疾控培训会议领导讲话

『壹』 疾控中心主任在疾控会议上的讲话

服了，这也来求度娘。
不知道你是主任还是办公室的，会议上的讲话，外单位的谁也没能力帮忙写的！
为什么不能，自己想去。

『贰』 培训会议主持稿

主 持 稿
尊敬的XX教授、各位领导、各位同仁：大家晚上好！
我是XXX。在课程开始之前由我向大家简单的讲讲本次培训的主题、意义以及介绍培训讲师和参加培训的人员。
本次培训的主题是“调整观念、统一思想、建立团队”。
本次培训是以后一系列培训的开端。我给合它定位，它是个“引子”（引导的引），因为我们的观念不是一朝一夕就能发生变化的，它的转变是一个长期的、循序渐进的过程。后阶段我们将请XX教授，根据公司的实际情况，结合公司发展的现阶段特点以及经营战略，为我们制定一套系统的、适合我们的培训方案。所以本次培训，是一系列培训的一个“引子”。

我本人很感激XX教授对我的关心和帮助。今天能请来XX教授到公司为我们上课，我们应该感到很荣幸。我要向大家介绍来自XX师范大学的XXX教授（大家欢迎）。XX教授是人力资源管理方面的专家，特别是“统一观念，团队建设”方面的课程讲得更是生动、具体。（XX教授是个不喜欢张扬的人，就介绍到这）

下面，我也要向XX教授介绍参加本次培训的学员组成，他们是由公司的总经理层人员、各部室成员、各项目部、分公司的主要负责人，计有96人；以及由XX公司总经理室成员、其他各部室全体成员、各分公司、专业公司的主要负责人，计有106人。参加本次培训的人员共有202人，具有相当规模，人多课堂纪律我想有必要强一下。

最后，宣布课堂纪律。请烟民们不要吸烟，请把手机设到振动或静音位置。为了体现我们个人的素质，请大家在上课过程中不要交头接耳、窃窃私语。如果有问题需要沟通的可举手示意，我们很感激您这样的形为，因为这可以带动课程中安排的互动环节。

『叁』 我是一家培训机构的总经理,马上要代表全市在一次很重要的会议上讲话,讲些什么好呢

我认为您最好可以畅谈当下教育发展远景，做为培训机构领军人物指出未来教育改革方向，由读死书向实践，单维向多维前进。之后考虑如何让市政府围绕提议建设。

『肆』 培训开场白和结束语

培训开场白：

各位同事们大家下午好！首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富诚这片土地上我想这是一种缘分。我们不光成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。

从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们每个人的梦想和憧憬。也许你想通过自己的劳动获取更多的报酬来改变自己和家人的生活、也许你想在这里学习和成长、亦或许你想在这里找到一个更好的发展空间。

培训结束语：

有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我也热切地期望: 您因富诚而自豪，富诚因您更精彩!

(4)疾控培训会议领导讲话扩展阅读

培训技巧

1、情绪掌控法

掌控情绪既是平常人公众讲话的最大难点，也是培训师入门的最佳技能，作为一个专业演讲师与平常人最大的区别就体现在对情绪的控制上。

2、精彩开场法

好的开始等于成功的一半，这个道理谁都懂，要真正做到，则需要精心设计。据说在保险行业讲课，有个“5分钟安全时间”的说法：在5分钟内讲师绝对安全，如果5分钟后不能吸引学员，则会被毫不留情的轰下台来。

『伍』 领导讲话之后主持人应该说什么

领导讲话之后主持人应该将领导的演讲内容高度浓缩，比如，可以归纳为：提出了什么问题，要解决什么问题，什么问题很重要，面临什么样的困难，努力实现什么样的业绩。

这个过程可归纳为五个步骤：

1、感谢领导；可以感谢领导能来参加、感谢领导繁忙之中抽出时间来、感谢领导刚从某地飞回来还没休息就给大家讲话、感谢领导肺腑之言、感谢领导运筹帷幄的大局观念······选一个角度切入，组织好语言。总之，要找一个理由来表示对领导的感谢。

2、高度赞扬领导的讲话内容；这个就有点像拍马屁了，就看你怎么说，听起来又很舒服，又不会让领导听着尴尬以及下面的听众反感，这是一门讲话的艺术了。

3、梳理领导讲话的逻辑框架，不必细致讲，可按照时间顺序和每小段的重点议题为主线。这样做的目的：一是让领导感觉自己讲得很有道理，小有成就感。

4、强调领导最为重视的问题，现场渲染气氛，带动鼓舞听众。比如，如果是销售性质的业务，领导会很在乎销售业绩，这时候主持人应当面向听众，带动气氛喊：领导说的这个月的业绩要突破100万，我们能不能一锅端了这100万的菜啊，能不能，大声告诉咱的某总啊？

5、再次感谢领导的莅临，然后，请领导落座或欢送领导离开。这是一个讯号，告诉下面的听众该鼓掌了，也再次对领导的到来表示欢迎。

『陆』 培训与会议如何区分

培训与会议的区别为：意思不同、侧重点不同、出处不同。
一、意内思不同
1、培训：培养容和训练（技术工人、专业人才等）。
2、会议：有组织有领导地商议事情的集会。
二、侧重点不同
1、培训：培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
2、会议：会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动，它往往伴随着一定规模的人员流动和消费。
三、出处不同
1、培训：徐怀中 《西线轶事》八：“在人们印象中， 严莉似乎是经过专门培训，预先为女兵班准备好了这样一个各方面都很成熟的班长。”
2、会议：《史记·平津侯主父列传》：“每朝会议，开陈其端，令人主自择，不肯面折庭争。”

白话译文：每次朝会议事时，陈述各种事情，让皇上自己选择做决定。不愿意当庭拉下脸来进行辩驳争论。

『柒』 怎么样做好培训会议培训会议中该注意哪些 急求！

兄弟，我是一个培训讲师，虽然从销售行业跳出来很久了，但是看见你的体温我还是帮你很着急．
周一培训今天还不知道讲什么，你其实现在不要再想要收集什么案例了，只要先把自己要讲什么东西搞清楚．如果是汇报形式的，就讲最近的工作，如果是培训形式的，就做成砺志培训吧，因为你没时间在去精心整理销售案例了．所以用砺志方式不用出问题．
从公司到员工，再到做人，在到销售，再到志向．在到收入．再到公司发展．在到社会．就是这样一个顺序．
放轻松，你能当经理，就应该相信自己的能力．