DDI管理培训

① 如何对基层管理人员进行有效培训

做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.

一、做事要有计划,并做一个主动的人

平时工作中要分清主次,做好详细的计划,凡是想到的,只要是对的,经与领导沟通后必须要立即行动,学会有效的去利用时间与管理时间,并积极主动的待人接事,克服拖延,有始有终,坚持到底把事情作好,并全力以赴!与上,下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施.

二、要多倾听大家的意见

大家的意见不一定是对的,可是假如他们十次对一次,那一次可能就是非常重要的,所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议,哪怕是他的建议不合理,也要珍惜他这样的精神,如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用'',表示也不重视,不珍惜,都很有可能打消大家的积极性,对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话,首先要给员工说明在执行时有和困难,因为作为一个基层管理,就会站在更高一层的角度去考虑问题,员工可能只站在他个人的角度去考虑问题,故在处理员工所提的建议时,不要给一句话:不采用.应该先给员工讲解此建议的好处在哪,在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等.这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象.

另外，当出台新的制度时,在执行过程中有问题时,也要多倾听针求大家的意见,因为许多事情往往都是要大家去执行,只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题(前提是执行中或执行后).并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意,去掉自己主观的想法,我发现这时常常与自己所想的有很大的不同.当然,对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况,对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评.

三、多和员工沟通,并给予恰当的赞美激励

在任何时候,人与人之间都必须要有沟通,在工作中,基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色,更需要与自己的下属进行沟通,怎样才能达到真正的沟通效果呢?我认为,要坦率,诚实,要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量.

在和员工沟通前,首先自己要做好计划,安排,了解员工的工作方式,工作态度,针对不同的岗位,不同员工的表现绩效,细致的和他们一起分析,交流,对他们提出要求,制定计划,帮助他们一起提高,自己做好记录,不断的观察他们的进程,鞭策员工却不操纵员工!

这种沟通可以分为正式和非正式场合,可以利用吃饭,聊天等非工作场合听听大家的抱怨,不但可以拉近彼此的距离,更重要的是了解大家的心声,从他们的字语中了解正个团体的气氛以及自己管理上的漏洞不足,从中提炼一些好的与不好的东西.

对于做的好的要及时给予肯定与赞扬,有时表扬既给足了别人面子,又增加了大家的自信心,可以让他们更加积极主动的去做事.

当然,团队的奖罚制度一定要分明,不能有私心,表现优秀的员工理应得到奖赏,得到回报,比如季度,年度优秀员工的推荐等机会!要让大家觉得在这里有吸引力,是有发展的!

对于自己一定要不断的思考,并努力牵引大家一起去思考!

四、对下属要多关爱与观察

不管何岗位,整体来说都是劳累的,工作琐碎,劳动强度大,加班加点,平时工作中要多体谅大家多关怀大家,让大家感觉到公司如家般的温暖,从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助,只有这样,团队的氛围,效率都会有很大的提高.有句话说:"只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得大家的喜欢与信任!''而且自己作为基层管理者,一定要有度量,因为总有不被理解与误会的时候.

每个人都有自己的长处与不足,做为基层管理,要多观察员工的优点,使得他们的长处得到更好的发挥,在工作的同时,善于借签他们一些好的做事方法技巧等.对于员工做的不足之处,也要及时提出来并给予指正.

五、巧妙的指令艺术

工作过程中,不要过分强调自己的权威,只会指使别人干事!基层管理要有较强的理智头脑,合理的分配工作,在员工遇到困难导致生产出现异常时,首先找出自己在哪个方面做的不足,哪个方面没有安排好,对员工表示理解,找出原因,制定解决措施,真切为大家解决各种难题,而不是去指责大家,大家同在一温暖的家庭中生存,只有给予理解信任,和大家一起讨论解决问题,这样不仅提高了团队的士气,也使得工作开展的更顺利,让大家有责任,主动积极认真的去对待工作,而不是让员工有心理负担而导致负面的影响.

在这一年的管理中,我的这些感想使我在各方面都进步了很多,同时员工的进步也有很大的提升,当然,管理是一门科学,还有很多的东西是值得我们大家借签与学习,我也将在我以后的工作中更加的努力.

以上是我对个人管理的一些觉悟,大家觉得有不足之处希望能够给于宝贵意见,不甚感激!

② DDI是一家什么公司，是做什么的

是人力资源咨询行业的一家公司。主要是做领导力培训
还有做人才评鉴啊测试啊什么的。人才评鉴和领导力培训
是这公司的明星产品了，不少跨国公司和500强企业
都会找DDI做培训或用其评鉴系统。

③ 有谁参加过DDI的领导力培训吗

没有参加过，之前同学聚会，有提到曾参加公司组织的领导力培训
是找的DDI，听下来这个培训实践性强，培训现场有很多实际操练
互给反馈，感觉实操性和应用性比较强，是干货。

④ 有哪些关于领导力的电影适合让管理层观看学习呢

首席执行官
勇敢的心
安德的游戏
浪潮
卡特教练
杜拉拉升职记
中国合伙人

⑤ 领导力培训的课程有哪些

在领导力培训课程应用范围广泛比如营销策略与大客户经营、策略思维能力、战略布局能力、组建高绩效团队、全脑项目经理、教练辅导、创意与创新、高效能沟通、了解部属潜能、提升团队工作绩效、跨功能协作、变革管理、冲突管理等等均累计了无数成功应用案例。
具体案例如以目前最热门的全脑优势运用在领导力的课程—卓越领导力，即是运用美国赫曼全脑优势概念，企业文化于全脑优势的应用及案例研讨，领导力素质模型于全脑优势的应用，企业战略目标于全脑优势团队模型应用，以高效培养领导力。

⑥ 怎样做好中基层领导培训

优秀的管理者必须从三个维度思考领导力：变革力、管理力、影响力。

DDI英跃推出以下三个领域的线上训练营，涉及变革管理、团队赋能和领导力进阶，助力企业在不确定的商业环境下，抓住先机，提升组织领导力。

变革管理篇

变革背景下正向激励员工，带领团队创造高绩效

《打造高效团队》

学习将团体凝聚成团队的技能和方法，建立信任和共同目标，提升绩效。

1、诊断团队发展中的障碍和领导盲点

2、提升团队效率的五个关键因素

3、远程办公环境下，激励成员自驱

《驱动变革》

变革环境下，凝心聚力，激发团队战斗力和敏捷力。

1、如何应对不确定性，落实自我负责的行动

2、三大变革加速器，加速变革“变现”

3、正向激发团队，做出有效承诺和行动

4、情绪管理，减少内外部负面影响

团队赋能篇

有章法地辅导下属、授权委责，打造明星“梦之队”

《卓越辅导》

掌握辅导的核心动作，帮助员工认清目标、差距，激发潜力，提升绩效。

1、绩效反馈与辅导在管理中的作用

2、辅导反馈的技巧，促进后续行为改善和绩效提升

3、绩效辅导的七个关键步骤

《授权》

了解授权委责的必要流程，掌握沟通法与衡量工具，提高团队生产力和应变力。

1、识别需要授权的任务，厘清权责分配

2、评估员工能力，明确支持和监测进度的方法

3、学会发展式授权，提升下属能力和团队应变力

领导力进阶篇

从思维和策略两个维度提升领导力，增幅职场影响力

《影响力》

深入领导力的本质，理解不确定性，激发内在愿力、凝聚团队

1、非职权影响力：提升认同，赢得信任

2、影响力的七大策略，六大关键行动

3、领导者如何培养提升自己的愿力

《解决冲突》

理解冲突根源，掌握冲突经典管理模型。

1、学会预判、识别冲突，澄清冲突原因

2、了解认知偏差，将冲突转危为机

3、六大关键行动，调整战术，达成一致

⑦ DDI是不是名气很大

我们公司之前就跟DDI合作过高潜人才的案子，还有领导力培训，当时领导还特别重视，特别提到DDI讲师认证课及培训系统，含金量好像很高的样子。

⑧ DDI中国怎么样

DDI很早就有中国分公司了。
好像03年成立的上海分公司，到现在也有十几年了吧。
感觉和在国外没差啊，依然是领导力培训方面的大牛。
上海的分公司好像就在淮海路上。

⑨ 有人分享通过领导力培训后的心得体会吗

领导复力培训内容领导力具体包括以下六制种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。之前参加了公司组织的领导力培训，就是DDI的课程与讲师

⑩ 在上海有哪些比较出名的企业管理咨询公司主要从事销售方面培训的

从事销售培训的老师倒是不少，听过最多的老师就是谭小芳老师了，建议你不妨可以咨询下看看哦！