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培训学校目标管理

发布时间:2021-01-23 03:27:23

① 开一个培训机构需要什么手续

开一个培训机构都要经过教育局的认可,拿到办学许可证。

1、到培训机专构所在地的教育局属去索取并填写申请表,(要提供开办者的相关资质,学历学位证明等)经过审核批准,颁发许可证才能开办。


2、向工商行政部门申请营业执照进行法人登记(要提供验资证明、经营场所状况等等)。


3、办理税务登记。


4、支付注册资金。

(1)培训学校目标管理扩展阅读

办学许可证申请材料

申请筹设或正式设立民办教育机构,申请办学许可证,需提交下列材料:

(1)申办报告。内容主要包括:举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制,经费筹措与管理使用等;

(2)举办者的姓名、住址或者名称、地址。

(3)资产来源、资金数额及其有效证明文件,并载明产权;

(4)属捐赠性质的校产须提交捐赠协议,载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。

申请正式设立民办学校的,举办者还应当向审批机关提交下列资料:

(5)学校章程、首届学校理事会董事会或者其他决策机构组成人员名单。

(6)学校资产的有效证明文件;

(7)校长、教师、财会人员的资格证明文件。

② 重庆理工大学继续教育学院还有那些专业,培训目标,就业方向

专业:物联网技术、云计算、建筑表现、创业孵化班、IT营销管理、汽车销售与服务、工商企业信息管理、房地产销售与预算;
物联网技术:主要培养适应国家信息网络战略和产业发展的创新型人才,培养具备信息技术、电子与传感网络技术、计算机应用技术等,能够参与物联网技术开发、应用和维护管理的综合性人才。就业方向:物联网应用软件开发、物联网系统集成、政府各部门。
云计算:掌握云所需的基本理论知识和专业技能,能进行云平台的搭建,能从事基于云的软件开发与服务、云安全的管理与维护、云存储服务的提供以及云产品销售等的高素质技能型人才。就业方向:云平台搭建、网络管理维护、政府机关、科研院所、移动商务应用开发。
建筑表现:室内外设计与施工的理论基础,能够独立制作包括家装、公装、别墅、大堂、酒店、办公环境在内的各种室内效果图,以及楼宇、住宅、现代场馆、古代建筑在内的装饰设计效果图。就业方向:装饰设计、建筑效果图设计、城市规划部门、房地产企业、建筑研究院。
创业孵化班:学习软件开发、销售、实施、维护、团队构架等全周期过程,熟练掌握软件企业创业技术过程,利用软件快速生成工具进行系统的快速生成实现上述过程。学生毕业已有企业创业模型。就业方向:企业高管、自主创业。
IT市场营销:培养掌握IT行业、经济管理、物流、营销、策划等方面的基本知识,拥有市场调查、分析、预测、营销方案设计、项目管理的技术,具有较强的市场开拓、客户管理、信息管理、策划等能力,在行业、企业从事营销业务与策划工作的高级技术应用型人才。就业方向:营销策划、广告策划、营销管理、市场开发、物流管理、公务员、企事业单位。
汽车销售与服务:培养具备专业必须的基础理论知识和基本技能,能适应汽车产品设计服务、汽车生产服务、汽车销售服务、汽车技术服务、汽车运输服务等领域的面向汽车销售及售后服务企业所需要的既熟练操作汽车诊断、检测与维修技术,又熟练运用销售与售后服务流程及技巧具有高认知、高技能和高素质的综合职业能力的应用型人才。就业方向:整车销售、购车咨询、维护修理、检测仲裁、事故分析、管理代理。
工商企业信息管理:培养具有一定的信息产业知识及管理、经济、法律及企业管理方面的知识,具有较强的逻辑思维能力,能在企、事业单位及政府部门从事管理及教学、科研方面工作的高级专门人才及掌握现代企业管理基本理论,具有较强企业管理能力,能在各类工商企业从事一线企业生产管理、企业营销及文秘、企业信息化建设,并承担企业信息系统构建和应用、维护、管理及利用信息手段推进决策支持等工作的复合型人才。就业方向:企业信息管理师、政府人事部门
、企事业单位、公务员、升本/考研。
房地产销售与预算:培养掌握房地产开发、销售、经营管理、咨询、评估等方面的知识和技能,能在企事业单位及政府部门从事房地产经营管理及科研的中高级人才。就业方向:楼盘包装、开盘策划、样板房设计咨询、工程预决算、工程造价。

③ 根据教师法的规定什么主管全国教育工作统筹规划协调管理全国的教育事业

国务院教育行政部门。

县级教育行政部门是国家教育行政建制中最基层、最直接、最有效的教育行政管理部门,不仅关系着党和国家的教育方针、教育法规、教育政策在县域的贯彻落实情况,而且关系着县域教育的质量,关系着县域教育为当地社会经济发展服务的水平。因此必须用科学发展观总揽全局,以谋划教育事业科学发展,努力办好人民满意教育为载体,充分发挥县级教育行政部门的职能作用,促进县域教育健康快速和可持续发展。

(3)培训学校目标管理扩展阅读:

注意事项:

国家将义务教育全面纳入财政保障范围。国务院和地方各级人民政府将义务教育经费纳入财政预算,按照教职工编制标准、工资标准和学校建设标准、学生人均公用经费标准等,及时足额拨付义务教育经费,确保学校的正常运转和校舍安全,确保教职工工资按照规定发放。

新《义务教育法》将近几年实行的取消农村教育费附加和农村教育集资、加大对农村义务教育转移支付等有关政策上升为法律规范。由此困扰我国义务教育发展的投入严重不足问题,将有望得到根本解决。

④ 各种培训学校新学年规划

一、指导思想:
以县局及学区暑期学习会精神为指导,紧紧围绕“深化教育管理,提高教学质量”的主题,进一步加强两支队伍建设,提升教育管理水平,深化实施素质教育,扎实推进有效教学,努力实现全学区小学教育质量连年上升,迈入全县先进行列的总体目标。
二、工作整体思路
围绕一个目标:全力提高教育教学质量
强化两项措施:一是大力实施目标责任管理,二是扎实推行教育过程精细化管理。 突出三项重点:一是深化有效管理,二是提升有效教学,三是狠抓教师队伍建设。 提高五种水平:一是学习实践科学发展观,提高领导班子决策水平;二是活化手段,提高德育教育水平;三是精细管理、人本管理,提高学校管理水平;四是聚焦课堂,着力提高教学水平;五是研训一体,提高教师专业技能水平。
三、工作任务
(一)强化教育教学管理,坚持走教育内涵式发展道路。
管理出效益,质量求生存。本学期我校必须牢固树立质量立校意识,切实加强目标管理,深化教学常规管理,进一步细化教学过程管理,努力提高管理效益。
1、明确发展方向,提高管理效益。我校要着眼于学校的可持续发展,坚持素质教育办学方向,坚持以人为本办学理念,以学校发展水平督导评估“316”工程为契机,对照办学方向、办学条件、教学管理、教学过程、教师队伍建设、教学质量6类指标要求,联系学校实际,认真开展自查自纠,加大整改,切实解决好学校发展中的突出问题,不断提高学校办学水平和教育质量。
2、强化考核,进一步加强岗位目标管理。继续以目标责任管理为统揽,进一步强化岗位意识,责任意识,效益意识,要充分发挥各层次管理人员的工作积极性和主动性,压实责任,夯实任务,切实提高管理绩效。一是加强班子成员管理,努力做到“事事有人做,事事有人管,事事有要求,事事做精致”。二是加强处室管理,努力做到主动想事,主动谋事,主动干事。三是加强个人管理。要从严制度,活化制度,用奖惩相结合的形式,充分调动教师干工作的积极性、主动性。
3、重视过程,进一步细化教学过程管理。一是严格依据市、县三项常规要求,进一步细化教学常规管理。要认真审核原有规章制度,能细化的进一步细化,能量化的进一步量化。二是加强考核。各校要定期对教学过程各环节进行周检查,月小结,期汇总,本学期学区将重点加强对各校此方面工作的督察。三是及时收集整理资料。各学校成立相应的检查考核小组,专人负责对原始资料的收集管理以及对各项考核数据的汇总,为绩效工资的实施打好基础。
4、依据政策,进一步规范管理。一是要不折不扣地认真执行国家法律法规和上级文件精神,确保教育秩序稳定,确保政令畅通,严格遵循教育规律,从教育自身规律出发办学治教,确保教育的可持续性发展。二是严格教育行为,不得体罚和变相体罚学生,同时,加强学籍管理,按照三政教发【2009】171号文件,《三原县教育局关于进一步加强义务教育阶段中小学学籍管理严格控制学生辍学的意见》,对转学、休学严格按照相关规定执行。(县内原则上不转学,因特殊情况需要转学的,先向转入学校写申请,同意后回原学校办手续,经教育局审核后到新学校办手续。另外,本学年开始,将学生以考籍号的形式定位到各学校,凡县内及县以上大型考试,学生必须回考籍所在学校报名考试,而且,县内各类考试成绩核算一律以考籍号为依据。)三要进一步规范课程管理,加强三级课程管理,落实上级规定,开齐课程,开足课时,坚决纠正各种违规行为。从本学期开始,我县1——6年级开设书法课,1——3年级每周开设两节,4——6年级每周开设一节,各校要高度重视书法课的开设,开足课时不挤占,并派专人负责,购置相关教学设施设备,适当投入资金,确保教学实效。四要加强部室管理,发挥部室功能作用。各校要在开学一周内及时整理部室,并根据教育教学工作要求有计划添置设施设备,力求现有部室资源最大可能服务于教学。五要规范教学用书管理,严格落实省教育厅有关政策规定,规范学生用书,严禁学校或教师个人以各种形式向学生推介或变相推介教辅资料。
(四)以提高教学效益为根本,深入推进有效教学
教学是学校一切工作的中心。今年是有效教学提升年,本学期我们重点抓以下几方面工作:
1、理清思路,抓住重点。本学期,学区有效教学的开展思路是:重点抓好备课、上课、作业、检测四个教学环节的有效性。以有效备课为切入点,有效上课为根本,有效作业、有效检测为手段,有效教研、有效培训为支撑,有效检查、有效评价为导向,推动课堂教学效益的不断提高。各校要围绕学区有效教学工作的实施思路开展工作,避免盲目和急于求成。在备课方面,教师个人要在教研室共案的基础上,潜心研究,形成特色化的个案;在上课方面,要切实重视教学组织,优化教学活动,突破重难点,重视课堂即时训练,抓好知识落实;在作业方面,要重视作业和训练的层次性,使每个层次的学生都能在原有基础上得到发展;在检测方面,要强化检测后的质量分析,重视改进措施的议定及实施。
2、以“研读课标,通读教材”活动为载体,努力提高教师教学水平。各校要以继续以教研组为核心继续深入开展“研读课标,通读教材”活动,在研读课标的基础上,对课标中的总目标要详细分解,准确定位到单元、章节;在通读教材的基础上,要能利用课程资源,对教材进行比较恰当的处理。
3、以听评课活动为载体,切实提高课堂教学效益。一是各校要广泛深入开展“听、评、议”课活动,每学期各校的听评课活动不少于两轮次,且每次的听评课活动要有专题、有针对性(从课型,或者从教学内容,教学手段方面确定),通过听评课活动激发教师研究讨论教学工作的热情。一般教师每周至少听课一节,班子成员每周至少听课2节。二是学区将加大青年教师课堂教学展示活动,在各校开展听评课的基础上,有组织有计划地选择优秀教师开展新授课、复习课、训练课、实验课五种课型的观摩、示范、研究、竞赛活动,发现并跟踪培养优秀教师,逐步形成学区的名师梯队。 (五)以小问题研究为切入点,切实加强教育科研工作。
教科研工作是提高教学的有利助推器,各校要高度重视教科研工作,本学期,要想方设法提高教师教科研工作的有效性和实效性。
1、强化校本教研,不断提升教师专业化水平。各校要按照“且教且研、研而为教”的工作思路,把校本教研工作抓紧、抓好、抓实。特别从一开学的计划入手,就要通盘考虑,搞好教学问题征集与研讨活动,切实解决教学中的实际问题。
2、以“问题”研究为载体,大力推进小问题研究。各校要大力倡导反思总结、示范带动、精品课导航、问题诊断等多样化的校本教研形式,以校为本,以课堂为本,要特别重视“小问题研究”,提高校本教研的针对性和实效性。各校要组织教师认真学学习小问题、小课题研究的相关理论,引导学科教师都能从个人教学实际出发,提炼教学问题,并通过教学实践尝试解决问题,积累经验,形成个人的教学见解。
3、充分发挥教研中心的指导和服务功能,积极推进联片教研。本学期,学区将在上学期基础上,有效发挥语、数、英三个中心教研组的辐射带动作用,及时征集、研讨各科教学中的问题,调动学区骨干教师参与课题研究的热情,提高教学效益。
4、加强课题研究。上学年,兴隆小学“加强小班化教学研究,推进有效教学实施”被确定为县级课题,可以说是走出了迈向课题研究的第一步。本学期,兴隆小学要在上学期的基础上,制定阶段实施方案并积极实施,确保今年12月能按时结题。在实施过程中,兴隆小学要及时汇报课题进展,必要时,学区将根据课题实施过程中的实际情况,依托中心教研组,发挥全乡教师才能,各校领导智慧,举全乡之力完成研究工作。
(六)以提高专业素养为重点,进一步加强两支队伍建设。
教师是教育的第一资源,是积极推进素质教育和实施基础教育现代化的根本保证。本学期要抓好以下四项工作:
1、践行科学发展观,推进教育和谐发展。
学习和实践科学发展观,是中央、省市的统一要求和精心部署,各校必须以高度的政治使命感和责任感,深入开展学习实践科学发展活动,认真做好校园安全、信访稳定等关乎教育全局的重点工作,促进教育和谐发展。各校要严格落实《三原县教育局关于深入学习实践科学发展观主题教育活动的安排意见》精神,按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的原则,明确阶段工作任务,认真抓好本校学习实践活动的开展。要紧密结合各自实际,围绕促进领导班子和广大教师的思想认识更统一,团结协调更到位,创新发展措施更深入等来展开,确保学习实践活动取得实效。
2、加强干部队伍建设。领导干部要把学习作为一种精神追求,要静下心来读书看报,研究政策,做一名学习型的领导、专家型领导。要切实转变作风,深入一线指导教育教学,并亲自代课。
3、加强师德师风建设。9月份要继续深入开展师德师风集中教育月活动。要加强教师职业道德规范的考核,坚决实行师德“一票否决”。
4、强化校本培训,着力提高教师教育教学能力。 一是加强教师基本功培训。各校要大力开展教师基本功培训活动,积极建立书法、绘画等文化活动小组,要将教师基本功融入校园文化建设的大环境中,建立教师基本功培训的科学运行机制,学区将在10月初举办第三届教师基本功大赛活动。二是大力开展教学技能培训。继续深入开展“三说一会”(说教材、说课标、说教法、会指导学生学法)活动,在此基础上还要让教师学会灵活运用教学策略调控教学,学会指导学生心理。三是加强薄弱学科培训。按照县局要求,本学期将开展小学数学、英语教师培训活动,每周六在东关小学培训,每期120学时。各校要根据实际,确定每科1人上报学区,学区审定后上报培训名单(8月30日内)。四是继续加强骨干教师培养。我区将依据县局着力实施“三名工程”,通过“教学能手、教学新秀、学科带头人”等各层次评选活动,有组织有计划的打造我区名师梯队。五是加强业务干部的分层培训。学区要加强对教导主任的培训。六是大力推行“订单式”培训。各校要积极响应教研室的工作,在最大限度满足各校教育教学中的“问题”时,及时解决各校的疑难问题。

⑤ 如何写申办职业培训机构的范文

民办职业培训学校申办报告
(格 式)

河省省劳动和社会保障厅:
根据《 民办职业技能培训学校管理办法》的有关要求,(申请人或申请组织名称)拟申请设立以职业技能培训为主的民办职业技能培训学校,现将有关情况报告如下:
一、办学宗旨:
二、培养目标:
三、办学规模:
四、举办者概况:
1、拟办学校名称:北京市***区***职业技能培训学校
2、拟定办学地址、邮编、联系电话:
3、拟定法定代表人: 身份证号码:
4、拟聘任校长: 身份证号码:
5、举办者: ******人或******单位名称
6、主管部门:(无上级主管部门的不填)
五、办学形式:全日制、半日制、业余
六、拟办职业(工种)及培训层次:职业(工种)按照国家职业标准名称填写,层次按照国家职业资格五、四、三、二、一填写
七、招生对象:
八、现有办学条件:针对拟开设的职业(工种)、培训层次、办学规模等情况,就已具备的办学软、硬件条件进行总体描述
九、内部管理体制:主要指学校成立董事会、理事会或者其他形式决策机构的组织构架,职权分配
十、办学经费筹措与管理使用:突出学校实行独立财务会计制度,开设银行帐户并实行独立核算

申请单位(人):
年 月 日

⑥ 学校教育管理包括哪些方面

学校教育管理分为以下4个方面:

1、过程管理

教学过程是根据一定的社会要求与教学目的和学生身心发展的特点,由教师的教和学生的学所组成的双边活动过程。这个过程是由教师、学生、教学内容和手段等要素构成。教师是教学过程的主导因素,学生是教学过程的主体因素,教学内容和手段是教学过程的客观因素。

2、业务管理

教学业务管理是对学校教学业务工作所进行的有计划、有组织的管理活动。教学业务管理是学校教学管理的重要组成部分,它决定着学校教学管理的水平。

3、质量管理

教学质量管理是按照培养目标的要求安排教学活动,并对教学过程的各个阶段和环节进行质量控制的过程。学校教学管理的中心任务在于提高教学质量。

4、监控管理

教学监控分为教学质量监控(可归科组管理)和教学过程监控(可归年级管理)。所谓教学质量监控,就是根据课程对教学的要求,对教学的过程和情况进行了解和监测,找出反映教学质量的资料和数据,发现教学中存在的问题。


(6)培训学校目标管理扩展阅读

教育科研

1、每位任课教师必须参加学校和教研组的教研活动,并能围绕活动中心,积极发表自己的见解,虚心听取他人意见。坚持互相学习取长补短,每期听课不少于15节。

2、遵守教研纪律,不无故请假或迟到早退,教研工作纳入教师考核考勤奖惩。

3、每周三第七节课为教研活动时间,各教研组根据各自情况认真组织积极开展,并作好记录。

4、各教研组每周按单元重点、难点,由教研组集体研究备课一次。

5、教研组每月开展一次教研活动,每期上交一份教研工作计划、总结,每位教师每期至少上交一篇教研论文、教案设计、案例分析或经验总结。

卫生制度

一、爱清洁讲卫生

是中华民族的传统美德,是精神文明的具体表现。全体师生员工必须养成良好的卫生习惯,做到:不随地吐痰、不乱丢纸屑果皮、不乱倒垃圾,不随地大小便、不乱涂乱画。

二、卫生工作

实行包干负责,落实到班到人。包干区坚持一天两扫制度,保持经常性的干净、整洁。

三、办公室卫生工作

坚持值日生制度,保持五洁二齐,即:地面洁、墙壁四周洁、门窗洁、黑板洁、课桌椅洁;书本教具放整齐,清洁工具放整齐。定期进行大扫除。

四、食堂卫生

做到灶具、碗筷、桌面、地面、墙壁清洁干净无污迹。食堂工作人员必须持卫生健康证上岗,生熟食品分开,把好食物进口关。在校用餐学生不准乱倒剩菜和残渣。每天对餐具进行消毒,对食品进行48小时留样,并作好记录。每日清洁餐桌。

教育培训如何做好管理工作

企业的培训管理工作需要管好3件事情:

1.管好需求:

最重要的培训需求并不专是来自于员工层面的属培训需求调研,而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主,以员工反馈的培训需求为辅,共同指导企业培训工作的开展;

2.管好资源:

其中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外,借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段;

3.管好效果:

对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分,而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化,将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩,实现联动管理。

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