1. 中公管理学培训多少钱
中公管理学培训，因为课程不同，所以收费标准是不同，你应该提前做好咨询，报一个适合自己的培训班班
2. 企业管理培训班 都学什么
企业管理培训班或者企业管理培训机构都是分初、中、高三个等级的，不同等级学的课程内容也都不一样，希望这份答案可以帮助到你。
初级企业管理培训课程能力提升：
1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》
中高层干部领导力提升课程
1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》
人力资源经理职业培训课程
1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》
3. 想学管理方面的培训班应该去哪家呢
项目管理这类培训班是有区别的，能起到一定帮助的是那种具备专业知识和一定实践能力的研修班，能够正确引导管理者进行思考和交流研讨的。
在浙江大学（继续教育学院）就有
4. 企业管理培训课一般都学些什么的
企业管理培训课可以学的还挺多的，比如总裁班学解决企业问题，系统化企业管理等；并购金融班就学怎么做好资本运营；EMBA是学位班；国学班是学习提升自身素养；营销总监班主要是培养一个能从战略角度进行思考的营销总监；执行力课程是为了提升员工的执行力等等。
本人是在清华读总裁班，学了一年了，现在觉得做企业轻松多了。
5. 请问到哪里可以了解到企业管理培训课程机构呢
了解到企业管理培训课程机构的【课程大纲】
第一讲：“五型”班组长胜任能力
1.学会系统思考问题
2.员工高流失率系统思考案例研讨
3.改善流程提升效率
4.流程设计工具介绍
5.会议流程设计案例研讨
6.坚持天天做工作计划
7.时间管理矩阵
8.一天工作安排
9.巧用管理工具
10、准确把握领导和下级的期望值
11、识人知人用人
12、360度沟通技巧
13、有效激励7个方法
14、打开人们心灵的金钥匙—人性化
第二讲：学习工作常态化—“学习型”班组
1.走出学习型班组的10大障碍
2.确立班组的共同愿景
3.超越自我：实现心灵深处的热望
4.改善心智模式：新眼看世界
5.团队学习：激发群体智慧
6.建立班组学习管理体系
7.每日一题，每周一练
8.新时代下的“师徒模式”
9.“多技能化”与员工成长
第三讲：安全重于泰山—“安全型”班组
1.事故现场与血的教训
2.生命只有一次----安全冰山理论
3.班组长的安全责任和行为
4.安全意识、行为意识、自我意识
5.员工自我安全管理防范
6.现场安全监控要点
7.安全生产管理技巧---安全生产四阶段法运用
8.预防安全事故的三大利器
9.预防灾害事故的方法
第四讲：人造环境 环境育人—“清洁型”班组
1.做好5S管理，创建清洁班组
2.5S物品管理要点
3.5S作业管理要点
4.55S设备管理要点
5.5S质量管理要点
6.5S安全管理要点
7.红牌作战
8.定点摄影
9.目视化与看板
第五讲：杜绝一切浪费—“节约型”班组
1.班组中的浪费现象
2.分解指标到班组和员工
3.消灭在制品
4.零缺陷管理
5.使生产线流动起来
6.实现“零”切换
7.成本控制四个核心方法
第六讲：同心同德 协作奋进—“和谐型”班组
1.和谐班组与班组长的素质要求
2.班组协作精神的创建
3.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会
4.因人而异表扬和批评下属
5.人际问题发生原因及后果
6.如何管理不合群的员工
7.如何对待敏感的员工
8.如何对待业绩平平的员工
9.如何对待有靠山员工
10、如何对待难以交流的员工
11、如何对待爱挑剔的员工
12、如何对待女员工
陈列共和是企业管理培训课程机构
6. 企业经营管理培训课程一般学什么内容
比较了解适合老板的经营管理培训课程，可以学的课程包括总裁班、学位班、并购班、领袖班、国学班、女子学堂等等，学过的博商总裁班可以，很多东西学了都能落到实处，产生效果。
7. 企业管理培训课程学习什么内容
根据不同的企业、不同的管理层次、企业不同的要求来确定： 老板可读的课程: 1、总裁班。总裁班的课一般包括商业模式设计与创新、战略规划与执行、战略营销模式、人力资源管控、财务管控特、运营管控、教练型领导力、企业家商务沟通与语言艺术、企业家成功与幸福等。 2、并购与资本班。未来中国的10年内，最好的资本市场机会在企业兼并与收购市场，并购重组培训班是当下最火热的培训班之一。课程涵盖资本模块、资源整合、并购模块、治理模块等模块。 3、商界领袖班。该培训班主要帮助企业家融通中西智慧洞察未来，提升思维境界引领变革，重建产业秩序获取竞争优势。课程主要围绕新视野、新思维新产业、新资本、新高度几大方面设置。 4、EMBA班。比如人民大学EMBA课程由四部分组成：产业模块、商业模块和管理模块、人文社科和领导力模块、文化创意产业的体制情境模块。 5、国学班。企业管理者不应该只关注物质财富的积累，还应注重精神财富的追求。绵延了五千多年的中华文化，蕴藏着无穷智慧，值得我们探索。该培训班的课程主要包括儒家、易家、禅家、道家、兵家、法家、史家、黄帝内经、人物志等模块。 高管可读的课程: 英才班。该培训班主要针对企业高管或职业经理人，帮助企业打造辅佐之才，主要包括职业素养、战略协助、效能提升、组织优化、管理深化、行为展现等课程。 基层可读的课程: 销售培训。该企业管理培训班主要是快速提升销售人员的单兵技能及战斗力，课程主要从素质、技能（包括沟通、接人接物、职业气质、销售精神、心理素质等方面）入手。 以上这些课程博商管理科学研究院都有，我跟我的管理层、员工都在那学过，实战效果真的很不错！
8. 企业管理培训班学什么
企业管理培训班一般的学习内容是：人力资源管理，领导学，行政管理学等。
1.企业管理的目的是更有效率地实现工作目标，最大限度地提高资源利用率。
企业管理培训班一般会学习管理的基础知识，管理的理论，从管理的应用例子帮助你理解管理理论。
2.管理有各个层次的管理，因此各类管理人员对企业管理的需求是不同的。
管理是科学，管理主要工具就是合理的管理制度，如设立目标，制定计划，实施，考核，激励处罚措施等。
3.管理也是艺术，管理的对象是人，不是机器，所以，某些方面则需要管理者的智慧，品德，人文关怀，以及创导的文化。
4.管理需要理论，更需要实践。
管理是一门发展中的学科，西方、东方各自文化背景下的管理也有差别。
9. 企业管理培训一般都学哪些内容呢
可以学的复很多啊，比如制总裁班，多是学习战略、运营、领导力这些内容；高管类课程就学怎么辅助老板管理好企业；营销总监班就是站在战略角度做好营销的全局统筹等等。我现在是在博商读总裁班，他们的课程实战性很强，用他们教的方法做企业，我公司的业绩翻了一番呢。
10. 企业总裁管理培训班课程都有什么人，主要学什么的
企业总裁管理培训中，大部分人都是企业老板、中高层管理者。
主要学习领导力提升、企业战略、专业管理、商务谈判、路演演讲等实务课程。
望采纳，谢谢