企业文化培训愿景

A. 企业文化培训究竟有何意义

企业文化建设是实施企业发展战略、塑造现代经营理念和提高企业经营管理水平的有效途径，是加强精神文明建设的有效载体，是激励员工工作积极性和创造性的内在动力，是塑造企业形象的重要手段，是企业实现战略发展的重要保障。
企业文化培训作为文化推广的方式之一，非常重要和关键，它让全体员工了解、认识、理解、甚至认同公司的文化理念，让员工直观认识公司的核心价值观，并在日常行动中牢记和践行文化理念，化为员工的一种潜意识行为，从而推动企业持续、高效、健康发展。

B. 认识中信泰富企业文化第一篇愿景及文化使命学习

中信泰富历史
开初十年：多元化经营的时期
中信泰富的历史可追溯至一九八七年。当时，以北京为基地的中国国际信托投资公司(现为中信集团)创办其于香港的全资附属公司 - 中信(香港)集团有限公司。于九十年代初期，中信香港购入在香港拥有数个物业并在香港联合交易所上市之泰富发展的49%权益。大概同一时间，中信香港向泰富出售所拥有的香港物业，并收购当时刚起步的港龙航空38.3%权益。

泰富于一九九一年易名为中信泰富有限公司，并加快脚步增加其于航空业务之投资，同时使其投资组合更趋多元化。一九九一年，中信泰富增加于港龙航空的权益至46%，并购入国泰航空12.5%权益。同年，本公司购入澳门电讯20%权益，以及投资于香港最大型的贸易及汽车分销商大昌行。于一九九二年中期，大昌行已成为中信泰富之全资附属公司。

在随后的几年，中信泰富继续多元化发展业务，当中最显著的是发展基础建设及发电业务，以及进入钢铁业。在这期间，另外一个发展重点就是集中发展和投资中国大陆的业务。一九九三年，本公司购入在八十年代末由中信香港发展的利港发电厂56%权益，以及新力发电站50%权益。同年，本公司购入江阴兴澄特种钢铁厂的控股权益，为属于现在中信泰富主营业务之一的特钢业务打好了稳定的基础。

中信泰富最初开拓基础建设业务，乃是以合伙方式获得兴建及营运香港西区海底隧道之专营权。此项竞投是中信泰富和中信香港基于八十年代中期投资东区海底隧道所获得的隧道业务知识而作出。翌年，中信泰富购入中信香港所持有的东区海底隧道权益。另外，中信泰富亦购入上海已有的隧道和大桥专营权，包括南浦大桥、杨浦大桥及打浦路隧道，继而兴建延安东路隧道，所有隧道和大桥皆连接上海新发展的浦东区和传统的浦西区。

中信泰富向英国大东电报局购入其附属公司香港电讯(现为电讯盈科的一部分)，此项获奖的融资项目使中信泰富吸引国际关注。一九九三年，中信泰富向中信香港购入香港电讯12%权益。其目标为扩展香港电讯的业务打进中国市场，惟目标并未达成。于一九九七年，中信泰富不再参与香港电讯的业务。

本公司继续在香港从事物业发展，有时以合伙形式与其他大型发展商合作，包括与太古物业共同发展又一城，以及与香港兴业发展愉景湾项目。于一九九四年夏天，中信泰富与中信香港合作购入邻近香港中环添马舰之地皮，继而于该地皮兴建其总部 – 中信大厦，并于一九九八年启用。

于一九九六年年底，中信泰富已成为拥有多元化业务的综合企业，当时，有19%的公司盈利来自于基础建设，5%来自发电业务，27%来自航空业务，17%来自电讯业务，10%来自贸易分销及消费信用，16%来自物业，只有1%盈利来自工业制造。

一九九七年，中信泰富购入中电20%权益，两年后，由于当初以发展中国大陆业务为合作基础的目标并未达成，于是再将15%权益回售予中电。剩余的权益也逐渐在市场出售。

一九九七年至一九九八年的金融风暴局限了中信泰富的扩展空间，虽然公司结构良好的长期资金以及来自投资于发电、公路隧道及大桥专营权的稳定现金流缓和了金融风暴带来的冲击。

九十年代末期，中信泰富再度开始扩展电讯业的业务，包括与其他各方合作共建一条涵盖全国总长为32,000公里的光纤网络。二零零零年，本公司亦购入中信国安的50%权益，中信国安在中国多个地点的有线电视、电子商贸、信息及网络业务中拥有权益。同年，中信泰富购入电讯1616全部权益，该公司其后易名为中信电讯1616，而现在名为中信国际电讯。翌年，CPCNet由1616购入，并成为集团主要的互联网服务供应商。同年，当明确知道根据新的规定将无法取得经营网络的牌照以后，中信泰富缩小了于中国大陆电讯业务活动的规模，将其于骨干网拥有的所有权益出售予中信香港。

二十一世纪：重新集中发展主营业务
于二十一世纪的开初几年，中信泰富强化其于中国大陆房地产的投资和开发，尤其在上海及快速发展的长江三角洲城市。

中信香港在上海的房地产发展曾具有领导地位，建有上海其中一幢最现代化的办公大楼 – 中信泰富广场 - 以及达到国际水准的住宅大楼 – 华山公寓 – 两个项目都在一九九八年开幕启用。

二零零二年一月，本公司从中信香港购入多个投资物业，并展开位于浦西的老西门新苑住宅项目的地基工程。在二零零五年，中信泰富于不同地段拥有正在进行的工程或已经公布的发展项目，当中包括上海青浦区、上海浦东陆家嘴新金融区项目，以及宁波的商业办公大楼发展项目。本公司亦于长江三角洲的其他城市及扬州增加具价值的土地储备，并签订合约于海南岛神州半岛地区发展大型渡假村。

中信泰富亦将更多的注意力放在特钢业务上。在二零零四年，中信泰富增持江阴特钢厂的权益，并于同年收购湖北新冶钢的95%权益，因此获得于深圳证券交易所上市的大冶特殊钢的多数权益。在二零零六年，石家庄钢铁成为中信泰富集团的成员，惟中信泰富已于二零一零年出售于该公司的全部权益。

于政府改变政策致使无法保证带来足够回报后，集团于二零零三年出售其于上海的大桥和隧道业务。

于二零零六年初，中信泰富为了确保集团于中国的钢厂有长期稳定的铁矿石来源，在澳洲皮尔巴拉地区收购了一个十亿吨磁铁矿的全部开采权 - 并拥有另五十亿吨的开采及认购权。

由二零零七年到现在，中信泰富继续重点发展其三大主营业务，分别为特钢制造、铁矿开采和在中国大陆开发房地产。于二零零七年，中信泰富取得了西澳州另外十亿吨铁矿石的开采权。

二零零七年，大昌行和中信1616(现名中信国际电讯)上市，并继续为中信泰富的附属公司，为重新开发主要业务融资。

于往后数年，本公司将不具有控制权或对集团未来策略性发展没有必要性的业务出售，当中包括发电厂，以及于国泰的权益。

二零零八年，集团因用以对冲澳洲铁矿开采项目开支的杠杆式外汇合约而出现港币一百四十六亿元的亏损。中信集团增购港币二十五亿元的股本，因此其于中信泰富之股权增至58%。

二零一零年，中信1616(现名中信国际电讯)购入中信泰富于澳门电讯的20%股权，并收购中信集团于一家持有中国电讯牌照的公司之49%股权，藉此合并电讯权益。

截至二零一三年十二月三十一日，中信泰富的三大主营业务占总资产的比例超过70%，当中铁矿开采占33%，特钢占22%，中国大陆房地产开发占17%。

重要里程碑
2013
出售于中信国际电讯有限公司的18.54%权益

中澳铁矿首批精矿粉装船出口

2012
出售中信国安有限公司50%的权益

中澳铁矿项目开始生产精矿粉

2011
出售郑州新力电力有限公司50%权益

出售香港铜锣湾礼顿道9-11号合诚汽车大厦100%权益

出售上海市虹口海南路十号项目100击者的权益

收购上海中信轮船有限公司100%股本权益

2010
出售香港空运货站10%的权益

出售石家庄钢厂65%的权益

2009
常振明先生于四月出任主席；张极井先生于十一月被委任为董事总经理

出售于国泰航空有限公司的14.5%权益

2008
与中国中信集团公司于二零零八年十一月十二日订立协议，该协议项下关乎中国中信集团公司认购本公司所发行的可换股债券于二零零八年十二月二十四日完成。完成后，中国中信集团公司于本公司的股本权益增至约57.56%

2007
分拆中信1616集团有限公司(现名中信国际电讯集团有限公司)于香港联合交易所主板独立上市

分拆大昌行集团有限公司于香港联合交易所主板独立上市

2006
订立协议购入位处西澳洲潜在逾60亿吨磁铁矿石的开采权。Sino Iron收购协议项下关乎10亿吨磁铁矿石的开采权已于二零零六年七月完成收购

收购石家庄钢铁有限公司权益

2004
增持集团于江阴钢厂合营公司权益至大约79%

收购黄石东方钢铁有限公司(其后易名为湖北新冶钢有限公司)的95%权益

2002
设立一项有保荐的美国存股证

2000
购入电讯1616集团，并易名为中信电讯1616 (现名中信国际电讯)

1997
公司总部中信大厦落成

购入中电控股20%权益

开展上海房地产业务

1994
购入西区海底隧道及东区海底隧道之权益

1993
购入香港电讯12%权益

购入四间位于无锡之大型制造厂55%权益。该等工厂分别专门生产钢材、通讯电缆、精密钢管及发动机

1992
向财团其他成员进一步收购大昌行权益，使之成为中信泰富全资附属公司

1991
公司易名为「中信泰富有限公司」

购入国泰航空12.5%权益及澳门电讯20%权益

通过持有36%权益之财团收购大昌行

1990
中信集团收购泰富发展(集团)有限公司49%权益

C. 如何进行企业文化培训

1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。[2]企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。（1）全面推行人性化管理人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。（2）培养高素质人才，推动企业发展企业要发展，人才是关键。不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%—30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%—90%。这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍”。[3]员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。3、薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。我们在中学课本上学过“经济基础决定上层建筑”。“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。[4]在收入的分配上如果太平均主义，会造成员工的懒惰，从而造成员工志气低落，会使为企业作出贡献的员工而不满，使得人心焕散，降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。我们从马斯洛的需求理论可以知道，他把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。“正如著名的霍桑实验所揭示的那样：工作环境的简单变化可引出生产效率的提高，你可以改变一下办公家具的位置，考虑一下员工在不同部门或办公室以外工作一段时间可带来哪些效益，采用某种形式的工作轮换机制可能是必要的”。[5]让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。据报纸上称，在去年的大学生双选会上，大学生最为关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险。如果连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。我公司为每个员工投放医疗，养老，失业等保险，解除了员工的后顾之忧，消除了员工的心理负担使员工能更加积极地投入到工作中；在休假制度中，公司领导也充分从员工利益考虑，除国家法定节假日外，还按工龄给予员工一定的假期，外出疗养等，大大增强了企业的凝聚力。

D. 公司企业文化理念、使命、愿景！改编急。。。。。

企业的使命来、远景、核心价值自观，我把这三点成为企业哲学，是企业基业百年的根本，做这样的修改，不可能就这些资料拍脑袋就决定的，需要深入企业内部，对企业的内外部环境进行分析后，才能慎重考虑的。不建议楼主这种方式做。

E. 诚征企业文化的使命、愿景、文化灵魂、核心价值观、经营理念！

这是几家公司的企业文化，你参考一下，刚好我们也涉及这个问题，搜集的，希望有帮助。

个人感觉，你写的辞藻上还需要再推敲一下~~

公司1.
企业精神：XX人永远铭记“团结、创业、优质、高效”的企业精神，本着“企业与员工共发展”的理念，创造富有特色的企业文化和良好的公司形象
一流的管理：XX人在穿凿人生价值的同时，通过持续的培训和现代化的管理，不断自我超越，树立共同奋斗的团队精神。
坚定地决心：XX人将以强烈的社会责任感和历史使命感，不断的学习新知识、探索新技术、开发新产品，与大家携手合作，致力于创造民族企业，为我国XXX事业做出新贡献，为此我们将不懈的努力。

公司2。
企业文化：责任、沟通、包容（责任实现发展、沟通增进理解、包容赢得信任）
使命宗旨：绿色动力、国际XX，客户满意是我们的宗旨
愿景：打造以整机为导向，拥有动力总成核心技术的国际化企业集团，发展成为独具特色的全球装备制造业的重要一级
核心价值观：责任为本

公司3。
企业精神：兴船报国 创新超越
团队精神：团结奋斗 求实创新
企业目标：创建中国最强最大国际一流船舶集团
企业经营理念：打造精品 做强主业
企业营销理念：重规进取 诚信兴企
企业经营方针：以机为主 军品优先 船陆并举 发展成套
企业指导思想：以军品上水平 以民品上总量
企业使命：振兴民族工业 服务国防建设
企业宗旨：一流产品 奉献社会
企业发展观：精心创名牌 服务赢市场 管理增效益 创新求发展
企业价值观：用户至上 强企富民
企业员工观：员工心 企业根
企业口号：XX动力 奔腾不息
企业质量方针：精心研制 创新争优 周到服务 持续改进
职业健康安全/环境方针：预防为主 安全第一 节能环保 和谐发展
企业廉洁文化核心理念：廉洁诚信 奉公兴业
企业人才观：称职 尽责

公司4.
愿景：我们共同创造未来！
价值观：诚实、正直，以客户为中心，专业精神
使命：提供世界一流等级全方位服务方案, 以体现客户价值最大化；取得XX产品的市场领导地位；保持我们业务赢利性增长； 保持高效率的工作环境，让每个员工有机会得到充分的个人发展

F. 手佳企业文化我们的愿景是什么

手佳企业文化到底是抄什么问下人力资源管理师就知道了，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

G. 学而思的企业文化

1.企业使命：让学习更有效
我们相信，教育的本质不仅在教书，更在育人。
我们不断创新学习模式，丰富孩子的学习体验，让学习变得更轻松，更简单，更有效，让学习不再成为一种负担。
我们不仅传播知识，更重要的是激发孩子的学习兴趣，培养良好的学习习惯和健康有益的思维模式，为孩子的未来铸就坚实基础，让孩子受益一生。
2.企业愿景：成为受尊敬的教育机构
学而思志在成为一家受人尊敬的百年企业。
我们以超出客户期望为目标，提供高品质的教育产品和服务，打造让客户信赖的教育品牌。
我们努力营造平等、尊重、信任、合作、分享的工作环境，让员工能够持续地成长、快乐地工作。
我们谋求稳健和持续的发展，为股东创造长期的价值和回报。
我们秉持开放、协作、共赢的心态，积极推动教育行业的创新和健康有序的发展。
我们不忘回馈社会，积极参与公益事业，努力推动教育公平化。
3.核心价值观：成就客户、务实、创新
成就客户：通过帮助客户实现其目标从而实现自身的价值，最终达到与客户的共赢。
行为表征：
1、认真倾听客户的需求，积极帮助客户解决问题，即便不是自己的责任也不推诿；
2、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上达成客户与公司的共赢；
3、根据客户的需求，及时改进我们的工作流程和体系；
4、发掘客户的潜在需求，引领客户需求的方向，提供超出客户期望的产品和服务；
5、团结协作，成就内部客户。
务实：实事求是，追求事物的本质，拒绝好大喜功和华而不实。
行为表征：
1、专注：做强比做大更重要
2、品质：质量比数量更重要
3、本质：内容比形式更重要
4、客观：事实比感觉更重要
5、落实：做到比说到更重要
创新：用新的观点、模式、方法解决复杂的问题。
行为表征：
1、拥抱变化，在工作中积极应用各种新的工具和方法；
2、通过不断地学习研究了解行业内新观点、新模式、新技术的应用；不断学习和了解其他行业的创新；
3、小范围积极尝试实践，不断探索更优的解决问题的方法；
4、积极地面对创新过程中的挫折和失败，能够自我调整，正面影响他人；
5、将小范围尝试实践可行的方案和或项目进行推广，并持续优化与改进，保持领先。

H. 企业文化学习的目的

企业文化目的是：

让员工学习企业文化，就是希望得到员工理解和认同的企业使命和愿景可以更好地凝聚员工的思想，形成强有力的凝聚力，并转化为员工为之努力奋斗的具体行动。

员工共同的价值观念，能创造出一种人人受重视，受尊重的文化氛围，这种氛围使每个员工做出的贡献都得到及时的赞赏和激励，从而让员工们体会到企业文化对他们生活的深刻影响，感受到企业对他们工作的认可，进而来增强企业的凝聚力。企业发展好了，员工才会有好的发展。

拓展资料：

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

产生

企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

认识

从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

意义

一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。