营操作，使银行的整体风险管理工作实现程序化、标准化以及规范化，以增强银行的抗风险能力。
（二）充分发挥银行风险监控系统时效性
第一，要最大限度将风险监控系统的时效性优点发挥出来，以有效的规避操作风险，同时还要遵循监控系统的提示，规范化的进行业务操作，最后就是要求各个网点必须在规定的时间范围内完成预警信息复查、确认以及回复，并迅速进行补救，纠正错误操作；第二，对预警的风险点进行跟踪监督与整改，并对各网点进行通报，引起所有人员的注意，确保风险不会第二次出现。
（三）增强对银行重点风险因素的监督与控制
预警监控员一是要重点对“柜员未签退”、“超营业时间的柜员”、“柜员多次查询同一账户”等风险点实施监控；二是要面通过调阅风险监控报告，确定重点监督网点、柜员以及风险点，进一步使检查督导工作有的放矢，经过连续、动态分析判断，达到风险控制目的，同时为管理决策提供科学参考依据。
（四）实行并落实风险预警例会制度
首先，要根据每周、每月以及每季度的风险监测情况进行总结与分析，以对各岗位人员起到不间断的警示作用；其次，对风险监测情况的分析工作，应当交由实际的业务职能部门，这样才能保证分析结果的实用性与科学性，如果如果由管理性质的部门人员进行分析，可能会使分析结果流于表面；最后，针对分析结果与风险薄弱点，进一步加大业务运营过程风险监督、控制力度