为什么要培训企业文化

❶ 为什么要学习企业文化

我们通常所说的企业文化，并不是企业的一般性文化状态，而是指企业倡导的需要全专体员工认同并自觉践行的属文化价值观和理念，即所谓企业全部文化中的先进文化。这种先进文化要想在企业落地生根，必须经过全体员工的认知、认同、实践并形成自觉习惯。“学”企业文化是企业文化落地的思想基础，不学即不知，不知则无行；“习”是企业文化的实践过程，没有实践，企业文化的价值观和理念再先进，也只能停留在精神层面，而不会成为行为习惯。学习企业文化是企业文化落地的前提条件和重要方式。

❷ 为什么建立学习型企业文化

[经典回顾]

? 怎么把来自五湖四海的员工融合到一起，让他们共同为一个目标奋斗？以此来激发他们的工作激情呢？只有依靠企业文化。

而对于一个企业而言 ， 学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入 ，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此 ， 构造具有强烈学习创新能力，能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制的学习型企业文化 ， 符合时代发展要求。

现代企业只有具备对新知识、新经验、新技术的吸收、消化和创新使用能力，才能不断提高竞争力、拓展发展空间。创建学习型企业是一个全方位的系统工程，既有内在的文化理念，又有外在的与之相适应的运行机制和组织形式，需要有较强的创新意识、百折不挠的意志。创新学习型企业，其根本目的就是把企业的发展与员工的发展结合起来，创造员工终身学习的环境。

[案例分析]

平顶山矿区自１９５２年就被列为国家“一五”计划重大建设项目，１９５３年被列为全国十个矿区建设项目之一，是新中国开发建设的第一个大型矿区。２００２年１２月改制为多元投资主体的有限公司。２００５年，集团在全国企业５００强和工业企业１０００大排名中，位居１９７位和１２８位，分别前移２７位和５８位。

平煤集团以“以煤为主、相关多元化”为发展战略，走新型工业道路，将建成煤炭主业突出、核心竞争能力强、可持续发展能力强，煤电化一体，在全国有重要影响的特大型能源企业，成为全国重要的火电基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全国企业百强行列。

不可否认，学习型企业文化建设的顺利推进，对各方面工作起到了很好的推动作用。它不光令我们提前完成工作目标，同时还令集团的资本运作、资源整合、并购重组等取得实质性进展。

[巧手点金]

创建学习型企业文化，关键是树立一种科学的学习观，重点是建立一套有效的激励机制，从而造就一支与公司价值取向相一致、与公司战略目标相适应的高素质员工队伍。

随着形势的发展，学习越来越成为企业、领导者和员工成长的重要阶梯。建立学习型企业文化，就是要在全公司大兴学习之风，使学习成为工作的一部分，真正体现“学习工作化，工作学习化”。学习要区分层次，对企业经营者主要是开阔思路，改进方法，提高决策水平，提高驾驭企业改革发展的能力；对员工主要是学业务、学技术，提高员工在安全、生产、技术岗位上的实际应用能力。学习要区别对象，讲究方式、方法，管理、技术岗位要突出学习、交流、共享、提高，如机关处室的同志可以多开展讨论，达到知识共享，整合集体智慧，为集团公司的管理多出主意、出好主意。对安全生产岗位的员工，也要探讨职工认可、行之有效的方法，突出学习效果。

要正确认识学习与个人发展的辩证关系，积极探索并建立有效的学习激励机制，使肯学习、善学习者受尊重，有技术、懂业务者得实惠。在这方面，不少单位做了有益的探索，如有的采取了“１０＋３”学习法、“认质评星”激励法、“技术大拿授课”法；以文化力激活创新力，以创新力提升管理水平；总医院、矿工报等实行首席医师、首席记者制度，大幅提高待遇；集团公司确定让去年技术比武第一名当劳模，次年准备在全公司开展技术能手运动会，优胜者每月给一定津贴并进行动态管理等，这些都是通过建立物质和精神激励机制，营造一种鼓励学习、崇尚创新的制度环境。我们要通过各种办法，制定完善各种人才使用政策，鼓励员工干事业，支持员工干成事业，努力建设一支包括经营管理者、专业技术人员、复合型思想政治者和技术工人为一体的人才队伍。

❸ 为什么要学习企业文化

我们通常所说的企业文化，并不是企业的一般性文化状态，而是指企业倡导的需要全体专员工认同属并自觉践行的文化价值观和理念，即所谓企业全部文化中的先进文化。这种先进文化要想在企业落地生根，必须经过全体员工的认知、认同、实践并形成自觉习惯。“学”企业文化是企业文化落地的思想基础，不学即不知，不知则无行；“习”是企业文化的实践过程，没有实践，企业文化的价值观和理念再先进，也只能停留在精神层面，而不会成为行为习惯。学习企业文化是企业文化落地的前提条件和重要方式。

❹ 学生为什么要学习企业文化

了解一个企业的企业文化，方便你了解你要工作的公司是什么样子，更方便你融入企业，企业文化也是一个企业的精神，是维持企业生存的内在

❺ 为什么公司的企业文化培训让人听的打瞌睡

为什么很多时候公司在给员工培训企业文化的时候，员工听得直想打瞌睡？员工听得枯燥无味，甚至讲企业文化的人自己都想打瞌睡？

一是培训者本身对企业文化不了解，照本宣科，念文字，听得人自然感觉枯燥。二是培训者了解企业文化，但是讲的都是大而空的东西，没有和具体的行为动作相关联，使得企业文化概念化，不具象。三是嘴上说的和实际做的两码事，表里不一，企业文化只是停留在嘴上文化。

企业文化无非包括了使命、愿景、价值观三个方面。使命就是解决为了什么的问题。愿景是解决达到什么目标的问题。价值观是解决怎么干的问题。所有这一切都有一个基础，就是要以具体的行为动作做支撑。员工听了一大堆企业文化，想了半天，愣是联想不起身边哪些领导和同事体现了这些，那就说明这些企业文化只是杜撰出来的嘴上文化，并不是靠行为支撑起来的文化。

就像我们随意提出一个中华民族的文化“孝道”就会联想到二十四孝的故事，提到“忠义”文化就会联想到桃园三结义----

一个企业的企业文化，是靠最初的创业们身体力行的行为支撑起来的理念和大家默认的一种行为准则，吸引越来越多的后来者加入，并且大家一致可以接受的原则性指导思想。只不过通过一些职能部门文字化呈现出来而已。所以，企业文化，不是靠培训出来的，是靠做出来的。好的企业里的企业文化，即使不挂在嘴巴上，但是大家都这么做着，这是一种内心里共鸣的理念。差的企业，老板唾沫星子满天飞讲企业文化，员工也会打瞌睡，因为平时压根看不到哪些行为支撑着所谓的企业文化。

❻ 企业为什么要进行培训

现在很多企业已经意识到开展企业内部培训的重要，但在操作上还有很多问题。比如，具体的培训需求怎样发现、培训内容如何确定、培训方式如何选择、培训时间如何安排、培训经费怎样保障……这些问题，您是怎么看的呢？
老板：
关于培训的重要性，我认为光重视培训--只有意识没有行动，是没有用的。真抓实干，就要把培训作为一项投资，要把培训列入"年度经营计划"；你说的这些具体问题，我认为不能零敲碎打地解决，真正有效的办法还是要靠建立一套适合自己的培训管理体系，有企业内部的培训师，有企业自己的教材、有培训管理考核的办法……用这套体系的运作来落实这些问题，这样才可能做得比较好。作为企业，应该要赶快行动。看好一个目标不可能一步到位，要一个一个的小的动作累积起来，才可能完成一个大的动作。培训问题也是这样，光重视不行动，绝对不行。

❼ 为什么企业需要企业文化培训专员

很多愿意一直为抄公司服务的人，看重的未必是工资或自己的稳定，很多时候他对企业文化的认同感的强弱也很重要的，培训专员的作用就是用企业的文化去吸附员工，让员工找到共同愿景下自己也可以完成自己的远景的共同点，才能达到企业真正留住人才，与员工共同发展的目的。

（借用王跃文培训师培训语录）

❽ 价值观培训为什么对于企业文化建设是重要的

一个公司的价值观――它赞同什么，在公司里人们相信什么――这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。
公司价值、价值观和公司价值观
公司价值，即公司的意义，是指浩唐文化公司及其产品（或服务）同社会（客户）发生联系时所产生的对社会和公司自身的作用和意义。公司是作为价值主体与价值客体的统一而存在的。作为价值主体，它是价值的享用者、占有者、获取者；作为价值客体，它又是价值的创造者、提供者、贡献者。公司的自我价值正是通过生产经营活动，在人与自然交换、人与人交往过程中实现的。
在企业文化建设热潮来临以前，专家们一致都在批判我国企业存在着“价值观缺失症”，实际上只是企业并没有以组织的名义旗帜鲜明地提出自己的共同价值观，或者说企业并没有明确自身在企业经营管理中所倡导的、遵循的基本信念和原则，但是，其在运行过程中，每一个商业行为，企业内部的每一件事，无不反映了企业的价值观，只是没有明确和书面化而已。

❾ 领导为什么会如此重视企业员工学习企业文化

有幸参加了公司的新员工企业文化培训学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，让给每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
下面就来说说这次我学习企业文化后的心得体会：
企业文化解决了三个问题——我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?
我们为什么存在?讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。
我们要到哪里去?回答这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。
我们如何做?讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做?这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向;愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山…..;价值观如钻，恒久不变。
总之，企业文化建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
以上是身为企业员工的我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

❿ 企业文化培训主要是讲什么内容

企业文化培训本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化培训是使公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授。

企业文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化培训对公司的意义：

1.让企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。
2.让企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。
3.使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。
4.让员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。
5.通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。
6.在培养过程中，通过各方人员的共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订发展企业文化战略和实施方法，使得企业文化更先进和更健康。