『壹』 公司想对员工做一个企业内训，哪家公司内训外包比较好
企业内训关键是要看内训的课程是否适合员工，首先在课程的设计方面需要多多花一点心思，其次是需要考虑教学方面，不能只是填鸭式地培训。管仲营销企业内训寓学于乐，帮助员工更好的接受培训的相关知识。
『贰』 企业职场培训选择外包好不好呢
要看具体内容，譬如技术性的，最好委派代表外出学习然后回来分享。
如果是职场工作方面的，这类在各家公司都很通用，可以外包给培训机构。
如果是企业文化的，外人哪有创始人熟悉企业。
『叁』 国内有哪些知名企业培训企业 公司执行力太低，老总要求各部门相关职务的人都需要培训，准备把培训外包
各培训公司都有各自的专长，最好找相关信息时要把这个了解清楚一下，哪些课程是版哪个公司做得比较擅权长的，这样培训效果才能达到上佳。
先说几个吧，具体的你还要自己去深入了解一下：
时代光华：公开课程做得比较好，人气比较旺
北大纵横：咨询案更胜一筹，比较权威
涛涛国际：培训师培训是王牌课程，销售、人资、通识等领域也有主力课程
影 响 力：高层管理课程为主打，效果还不错，确实有“影响力”
……
总之，还要看你自己的选择，根据它们的专长来分配吧，会更合理一些。
『肆』 人力资源培训可以外包吗
肯定可以的啊，没有你做不到只有你想不到的。现在外面有很多人力资源培训外包公司啊，我的公司很小，人也不多，就是外包给企业管理公司来管的。我们的员工管理，培训，练习，考试，测评都是在e 企 学上完成，课程可以自己制作上传，考试可以去题库里找题，还是很方便的，比自家重新建立一套人事管理系统流程好多了。
『伍』 企业内训、培训外包业务流程是怎样的
你是要做企业内训还是培训外包啊？我推荐你去南昌大学创业与就业培训学院咨询一下。他们的企业内训培训效果蛮好的，我们公司跟他们合作过。培训前会就企业的现状、需要达到的培训目标和我们需要培训的人员做一个了解，然后再制定方案、实施培训，完了后有后期跟踪，服务很周到、全面。培训外包的话，我们没有做，但是过去咨询的时候有聊到，他们和很多学校也有合作关系，生源很广泛，可以为企业招聘、培训、输送人才，一条龙服务啊，值得考虑合作。可以去网站或者电话咨询一下！
『陆』 软件外包企业的外部培训的必要性
必要的岗前培训是必需的，不能只局限在公司内部自己培训，可以跟专门的软件培训中心互相合作，让员工更专业更能承担更多的考验，要理论更要实践
『柒』 公司需要对培训体系进行升级，想外包给培训公司做，有没有专业的公司可以咨询
公司的培训计划是一个长期和短期并行的方案，是结合公司员工实际培训需求，以公司回发展战略答为核心方向，制定了人才培养计划。
企业培训的课程要定制化，才能真正起到培训的基本要求，推荐江苏领航。
江苏领航在企业培训课程上，最早启用个性定制化系列课程的培训机构，尤其在：白领塑身、中高层、高层领导力等管理成培训上都不错的理论课程和实践体会。
『捌』 企业应该把全部培训内容外包出去吗
不应该！企业内部的东西，很多是不适合对外公布的，培训的方式和内容也只有自己公司才能控制好！
『玖』 企业HSE培训外包服务包括哪些
很多事故的发生源于培训不到位，全面系统地搞好HSE培训难度很大，企业HSE培训人手不足，无法提供大量高质量的HSE培训课程，对培训工作缺乏系统的管理，导致培训存在隐患。我们可以提供全面专业的HSE培训课程，量身定制，整体服务，快速和持续提升员工的HSE履职能力。系统化的管理，满足外部检查要求，合理规避法律风险。
『拾』 国外现在的人力资源培训外包的现状如何
中欧咨询为您解答：人力资源外包中所讲的培训外包在国内的发展应该说还是处于起步状态，发展还不是成熟，对于培训外包这一方面，个人来讲比较看好，因为在的中小型企业蓬勃发转的今天，有些中小型企业渴望企业有进步的空间，企业的人才的培养，企业文化的宣导，基本上都是通过培训来实现的，而对于这些企业来讲一是企业内部没有正规的培训讲师和培训部门，二来请到知名的培训讲师也是价格不菲的，所以这样就为培训外包提供了茁壮成长的土壤。
目前市场上存在的主要方式是主题式培训外包、年度式培训外包
培训外包的主要优势：企业导入培训外包服务就是根据企业实际需要，为企业量身打造适合企业培训课程，并根据企业发展的各个阶段，为企业设计企业发展中整体解决方案，我们可以提供专业培训外包服务，相当于企业外设的培训中心，由培训行业资深专家深入企业内部，与企业一起探寻如何进行员工培训需求、年度培训计划、培训课程设计、培训时间安排、培训实施、培训考核，并企业为企业搭建培训体系、建立培训管委会、企业内部学习型小组、定期举行研讨及交流等活动。服务效果肯定比单一培训部门节约大量成本（约40%人力成本）；培训目标更具针对性（目标深入30%）；培训满意度（平均90%以上）；培训效果及考核（培训效果转化增加60%）、员工流失率降低（10%）并增加培训常设组织，其影响面更加深远。丰富的培训形式、适宜的培训效果，企业可以不用再单独设立培训部和招募有关人员，只需要有专人定期检查我们的工作，大大节省培训管理成本，迅速实现企业培训工作专业化。
但是做培训外包也应该注意风险的控制：取得培训活动控制权。培训外包一般要求供应商的培训内容、方式、方法等符合企业的需求，因此企业可以通过一种客观的、明确的方式向培训供应商提出自己的构想，并把要求的培训业绩目标列入之前签订的合同，同时在实施过程中加强与员工、供应商的沟通互动。
规避目标与文化的冲突。通过提供培训服务来获取利润是培训供应商的经营目标，而企业的培训目标则是提高员工技能、发展业务能力，两者在实际运作中可能会发生冲突，使得双方合作难以顺利进行，对内部员工的士气造成不良影响。因此，培训外包并不意味着放弃企业的这一责任，而是应该不断地监控和评价培训供应商的工作进度和业绩，以达到预期的目的。
减少对供应商的潜在依赖性。如果单纯希望通过外包获得短时间内员工技能素质的提高，而企业自身却没有对其进行吸收与应用，就可能会导致企业产生对培训供应商的依赖性。这往往需要企业与培训外包供应商共同合作，共同完成培训目标，积极积累经验，从而不断提高培训的效率。 综上所述，应在做好培训需求分析的同时，正确选择适合企业的培训方式，采取完善外包计划、选择合适培训供应商、及时与供应商沟通等方面的策略，规避培训外包风险，以提高培训效果。