企业人力资源管理师培训大纲

1. 人力资源管理师的学习内容是什么

主要是学习人力资源的六大模块，即招聘与配置 、培训与开发 、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理和人力资源规划。
老师上课会理论结合实战给大家详细讲解的，保证大家在考取证书的同时还能学到很多对以后工作实际有效的东西，大大提升工作能力。

2. 人力资源管理师培训是学哪些内容

人力资源管理师主要学习内容
一、企业人力资源规划
组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行
二、招聘与配置
招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施
三、培训与开发
建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发
、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告
四、绩效管理
绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段
绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员
、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法
五、薪酬福利管理
薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整
人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计
六、劳动关系管理
劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

3. 人力资源管理师考试的考试大纲

人力资源市场从业人员职业资格考试考试大纲（试行）
《人力资源市场管理法律基础》
第一部分劳动关系
第一单元中华人民共和国劳动法
一、总 则
二、促进就业
三、劳动合同和集体合同
四、工作时间和休息休假
五、工 资
六、劳动安全卫生
七、女职工和未成年工特殊保护
八、职业培训
九、社会保险和福利
十、劳动争议
十一、监督检查
十二、法律责任
十三、附 则
第二单元中华人民共和国劳动合同法
一、总 则
二、劳动合同的订立
三、劳动合同的履行和变更
四、劳动合同的解除和终止
五、特别规定
六、监督检查
七、法律责任
八、附 则
第三单元中华人民共和国劳动合同法实施条例
一、总 则
二、劳动合同的订立
三、劳动合同的解除和终止
四、劳务派遣特别规定
五、 法律责任
六、 附 则
第四单元关于非全日制用工的若干规定（深圳）
一、制定依据及目的
二、适用范围
三、非全日制用工的定义
四、非全日制用工劳动关系的建立
五、非全日制用工劳动合同的订立
六、非全日制用工劳动合同必备条款
七、非全日制用工试用期禁止
八、非全日制用工录用备案手续
九、非全日制劳动者的工资标准
十、非全日制用工小时最低工资标准的计算办法
十一、非全日制用工加班工资支付标准
十二、非全日制用工的工资支付周期
十三、非全日制劳动者的社会保险
十四、非全日用工劳动者合法权益的保护
十五、非全日制用工劳动争议处理
十六、实施起始日期及有效期

4. 人力资源管理师（三级）的培训课程。

还算好抄考。我大约就复袭习了两个月，没培训，把书大概看了一遍，最后合格了。主要是做真题，考试会遇到有很多以前的原题，听培训过的同学讲有70%的是原来做过的真题，所以把历年真题买一套来做，这个到处都有，做了以后得好好背着，因为真的几乎是一模一样的原题都有。然后考的时候分理论和实操，其实就是选择题和问答题，先考选择题，考了以后休息半小时吧，接着考问答题，一个上午就全部考完。
对了，我的书只买了两本，一本是蓝色封面的企业人力资源管理师，现在应该出新版了，中国劳动社会保障出版社的。还有一本也是同样的出版社，是人力资源的基础知识，绿色的。我们很多同学都没报班就过了，也是两本书加一套真题。
祝你成功。

5. 企业人力资源管理师培训的培训简介

周末班或晚班，根据学员自身时间安排自由选择。
我校决定开设以下班别供学员选择,请学员根据自己的时间和需求选择对应的班次参加:
1.周日班:上课时间为周日上午9点到下午4点,中午休息一小时.(中午吃饭可以自理,也可以统一预定工作餐,10元/人)本班次优点在于上课为周末白天,上班族有时间参与培训.缺点是要占用周日时间,要处理个人事务的学员要提前安排好时间.适合周日有空闲时间上课的学员.
2.晚班:上课时间为非周末晚上18:30--21:30,一周上两次,与周日班等量,中途不休息.本班次优点是学员不用占用周末时间,晚上下班顺便过来上课较为方便.缺点是要一周要占用两个晚上的时间用于上课,晚上上课学员容易泛困,要求学员自制能力较强,适合于周末没时间或想休息的学员参加. HR工作六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理
HR工作基础知识:劳动经济学、劳动合同法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理

6. 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

一起看看吧！

人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》

全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

《企业人力资源管理师》（一、二、三级）

国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。

根据上海市人才引进相关文件规定

经济师（人力资源）（中级）职称

高级行政管理师

成为“技术性行政管理专家”必修课程

全国通用 电子注册 终身有效 无须年审

以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

7. 人力资源管理师如何制定培训计划

人力资源管理师复指获得国家职业资制格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

8. 人力资源管理师HR知识：企业要培训哪些内容

企业的员工培训内容主要分为三个部分：
（一）应知应会的知识
员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？
（二）技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
（三）态度培训
态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。