管理金字塔培训感悟

『壹』 中层管理人员培训如何让我的员工认可你心得体会求大神帮助

中层管理培训心得众人行首先和大家说下中层管理培训所包含的课程：中层管理培训心得体会虽然没有授课听这么多的课程但是把这些课程介绍给大家希望有帮助:管理技能·领导力·团队建设·管理沟通·执行力·目标计划·沙盘模拟·教练技术 行政文秘： ·行政统筹·文秘·档案管理·公文写作·商务礼仪·前台助理。 中层管理培训心得体会 一、中层管理的地位和作用 1、在企业中层管理中的地位 中层管理培训心得体会在中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力量、核心力量。中层管理干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，提高生产效率、实现盈利目标。中层管理干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰巨。 2、在企业管理中的作用 中层管理干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠躬尽瘁、死而后已。 职工冲锋的号角。中层干部要用自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥我们的自然影响力。中层干部运用公司赋予的行政权力，处理实际工作中的具体问题。充分运用这两种能力，在具体工作中解决干部与员工之间的矛盾，公司与雇员之间的矛盾，努力与员工打成一片，与他们交心交朋友，带领、组织员工做好具体工作，为生产运行提供必要的人力条件。思路决定出路，方向决定人生。提高自身领导素质，提高战略眼光，使自己的领导水平具有前瞻性，开拓性。 培育企业文化的催化剂。企业文化是所有员工共同感知承认的文化，是公司中的文化精髓，是企业软实力的表现，是企业凝聚力的核心，是企业不断进步的不竭力量。在企业文化的建设中，我们要为各员工的工作提供充分的条件，积极组织各种知识、技能的学习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素质，为公司的企业文化建设献计献力。 企业内部公共关系。中层管理干部上接触最高决策层，下接触基层员工，要与各方面处好关系，努力做到内求团结、外求发展，以便开展工作。领导层要以身做则，坚持公平、公正、公开的原则，任何工作的执行力都会高效有序。在工作中力求做到以制度为管理基础，坚决避免以人管人的恶劣现象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作需要之先，想到领导之所想，急员工之所急。 二、中层管理干部应具备的素质 超前意识 在激烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、进步性。中层管理干部要整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，积极的保证各项工作的正常进行。
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『贰』 管理经济学概论 心得

1、管理经济学是一门研究如何使用有限资源，以达到成本效率管理的科学。虽然康老师安慰门外汉的我不必完全懂，了解关系和观念即可。但是让老师欣慰的是在修完后，经济学的书已经看得懂，也可以知道在谈些什么，也可以从中学习成长。对于经济学的书都会随手拾来阅读，深得乐趣。

2、涵盖范围很大，凡举如个体经济学，总体经济学，统计学，会计学，管理学的总体整合性的科学。内容包括需求和供给理论，生产经济学，成本分析，四种竞争市场区隔，订价策略，国际经贸，策略性思考与决策。观念上包括；边际与平均值，存量与流量.

一味可口的“心灵鸡汤”——《管理经济学》学习心得

记忆中，似乎好久没有这样轻松了，四天的集中学习已经结束，然而学习所带来的脑力激荡和兴奋感却久久不能挥去，工作的困惑在学习的激化下终于得到释放，那真是一种久违了的快感。

原来学习，是一种压力，也可以是一种心灵的“鸡汤”，把长久积压在工作中的枯燥和繁琐，在瞬间转化成为前进的动力。

----智力和思维的一种训练

作为EMBA课程中的基础学科，管理经济学无疑就像是金字塔的地基般重要和充满力量。刚刚结束管理经济学的学习，我还沉浸在大量的图表和曲线的漩涡中。至于谈起对于这门学科的学习心得，一方面是感叹它的深奥，另一方面却埋怨课时太少，毫无疑问，它已经开始在我的职业生涯中扮演十分重要的角色。

张军教授的一句话给我留下了极为深刻的印象，“管理经济学是对我们智力和思维的一种训练”，自从第一天听到这句话起，在学习和工作中的剩余时间事实上就是对这句话不断加以印证的过程，它几乎要对我的智力和思维引发不可思议的“第二次发育”了，真的是个神奇的玩意。

----逻辑分析方法和思维模式

这门课概念性强，出现了我平时很少接触到的专有名词，例如：“市场均衡”、“需求弹性”、“边际收益”、“规模报酬”等，而且具有抽象性和理论性。但是，通过学习的熏陶，我意外的发现它对我的影响潜移默化，我在工作中分析问题时，已经不由自主地开始应用这些看似抽象的模型来写写画画了，这时我才感受到这门课对我思维方式的冲击有多大。

在我所从事的工作中，通常备受推崇的是精确的调查、出彩的创意和大胆的手笔，却往往忽略这些创意和决策背后所蕴涵的经济原理和思维方法，经常使用的头脑风暴法原来也可以这样理性。我们的项目分析通常只是对一个创意的论证，其实在掌握了这门学科的逻辑分析方法和思维模式后，是可以设计和创造出一些更富于创意的商业模式的。至少现在的我觉得，管理经济学已经不像刚开始接触时那么复杂难懂，而变得如智益玩具般充满魔力和吸引力。

----冷静的思考和运用

我承认，最初来参加EMBA学习的目的多少是有一些功利性的，总是期望着学习中的奇迹出现，马上可以把课程上的知识转化为触手可得的公司利润，正是管理经济学这门课改变了我，它让我感觉到从前我在学习方面的不足和幼稚。

原先总是觉得自己很善于学习，在事业上是一个幸运儿。改变就在第四天学习结束的那个晚上，我开始审视自己，就像从来没有怎么认真地照镜子一样，发现自己的知识结构其实存在很多缺陷，而我这几年来所取得的成绩其实都是如履薄冰的巧合，很多时候都是靠所谓的经验和感觉作出“危险”的判断和决策，所以，成熟正确的逻辑分析方法和理论对于一个真正的管理者来说真的是太重要了。直觉告诉我，管理经济学知识是每一个想成功和已经成功的企业管理者所必须掌握的，它对于我们的重要程度绝不亚于身体中的维生素。

——重新认识预习

另外，通过这次学习，我重新捡起了预习这个学习方法。因为EMBA的学习特点是集中学习，课时少，学习强度却很大，所以课前的预习变得尤为重要，这样才可以确保上课的学习质量。

学习不是每个月的几堂课就可以解决，学习是一种过程，是一种生活方式，是一种人生态度。其实不仅是需要预习，还需要演习，只有把课堂上的知识转化成为生活和工作中一把“钥匙”，才能尝试着开启智慧大门。

『叁』 企业金字塔型管理模式大概是什么样的

企业组织的金字塔型结构分为三种类型。
金字塔型结构
直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 职能结构职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。 直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

『肆』 作文我的培训感言

我的培训感言
接到新生培训的通知，心里感到一阵震惊。虽然有所期待过，却未曾料想过来的这么快。对于系统工程这个概念，头脑里不算是一片空白。之前曾代表学校参加过全国大学生数学建模竞赛，所作的事也隶属于系统工程，只是仅局限于数学和统计学、运筹学。到了研究所以后才明了，研究所致力于资源环境、信息化、城市系统、区域发展、复杂性科学等方面的研究，涉及控制科学与工程、管理科学与工程两大学科领域，形成了包括资源环境系统工程、城市系统工程、信息化系统工程、管理与社会经济系统工程、复杂系统和国防系统工程在内的六个主要研究方向。对于本科学习自动化、研究生被录为双控的我，这学科之间的巨大差异，无疑是未来学习和生活中的一个巨大挑战。

怀着不安，我忐忑的走进会议室，看到那么多的英才在座，我悄悄地坐在了旁边，期待着见到薛老师。薛老师不平凡的人生经历，留给我很深的印象。而薛老师本人担任过很多的领导职务、升迁很快，虽然自己没有从政的愿望，但意识到了做人和处理各种关系的重要性，因此可以多从老师那得到一些指点和启发。

·关于薛老师的致辞感想

薛老师以学习是永恒的主题、立品是永远的修养、追求是安全的保障、至善是完美的选择、放弃是人生的最高境界等五个方面为主题发飙了热情洋溢、充满哲理和人生智慧的致辞。薛老师提出了当代大学生的四大问题：①原创能力缺乏，创造性不足。②功利性强，自我要求低。③“秀才”味道浓，社会能力低下。④常说不做。薛老师还提出了四种观念：①学习和研究中要有正确的是非观念。②要有健康的名利观，学会取舍得当，主动提升自身能力。③要有严肃的学术观，严格按照学术要求来做，注重原创性。④要有正确的为人处事观，谨慎与人、学校、社会之间的关系。薛老师提出来的这些问题是当代大学生普遍存在且亟待解决的问题，薛老师以犀利的语言便道出了问题的所在，其四种观念更是对当代学生的要求与期待，是当代学生必须具备的。

除此之外，薛老师总结了当代的学生尤其是高学历的学生应具备的责任：学习的责任、树立高尚品德的责任、不断追求的责任等。薛老师以生动的语言，结合现实社会的实例，给我们上了一堂深刻的启蒙教育。 对于只在书本上见到的智商、情商，经薛老师的现场讲解后，对他们领悟又进了一层。而对于薛老师提出的位商，则是由衷的钦佩与叹服。

·关于其他老师的致辞

在两天的培训中，还有洪区长、任书记、常教授和张教授等人的培训致辞。其中，常远教授关于“世界化时代的大成智慧与人生之道 –谈系统方法与人生系统工程”对我的触发很大。在培训中，常教授谈到了系统方法的本质、世界化时代的定义和价值工程的基本分析等内容，常教授思路敏捷，很富有激情。关于他的金字塔法则，我也认同。“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”水的品性在复杂的人生道路上，无疑不是一盏指路明灯，照亮着脚下的路，不至于无章可循。

这次培训是第一次听到洪区长和任书记这样级别的领导以师生的口吻，结合工作经验，给我们讲解大都市圈和区域经济发展的知识。虽然我对这些了解的很少，但经过洪区长和任书记的讲解，我对一些政府运作过程有了些思想上的认识，非常庆幸自己能有这样的环境。关于张教授等人的培训也很有收获，他们的经验都值得我去学习。

·我的经历及未来计划

对于刚考上研究生的我，本科就读于西安市的陕西科技大学电气与信息工程学院自动化专业。在四年里，我出色的完成了我的本科学习，并利用课余时间自学了一些应用软件，如LINGO、LINDO等。遗憾的是，没有很多的实践经验。硕士学位的录取方向为控制理论与控制工程。

攻读硕士学位是一个十分艰辛的过程，同时也是奠定自己学术方向和培养自身能力的关键阶段，一定要为以后的职业发展和人生打下坚实的基础。首先，就是学习如何做人做事，这是做学问的基础。薛老师和常教授等老师对此有独特的见解和丰富的经验，若能得到他们的一些指点，将是硕士阶段最重要的收获之一。

其次，则是专业方向上的研究。我的目标是:较早的完成研究所对于论文发表、项目参与的要求，能出色的完成学业。考虑到我的方向是双控方向，希望大体方向最好向这一方向靠拢，当然这只是从我的方面考虑，最终还要尊重薛老师的意见。

当然，除了学习外，还要开拓和丰富自己的人生。多多的接触和系统工程相关的各个学科，并深入透彻了解其中的一两个方面。但是我知道自己对于那些学科是陌生的，存在着很大差距，但凭着爱好和毅力，我想我能成功。

『伍』 学习了金字塔管理怎样在超市里使用

学习了金字塔管理，

在超市里使用应该是注意结构有序，

超市物品的摆放设置，

还有注意人员的协调。

『陆』 想请教老师们，如何做金字塔培训谢谢。

了解金字塔原理的概念，并学习这一原理构建基本的金字塔结构，应用于简单文书的写作；

运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节，以保证表达的思想要点；

懂得如何跟“领导/客户沟通”。

课程大纲：

一、逻辑清晰的金字塔结构

为什么要用金字塔

情境模拟：沟通效率检测

二、从结论说起

案例分析：张X的转正报告

金字塔原则的“精髓”

自上而下的思考方式

一切从“结论”说起

三、中心思想明确

中心思想的“TPOS原则”

四、逻辑推理严谨

逻辑论证

逻辑组合

五、MECE原则：不多不少

案例：我们应该把房子出售

案例：进入市场的障碍很少

案例：对此项业务，公司应采取投资/增长策略

六、搭建“金字塔”要思考的三个问题

我们主要传达的信息是什么？是否合乎TOPS 的标准？

应采用论证式还是组合式？

最后的架构是否通过有关的逻辑测试呢？

练习：运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》

七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会

精确而简明扼要地交流想法

协商目标和结果

通过口头、书面和可视媒介说服对方

适当加以修饰的创意，以吸引客户的眼球