1. 该怎样去安排业务员的日程
按照这样安排你觉得可以吗？
安排业务员的日程，分以下几步就行了。
1。每天都有一个工作计划（客户名称、负责人、联系电话、地址等）
2。当日路线
3。谈话内容
4。预计达到效果
5。总结经验
2. 呼气等候时间偏差，服用胶囊后具体的等待时间（说明书上的时间、流程图上的时间，我们业务人员日常培训时
尿素胶囊进入人体后需要经过一系列生化反应和生理代谢过程才能被呼内出体外，服用胶囊后，阳性患者容的呼出气中以14C/13C标记的CO2浓度会开始较快升高、之后保持一段时间的基本平稳。在临床试验中，请根据药品使用说明书规定的采样时间进行样品收集工作。
3. 如何制定销售人员培训计划
企业文化，企业背景，产品认知，产品销售计划，人员认识，话术技巧等
4. 天地公司销售团队会议议程表
这个会议议程，我不知道是季度销售会议，还是月度销售会议，但不论是季度或者月度会议，议程排序总感觉不合程序。
销售会议的最大目地：
1、 工作总结
2、 存在问题及时反馈并提出解决方案
3、 评估前一阶段目标的实施情况，按制度奖惩
4、 公司近期市场战况和喜报公布，让与会人员增加信心
5、 部署下季度工作
6、 公布公司（销售公司）政令宣导（人员任命，调动）
7、 业绩分享（先进人员分享经验）
8、 针对上季度市场以及销售队伍状况，进行课题培训
销售会议既是严肃性会议，也一定要活泼，充满活力，给人积极信心，真正解决市场人士从市场带回来的问题，逐步落实到位，另外，会议应该在严肃活泼的氛围里进行，当市场出现大的问题或者障碍的时候，应该适当添加头脑风暴的内容，让大家敢于发言，乐于表态。
基于上述想法，感觉议程应该调整：
1、、销售各部汇报工作及目标落实完成情况
2、 销售老总工作总结以及下阶段工作部署
3、 根据销售公司总体战略，各销售部制定下一步工作计划
4、 销售二部经理人选落实
5、 分享：销售一部关于沟通技巧方面的探讨
6、 公司领导高瞻远瞩总结发言
一点不成熟的拙见，仅供参考。
5. 一个成功的业务员怎样安排时间
1、接触客户是侯做好记录，包括客户需求、交易重点、意向程度（问问而已、有打算、兴趣较大等）、什么时间接待的、叫什么名字、当时谈的情况和感觉等
2、针对客户特点做出销售方案。
3、每天晚上做转天的安排，到是按部就班执行。
没有不开长得油盐店吗，时间安排好了效率高了。经验自然就多了。就当是锻炼自己的阅历了，没什么大不了的，买卖不成人情在吗。不要表现的急于求成就可以了。
6. 东营药品销售人员上岗证怎么报考，到哪里报考，什么时间培训非常感谢
我们公司的药品销售人员的上岗证都是公司统一办理的。你也应该有公司吧，是市药监局组织的培训。
7. 做销售，进去的时候公司会进行培训吗时间周期是多久大概什么时候自己可以出去跑单
一般一开始会有一个所谓的培训，但是大概也就介绍公司的产品或者是你要负责回的项目的大概介绍答，其实这个培训跟没培训没有什么两样的
我之前也做过一段时间销售工程师，给我们讲怎么用ERP，然后是每个部门经理进来讲一些他们部门负责项目和产品，然后你就不知道怎么给分到了你并不是想做的那个部门里，然后报价的时候让你的上级来给你个价格，都不知道是怎么算出来的，也不跟你说是怎么算的。有好同事老同事热心的会教教你，不过人家都很忙的。
说白了，销售一要靠你理解和你的天赋，二要看你的上级是怎么样的领导了，如果他愿意教你一些有用的常识和技能，你确实要烧高香谢谢他了。