发电企业管理干部提升培训

1. 发电企业财务风险管理问题的研究背景和研究意义

论中小企业现金流量管理论文摘要：随着中国经济的发展，中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存、发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。本文从中小企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述。关键词：中小企业现金流量管理一、加强中小企业现金流量管理的必要性及内容近年来，中小企业在我国经济体制改革的春风中生机勃勃、迅猛发展，其总量已占到全国企业总数的99%左右，在国民经济发展、产业结构调整和社会稳定方面具有独特作用，并在推进国民经济增长、缓解就业压力和优化经济结构等方面发挥着越来越重要的作用。然而在中小企业辉煌的表象背后却潜藏着其自身基石的薄弱，据资料显示，世界500强企业平均寿命在45岁左右，然而我国中小企业平均寿命却仅为2．9岁。是什么原因导致中小企业如此短寿？在市场竞争剧烈的今天，许多因素影响着企业的生存发展。但从许多公司甚至大公司的倒闭来看，无一例外都有共性，过度负债不能偿还到期债务及无法支付企业正常运营需要的资金最终导致企业破产。企业的目标是盈利，而盈利的前提是生存，长期亏损、收不抵支、不能及时偿还到期债务常导致企业破产，企业的生存威胁直接来源于资不抵债。由此可见，企业的兴衰存亡，直接原因不在于帐面利润，而在于现金流量。帐面收益不能反映企业的实力，加强现金流量管理才是关键。现金流量是指企业在一定会计期间内按收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金不仅是资金流转的起点和终点，而且贯穿于企业经营活动的全过程。企业经营管理活动是不稳定的，这就造成企业现金流入与现金流出不平衡。为追求现金流量的平衡，保持现金流量的通畅，必须加强企业现金流量管理。现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动的财务管理活动。现金流量管理的内容包括：现金预算管理、现金流入与流出的管理、现金使用效率管理和现金结算管理等。二、中小企业现金流量管理的目标中小企业由于规模相对较小、资信不足、筹资能力和抗风险能力弱，同时重生产与销售，忽视财务管理，会计核算能力薄弱，缺乏内控，随意性大，注重短期利益，缺乏对现金流量的管理，中小企业存在的这些问题需要我们通过财务管理、加强现金流量管理予以解决。对于中小企业而言，现金流量管理的基本目标是要确保企业有进行正常经营及其基础上发展所需要的资金，同时加强现金的流动性，提高其营运效率，使得中小企业在稳定发展中得以壮大实力，在稳定发展基础上扩大规模。中小企业现金流量管理的具体目标如下：1、积极筹集企业营运所需要的充足的现金流量中小企业由于自身存在的一些缺陷导致中小企业融资困难，很难从金融机构获得贷款，自有资金成为非常重要的流动资金来源。这就进一步造成其货币资金短缺、筹资渠道狭窄，以内源融资为主。鉴于目前存在的这种情况，为保障和鼓励中小企业的发展，各国及我国都针对中小企业融资出台相应政策，财政部、国家发改委相继发布了《中华人民共和国中小企业促进法》及《中小企业发展专项资金管理办法》，银监会也深入推进中小企业贷款工作。为保障中小企业发展所需资金及时到位，北京、上海、广东等地出台相应政策，浙江中小企业融资采用“抱团取暖”的做法，在渝浙商成立信用担保机构等方法，通过增加银行信用，扩大在银行的贷款额度。通过政府及民间机构的努力，中小企业融资困难的情况可以得到一定程度的改善。对于中小企业，自身要通过改善经营管理、规范财务制度、提高核心竞争力和持续发展能力来逐步增强对信贷资金的吸纳。要坚持诚实守信，提高资信度，赢得银行的信任和支持。还要多方面拓宽融资渠道，如：加强与大企业的联系，以取得企业之间的信用，积极利用其它商业信用等。在筹集资金时，注意企业自有资金和债务资金的比例，既要积极利用外部资金，取得“借鸡下蛋”的效果，利用财务杠杆效应，也要与企业自身规模相适应，减小企业风险，同时使用资金成本最低。2、加强现金流量的营运管理，提高对资金的运用效率中小企业的投资应是中短期项目，不能投资于超过自身规模15%以上的项目，应着重投资自身核心竞争能力项目的建设等，夯实基础，避免盲目多元化发展，这都是中小企业运用资金时要注意的问题。要吸取一些企业在由小到大的发展过程中所经历的教训，找准自己的方向，对多余的现金流量能合理投资运用，做到稳健的财务管理，注重现金流量管理。中小企业只有结合自身的发展阶段，定位好企业发展目标，合理运用资金，同时加强对现金、存货及应收帐款等往来帐的管理，就能提高资金的使用效率。3、创造企业价值企业财务管理的目标是企业价值最大化，这从企业所有者角度反映了企业的目标。盈利是企业目标体系中的一个基本目标，但企业目标不是“最大利润”，而是长期资本增值最大化。财务管理就是有关资金的获得和有效使用的管理工作，加强资金的管理、提高收益能力、控制成本费用、加速资金的周转、规避企业经营风险和财务风险，以实现企业价值最大化。三、中小企业现金流量管理的措施1、做好基础管理工作首先要做好银行日记帐和现金日记帐的日清月结，做好企业与银行的对帐工作及往来帐的清理工作。强化信用观念，提高信用等级，做到诚实守信，规范经营，积极拓宽融资渠道。加强与银行等金融单位的联系和协作，利用商业信用形式进行融资，还要注意非商品交易产生的信用方式的运用。加强货款回收工作，对应收帐款应有专人管理，确保没有“坏帐”或尽可能最小，确保自有资金来源。管好用活资金，提高资金使用效益，随时了解企业现金流量、库存、销售、应收帐款等。科学安排资金、有效运用资本、降低资金成本、提高使用效率是现金流量管理的基础管理工作。2、编制现金预算，加强资金调控现金预算是现金流量管理的主要内容，中小企业资金筹集能力弱，更应做好现金预算。通过现金预算，掌握现金流入、流出情况，及时补足余额，根据企业生产经营情况保留适当的现金余额，对多余现金进行合理运用。3、加强投资方案评价，积极防范投资风险中小企业由于自身规模相对小，抗风险能力弱，应立足于长期生存和发展，“练好”基本功，避免盲目多元化以分散财务，走专业化的核心竞争力道路。对投资方案的评价主要采用贴现现金流量指标，用现金流量方法来选择投资方案更合理、准确。4、建立现金流量考核指标体系在一定时期内对现金流量管理至少能做到及时偿还到期债务，在较长期限内对现金流量的管理应能实现企业现金流量充足性和有效性目标。具体可以通过一些财务分析指标，如：流动性指标、获利性指标、财务弹性指标和收益质量指标来分析现金流量是否正常。5、强化现金流量管理意识，提高财务及其他管理人员素质许多中小企业管理人员缺乏管理方面的知识，不仅导致企业核算不清，更可能导致企业发展方向错误。加强对企业管理人员的财务管理知识的培训，提高对企业现金流量管理的重视，是中小企业在发展过程中值得注意的问题。中小企业有自身发展的优势和不足，我们要合理利用自身优势和政府对发展中小企业的政策优势，结合中小企业发展的实际情况，加强现金流量管理，走稳健发展的道路，在激烈的市场竞争中求得生存并持续壮大。参考文献：1、刘艺容，李时华企业家诚信：中小企业融资困境求解《企业改革与管理》2006．72、唐新贵，冯宇我国中小企业融资问题及创新探析《现代管理学》2006．83、周瑞平论现金流量管理及其在财务管理中的地位《技术经济与管理研究》2002．44、李君中小企业如何利用现金流量进行财务预警《财务与会计导刊》2006．65、郝玉英企业现金流量控制的对策探析《东北财经大学学报》2005．56、未知浅议企业现金流量管理中国论文网2006．9．14论文天下

2. 发电企业实行安全生产目标四级控制的具体内容是什么

安全生产目标四级来控制具体内源容如下：

1、企业控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备和电网事故；

2、车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；

3、班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；

4、个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。

(2)发电企业管理干部提升培训扩展阅读：

安全生产目标管理是安全生产科学管理的一种方法。根据企业的管理目标，在分析外部环境和内部条件的基础上确定安全生产所要达到的目标并努力实现。安全生产自标通常以千人负伤率、人万吨产品死亡率、尘毒作业点合格率、噪声作业点合格率和设备完好率等预期达到的臣标值来表示。

安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理。主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。

3. 求：发电企业综合计划岗位的岗位说明书或者岗位职责

部门职能
部门名称：综合管理部 直接上级：副书记
下辖岗位：经 理、文秘、行政管理、后勤管理、保卫管理、档案管理、司机、党群主管、党群管理、企业文化宣传
部门本职：负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。
主要职能：
一、 公司行政管理
1、 管理性文件的拟、收、发、存，并对文书等进行规范化管理，以及印信管理；
2、 组织召开公司级行政会议、记录整理会议纪要；
3、 协助总经理进行部门间工作的协调；
4、 行政决议及公司领导命令的督办；
5、 公司档案管理；
6、 负责公司的外事工作及接待服务工作；
7、 负责管理费用的核算与管理；
8、 公司重大活动的组织与安排。
二、 负责公司的企业文化建设
1、 负责公司精神文明建设；
2、 负责对内、对外的宣传工作；
3、 负责企业文化建设规划并组织实施。
三、 党群工作
1、 负责公司党、团组织建设，党风廉政建设和纪检监察工作；
2、 做好工会的各项工作，维护员工合法权益，开展各项文体活动。
四、 后勤管理
1、 负责公司厂区、生活区安全保卫工作；
2、 负责公司的车辆管理；
3、 负责公共区域的环境卫生、绿化及管理；
4、 负责工作期间员工生活保障与服务工作及物业管理协调工作；
5、 负责办公、生活辅助设施设备的维护、检查与管理；
6、 负责办公用品、车辆、后勤物资等要求计划提报。
与其它部门接口：
1、 各部门信息反馈与汇总，检查、协调各部门工作；
2、 组织各部门的党群工作。
7、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下对办公用品、车辆、后勤物资的采购工作。

部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
部门本职：负责公司的经营管理工作。
主要职能：
一、 公司规划、制度及标准化建设
1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、 计划及预算管理
1. 制定公司年度及月度经营计划；
2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；
3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；
4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；
5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。
三、 经营活动分析
1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；
2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报；
3. 组织燃料、物资的盘点工作。
四、 组织公司的招投标工作
五、 合同管理
1、 负责合同范本制定与管理；
2、 监督合同按程序签订；
3、 监督、检查合同的履行。
六、 采购管理
1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、 负责公司的法律事务
与其它部门接口：
1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
2、 对各部门的费用预算进行审核；
3、 负责各项经济指标的统计；
4、 对公司各部门的绩效进行评估；
5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。

4. 浅谈如何抓好发电企业检修车间安全管理工作

发电企业安全管理工作头绪万千、情况复杂，要想抓好检修车间安全管理工作也应以点带面、突出重点，把握要害。 要想确保在检修过程中做到设备及人身安全方面万无一失必须加强职工的安全思想教育，强化职工安全意识，提高职工安全防护能力和安全技术水平。要想实现这些目标也必须有针对性的工作方法。如应充分利用每周四的安全学习活动时间结合有关安全通报、文件、安规规定等资料，针对车间或班组在生产活动中的实际情况给班组人员灌输各种安全理念、安全技术等，借以提高每位职工在生产活动中的主导作用，让每位职工在从事生产活动中形成一种惯性思维，那就是“安全第一”，也就是要始终把安全放在一切工作的首位来考虑。 在做好职工安全教育培训工作的同时同样要有相应的管理制度、考核办法加以约束规范每位职工的行为规范。作为管理人员当然所有职工的所有行为不可能在所有环节上全部得到监督、控制，这就需要选择重点环节加以控制，如在控制习惯性违章方面重点要抓无票工作等，因为按照安规规定应办理而未办理工作票手续的一切检修行为可以全部看作违章行为，无票工作首先从安全意识上就存在问题，其次无票工作更不可能很好地执行“四不开工”、“五不结束”的规定，再次无票工作很有可能致使所有的安全职责失去作用，各级管理人员的安全职责将会形同虚设，由此带来的一系列安全上的问题将会失去控制。作为车间管理人员在职工办理工作票的过程中可以了解掌握很多信息：工作负责人从事什么检修工作、工作成员搭配是否合适、班组长在安排工作时是否进行过安全技术交底、进行该项检修工作具体需要采取哪些安全措施和存在什么危险因素、现场工作环境如何……根据这些情况作为工作票签发人就可以有的放矢，考虑给工作负责人哪些安全方面的提醒（如高空要系好安全带、防止高空落物等）、检查其布置的安全措施是否全面正确、查看工作票票面书写是否规范、交代结票前应该做什么试验或给运行做何交代等等。通过办理工作票首先可以让职工养成一种良好的工作习惯，培养良好的安全施工意识，开工前通过工作票签发人诸多安全提醒和现场的有效监护可以有效地避免在检修过程中发生安全事故。抓好办理工作票这个环节就可以堵塞很多漏洞，真正起到以点带面、防微杜渐的作用。所以说尽管安全工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。 抓安全工作关键要抓好最基层的安全管理工作，只有基层安全工作做好了，企业的整个安全管理体系才可能完善、牢固。抓基层安全管理也需要抓住重点环节，采用最有效的方法杜绝一切安全问题。如要正确认识班前班后会在班组安全生产中发挥的重要作用。班前班后会作为生产企业班组日常工作中的一项组织活动之所以能够一直延续下去，而且作为安全管理工作中重要的一个环节，可见其具有的科学性和重要性。召开班前班后会虽然是个被各级管理人员经常容易忽略的小事情，但开好班前班后会其所发挥的作用却不容忽视，强调召开班前班后会的必要性就是要让基层班组从班长到班员注重安全问题。班组是企业所有生产任务的最终执行单位，其工作量大，涉及的问题复杂多变，任何事情皆需要班组长通盘考虑。认真组织召开班前班后会首先可以让班组长有充分的时间每天在开工前考虑安全上的事情，有时间合理统筹安排班组当天的各项工作，考虑班组人员检修工作人员配合搭配问题、检修工作是否需要办理工作票、办理工作票需要做哪些安全措施、工作负责人去现场干活需要给以哪些方面的安全提醒、巡检点检应该重点关注哪些问题、定期工作开展哪些项目等等，班长在班前会上对当天的工作要提出一个指导性的计划，用以指导班组成员一天的所有生产活动、约束班组成员一天的行为规范，真正发挥班组长在组织安全生产活动中的作用，同时组织召开好班前班后会还可以起到凝聚人力（避免出现班组人员上班后松散拖拉、思想精神不在状态等情况）、提高班组长权威（通过合理安排工作，职工久而久之会对班长产生一种信任感，钦佩感），班组长长期养成这种工作思维将会对班组开展各项工作起到推波助澜、锦上添花的作用。所以说要想真正抓好班组安全管理工作必须要有一些组织形式能够给班组长施展安全管理的空间和时间，否则班组安全管理只能停留在口头上，每周最多莫非就是周四参加一下车间或班组组织的安全学习罢了，长远来说职工的安全意识真正得到巩固和提高收效甚微。 在抓安全管理过程中，作为车间管理人员尤其不能有应付心理，更不能教唆班组人员在安全工作上欺上瞒下、弄虚作假，因这样一搞，每位职工都会把安全工作视为儿戏，安全事故必然要发生。如近年来电力企业搞安全专项整治工作，车间应从检查项目的确定、检查提纲的编写、检查表的下发到项目的整治完成都必须实实在在，起到应有的效果，让每位职工真正体会到通过自己辛勤的劳动换来长久的实效，避免经常干一些重复性的工作，以免弄得大家筋疲力尽、怨声载道。而且通过做一些细微的事情可以培养大家过硬的工艺作风和务实的工作作风，不断提高大家发现问题、分析问题、解决问题的综合能力，大家只要从工作中感受到乐趣、体会到工作带来的好处，将会乐此不疲。

5. 三门峡华阳发电有限责任公司的企业管理

随着6S管理活动在三门峡发电有限责任公司的不断推进和深入，活动专项负责人不断丰富“6S”管理内涵，推行“红牌作战”治理整顿生产现场。此举一出，立即在该公司刮起了一场“红色”旋风，极大地鼓舞和激励了员工治理整顿生产现场的积极性。
所谓“红牌作战”，即使用红色标签对企业生产现场各角落的“问题点”进行发掘，并加以整理，明牌标识。在“红牌作战”过程中，该公司对生产现场及办公场所的地面、门窗墙壁、设备及消防设施都制定了统一的标准和要求，按照标准和要求有关人员将发现的问题加以“红牌”警示，以提醒和等待设备责任人的改进和整顿。当某个部门的管辖区域内出现“红牌”后，该部门就应该行动起来，商量对策，寻找解决问题的措施，最后将“红牌”摘除。
在具体作战中，由公司指定专门的人员，针对现场有问题的对象进行警示，事先对各位相关人员进行教育，清楚应该张贴的对象。作战使用定制的红牌，由公司指定6—9名委员到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位区域进行记录。其中，委员3人一组，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌，对红牌悬挂的事物，提出整改意见，整改时间一般分为：立刻、3天、l周、2周、1个月、待定等6种；随后，公司对每次发放红牌数量、按期整改结果进行统计、公布。同时，为保证红牌作战的实施，公司对故意损坏、丢失红牌和未及时予以整改者，给予相应处罚。
随着“红牌作战”的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在该公司形成，员工“积极主动、挑战艰苦、不断改善、勤于实践”的意识全面提高，为“6S”企业管理的全面推行起到了巨大的保障作用。

6. 怎样搞好发电企业班组安全管理

找到篇火电的，希望对你有帮助。

根据火电企业班组的定位，火电企业班组建设优劣的标志是班组执行力的强弱。确定班组建设的重点、难点和切入点，优化班组建设要素，提高班组执行力，是班组建设的基本任务。在积累多年班组建设经验的基础上，我们感到以注重班组执行主体作用的发挥搞好班组建设，可以从以下几个方面入手。

1.健全班组管理手册，搞好班组标准化建设

(1)以班组管理手册为载体，系统规范班组管理制度。良好执行力的基础是“职责清楚、标准明确、监督到位、考核有力”机制的落实。对于班组而言，关键是“职责清楚、标准明确”，建立、健全班组系统的管理制度体系，实行标准化管理。在班组建设中，有必要对班组管理基本情况进行梳理和固化，形成班组管理文件手册，为标准、制度落实到班组实际工作中提供良好载体。将管理手册作为班组日常工作的总索引，可以对班组工作进行梳理、明确、固化。

以管理手册为载体，明确分工、职责和各项制度标准。通过管理手册，按照“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有章可循”原则，进行职责分工，将厂、部门有关制度、标准进行明确，并根据班组实际细化制定班组管理制度，不仅将标准制度系统化，更将标准制度进行清晰与贯彻，班组人员在开展工作时首先对照手册要求，了解工作职责和目标，清晰工作流程和标准，有的放矢的进行工作落实。

以班组手册为纲，系统清晰、固化班组重点工作流程。通过班组手册，专项设计班组过程管理，将每个班组所承担的主要工作及流程进行明确的列举、固化，使班组的每个员工可清晰的对本班工作内容及与其他班组工作的衔接关系进行了解，以便于工作任务的落实。

班组管理手册的内容可以规范为：基础管理、过程管理、绩效评价和分析改进四大部分。内容涉及：班组组织与分工，包括班组人员、组织机构、职责分工等情况;管理文件体系，包括厂有效标准制度清单、部门、班组有效制度、班组工作目标、计划等情况;班组过程管理，包括班组主要工作流程、主要定期工作等;班组绩效评价，包括班组人员安全文明生产、劳动纪律、业绩评价、绩效评价及日常奖惩情况等;分析改进工作，包括日常设备缺陷分析及设备管理总结、质量工艺分析会、QC管理、安措、反措分析、政治学习、教育培训等持续改进性工作。

(2)进行班组合理减负，简约、规范班组记录。记录是各项工作落实的证据，是班组执行力的基本体现形式之一。围绕班组的首要身份是执行者的特点，火电企业班组就有必要以适当精简班组管理层面、适当扩展班组执行层面上的职能为原则，对班组管理层面上的要求及软件记录进行精简，对班组操作层面上的要求及软件记录等有重点地进行充实，合理地减轻班组软件管理负担。按照简约、实用、清晰原则，对班组管理记录进行规范，将相同或相近的记录进行融合，避免重复，同时尽量将零星的记录进行集约;将尚未有效使用或非证据性记录项目进行精简，控制频次，保证质量，尽量保留必须的记录;明确记录的形式、记录位置和基本内容，尽量使记录表格化。将记录分为信息系统生成记录、人工输入电子版记录和工作过程中自然留存的书面记录三类，所有记录必须规范为其中的一种。如：电子版记录要求：临时性活动、非日常工作自然留存的书面性记录以电子版存在的统一规范到指定位置，清晰分类、明确标准进行统一集约管理;建立班组电子版记录专项文件夹，专门放置厂统一要求的班组电子版记录文件，原则上每个产生电子版记录的职能部室规范为一个文件夹，记录相关内容，文件夹按照逐级分层编号的原则进行细化，直至具体到文件的放置。

2.发挥班长日志提纲起协领作用，促进班组行政工作规范化班长日志是班组建设主要载体之一，班组行政工作的规范必须要发挥班长日志的作用。将班长日志(运行班组为运行日志，下同)作为班组建设的纲，每项具体工作都通过这条纲的索引来落实或体现，这样既纲举目张的将各项工作清晰的反映出来，又有条不紊的将班组建设规范起来。通过信息化管理系统，可专门设计班长日志模块，将班组行政基础性工作进行集成，分工作类别建立对话窗口和路径，主要内容函盖：班组缺陷、工作票、工单、开工会、收工会、计划工作、班组考勤、预算执行情况、日常记事等，基本上包括了班组日常主要工作。通过班长日志的记录就可以对当日的主要工作全貌和基本情况进行了解，如：班长日志中班组缺陷对当日缺陷的等级、发现时间、消除时间、计划完成时间、实际完成时间、消缺人、处理情况、消缺状态等情况都进行了详细记录，要了解当日缺陷的管理情况只需要打开班组缺陷窗口就可以方便的进行查阅。为简约班长日志，既方便做记录又方便查询，既体现涵盖性又体现清晰性，在班长日志的结构设计和记录上尽量突出日志的索引功能，要求记录的面广，但不要求细，对工作落实的记录在班长日志不需要详细记录，只需要支持性记录或材料的查询路径。如：在班长日志的记事本窗口中，对班组当日的特殊事件进行索引性记录，要详细查询事件的情况，可以到索引的位置进行查询。同时，可在班长运行日志中对班组日常工作设置提醒功能，以便班组及时的进行工作落实，既可避免工作遗漏，又可规范班组工作。如：在运行日志中，将定期工作窗口内容进行表格化设计，需要进行定期工作时，系统就会自动生成工作项目表格提醒班组进行定期工作，并将定期工作完成情况进行规范记录。

3.重视设备台账的追根溯源作用，做实班组技术管理工作班组工作落实的主要内容是设备的维护、检修或运行，建立系统的设备台账，既是进行设备维护、检修追根溯源的需要，也是进行技术共享的有效手段。将设备台账作为技术管理的主线，对每台设备建立设备健康、检修、维护等状况的全生命周期台帐，在线掌握设备的健康状况，为设备的状态检修提供基础性资料。通过设备台账的分析，不仅可对设备的使用及产生的问题追根溯源，及时准确的分析解决问题，而且可以根据对台账的分析，超前、主动的进行设备状态检修，防患于未然，提高设备检修、维护的效率和效果，同时，还可以对设备优化及改造选型提供第一手实践资料。在这方面我厂收到不少实效，如：锅炉本体内部设备平时运行中无法检查，很难及时发现问题，在设备台账建立前，对这些设备的检修、维护比较盲目，常常是出现问题进行“救火式”处理，爆管事件时有发生，工作比较被动。在设备台账建立后，我们对每台机组炉本体的每个设备均建立完善的“病历”台账，什么设备、什么时候出现过什么问题都进行在线记录，检修人员对每台设备健康状况进行跟踪，超前、主动进行设备的检修、维护，变被动为主动，出现问题和爆管事件的发生明显降低。

设备台账的建立还可以资源共享的形式实现技术共享，通过发挥设备台账的参考作用，不同的员工对同一台或一类设备的维护、检修或运行就可获得良好的经验，提高工作效率。以国电荷泽发电有限公司为例：近年来由于火电企业发展较快，锅炉辅机班人员流动性较大，且管辖的设备系统较多，一旦主要骨干调走，新顶替人员需要相当长的时间需要对设备情况进行熟悉，有时需要一个大修周期才能充分了解设备的整体状况。建立设备管理台账后，每台设备的历史资料和基本状况均在台账里记的清清楚楚，不管哪个设备系统的技术骨干调走，顶替人员在经过短期的培训后均可熟练掌握设备系统状况和维护维修技术。

4.推行定置管理，提高职工文明素养

长时期高水平文明生产水平的保持，仅靠自觉性是不够的。在一定时期内制度约束的基础上培养职工的良好习惯，形成较高的职业、文明素养，才能使文明生产内化为员工具体行为，使员工行为自觉化。定置管理是培养职工良好习惯，提高职业、文明素养的有效手段之一。搞好企业文明生产，有必要推行定置管理。

定置管理就是将生产现场和班组有用的东西按照使用频度给定其固定的存放位置，并明确进行标识，标明使用状态，保持必要时马上能使用和谁都能了解的状态。定置管理的实施不是一个自觉的过程，需要制度进行强化约束。

首先，要将定置管理制度化。在《文明生产管理标准》中明确定置管理的要求，规定不同现场定置管理规范，强制班组按照规范要求对现场进行定置管理;同时，将定置管理做为“班组评优”的检查重点内容，定期对班组定置管理情况进行检查。

其次，强化示范效应，提高班组文明生产意识。以宣贯“文明生产水平是企业管理内质的外在体现”理念，从思想意识上解决职工对文明生产的认识问题。以开展6S管理（www.chinatpm.net）活动，强调“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的文明生产管理方法，引导班组通过一定时期和一定手段的刚性约束，达到养成良好素养的管理要求和目标。以“现场文明示范区”和“文明示范班组”为突破口，进一步提高工作标准、工作质量和现场文明生产水平，在主要生产部门选择代表性的班组和生产区域作为“文明示范班组”和“现场文明示范区”，将各部门进行划片，由职能部室主要专工分工专职进行现场高标准指导、规范，然后按照“示范”标准全面推广，限期其他班组务必按照示范班组标准规范，循序渐进促进现场文明生产水平的全面提高。经过一段时间的规范约束，定置管理逐渐成为员工的自觉行为。

5.健全指标管理系统，优化班组绩效评价

企业生产指标的优劣是企业管理效果的直接体现，班组所承担工作任务完成的好坏是班组执行力强弱的直接反映。评价一个班组建设的效果，必须将班组建设纳入企业指标管理系统，进行班组绩效评价。做实班组绩效评价：

一是要在对标管理中，将指标细化落实到班组，分清运行与检修的指标绩效权重。在企业对标管理工作中，建立厂、车间、班组三个层次的指标体系，按照“厂控制一级指标、车间控制二级指标、班组落实小指标”原则，将各项指标细化、分解、落实到班组和个人，进行时时动态管理和控制。以责任追踪提高班组对指标的关切度，将班组承担指标进行量化，每月进行绩效评价，如设置运行小指标、设备消缺、大小修及设备可靠投用率等奖励细则，评价结果与班组奖励效益工资挂钩。由于设备运行与检修班组有时同属同一设备主体，对指标责任的落实有很难界定的关联性，在分解和落实这类指标时必须分清不同班组的责任权重，制定明确的考核标准。

二是建立班组管理信息系统平台，系统整合班组管理记录软件。在应用系统中，设计班组建设模块，对班组工作记录进行系统集成，按照方便记录和查询的原则，将模块划分为班长日志、班组活动及会议记录、班组运行分析记录、QC管理、合理化建议管理等相对独立部分。其中：班长日志内容包括班组缺陷、工作票、工单、开工会、收工会、计划工作、班组考勤、预算执行情况、日常记事等，基本上涵盖班组日常主要管理工作;班组活动及会议记录包括安全活动记录、安全会议记录、班委会及民主生活会记录、政治学习记录、技术讲课及技术问答记录、现场考问登记、培训记录等，涵盖安全、政工、教培等管理工作;班组运行分析记录包括班组节能分析、运行分析等管理内容。对各种记录均按照表格化的要求，给出统一的标准化格式，班组需要留存的记录，只需要打开相应的软件系统，就可以按照已设定好的格式方便的进行记录。

三是发挥信息化平台支撑作用，提高班组绩效评价的客观性和公正性。通过信息化管理，对工作流程进行梳理，删除低效或作用不大的流程，提高程序的运行速度;利用信息系统的自动汇总、分析和自动记录功能，减少人工记录的录入量，减轻员工工作负担;设计定期工作自动提示功能，每天上班打开微机，系统自动提示当天应该做的定期工作，流程中需要某控制点进行处理时，系统将做出提示和引导。通过信息化管理，实现员工绩效考核信息化，在信息系统中研发全面绩效考核系统，利用信息系统的系统智能化分析、统计功能，对工单要素分类记录，作为班组、员工绩效考核依据，实现班组“全面绩效考核”的信息化和员工评价的全面量化，增强评价的真实性、准确性和客观性。如欲对某班组月度消缺时间进行统计，可以输入班组名称和统计时段，系统将根据班长工作日志、设备起停及相关运行记录自动统计，输出详细结果。通过信息化管理，实现企业信息交流扁平化，建立企业信息查询系统，根据权限设定，班组可以方便的对企业的详细信息进行查询，同时班组的建议也可通过系统输入提出，增强全厂信息透明度，维护班组的知情权，提高员工参与管理的积极性。

6.实施模糊管理，提高班组自主管理能力

班组作为企业执行的主体，并不忽略班组自主管理的功能，相反，班组自主管理功能的发挥，促进班组整体管理能力和人员素质的提高，更能增强班组执行力。因此，提高班组自主管理能力，增强班组管理品质，是班组管理必不可少的重要内容。

由于班组人员组成与性质不尽相同，班组内部的管理方式必须具有一定的灵活性。有必要在班组内部实施模糊管理，模糊管理是指多方面的与多向度的，具有灵活与弹性的管理，它在研究人的心理和行为规律的基础上，以尊重人的人格独立与个人尊严为前提，以提高人的向心力、凝聚力与归属感为出发点，实行以人为中心，重视建立和谐人际关系的一种人性化管理方法，是建立在科学管理基础上的人文管理。“全面自由发展人”是模糊管理的人性根源，实施班组模糊管理，发挥班组自主管理能力就要围绕“以人为本”做好“四化”：一是充分注重人性化。在班组管理中将效率问题赋予人性含义，首先看员工的工作态度、合作程度，然后看效率。它更注重平时的工作态度，是效率与人性的统一。二是管理目标模糊化。在班组内部，将明确的组织绩效目标以隐含的、含蓄的形式表现，避免机械化、生硬化。班组管理者非常清楚他们要达到的目标，但不明言组织目标，而将组织目标转移或模糊成个人目标，让班组成员心甘情愿地努力工作。三是原则性问题灵活化。面对班组内部原则性问题，不拘泥于原则，兼顾考虑原则的可接受性与可行性，以员工容易接受的方式落实原则性问题。四是解决方法艺术化。对班组现实问题寻求艺术的方法解决，讲究艺术性与委婉性。例如对于具体的问题，往往将其泛化，“对事不对人”，只批评现象而不会具体到人。

实施班组模糊管理，要注重提升班组自主管理能力和建设“学习创新型”班组活动。提升班组自主管理能力，形式多种多样，如：

将厂大指标进行自主分解落实，在班组内部进行奖金二次分配，扩大班组自我管理范围;开展员工自主管理系列活动，以班组为单位开展QC质量管理活动，班组员工自主成立活动小组，开展管理活动。开展“学习创新型”班组活动，首先，要营造良好的学习环境，倡导“学习终身化、学习工作化、工作学习化”理念，营造“学而有为、学以致用”的环境;其次，要抓住关键，把创建活动作为“一把手工程”，企业领导要切实重视;最后，要建立团队学习激励机制，建立学习成果奖励制度，鼓励员工根据工作需要自觉成才，建立竞争机制，推行持证上岗制度，激励员工“精一门、会两门、通三门”，完善“学习—考核—使用—待遇”一体化的激励机制和员工绩效评价机制。

7. 如何做好发电企业的安全管理工作

如何加强运行管理工作，是发电厂要面对的一项永恒课题。基于此，从安全责任意识、运行规范、机制建设、人员素质四个角度，对加强发电厂运行管理路径问题进行思考。
一、增强运行管理人员的安全责任意识
在发电厂的生产过程中，运行管理人员承担着艰巨的任务。他们要时刻关注生产设备的运行状况，检查车间的安全情况。因此，对于运行管理人员来说，他们不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的安全责任意识。而为了增强运行管理人员的安全责任意识，发电厂及运行管理人员自身要做好这样几项工作：
首先，要增强对运行管理工作的重视程度。对于任何人来说，他们都希望自己的价值得到认可。对于发电厂运行管理人员来说，同样也是如此。如果个人价值得到了体现，就会极大地提高工作的积极性与主动性。为此，发电厂要重视运行管理工作，对运行管理人员的价值要给予充分、及时地认可。一方面，要采取奖惩措施，对工作积极、业绩突出的员工，给予物质与精神上的奖励。另一方面，要关心员工的疾苦，帮助员工解决一些现实问题与困难问题，使员工充分感受到来自厂家的温暖。
其次，要加强班组建设，选好工作“带头人”。在班组建设的问题上，首先要制定严格的选拨标准，做好班组长选拨工作。具体而言，选拨出的班组长既要有精湛的技术，也要有高超的管理才能，还要有坚硬的职业素养。此外，要想增强班组建设的实效性，还要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要进行适当地放权，让班组长及其成员充分发挥自身的主观能动性；另一方面，要加强监督与管理，实行“能者上、庸者下”的管理机制，以保证班组长及其成员正确地发挥主观能动性。
最后，要增加实践机会，使运行管理人员在实践中增强安全责任意识。在日常工作中，发电厂可以安排一些实践活动，如专业技能比赛、爱岗敬业模范选拨等等，激发运行管理人员的安全责任意识。通过实践，还可以增加运行管理人员的知识，使他们能够及时发现设备故障、清楚运行工作程序、准确预判事物发展态势。
二、加强设备管理，完善运行管理规范
加强设备管理，完善运行管理规范是提高运行管理水平的重要保障。对于发电厂来说，它可以采取以下几项措施来做到这一点。
首先，要加强设备管理工作。设备管理，重在落实。在运行管理实践中，要定时或不定时地对设备进行检查与维修，使设备始终处于安全的运行状态。对于一些暂时不能解决的设备问题，要专门组织人员进行研究，或者聘请专家进行解决。同时，要增强与维修部门之间的联系，利用检修的“首接制”，保证设备问题能在第一时间得到解决。
其次，要提高热工自动调节以及保护的投入率。在运行管理实践中，要想保证机组的安全运行，就必须提高自身的自动化水平。进一步讲，在提高自动化的同时，人力资源得到了充分解放。在这种情况下，运行管理人员就可以将更多的精力投入到关键的操作上。
最后，要完善各项运行管理规范。对于设备缺陷或异常问题，要及时地制定和完善一些修改规程，并采取一些相应的技术措施。通过这些措施，为运行管理工作提供客观依据。与此同时，对于设备异动或技改的问题，也要及时地制定和完善一些运行规程。此外，要大力落实安全生产责任制，通过考核与定期检查等方式，及时发现问题，杜绝违章乱纪的行为发生。
三、严格执行＂两票三制＂
对于运行管理工作来说，＂两票三制＂是其重点与精髓。因此，要想提高运行管理水平，发电厂必须严格执行＂两票三制＂。
首先，要重视电气操作管理。电气操作管理是发电厂运行管理工作的重要组成部分，在促进发电厂运行管理水平方面发挥了至关重要的作用。对此，发电厂要高度重视电气操作管理。一方面，要加大对运行管理人员电气操作的培训，提高其电气操作水平；另一方面，要严格执行各项相关制度，保证电气操作管理有序进行。
其次，要加大工作票管理力度。在运行管理实践中，工作人员要严格执行工作票管理制度。对于一些无票作业的行为，要坚决杜绝。同时，要严格把关工作票许可手续，杜绝“走过场”的不良行为。
再次，要严格执行交接班制度。交接班工作是运行管理工作不可忽视的部分。对于交班人员来说，要做好运行记录，以便于接班人员开展工作，保持工作的连贯性。对于接班人员来说，要认真检查设备运行状况，及时发现问题并解决问题，切不可拖延。此外，要认真组织交接班会，对日常运行管理工作进行分析与总结，切实保证运行管理工作效率与效果。
最后，要严格执行定期试验与轮换制度。在现实中，定期试验与轮换制度是增强运行管理效果的重要手段。运行设备以及备用设备是这项制度的对象。对于备用设备，运行管理人员要一视同仁，将其与运行设备放在同等重要的地位。因为，备用设备是保证运行管理的最后一道防线。如果备用设备出现问题，就会使运行管理工作陷入瘫痪的境地。因此，要及时检修备用设备，使其处于一种良好的备用状态。
四、加强技能培训，提高运行管理人员素质
归根结底，发电厂运行管理工作是由人来完成的。因此，要想增强运行管理工作的实效性，其前提条件是提高运行管理人员能力与素质。
首先，要增强运行管理人员的业务技能。运行管理人员要想做好本职工作，必须对运行规程以及安全规程有一个全新的把握，这是提高自身业务技能的前提和基础。在理解和把握的过程中，要坚持领会贯通的原则，切不可死记硬背，犯了教条主义或本本主义错误。
其次，要注重培训工作的有效性与实效性。在培训实践中，要灵活运用各种培训手段，如专业技术讲座、参观学习、座谈会交流等等，激发运行管理人员学技术、学业务、学管理的积极性与主动性，以切实提高培训工作的实效性。
最后，要营造一种团结协作的工作氛围。运行管理工作不是一个人的事，需要全体班组成员的共同努力。因此，在客观条件上，这必须有一种团结协作的工作氛围。通过充分利用各种载体，创设各种有利条件，努力打造一支“让领导放心，让员工放心”的班组队伍。
五、结束语
综上所述，在新时期，加强发电厂运行管理工作是一项非常系统的工程。要想搞好该项工程，就要做好这样几项工作：首先，要对加强发电厂运行管理工作的重要性与必要性有一个清晰的认识；其次，要对当前发电厂运行管理工作的现状有一个全面的分析；最后，要对加强发电厂运行管理工作的路径有一个 科学的把握。只有这样，才能切实提高发电厂运行管理水平，才能真正推动发电厂运行管理事业发展。

8. 发电企业本质安全管理体系研究，岗位安全职责制定应遵循什么原则

本质安全管理体系是一套以危险源辨识为基础,以风险预控为核心,以管理员工不安全行为为重点,以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过闭环管理，逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。 现代安全管理的发展过程可分为经验管理、制度管理、预控管理三个阶段。国际安全管理在煤矿安全管理居多，基本上是围绕危险源辨识、风险评估、风险控制的主线来进行的。预控管理是安全管理的最后阶段，也是安全管理的最高阶段，其基本原理是运用风险管理的技术，采用技术和管理综合措施，以管理潜在危险源来控制事故，从而实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。 本质安全管理信息系统建设的总体目标是:根据建立的一般本质安全管理体系和标准，利用先进的计算机、通讯及自动控制技术，实现危险源的辨识录入、危险源的分类分级、管理标准与管理措施的制定与录入、危险源的监测预警与考核、评价指标、企业内部评价、外部审核评价、评价指标的监测考核、权限管理及基础数据管理等功能的，集安全性、先进性、成熟性于一体的信息化管理系统。系统将实现用户识别的权限机制、人员访问及控制机制，真正的做到人机环管全面结合，确保本质安全。

9. 陕西华电蒲城发电有限责任公司的陕西华电蒲城发电有限责任公司-精细管理

随着电力市场竞争日益激烈、煤炭价格大幅上涨，加之国家节能减排带来的环境费用支出，蒲电公司的生产经营形势异常严峻。如何继续走可持续发展的道路，成为蒲电公司领导班子和员工面临的新的发展课题。经过对电力市场的分析研究以及对企业综合实力的正确审视，蒲电公司领导班子经过反复论证，提出了创建华电优秀企业三年战略规划，以对标管理年为契机，通过开展对标管理活动，量化细化各项指标，实施精细化管理。
为了推动对标管理工作的深入开展，公司党政班子成员分头到系统内的各个优秀企业寻找结对互学对口单位，总经理刘明杰亲自带队到华电集团优秀企业江苏扬州发电公司学习先进管理经验。通过部分员工在优秀企业的切身体会，在全公司激发起学先进赶先进超先进的对标创优热潮。为了把学习成果转化到实践工作，各分场、班组设立了创建示范区、党员示范岗，树样板，抓典型，以点带面，把创优工作推向了新的发展阶段。为了降低三项费用，公司撤除了班组三级库房，抓好二级库管理，计划发展部、财务部、生技部、物资公司密切配合，严格费用管理制度，为创优工作奠定了坚实的基础。
蒲电公司坚持实施资金集中管理模式，统筹管理和安排全公司的资金流转，整合资金资源，以有限的资金保证公司生产经营和三期基建的资金需要。加强财务预算管理，坚持有权控制，有责任完成的原则，将各项指标、费用细化分解到各职能部门，把预算管理与业绩考核机制紧密对接，有效控制了各项固定费用支出，为年度利润目标的实现奠定了坚实的基础。与此同时，按照“依法经营，依法治企”的原则，规范公司经营行为，提高经营风险防范意识。建立严格的内部牵头制度，规范资金管理，保证资金安全。
为提高企业经济效益，蒲电公司以“三电”、“四煤”工作为突破口，成立了电、煤攻关小组，加大市场营销力度，密切跟踪市场动态。通过竞价上网的竞标活动，争取多发多供。加强与物价部门的沟通和联系，积极推动电价工作，加大电费回收力度，稳定现金流量，确保资金的正常周转。面对年初严重的风雪灾害，燃料部门全力投入抗灾保电工作，集群力，斗严寒，经过70多天的艰苦奋战，组织清理火车冻煤9623节，清理冻煤总量达96230吨，保证了机组安全稳定运行，出色地履行了国有企业的政治责任和社会责任。面对今年煤价持续上涨造成的成本压力，蒲电公司把“四煤”工作作为经营管理的重点，“眼睛向内，深挖潜力”，适时开展燃料管理强化月活动，进一步强化管理责任，实行经济发电量和综合煤耗考核办法，对煤耗完成情况实行重奖重罚，煤耗得到有效控制。