① 简述对公司企业文化及制度的理解
公司企业文化及制度。最主要的内容就是对企业的发展方向一个明确的目标，然后通过宣传以及制度的有效管理达到更好的效果。
② 关于怎样建立企业文化的培训制度
企业文化首先是战略、是导向，是根据你公司未来要到哪里去而需要建立的无内形标准容，而这些无形的标准要靠文化一点点的培养，形成一种无形的氛围，形成责任感，让大家遵守，最初的形成要靠老板和核心团队的带动，这些是需要根据自己企业的条件创造的，别人的一定不适合你，再好的都没用。
③ 请问企业文化管理制度包含哪些方面
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化
企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
④ 公司企业文化、组织机构、管理制度、岗位职责
武汉白天鹅广告有限公司对企业文化、组织机构、管理制度、岗位职责之阐述：白天鹅广告认为只有依据自己公司的具体情况制定的才是最合适，别人的只能作为参考首先要有一个好的企业简介，简介就像公司的脸面；然后就是对公司内部各个岗位进行定岗定职，即可以据公司主要业务分部门；据工艺流程而设定制作（生产）岗位。接着据已经定好的岗位确定每个岗位的职责；最后就是公司的企业文化，白天鹅广告认为治大国，如烹小鲜。公司管理也不例外，精心策划、周密计划、准确实施、适时反馈、跟踪闭环！武汉白天鹅广告有限公司简介——专业Flash动画制作公司八年广告设计制作经验，承接商业flash动画业务。白天鹅广告服务内容注重前沿新知、知识技能和理念价值三结合，为企业、社会及求知者提供平面广告设计、网站网页设计、室内设计培训；企业形象策划、品牌代理推广；工程安装制作、广告器材经销等一系列专业化服务！武汉白天鹅广告有限公司经历项目经营、品牌经营和模式经营三个阶段的发展，打造了为设计、制作、培训服务的市场经营开发、专业化设计制作和教育培训管理三个方向的优秀队伍，为企业、社会及求知者提供提供完善的设计培训计划、体验式强化训练、重点突出设计理念，实现理论与实际充分结合，设计师岗位需求与商业市场无缝对接，从而推进相应领域的专业研究和服务创新, 逐步构筑自身的核心能力和竞争优势，实现持续成长和持续为客户创造服务价值, 为求知者升华人生价值和推动社会进步贡献力量！近年来，在市场经济浪潮下公司的发展得到了稳步的提升，在经营企业媒体，公司也把回馈社会作为企业发展的一个重要层面，多次参与市政府公益广告的宣传，受到了社会上的广泛赞誉。有人的地方，就会有广告产品，有消费的地方，就会有广告！武汉白天鹅广告有限公司核定经营范围：广告设计、制作、发布、代理；数码喷绘输出；景观亮化工程、商业展示制作；建筑装饰工程设计；网站建设、动画设计与制作；礼品设计及制作；广告器材、广告耗材、工艺品、办公用品的销售；企业形象策划，商务信息咨询（不含商务调查）；计算机软件研究、教育咨询服务（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效的许可证方可经营）不做总统，就做广告人，开创辉煌的广告事业，分享广告行业财富盛宴。武汉白天鹅广告有限公司据经营范围分设有如下部门:业务部、报价部(签约部)、设计部（图文处理、美术设计、平面设计、景观设计、动画设计、室内设计、网站制作）、制作部(喷绘、写真、雕刻、字/标识类加工）、发布部（工程制作、工程安装）、培训部（学历教育、技能培训、资格考证）、售后部、广告器材经销部等服务广大新老客户 ！登峰则望远，立顶则触天，白天鹅人真诚的希望与您一起开拓 创新，实现飞跃！
⑤ 企业文化与管理制度有什么意义
企业文化建设的意义
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
⑥ 企业文化和规章制度的关系是什么怎么理解呢
关于企业文化比较来常见的说法是源有三个层次，即表面层——物质文化层外观形象、品牌形象、工作环境，如厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等；
中间层——观念层包括企业宗旨、企业精神、企业制度和规范，其中企业规范主要包括各项管理制度、行为准则、道德标准、习俗和礼仪。
核心层——精神层包括预期、态度、价值观，如企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等。
从中可以看出，规章制度可以归属于企业的观念层，企业制度规范中，它是企业共有价值观的具体载体，是企业文化的具体行为模式。企业规范对企业员工具有导向和约束功能。
观念层是核心层的文字表现，是物质层的实现基础，它是属于企业的物质产品的范畴。是企业文化不可分割的重要组成部分。
⑦ 企业文化和企业培训的关系
企业文化是企业的灵魂，其主要包括核心层、制度层及表现层，而在制度层和表现层之间又有一个教育层作为两者之间的纽带。核心层是经营哲学、经营理念、企业价值观、企业精神主要是来确定企业的方针政策、宗旨目标等企业方向性的问题的;而制度层则是实现这些需要构建的规章制度和行为规范，表现层的是企业的LOGO,标制色，宣传栏，员工的精神面貌等一系统外在表现出来的表象。而那些抽象的企业哲学和经营理念，企业价值观等抽象的概念，需要制度和规范来具体地对之说明和陈述，而这些内容要变为员工日常的行为，并成为自觉的行动准则，就离不开宣传和教育，企业培训则正好可以起到这个作用。当然，培训也包括专业知识和通用知识的培训，这方面是根据企业的社会价值理论而制定的企业人才发展计划而制定的员工发展计划。所以说，企业培训是企业文化推广和实现的一种重要手段，也是企业文化得以实现的保证。而企业文化中最核心企业价值观和经营理念则决定着如何来组织企业培训，作什么样的企业培训。
⑧ 如何做企业文化、规章制度培训PPT
你提的问题可分很多，如果细说很难全部用语言表达，估计很难解释清楚。一、就如企业文化，这是个关系到企业背景，企业的资深，企业的信誉，企业的宗旨等很多因素决定了这个企业文化，你可以着手这方面的信息去了解。二、规章制度的制定，这可分为软性规定或者硬性的规定，比如出炉一些相关的行为规章等都是一些手段，而制定规章的目的无非就是为好更好的去管理和企业正规化的运作。三、培训PPT也就是相关的技能的培训，管理者的培训，员工的素质培训等各方面的培训，至于这块就要去看员工的技能、素质等缺少哪些？或者应该要强化培训哪些方面的知识，又或者是让各位管理者或者企业人员更多的去了解一些企业的的文化、制度等等很多面都可以。具体的实施就不做一一的说明了。