软件项目管理培训

❶ 如何做软件项目管理

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动内阶段，规划阶段，执行阶段，监控容阶段，收尾阶段。在日事清中管理项目，从生成线索到完成交易到执行项目，可以让你轻松掌控客户的整个生命周期。可以实现分级管理，针对不同的层级设置不同的可见权限
1、日事清的「计划管理」通过看板的形式将计划拆分成多个步骤或子目标，您可以实时了解团队当前的工作进展，直观便捷。
2.通过日事清的「任务」将责任落实到人，保证项目有效执行
「计划管理」最终会落实在每一个具体的「任务」上，您可将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并围绕具体事项展开协作，从而做到任务有跟踪、事件有反馈，使团队效率真正得到提升。
3.通过「参与讨论」进行针对性的沟通
日事清每个「任务」都有评论区，可针对性的进行实时讨论与回复，从而使得团队沟通更加高效，问题处理更加及时。

❷ 如何做好软件项目管理

想要做好软件项目管理，建议使用智能化解决方案——项目管理软件。
8Manage项目管理软件是以“动态管理、实时共享”的先进理论实现的，能够一站式管理项目进度、资源、成本、绩效、里程碑、风险问题等的智能化管理平台，可解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败的问题，从而提升企业项目管控的能力。通过不同模块、不同功能的实施和管理，破解项目管理过程中的难题。
1、项目人力管理及培训：可跨部门跨站点跨项目实现资源的跟踪及查看实际使用率，亦可根据资源申请者估算真正的资源及需求时间，检测资源技能与需求之间的差距，帮助项目经理及早解决项目资源匹配的问题，并且，拟人类思考的方式，还可帮助项目管理者推算各部门未来的技能及资源需求，及时招聘或培养相关人才，提高人力资源管理和使用率。
2、机器学习判断和预知风险：项目变更是项目管理过程中最为头疼的问题，有着“人类思考的思维”，系统能够自动检测各项目的风险及其影响并自动推出最终的影响，及时提醒项目管理者明白这些风险的严重性。并且，系统还支持用户自定义风险并全过程跟踪监测，以便项目人员可快速拟定可行的方案避免风险。
3、即时、精确的在线沟通渠道：模棱两可是项目实施过程中的大忌，项目稍有偏差便会引发一系列的风险。因此，8Manage项目管理软件系统可自动捕获电子邮件沟通并附在对应的项目与活动计划中，可跟踪项目的整个过程，方便相关人员随时查看了解，确保每一位员工均明确项目实施目标与计划，确保项目实施与计划吻合，提高项目实施成功率。
8Manage项目管理软件经营可同时管理多个项目，可进行相同或者相近项目的合并管理，亦可对单个项目进行层层剖析，深入了解项目的每一步的实施状况，并对项目人员反馈的数据进行及时的传递与总结，及时更新项目可交付成果与实施情况，从而提高项目管理者的管理效能，提高项目实施的成功率。

❸ 什么软件项目管理会比较好

如果是问什么软件对于相关管理比较好的话，推荐teambition、一起办公|中小企业的项目管理工具、TOWER等，这几款的项目管理功能的流程没那么复杂，操作起来能让工作事半功倍。

❹ 关于软件项目管理的几个概念,求解

所谓质复量保证，说的是制在开工前先做一些基础准备和预防工作，比如给开发人员进行培训，让他们尽可能的少写bug;
所谓质量控制，说的是开发过程管控，对程序进行测试验证，及时发现bug;
所谓质量改进，一方面指对发现的bug进行跟踪直到完成问题修复，另一方面则指对bug进行规律总结从而更好的培训开发人员;
所谓质量审计，则是由企业其他部门或者外部认证机构来做，你卖给我一个程序说没问题我怎么相信你呢，我得对你进行审计，比如有没有开发文档，有没有测试报告，有没有验收文档等等;
质量保证，质量控制，质量改进和质量审计都是质量管理体系的重要构成部分，在全面质量管理时代意义非凡，希望大家学好用好!

❺ 项目管理用什么软件

项目管理是商业领域里的一种常见的运作行为，是指运用专业技能、工具、方法、人力等有限资源完成既定任务的过程。为了更好地描述项目管理这个过程，我们可以使用专业的软件来绘制它，比如亿图项目管理软件Edraw Project。

Edraw Project 软件的使用

甘特图是项目管理领域里常用的一种图示。因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。
1、新建甘特图

新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。

❻ 什么是软件项目管理

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件版工程过程。

为使软件项权目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。

这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。

(6)软件项目管理培训扩展阅读：

项目管理原则：

（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；

（2）坚持进行阶段评审；

（3）实行严格的产品控制；

（4）采用现代程序设计技术；

（5）结果应能够清楚地审查；

（6）开发小组地人员应该少而精；

（7）承认不断改进软件工程实践的必要性。

❼ 什么是软件项目管理

随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊版式开发权方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。但是，国内权威的项目管理研究专家谭小芳老师认为，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。

❽ 软件项目管理到底是个什么专业

项目管理属于管理学学科。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管回理的定义是：指在项目活答动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 。
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、项目管理：
1、信息项目管理
是指在IT行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，项目管理类似工程项目管理。
2、工程项目管理
主要是指项目管理在工程类项目中的应用，项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理来把控。
3、项目管理
主要是用于金融版块的把控，偏向于风险把控。