Ⅰ 请把您的QQ号告诉我，想到您的空间学习一下销售管理和培训方面的知识，谢谢
785448036,里面的东西多着呢。
Ⅱ 企业管理培训课一般都学些什么的
企业管理培训课可以学的还挺多的，比如总裁班学解决企业问题，系统化企业管理等；并购金融班就学怎么做好资本运营；EMBA是学位班；国学班是学习提升自身素养；营销总监班主要是培养一个能从战略角度进行思考的营销总监；执行力课程是为了提升员工的执行力等等。
本人是在清华读总裁班，学了一年了，现在觉得做企业轻松多了。
Ⅲ 如何有效管理培训学校的营销活动
对营销活动进行管理，需要有整体方案支持，进行类别划分，统筹工作安排，所以如果有管理软件进行辅助工作，那么营销活动的进行就更加顺畅，工作效率也就会有大幅度提高
Ⅳ 如何看待层出不穷的各种成功学管理学营销学培训
成功的模式，你如果不复制，就是一种失败。不学成功学？怎么能成功。我觉得成功学是造福众人的福音，给那些在社会底层有梦想的人以希望。可是现在有些人就是要扼杀社会底层人的希望，宣传努力也是不可能成功的，宣传别人是忽悠，说穷人一辈子都是穷人，读再多成功学也没有用。这些打击成功学的畜生，就是那种天才论者，总是喜欢打击别人，给别人的梦想波冷水。这些人就是垃圾。我支持成功学，因为他是我们穷人的朋友
Ⅳ 如何建立销售培训体系
第一步：培训体系规划
通过需求调查，为该公司做了销售培训体系规划，明确了所需开发的课程主题。这个规划由团队提供草案，然后和人力资源总监、培训主管、销售总监、销售培训负责人一起召开联席会议，听取他们的意见，并确认了最终方案。
第二步：为销售部制定自我学习计划，并采集信息
学习计划很简单，根据销售代表所需的核心技能，为销售代表设计了全年四次自我培训研讨会，并为他们订制了一套自学教材，该培训计划的时间表，在年初就下发给了每位销售代表。每次研讨会前，销售培训负责人会提前通知大家做学习准备，所有人可以随意借助晚上、火车上、飞机上的闲暇时间，阅读教材中相应部分的内容，按照要求填写学习笔记，并反馈给销售培训负责人。召开研讨会时，销售管理者们负责按照团队提供的程序和方法，来组织相应主题的研讨。第一期研讨由销售总监亲自主持，后面三次则由三位资深大区经理主持。由于研讨会的讨论和实际工作中的问题结合，又由销售管理者主持，因此，大家非常投入，产出了不少好的技巧和方法。研讨会被全程录像录音，并在销售培训负责人的指导下，由一名秘书整理成文字资料。
第三步：课程开发
每期研讨会结束后，就开始进入相应主题的课程开发。培训主管和销售培训负责人一起，在团队的指导下，把自学教材上的理论，和研讨会上产生的案例、策略、话术整合在一起，并开发了考核系统。
第四步：制作课程
公司有一些管理者受过讲师培训，人力资源部就有2位内部讲师。课程开发结束后，人力资源部安排这两位老师来讲解课程，并制作了课程录像。
第五步：课程整合
销售技巧课程开发结束后，又帮助产品经理完善了产品培训课程，制作了考核体系，请产品经理按照修订的课程进行讲解，并制作录像。然后，我们把产品课程和技巧课程整合在一起。
第六步：完善培训过程管理
一年之后，所有课程开发都完成了，团队和人力资源部一起完善培训管理制度，并对培训主管进行了培训。
Ⅵ 企业管理学习课程的内容有哪些
企业管理课程表 员工基础素质培训课程 1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》
Ⅶ 我是一名销售经理，想学习有关管理方面的知识，有没有什么学校或培训班之类的，想系统的学习一下，谢谢！
管理培训都是忽悠，想学自学就行了
Ⅷ 培训创业张敏导师那里有什么课程我是销售主管想学习团队管理，如何创业经营企业等！
每天都有讲的，是个非常有正能量的圈子，老大的格式与胸怀和那积极进取的学习精神，让人很敬佩与学习。能让人学到很多，希望也对你有用。
Ⅸ 学习马为一销售管理培训课，多少钱一节
学习销售管理来的课程，现在很多不自同的老师有不同的价格，你说的这个马唯一其实我不是很清楚，但是我相信如果是企业行为那么一节课下来起码要5000到1万以上。如果是在线上销售，那么最高的价格也就在1000以内。