送安全培训进企业实施方案

1. 国家安全生产监督管理总局颁发证书在哪查询

省级安监局颁发的《安全资格证书》全国通用，是《中华人民共和国安全生产版法》规定的。
国家安全权生产监督管理总局和省级安全生产监管监察部门核发的安全资格证书在全国同类型的生产经营单位中通用。《中华人民共和国安全生产法》第二十条规定，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
证书有效期3年，有效期满需办理延期手续。有效期满未办理延期手续的，证书失效。
1、身份证正反两面复印件一份
2、4张1寸蓝底免冠照片
3、初中以上毕业证书复印件
4、企业法人营业执照
5、单位安全任职证明加盖企业公章

2. 职业生涯发展规划

职业生涯规划，就是在自己兴趣、爱好的前提下及认真分析个人性格特征的基础上，结合自己专业特长和知识结构，对将来从事工作所做的方向性的方案。但由于种种原因，当前职业生涯规划服务不尽完善，我们如何将规范的职业生涯规划引人就业日程，从而使其“水到渠成”地面向市场，是值得每个人重视的问题。
    笔者认为，职业生涯规划可以从以下几个方面着手。
    一、我是谁?—正确认识自己，找出自己的优势与劣势
    在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话:“认识你自己”。我们应做好自身条件的客观分析。途径主要有以下几种:一是通过对中学、大学的学习生活作一个总体回顾，然后对自己做出自我分析与评价;二是通过自己的师长、朋友给自己提一些合理建议;三是进行一些人才量表的自我测试。通过以上几种方式的分析与测试，使我们对自己的性格、兴趣、特长、气质、智商、情商、职业倾向等指标了然于心。具体可从以下两个方面着手:一是要打开心灵的窗。心理学家乔·哈里斯(W. T. Harris)曾将人的心灵分为四个窗户:“已开的窗户”—自己能坦然让别人知道的领域;“隐闭的窗户”—自己刻意隐闭，不让别人知道的领域;“盲目的窗户”—别人能看得很清楚，自己却全然不知的领域;“黑暗的窗户”—自己和别人都不知道的无意识领域，暗藏未知的可能性，也是人们潜力所在的地方。
    要制定好职业生涯规划，就需要扩大“已开的窗户”，缩小“隐闭的窗户”，靠着自我洞察开发“黑暗的窗户”及通过别人的影响打开“盲目的窗户”，沿此途径即可认清自己，并改善自己。同时是要检讨一下自己的基础，明确自己的优势和劣势。可从知识结构、观念、思维方式、技能、心理素质等方面进行。公司会从能力的4大方面选出3-4项核心能力指标，作为面试的主要内容。比如人力资源员工应该具有的核心能力应该是分析能力、沟通能力以及以客户为导向的能力。而对于一名会计来说，他的核心能力就会有所不同，比如要具备以结果为导向的能力、质量意识等。如果每个人清楚地知道自己具备哪些能力，未来的工作岗位需要什么样的素质，并有意识的进行培养，那么他就能真正提升自己的能力与素质。
二、我喜欢什么?—找出自己的兴趣所在
    西方有一句谚语说:如果你不知道你要到哪里去，那通常你哪儿也去不了。同样，一个不知道自己想干什么的人通常什么也干不好。所以，要制定一个有效的职业生涯规划，关键一点就是认清自己，找到自己的兴奋点和兴趣所在。俗话说，兴趣是人最初的动力，是最好的老师，是成功之母。从事一项感兴趣的工作本身就能给人以满足感，职业生涯也会从此变得妙趣横生。一代球王贝利以视足球为生命的执着成为世界瞩目的球星;对经商有着强烈兴趣的张玉峰(曾任北大方正集团公司总裁)的创业史也说明，浓厚的职业兴趣是一个人事业腾飞的引擎，而对兴趣的无悔追求是事业成功的巨大推动力。对于即将选择工作的人来说，要在父母、老师甚至心理专家的帮助下，找出自己的真正兴趣所在，据此选择就业方向。
三、我能做什么?—确定自己的职业性向
    人们仅凭兴趣选择职业是不全面的，感兴趣的事情并不代表其有能力去做，宇航员杨利伟，导演张艺谋，央视名主持白岩松、水均益，球星姚明等人所从事的职业可以说是众多年轻人的兴趣和梦想，但从事这些职业所必备的个性、能力、特征决定了不是只有兴趣就能干好的。因此，清楚自己能干什么、适合干什么是选择职业的必备条件。职业咨询专家约翰·霍兰德认为，人格(包括价值观、动机和需要等)是决定一个人选择何种职业的一个重要因素。霍兰德基于自己对职业性向测试的研究，提出了决定个人选择何种职业的6种基本的人格类型或性向，如实际性向、调研性向、社会性向、常规性向、企业性向、艺术性向等。比如，一个有着较强社会性向的人可能会被吸引去从事包含着大量人际交往内容的职业，而不是去从事那种包含着大量智力活动或体力活动的职业。而且，科学家们进一步研究总结了一些分别最适合于这6种职业性向的职业类型。比如，具有实际性向的人会被吸引到工程人员、公路巡逻员以及机械工人等此类的职业之中;而那些具有调研性向的人则会被吸引到天文学、生物学和化学等研究领域。然而，成功地完成一项工作不仅需要兴趣与动力，还需要一定的能力。比如，假设一个人具有调研性向，那么他(她)就一定能胜任天文学、生物学等领域的研究工作吗?出于进行职业规划的目的，可利用一些完整的测验工具来对自己的资质进行衡量。所测验的内容包括智力、基本技能、与特定职业岗位相匹配的能力、与人合作的能力等。
    借助测评和职业咨询，把原本“只可意会，难以言传”的感觉，细细量化分析，看看自己到底喜欢什么，能做什么，擅长什么，进而找到一条适合自己的职业发展之路。
    四、环境支持或允许我做什么?—依据社会需求确定自己的最佳职业
    明确自己想干、能干的专业领域和事业发展方向的同时，还应兼顾考虑社会的需求和未来发展前景等外在因素，这是职业选择是否成功的基本保证。如果所选择的职业自己既感
兴趣又符合能力要求，但社会没有需求或需求极少，就业机会渺茫，这样的职业生涯规划其起步就是失败的。
    由于社会人才需求、劳动力市场变化发展的不确定性，衡量社会需求以及发展前景不是简单的事情，因而在选择职业时，应综合权衡、统筹考虑，力争做到在择己所爱、择己所长的同时择社会所需，理智地走好职业生涯规划的第一步。
    五、我的职业与生活规划是什么?—确定职业目标和个性化的职业发展计划
    要根据自己的爱好、实际能力和社会需求制定有效的目标和实施步骤。比如某个年龄段该做什么、某个时间段自己达到什么目标等。许多事业有成的人，他们有一个共同特点，那就是在正确的时间做出正确的决策。这种选择并非因为他们拥有某种特殊的天赋，而是他们对自己的人生和事业有一个明确的目标和整体的规划。我们应该有一个十分清楚的目标体系。这个目标体系可以十分容易地检验他的能力与素质。很多人的成
功欲望很强，但有时会有不切实际的期望。某报告对1万多名学生进行了调查，其中50%左右的学生认为，35岁前将达到自己职业生涯的顶峰，还有一半以上的学生认为，将为第一个雇主工作两年时间。笔者认为做出这样回答的学生有些浮躁,35岁就达到职业生涯的顶峰，那以后干什么呢?为第一个雇主工作两年时间，两年时间就可以把一家公司的好东西都学透吗?
    在制定了自己职业目标的基础上，要制定一个个性化的职业发展计划。这一发展计划的核心内容就是在充分做好自我评价和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业—与自己兴趣、能力匹配，与所学专业领域方向一致、符合自己职业发展方向的理想
职业。
    要达到这一理想目标，应注意以下几点:
    (1)正确处理好理想职业与现实需求，以及个人职业目标与高薪高福利职业之间的矛盾，以利于锻炼自己，充分发挥自己的潜能，有利于个人职业发展为宗旨选择最初的职业。初涉职场，应选择能与自己职业方向一致，有利于实现自己近期或长远职业目标的工作。如果一个人所从事的职业与自己的职业方向不符，那么他的整体工作效率将会大大降低。那种单纯以追求更高的职务和更多的薪水为目的的选择，只能是短期的目标，短期的目标很容易产生短期的行为，最终导致失败。因此，要相信从事自己相对能力最强、兴趣最大，同时社会也需要的职业是最能使自己成长、进步的职业，也是最容易使自己获得成功的事业。
    (2)要做好小事情，大目标。善于从小事、从最具体的职业岗位做起，只要这种小事、具体事与自己的最终职业目标一致，有利于个人职业目标的实现，都可以选择确定为自己的最初职业岗位。一件大事是由1 000件小事组成的。就具体而言，任何人做事都没有大事和小事之分，其所以最后的结果完全不同，是因为做大事的人所做的每一件小事和锁定的目标都是密切相关，1000件小事的完成便意味着目标的达成，而成就不了大事的人所作的I 000件小事之间是没有关联的、无序的，最后即使做完了几  千件小事，也一事无成。人的职业生涯规划就是这样一件可以由若干小事(行为)所组成的大事，立足于小事，才能成就大事。同样是管理专业毕业的两个人，一个选择高薪水的机关白领职业，另一个选择靠销售提成作为薪水的销售业务员职业，在普通人看、来，白领的工作比业务员的要好，但从个人职业生涯发展的角度看来，结果就不那么简单。如果个性能力特征适合一般的机关白领职业而个人职业发展目标是追求稳定和舒适，选择机关白领的职业是理想的;但对于追求富有挑战性工作，兴趣和职业志向是做企业的高层管理者的人来说，工作之初就选择坐机关，只会失去大好的锻炼机会，而选择做市场销售，从最基础的小事也是最艰难的事情做起，虽然暂时难一点，但从长远看，既可以锻炼能力又能积累宝贵的经验，应该说是为迈向高层奠定基础的必要过程，是实现长远职业目标的最好开端。
    六、我该如何完普职业生涯规划?—根据目标和进程不断
总结并完普自己的计划
    要经常对自己制定的职业生涯规划进行评估、调整和回馈，对职业生涯中的不和谐之处进行矫正并最终选定自己的“职业锚”。职业生涯规划并不是一成不变的，影响个人职业生涯规划的不可测因素很多，在这种状况下，要使职业生涯规划行之有效，就必
须对人生目标、职业生涯路线、实施计划与措施进行及时的评估与调整。

3. 建筑施工安全检查内容主要有哪些

建筑工程施工安全检查主要是以查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等为主要内容。
建筑安全施工管理涉及的内容很多，对于安全检查表中安全管理方面的东西，也不可能包罗万象，什么都检查，但一些主要项目，关键的东西必须列入检查表中。

1、安全生产责任制。必须建立安全生产责任制，这个责任制包括各个层次、各个工种、各个岗位，人人都要有安全生产责任。对各级各部门未执行安全责任制要考核，对经济承包合同中无安全生产指标的要考核，对未建立安全生产责任制的单位或部门实行安全否定。

2、 安全教育。安全教育是建筑施工安全管理的重要组成部分，它旨在提高员工的安全意识，使员工掌握一般的安全技能和应知应会。因此要对安全教育这一项着重检查，若新人厂员工未进行安全教育、员工变换工种时未进行安全教育、员工不懂本工种安全技术操作规范，均要进行检查考核扣分。

3、 施工组织设计。施工组织设计是建筑工程施工的总纲，它必须包含安全管理的内容，如若施工组织设计中无安全措施，或安全措施未经审批，或安全措施不全面，或安全措施无针对性，都要进行检查扣分。

4、分部（分项）工程安全技术交底。这是安全施工的纲领性文件，若该工程无安全技术交底，或交底针对性不强，或交底不全面，或交底未履行签字手续的，也要进行安全检查扣分。

5、特种作业持证上岗。这是规范作业人员安全行为的强制性手段。如特种作业人员未做到持证上岗，则不能从事特种作业，特种工未经过培训考试合格或非特种工从事特种作业，都要扣分。

6、工程日常检查。要建立定期安全检查制度，若日常安全检查无记录，或对检查出的隐患整改做不到定人员、定时间、定措施，或对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成都要进行检查扣分。

7、 班前安全活动。这是班组安全活动的重要内容，也是班组有效防止事故的重要措施。若施工班组未建立班前安全活动制度，或班前安全活动无记录者进行安全检查扣分。

4. 开一个培训机构需要什么手续

开一个培训机构都要经过教育局的认可，拿到办学许可证。

1、到培训机专构所在地的教育局属去索取并填写申请表，（要提供开办者的相关资质，学历学位证明等）经过审核批准，颁发许可证才能开办。

2、向工商行政部门申请营业执照进行法人登记（要提供验资证明、经营场所状况等等）。

3、办理税务登记。

4、支付注册资金。

(4)送安全培训进企业实施方案扩展阅读

办学许可证申请材料

申请筹设或正式设立民办教育机构，申请办学许可证，需提交下列材料：

（1）申办报告。内容主要包括：举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制，经费筹措与管理使用等；

（2）举办者的姓名、住址或者名称、地址。

（3）资产来源、资金数额及其有效证明文件，并载明产权；

（4）属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。

申请正式设立民办学校的，举办者还应当向审批机关提交下列资料：

（5）学校章程、首届学校理事会董事会或者其他决策机构组成人员名单。

（6）学校资产的有效证明文件；

（7）校长、教师、财会人员的资格证明文件。

5. 公司在实施六西格玛管理方案过程中,改进的评估标准有哪些如何选择矩阵

1、六西格玛改进方案的评估标准

项目团队会提出许多可能的改进方案，需要对每个改进方案对问题解决的程度、对企业可能造成的影响，以及最终的经济效益进行评估，然后确定最有效和最合适的一种改进方案。这样的评估通常已建立一套标准的项目，以进行比较，并使每个项目团队对所用的评估标准达成一致。常用的评估可行性的标准包括以下方面:
①总成本
实施改进的成本不能超过可用的资源。通常，突破性改进需要投入适当的费用，而一些最初的投资是必需的。

②对解决问题的影响
团队需评估选择的改进方案对解决问题的影响。一些改进方案可能比其他改进方案对解决问题的有效性更好。

③收益与成本比
当总成本与总收益是重要的考虑因素时，每项供选择的改进方案的成本与它对团队使命的影响进行的比较甚至更重要。收益成本比较差的改进方案是不好的选择。

④企业文化的影响、变革受到的阻力
在技术和操作上进行的变革通常会引起企业内部文化的改变，而这些改变可能产生阻力。人们常会害怕新的及未尝试过的改变所带来的影响。当评估供选择的改进方案时，改进团队必须考虑到每项改进建议对那些受其影响的人们所造成的影响。可能的阻力并非是阻止实施改进的充分理由，但它可能会影响到其他因素。其他因索的影响若是同等的，则阻力最小的改进方案值得推荐。

⑤实施时间
改进团队将估计实施改进方案所需花费的时间，并衡量达成解决的迫切性。越紧急的事情，时间因素越重要。

⑥效果的不确定性
即使改进方案有令人满意的收益成本比，它也可能并非好的解决方案。例如，某改进需要引用未经检验的技术或对企业的运营有大的改变，即使成本相对较低而潜在的回报很高，但回报的不确定性可能也会很高，风险较大。

⑦健康、安全与环境
所提议的改进方案不应该对顾客、社会或企业内部的工人的健康和安全构成新的威胁。改进方案的环境因素如不是积极的，也至少该是中性的。

在评估了供选择的改进方案后，6 SIGMA团队通常会赞同最有希望解决问题的方案。有时候，团队会结合几项改进方案的某些特征，吸收各自的长处，做进一步改进。

2、改进方案的选择矩阵
现有矩阵可供团队用来评估各种供选择的改进方案。根据评估标准，你能用它来评定每项改进方案。填入H(高满意度)，M(中等满意度)或L (低满意度)来显示对此因子期望达到的影响的相对满意程度。注意总成本的H表示最使人满意的效果--也就是说，成本很低。

此矩阵可通过许多方式来使用。例如:
①每位6 SIGMA团队成员先完成矩阵，然后得到所有成员的平均分。
②团队可讨论每项标准，然后统一对每个改进方案给出评分。

总评分可通过对每项标准给出数量上的权数，再计算出平均分来得到，或者根据判断来评估每项改进方法所产生的效果得到。

6. 施工现场安全管理制度

施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案等内容。

专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。

施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按规定重新审核。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。

(6)送安全培训进企业实施方案扩展阅读：

施工现场安全的相关要求规定：

1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

2、建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。

3、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

7. 机关事务管理局是什么性质的单位

国家机关事务管理局是国务院管理中央国家机关事务工作的直属机构，成立于年12月，原名中央人民政府政务院机关事务管理局，1954年更名为国务院机关事务管理局，2013年3月更名为国家机关事务管理局。

负责中央国家机关经费、财务、公务用车、国有资产和房地产管理，负责指定范围的党和国家领导同志以及有关服务对象的生活服务管理工作。

(7)送安全培训进企业实施方案扩展阅读：

主要职能

一、负责中央国家机关事务的管理、保障、服务工作。拟订中央国家机关事务工作的政策、规划和规章制度并组织实施。

二、组织拟订中央国家机关后勤体制改革政策、制度并监督实施，指导后勤服务单位业务工作。会同有关部门拟订中央国家机关有关社会保障工作制度并组织实施。

三、按规定负责中央行政事业单位国有资产管理工作，制订相关具体制度和办法，承担产权界定、清查登记、资产处置工作。负责中央国家机关公务用车的编制、配备、更新、处置工作。

四、按规定制定中央国家机关财务管理有关规章制度并组织实施；提出加强行政运行经费、机关服务经费、住房改革支出经费管理的建议；负责中央国家机关行政办公用房建设与维修项目经费、离退休经费、公务用车经费等专项经费的管理。按规定指导中央国家机关会计事务工作。

五、负责中央国家机关房地产管理工作，制定规章制度并组织实施；按规定负责行政办公用房建设项目审核、计划编制、建设监管；负责办公用房和办公区建设的规划编制、权属登记、使用调配。负责中央国家机关及所属单位用地管理工作。

六、负责中央国家机关及所属在京单位住房制度改革工作，拟订住房制度改革实施方案、住房保障和管理的规章制度并组织实施。指导中央国家机关公务员集中住宅区的建设和物业管理工作。按规定负责住房资金和住房公积金的管理工作。

七、承担全国公共机构节能推进、指导、协调、监督的具体工作；监督管理中央本级公共机构节能工作，承办指导教育、科技、文化、卫生等主管部门开展本级系统内公共机构节能的有关工作；会同有关方面开展公共机构节能宣传、教育和培训等工作。

八、按规定承担中央国家机关政府集中采购管理工作。受委托承办集中采购目录外的项目采购。

九、负责中央国家机关及所属在京单位人民防空工作。

十、指导和协调中央国家机关精神文明建设、社会治安综合治理等社会事务管理工作。按规定指导并组织实施中央国家机关后勤员工培训和职业技能鉴定工作。

十一、负责各省、自治区、直辖市及副省级市人民政府驻京办事处的管理和协调工作。制订政府机关国内公务接待的相关制度和标准。承办国家有关重大活动和国务院重要会议的总务和经费管理工作。

十二、承办国务院交办的其他事项。

参考资料：网络 中华人民共和国国务院机关事务管理局

8. 企业文化宣贯实施方案及后续跟进的措施

企业文化实施三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

企业文化建设后续跟进工作主要是从前企业文化活动开展的情况而定，把适合企业的活动及相关内容保存下来，然后通过人力资源部门不断重复组织类似活动加强员工思想的转变，对于一些难以执行的，但企业要求做，就以制度的形式规范员工行为，让其变成习惯。

9. 六西格玛咨询公司是如何对企业六西格玛项目实施改进方案呢

1、改进方案的精心策划

一旦质量团队选定了一项改进方案，可通过履行这些任务来进一步完善设计改进方案。

①确认改进所需达到的目标

团队需重新检查项目目标以确认改进想取得的成果，且所有团队成员均需在此点上达成一致。这是设计改进方案实施前的最后检查。

②确定所需资源

团队必须尽一切努力，尽可能准确地确定完成改进方案所需的资源。这些资源包括:人力、资金、时间、材料。

③详细说明改进程序和其他所需进行的改进

在实施改进前，团队必须清楚描述提议的改进方案所需的程序。团队还必须描述对现存的组织政策、程序、系统、工作模式，汇报制度和其他的紧急操作所需进行的变革。任何一个意外都可能使改进陷人被动。

④估计所需的人力资源

任何改进方案的成功均取决于愿意实施变革的人们，所以经常需要对人员进行培训或再培训。团队必须彻底考察所有的培训要求和所需的培训资源。

⑤防止和克服改进过程中变革所遇到的阻力

不少项目改进会引起组织上的变革，这是较自然的事。变革想要达到的目的是给内部和外部顾客提供更好的、质量更高的产品或服务，更有效率的工作程序，减少浪费等等。实际的效果，哪怕从技术上来讲是合理且吸引人的，仍会对社会产生影响。任何变革均会被那些受到影响的人视为威胁，在消除威胁前，变革将很难实现。那些部分受影响人--如生产线上的工人、办公室的雇员、试验室的技术员等等--对变革产生的反对被称为“文化阻力”。

突破性改进意味着变革，可能会引起有些人的抵制。人们甚至可能会抵制改进方案中的技术优点，因为文化的改变能带来新的方法。哪怕是效果最好的技术突破也可能失败，除非项目团队考虑到了文化上的改变所可能引起的抵制，对有关问题采取了防范措施。

2、实施改进方案

如果6 SIGMA团队已经满意地处理了改进方案中将遇到的重要障碍，并证明了改进方案是有效的，那就要做好执行改进方案的准备。该步骤需要向实施改进的人介绍改进方案。一些人是项目团队的或员，因而非常熟悉提议的改进方案。另一些人则需要更多的信息和时间来了解和掌握，这是关系到改进方案顺利推进的重要条件。

在操作中，实施改进所需做的准备包括:

①清楚的计划；

②描述改进程序；

③解释为何需要改进；

④改进在某些方面产生的影响。

改进工作的推进可能也需要:

①书面的改进程序；

②培训；

③新设备、材料及补给；

④人员变动；

⑤某些职位职责的改变。

6 SIGMA团队的成员之间必须一起工作，而且还要与受到影响的人员一同工作，以确保在实施改进方案前完成所有的计划，掌握所有的资源。越是复杂的改变，越需要准备与计划。

由于变革的特性，6 SIGMA团队在大规模实施变革前也需要获得企业的其他部门或其他高级经理的支持或资源。团队必须与那些将实施改进方案的各种各样的人紧密工作在一起，以确保改进取得成功。

10. 作为一个仓库管理人员如何去学习提升自我

1、学会管理事务，勇于实践。

作为一个仓库的管理者，把仓库当作管理范围，尽可能多观察多学习，将仓库管理得心应手。还要勇于实践。比如针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。

2、学会累积人脉，不断学习。

作为一个仓库的管理者，可适当扩展仓储物流人脉的圈子，接触甲方客户、其他管理人员等，在沟通和协助方面提升自我能力。每个领域都有值得学习的前辈，汲取技巧和经验也很重要。

3、学会累积专业知识。

作为一个仓库的管理者，在互联网或者自媒体、书籍中，学习物流行业的干货知识也至关重要。拓宽知识面可以对整个行业有更全面的认知。针对物流或工厂的领域有更为系统的知识。