企业培训论坛

❶ 所谓高峰论坛的真正作用是什么

搭建一个系统、实战、又富于前瞻性的交流平台，企业、机构、讲师三方对接，帮助企业实现跨跃式的可持续性发展。

❷ 如何学习人力资源管理

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

❸ 好直销员需要哪方面的培训 --教育培训--中国直销论坛

好直销员需要哪方面的培训
有人说培训是直销企业的第一生产力，也有人说培训会是直销人最有利的生产工具，还有人说衡量一个直销人收入有多少，其中一个重要的标准就是看他能够吸引多少人共同参与培训……，这些说法都没有错，由此也可以看出教育培训对直销企业有多么重要，可以想象教育培训在直销展业中无可替代的作用。但是，我们细细品味这些观点，不难发现它也正好反映了当前直销企业的培训的不足－－直销企业培训内容更多的是为新人而设计的，主要的目的是生产，而不是传道、授业、解惑；人们虽然认识到了直销培训的重要作用，但还不完全了解直销员到底需要怎样的培训，企业无法对症下药。这样的培训能够接受未来直销行业激烈竞争的检验吗？这样的培训真是广大营销人员想要的培训吗？结合笔者对直销培训的理解，参照当前国家对直销培训的要求，笔者认为营销人员更需要下面的培训：
培训目的的角度 就培训来说，传统企业培训，希望达到的最重要目的就是提升企业员工整体作战能力。而对直销企业的营销人员教育培训来说，其主要的目的应该是提升营销人员的销售能力和展业能力。然而，当前直销企业却是把培训会当作企业的展业工具，一场培训会能成交多少新客户是他们的考虑重点，也就是人们常说的一场培训能打多少“单”。这其实是把企业培训的功能缩小了，是间接的把企业的市场缩小了。为什么这么说呢？笔者认为：企业通过培训会的形式来成交新客户的确是一个很有效的方法，借助培训会场的氛围和老师的高素质表现及事先设计好的引导说辞，很容易让新客户产生买单的欲望，成交率极高也是一个不争的事实，这样的培训指导思路能够让企业的每一场培训都产生很好的销售业绩。但从另一个角度来看，它其实是把市场展业工作都交给了站在台上的那一个讲师，其他的销售伙伴事实上只充当了一个“掮客”，长此以往很容易让整个市场陷入一种完全依靠培训会展业的怪圈。企业的培训就是要教导营销人员如何销售产品，如何拓展市场。如果一个企业的培训进入了一个让营销人员离开培训会就不知道展业为何物的怪圈，那不就是把广大的市场空间缩小到一个小得只能容纳几百人、甚至几十人的会场里了吗？
笔者曾经调查过很多从事直销的朋友，其中有很大一部分就属于这种情况，他们所有的业绩都来源于公司的培训会场，脱离了公司的培训会就基本不知道如何开展工作。通过交流，他们认为这样的培训不但让他们学不到什么东西，同时还大大的加大了他们的展业成本，最重要的是这样还使他们把命运交给了企业的培训会场，空有激情却不知如何着手。所以说，把每一个营销人员都培养成与讲台上的老师一样有能力的人才，才是企业调动市场的根本，当一个直销企业拥有了成千上万的像培训师一样的销售代表时，他的市场空间是无法想象的。作为一个已经认同直销的营销人员，就培训目的而言，他们更需要传道、授业、解惑的培训。
培训知识的角度 就培训的知识面而言，首先，不管是传统销售还是直销，他们都离不开销售产品，那么排在第一位的当然就是产品知识的培训了。然后就是如何把产品销售出去的销售技巧，再就是如何组建销售团队的团队管理知识。同时如人际关系、公关礼仪、沟通演讲等综合性知识也是必不可少的。而时下直销企业的培训却以围绕如何组建销售团队、管理销售团队的知识为多，对营销人员关于产品知识与销售技巧方面的培训，相对力度要薄弱。这样的培训首先与当前的直销法有违背的地方，同时他还违背了直销企业自己提出的“销售与推荐双桨划水”的原则，弱化了直销企业营销人员的销售功能，相对就是放弃了零售市场。
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为什么这么说呢？原因有二：第一，《直销管理条例》已经明确规定直销企业不得使用团队计酬，直销企业的培训过分强调团队建设这会引来非议。第二，注意力等于事实，当企业强调团队建设，而淡化产品销售培训时，企业的营销人员很自然的就把自己的展业工作重点放在组建团队方面了，销售工作自然就淡化了。在直销业有这样一个现象，当你去向营销人员询问该企业的奖金计划时，哪怕你碰到的是一个才刚刚从事直销不久的营销人员，他都能为您讲的极其精彩。但当你去询问某款产品一天的用量是多少时却会有很多人要查看说明书才能说得清楚。甚至还有这样的情况，一些所谓的外资企业的营销人员连产品包装上的外文说明书都看不懂，一遇到产品问题还得打电话咨询，而电话那头的被咨询者的回答往往更荒唐－－“你就试着吃一些看看，反正也没有副作用”。笔者曾经遇到一位在某企业里非常有身份的团队领袖，他连自己企业新出品了什么产品都不知道。在他所领导的团队里，他只负责沟通和培训工作，不需要他再去销售产品。请问连新产品都不知道，那他沟通和培训的又是什么呢？通过这样的培训，营销人员怎能学会购买产品，怎能学会销售产品？如果连销售产品都培训不了的培训又如何能应对未来直销业激烈的竞争呢？从另外一个角度来说，如果一个企业的营销人员都只懂得团队组建与管理技巧，而不懂得销售，我可以肯定这个企业一定做不长久。但是，如果一个企业的所有营销人员都只懂得销售产品，而不懂得组建团队和管理团队，同样可以肯定，这个企业一定能在市场上寻找到自己的空间。所以说，就培训的知识而言，相对团队管理技巧，营销人员更需要实在的产品知识、销售知识、展业知识。
培训形式的角度 关于培训形式，时下流行的是寓教于乐的互动式学习，直销企业的培训也不例外。由于参加学习的学员大多都是成年人继续再学习，能让学员在开怀大笑的气氛里学到知识是讲台上培训师追求的效果。一场潜能训练，能抬出几个哭倒的学员更成了培训师的骄傲。在当前大部分直销企业的培训会上，强调的是心态的调整和展业状态的激励，感性大于理性。就培训来看，只要能够让广大营销人员学习到知识，什么样的培训形式是无可厚非的。笔者本人参加过众多直销企业的培训，在和学员的交往中了解到－－绝大多数的营销人员更乐于接受相对理性的培训。他们提出，感性的培训第一次参加感觉十分强烈，第二次参加马马乎乎，第三次参加，老师讲上半段他就知道下半段了，已经完全没有了继续听下去的兴趣。
不是说感性的培训不好，不是说感性的培训不重要，更不是说营销人员不需要激励和鞭策，我们只是需要注意，这样的培训要注意受训人员的情况，千万不能千篇一律。据参加听课的人员自己介绍，在他们的行列里，大部分人都是为了改变生活、为了创业、为了实现梦想而走入直销业的。在他们身上有对未来美好生活的无限向往，在他们身上有对实现成功的最大欲望。在选择直销业的那一刻，他们就已经把自己激励成超人了。所以他们希望能在理性的情况下学习一些对展业有帮助的知识。
培训时间、地点及投入的角度 在当前，大部分直销企业采用的是固定地点、固定时间、集中封闭培训的方法在组织对营销人员的培训。一般都是在公司长期的培训基地，把全国各地的营销人员都调过来，一场培训就是2天3夜，或更长的时间。这样的培训，第一、时间过长，让受训者十分疲惫。第二、费用较高（包括交通、餐饮、住宿、有的企业还有学习费），让受训者不堪重负。它是很难达到企业培训的理想效果的。
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首先，固定时间、固定地点就已经拒绝了一部分想学习而又无法满足学习条件的朋友们参加学习了，违背了企业希望把每一个营销人员都打造成销售高手的美好愿望。最重要的是，由于学习时间长、知识量大，学习的又是以成年人居多，就是那些参加学习的学员也不一定能很好的吸收培训课上传授的知识，几天下来基本就只是走了一个培训的过场，回到家里立刻就全部奉还给老师了。任何一个人才都绝对不是一场两场培训能培养出来的。就培训的时间、地点及投入来说，广大直销企业是否可以效仿函授、夜校之类的学习，设计系列课程，在相对集中的地方，每天几个小时，每周、每月进行循环培训。这样既能节省受训者的学习费用，又能让受训者充分吸收学习的知识。这同时为那些时间比较紧张的营销人员提供了一种切实可行的学习方式。
培训层次的角度 在直销的教育培训中还存在着这样一个问题：直销员的来源十分广泛，相应的直销企业所面对的培训对象构成层次变得十分复杂，各人的社会阅历不同、人生经历不同、知识层面不同、对直销行业的了解不同。在培训中，培训师既要考虑照顾那些高层次的学习者，又要考虑那些低层次的学习者，培训师必须要在很多元素中寻找出一个相对合适的折中点，以求得让所有人都能够取得较好的学习效果。

❹ 企业咨询公司是干什么的

企业咨询公司是专门为企业提供员工培训，管理咨询，高端论坛等服务的专业培训机构，内主要靠电话行销达成业容务，销售模式类似保险销售。保险是中国合法的传销。。。其销售模式跟传销很类似，但却不同于传销。它拥有实质性的产品，合法的公司体制。
我现在在方略咨询国际南宁分公司做，感觉对自己的能力提升还是很有帮助的，不过我们分公司的业务范围大多是南宁周边，也有在上海、深圳的，不过很少。一个企业咨询管理公司除非它是业内顶尖的，否则不可能三四个月就要换个地方的。它的主要产品也不是什么高端礼品！你可以上114黄页去查询一下这家公司，以我个人的经验判断，应该是假的，所以还请小心！！谢谢~

❺ #论坛里都在说赵俊峰老师是法律顾问界培训名师，他主要讲企业法律顾问培训的那些科目授课风格是#

赵俊峰老师主讲 企业法律顾问实务和综合法律知识；
赵俊峰老师讲课思路清晰，语言犀利，抽象复杂的法律通过赵俊峰老师讲解就变的具体简单明了；
赵俊峰老师的讲义做的非常系统、全面，涵盖全部知识点及重要考点非常突出，比看书好太多，非常有利于你的复习，节约复习时间，提高复习效率！
你可以到 中国企业法律顾问教育网 下载，在名师辅导资料栏里有很多赵老师的讲义。

❻ 公司发展根本是什么

公司发展的根本：
1.企业发展理念，不要小视，一个成功的企业必须有一版套好的发展理念，包括公权司发展趋势和发展目标，员工的工作标准和管理标准，先进的经济形势分析和企业的诚信理念。等等。需管理层多思考。
2.创新。所谓不进则退，要有好的创新服务以应对迅速发展的社会需求，服务（产品）的人性化，精细化，便利化。
3.成本控制，在合理的情况下，准确把我成本，但不等于一味的强低成本，也就是在保证服务质量的基础上，考虑到成本降低意识。
4.市场开拓，要不断地进行市场维护和市场开拓，增加新的服务，技术转型，设计领域、地域的不断开拓，这很重要。
为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。

❼ 正规搬家公司该如何选择

正规搬家公司一定是有正规的营业执照，道路许可证，能开正规的发票，要具有丰富的搬家经验，带着全套搬家的设备。还可以通过以下方面综合考量：

1、网站和口碑

正规搬家公司有自己的网站，可以通过网站了解该公司的服务过的案例，搬运经验等。也可以通过朋友圈询问了解该公司的口碑情况。也可以通过网络查询其他用户对该公司的评价情况。

5、人工服务

一个完整的服务，会有一个人工服务体系。能够在用户想了解问题时进行帮助解答疑惑。人工服务还可以在用户出现问题时进行调解帮助解决问题。能够给用户一个好的服务体验。

❽ 如何做好培训项目宣传工作

企业通过大量调研，费尽心思为员工设计符合业务需求的培训课程，培训管理者认为学员会十分重视，没想到，学员却连培训地点、培训内容是什么都不知道，这说明，培训项目同产品一样，需要进行前期的宣传造势和内部营销，才能增加知名度，获得学员的广泛认可。如何做好项目宣传？
一、确定宣传内容
提前将整个项目的调性和目标广而告之，让学员有所了解，避免项目开始后，学员发现内容跟自己想的不一样，进而影响学习效果。除了项目背景、项目主题、目标学员、项目安排、学员收益之外，一定要重视对往期学员反馈的宣传，往期学员的评论和推荐会让项目更受欢迎。让学员反馈内容，不仅可以提高学员积极性，还能提升学员学习兴趣。
二、设计吸引学员的场景
本质上，人对与自己无关的事是相当冷漠，只有把培训项目与学员联系在一起，他们才会关心，所以培训管理者可以以此作为宣传的切入点，告诉学员，通过培训课程，他们可以解决什么问题，获得什么收益。
宣传时要将注意力放在课程与学员的相关性上。这也就要求培训管理者在写宣传文案的时候，要将学员当前面临的问题描述清楚，让其知道这门课就是为解决他们的问题而来。比如《为什么你的业绩总是提升不了？》一举击中用户痛点，吸引学员眼球，让他产生兴趣。
同时，做项目宣传时，不能干巴巴的描述课程内容，而是要根据具体培训主题，设计能够吸引学员的场景，让其产生代入感。比如沟通课程，可以在宣传海报上，设计这样一个场景，销售向客户介绍产品，客户反映冷漠，销售从容应对。
三、拓宽宣传渠道
项目宣传的渠道一定要多，不能发个邮件就觉得大功告成，而是要利用多种方式，拓宽宣传的覆盖面，深化宣传效果。
线下宣传：
在公司各处的宣传栏、电子屏、文化墙等地张贴或滚动播放。利用项目干系人参与的会议活动，进行渗透式宣传，如果再能请相关高层领导宣传项目，效果会更好。
线上宣传：
OA、邮件、微信公众号、内部论坛等。也可以充分利用互联网工具，比如，在H5海报中提前加入一些互动入口，报名、投票调研等，在提升宣传材料的美观度的同时，通过参与互动的人数了解大家的关注度，还能分享到朋友圈并号召大家转发，一举多得。
做好培训项目的前期造势能在公司中营造学习氛围，让学员提前进入状态。通过宣传，提醒学员培训进度，需要提前准备什么，学员可能会提前思考自己要写的案例选题，搜索相关资料等，不会出现项目要开始了，还有很多人不知道培训主题的情况。
企慧通，一家专注为企事业提供技术开发、维护、解决方案的软件厂商。依托强大的云技术，通过在线学习、在线考试、在线培训等功能，帮助政府部门、各大公司、教育培训机构进行灵活化教学、无纸化考核，多层次、全方面培养人才，提高团队整体素质。