① 房地产公司的企业文化怎么弄啊
任何一个企业的文化只有你公司自己的人最清楚，如果要请别人帮忙做的话也内必须要了解你容们公司的情况后才能做，比如公司现在存在的问题，公司的领导希望能把企业建成怎么样的企业，另外就是公司员工的文化水平等，我建议你可以去网络查查海尔的企业文化，然后参照它的企业文化然后结合自己公司的企业文化来设计。房地产公司的话也可以去看看我国著名的房地产公司的企业文化参照下。
② 问：房地产销售转正员工谈谈你对公司环境工作氛围的感受看法，对公司的企业文化建设有什么好的建议意见。
我觉得同事都能很友好的相处，大家一起交流问题，一起督促进步，让每一个客户都感受到我们的热情服务，希望能更好的做好宣传，把我们房地产的优势更好的传达给客户
③ 我想参加房地产企业文化培训，大家有什么好的培训课程介绍吗
你可以留意一下新优势企业文化咨询机构这个公司，他们做过很多房地产企业文化建设案例，而且也经常开一些相关的培训课程，你多留意一下他们的动态，到时如果有这方面的课程就可以报名参加了。
④ 房地产的企业文化有哪些
房产企业文化标语口号
1、以一流品质获取市场信任
2、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
3、以精立业，以质取胜
4、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心
5、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
6、强化竞争意识，营造团队精神。
7、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
8、态度决定一切，细节决定成败。
9、敢担当：重视错误，勇于承担。
10、有礼貌：礼貌用语礼貌待人。
11、营销的重点不是营销产品,而是营销自我
12、只有不完美的产品,没有挑剔的客户
13、有计划：策划周详，准备充分。
14、行销起步，天天拜访，事业发展，用心领悟
15、永不言退，咱们是最好的团队!
16、以优质服务赢得客户满意
17、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
18、团队精神，是企业文化的核心。
19、有条理：轻重缓急，有条不紊。摘自:短美文www.anmeiwen.com
20、提高售后服务质量,提升客户满意程度
21、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
22、反省与启思
23、不好小看自我，人有无限可能。
24、正因有缘咱们相聚，成功靠大家发奋!
25、实施成果要展现，持之以恒是关键。
26、顾客满意是咱们永远不变的宗旨。带给一流的服务，让顾客完全满意地道战观后感2000字
27、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
28、适应市场,满足市场,创造市场
29、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
30、明确工作标准，品质必须会更稳。
31、保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费
32、有潜质：思路清晰，执行到位。
33、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
34、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
35、追求客户满意，是你我的职责。
36、经营客户，加大回访，用心PRO，客户至上
37、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
38、良好的销售是打开市场的金钥匙
39、市场是企业的方向,质量是企业的性命
40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
41、一鼓作气，挑战佳绩!
42、服务只有起点,满意没有终点
43、你思考我动脑产量提升难不倒
44、坚信自我，坚信伙伴!
45、负职责：凡事自省，检讨改善。
46、急用户所急，想用户所想
47、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质
48、市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手
49、正因自信，因此成功!
50、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
51、争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单
52、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
53、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
54、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
55、追求品质卓越,尽显企业精华
56、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责
57、守信用：说到做到信守承诺。
58、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
59、成功决不容易，还要加倍发奋!
60、顾客反馈勤分析，品质改善有主意
61、以持续改善寻求企业发展
62、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
63、客户想到的咱们要做到,客户没有想到的咱们也要做到
64、全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会
65、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
66、实施成果要展现，持之以恒是关键
67、市场竞争不一样情弱者,不创新突破只有出局
68、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
69、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
70、追求客户满意，是你我的职责
71、重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺
72、时不我待，发奋举绩，一鼓作气，挑战佳绩
73、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。
74、多点沟通，少点抱怨;多点明白，少点争执。
75、创新是根本，质量是性命，务实是宗旨，效益是目标
76、以卓越管理树立企业品牌
77、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
78、强化竞争意识，营造团队精神
79、有一分耕耘,就有一分收获
80、愉悦工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
81、正因有我，因此会更好。
82、市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一
83、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
⑤ 简述房地产企业文化 经营理念 团队精神的核心内容
提供几个著名房地产企业的企业文化供你参考：
对于房地产企业文化，可以先从几个标杆房地产企业的文化入手，来探讨共性的文化。
万科的企业文化：
企业愿景
万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：
1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;
2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;
3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;
4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;
5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;
6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;
7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;
8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;
9、为投资者提供理想的回报。
企业宗旨
万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义：
1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间;
2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益;
3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台;
4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
核心价值观
万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容：
1、客户是万科永远的伙伴
◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。
◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
2、人才是万科的资本
◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
◎学习是一种生活方式。
龙湖地产文化：
使命：
为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
核心价值观：
追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精神
经营管理原则：
长期利益原则
员工成长原则
科学决策原则
简单直接原则 客户至上原则
同路人原则
改进创新原则
先外后内原则 团队原则
精英原则
保利地产企业文化：
“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”
经营理念
务实：立足之本
以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
创新：发展之源
社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道
规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境
志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
通过三家房地产标杆的文化分析，我们可以看到房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：
1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。
2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。
4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。
⑥ 房地产代理企业文化及培训机制的建议
房地产代理企业文化及培训机制的建议
第一部分
企业培训体系的阐述与建立
——摘自日本松下公司企业名言。
未来学家约翰·奈斯比特认为：企业可以开发的有价值的新的资源的唯一对象，是他的雇员
在现代企业中，企业的竞争优势取决于拥有和开发的企业人力资本的多寡和质量的高低而定；企业的竞争力则取决于企业的创新能力，而创新能力则源于企业员工素质的提高，即人力资源的开发与利用。
房地产营销策划产业，是智力产业，更是一个“学习型”的行业。人才与智力是企业生存与竞争的根本。当雇员，作为企业唯一可供开发的资源时，“人力资源”成为许多企业家及管理学家着重关注的问题。
那么，企业又将要如何去开发属于其的“人力资源”则成了众多企业家与管理者共同关心的问题。
人力资源部就此在一些意识领先的企业里诞生于世，开始了它那不平凡的使命———为企业人才的培养和储备进行系统的工作，即对员工的培训。
一、企业培训的重要性
现代企业的发展对人力资源提出了总体素质发展的要求，要求人力资源具有：
可竞争性：即企业人力资源能够成为企业的核心竞争优势，具有集中全体员工的智慧及不断创新的能力。员工成为企业最重要的财富，并通过他们的智慧、技能和创造性的活力，使企业获得抵御外来风险的力量，以及源源不断地获取利润的驱动力。
可学习性：即企业需建立一整套培训机制，进入企业的员工经过若干时间后能够得到培养与发展。并使企业人力资源具有可塑性、延展性（即其知识和技能具有拓展
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和延伸性），具有自我学习、自我提高、获得新知识、新技能的能力。
可挖掘性：企业人力资源富藏智慧和潜能，只要建立适当的激励机制和正确的价值导向，经过开发和挖掘，就能把潜在的智力资源变为现实的可利用的资源优势。
可变革性：企业人力资源能够察觉，适应外界环境的变化和组织内部的各种变化，并能根据组织内外环境变化的需要，不断调整自已的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，始终跟上时代和企业发展的步伐。
可凝聚性：企业人力资源能够在共同的价值观念下形成一个统一的、战斗的整体，具有顾全大局、服从组织、团结协作、支持配合的文化氛围和组织心理，使组织具有向心力、内聚力，员工具有集体荣誉感和归属感。
可延续性：即人力资源适当、合理的流动要求对不同层次的岗位及时进行补缺，以保持工作的连续性和正常秩序。
培训（即在职教育）是企业开发人力资源，提高企业竞争力有效且唯一的方式或渠道。培训对企业而言好处是多方面的，其根本着眼点是受训者的知识、技能与态度明显的改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。
具体表现在：
1、快出人才、多出人力、出好人才：培训弥补了我国现有教育体系的缺陷，是企业获得优秀员工的必由之路。
2、高士气：员工就业自尊、自我实现的需要如能得到满足，将会转换成深刻而持久的工作驱动力，使公司里士气高昂，相互激励，而培训是最直接、最彻底的满足方式。
3、低流动率：通过成功的培训，可有效提高员工的工作技能和工作乐趣，同时又可减少相应的工作压力，从而达到对企业人员流动率的降低。相应的亦即是企业劳动力和管理成本的降低。
4、更易督导：当员工具备了良好的工作能力并有效实施时，管理层才会有更多的时间去筹划和实施作为管理层职责中的工作。
5、成本节约：通过培训，有效地改进员工的工作表现和工作技能的提高所产生的效率，即相同的企业营运成本，却具有更高的效率回报。并且，因是员工主动性、积极性和创造性的提高所激发的效率对企业的影响是巨大的。 2
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6、更好的企业文化：通过培训，员工显然会感激管理层，特别是公司为他们提供了使自已成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，而能力和素质的提高更会促进共工作效能的变革与提升。
7、顾客满意：在服务行业的领域，有效的培训有助于顾客满意度的提高，即从训练有素的职员，可反映出一个企业的管理水平与能力，从而影响企业在顾客中的价值取向和信心指数。
8、胜过竞争对手：竞争从来都是一个横向的概念，在本行业中与竞争对手的优势对比，具体的差异表现为人员优势的差异，而培训正是获得人员优势的最后手段。
9、更好的企业形象和经济效益：综合前面所述的特点，即会产生更好的企业形象，并带来全面的经济效益。
而缺乏相应的企业培训的企业，则将面临以下的影响和危害：
1）影响企业文化的建设；
2）影响企业全面优质管理；
3）将导致人才断层危机的产生；
4）影响销售活动的开展与效率的提升；
二、培训体制的建立
人力资源的开发是一项系统而又长期的工程，从企业远期发展目标的需求和保障之角度上考虑，企业应在发展阶段中，就需着手培训体系建设，并付予实施。
人力资源是经济增长的主要途径，尤其是如我们的服务性类型的营销行业，更是高质量人力资源和知识技术的竞争。因此，人力资源所具备的主动性和创造性，是成为经济资源的根本。
企业外延性的扩张是一把两面开刃的刀，一方面很容易就达到扩张的极限，另一方面，若管理资源没能跟上，扩张立即就会变成代价沉重的包袱。
因此，正处于发展阶段的本公司，更需进行企业文化培训的建立，和员工培训工作的开展。
1、企业文化培训的建立
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企业培训文化是企业文化的重要组成部份，更是企业人力资源开发与员工培训工作开展的核心及指导方向。
培训文化的作用具体表现在：
⑦ 房产销售企业文化
您好，以下仅供参考。
希望社会因我们的存在而变
希望社会因我们的存在而变得更加美好
坚守诚信回报社会，推动发展携手共赢
全面提升人居品质
创造更佳人文环境
带动区域经济发展
塑造城市综合形象
希望能帮到您，望采纳！
⑧ 房地产销售转正员工谈谈你对公司环境工作氛围的感受看法，对公司的企业文化建设有什么好的建议意见。
作为一名转正员工，负抄责任的是什么？自己谈感受看法，提建议的目的是什么？如果你不是领导，达到自己目的就行，正能量，有激情，热情，用心服务好每一位客户，细节决定成败，每天用心做好每一件事，百分百，用自己爱心的能量吸引客户过来
⑨ 房地产企业文化是什么
说起麦当劳、可口可乐时人们会想到文化，说起毕加索、达利时人们会想到商业，大商业必然是文化的，大文化必然是商业的，通过商业与文化的合作，必将使房地产文化节成为一个商业与文化并置的经典。各地产商通过这种新方式为自己的品牌增加附加值。并通过文化持久性将品牌有效传播，文化因有了商业的介入积极健康地走向了社会，并成为一种有效的社会生产力。80年代是地段、质量和价格的竞争，90年代是环境、服务和品牌的竞争，21世纪的竞争焦点已经转移到房地产文化上来了。今天房地产的竞争，地段、资金、信息技术、新型建材和规模经济性等都将不再是突出的优势，而产品价格、环境、销售渠道等操作层面上的竞争优势，也由于企业相互间的模仿和借鉴，使得借此建立起来的优势也越来越短暂。房地产企业之间的竞争也深入到文化竞争，开发商一旦能成功地将楼盘赋予独特的文化内涵，则该项目将会具有长期的不可替代的竞争优势。
房地产文化主导购买取向文化因素在顾客购房决策中越来越受到重视,在综合因素的多项指标中,文化因素的权重正越来越突出。随着人类物质文明的不断发展，人们从基本生理生活需求逐渐延伸为对文化艺术精神享受的追求。现代人买房，不仅仅追求居住物质环境，更追求居住文化氛围，追求生活的品位和内涵。现代人买房，是购买一种生活方式，更是购买一种人居文化。房地产文化是整个房地产的经营开发的灵魂。优秀的房地产文化不但能形成持久竞争优势，而且可作为对付模仿的最有效、最坚固的壁垒。它有利于产生独特性，而且文化中所包含的只可意会，不可言传的因素，使竞争者难以模仿和复制。房地产文化贯穿整个房地产开发的全过程，影响项目定位的科学性和准确性，并对楼盘的市场销售起着直接推动力，也为未来优秀的社区文化形成和建设奠定良好的基础。房地产文化赋予楼盘灵性，提升楼盘价值。
房地产文化丰富多彩，开发过程中的每一个环节都体现着文化。从项目选址、理念创意、规划设计、建筑施工、市场营销、物业管理等每一过程的都在综合应用和体现着文化因素。房地产文化既体现在社区名称、主体概念方面，也体现在社区空间规划、建筑风格设计方面；既体现在楼盘的广告策划、推广宣传方面，也体现在开发商的开发理念、目标使命方面；既体现在社区建筑风格、园林山水的物质空间布局与构建，更体现在社区生活方式、居住理念等精神生活的引导与创造。无论是景观房产、运动社区、智能住宅，还是"郊居运动"、"新都市主义"、"新自然主义"等，都是文化赋予楼盘社区以精神和灵性。可以说房地产业的每一个理念都离不开文化。
成功的开发商可以利用文化独特的亲和力，把具有相同文化修养与文化追求的人们聚集在一起，并取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。优秀的开发商通过倡导和塑造优秀的房地产文化，能够真正为顾客提供独特的附加利益、居住体验和生活价值，超越顾客的期望值和满意度，从而提高顾客的忠诚度和美誉度，也为开发商长期发展提供文化积淀和品牌提升。
文化成为居家终极追求。随着人类生活水平不断的提高，家的概念必将从简单的居住概念过渡到到终极的精神居住概念。正因有了这种转变，人类对自己美好家园的构筑将成为一种终极追求，这种追求没有终点，只有不断进步和多元化的起点，所以形成了现在房地产开发化的多元化。然而在这种多元化的开发理念形成新生活中，文化的重要性、主导性越来明显的摆在我们面前。文化将最终形成精神居住的重要元素。在这样的大前提下，策划房地产文化节是极具意义的也是划时代的。房地产文化节将作为一面旗帜，引导与见证房地产事业的发展，也将成为房地产文化最为有力的载体。