㈠ 您好，看到您去年在网上寻求《关于员工参与培训的奖惩方案》，我现在面临同样的问题，请您不吝赐教
1、设定活动奖惩方案，要求每年必须参加多少次培训和活动。完不成的当做绩效版未完成处理，权年终扣除一定工资并不得参与年终奖金评定。
2、对参加活动次数超过规定次数的，超额完成的，予以奖励。
3、建立活动积分制度。参加1次活动积分。年底积分扣除必须参加的积分后，可以换取奖金和购物卡。达不到积分的同事扣除工资喽。积分也可以打折后累积到下一年度中。
其实用规章制度来强制员工参加培训和活动是不太好的，最好是能够举办一些大家感兴趣的活动，增强同事之间的感情。设立很多奖励，让活动都受到大家欢迎。
㈡ 员工参与培训的积极性不高，公司要我出奖惩方案，怎么写呢请各位高人出谋划策！
有这么一句话叫做：“你可以不成功，但不能不成长”，而快速成长的方法之一就是学习培训。从这一方面来说，培训确实是员工最好的福利。但是员工不参加、积极性不高，客观原因有，但很重要的原因就是培训质量不高，没办法让他们感觉到这是一种福利，能帮助他们成长。
针对你的问题，我有几点不太明确。
一、你们的培训周期是多长
二、培训内容是什么
三、培训讲师的构成如何
如果说是每周都培训、培训的内容都是基础简单的、培训讲师只有你一个人或少数几个人的话，那么就算制定出再严厉的处罚方案也不可能激发员工的积极性。
建议：1、跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。
2、减少培训的次数，提高培训的质量，确实让员工感觉到参加培训是有收获的。
3、如果允许尽可能的邀请些外面的“讲师”来授课，俗话说外来的和尚好念经嘛。
4、如果必须每周搞一次培训，讲师又没办法外聘的话，那就从内部多挖掘些讲师出来，培训的方式更多样化些。例如：不定期让部门主管、业务骨干等来分享授课；培训的方式可以化单一授课为案例研讨、模拟演练等
当然针对你说的奖惩方案，这个我就不写了，网络上很多，网络下就有。但有一条，一定要跟领导沟通到位，确定培训的目的以及所要达成的效果，如果没有领导的支持，制度设计的再好，也很难执行下去。
希望对你有所帮助，祝你工作顺利。
㈢ 急求一份完整的培训班管理办法及奖惩办法，适用于公司中的培训班！
我没有
㈣ 公司培训奖惩机制设计
培训奖惩机制主要是以奖励和激励为主，主要针对两种对象：一是参训学员，二回是内训师答。参训学员的奖就是通过积极参加培训获得相应学分，就有机会晋升和更多的外训奖励，罚则主要针对培训迟到或不到者的惩罚。内训师是以奖为唯一机制，不存在罚，因为内训师本身就是做职责之外的事，所以主要是发课酬费、提供外训机会等奖励手段~~~~
㈤ 公司内部的员工奖惩管理办法是否合法有效
您好！公司内部的员工奖惩管理办法如果是经过职工代表大会讨论通过的，就是合法有效的；如果只是单位领导拍脑袋想出来的，就不一定合法有效。谢谢阅读！