经理人财务管理中层管理能力提升培训

Ⅰ 如何成为优秀的财务经理人

有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但
法和经验能加速您成为优秀的财专务总监、财务经属理。
一、财务总监的专业修养
二、财务总监的经营能力修炼
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
4、财务总监对生产、制造业务的协调
三、财务总监的角色定位与塑造
四、财务战略与经营战略的融合
3、BSC与KPI体系的建立与实施
五、关键流程的构建与集成
（损益表是最好的工作总结）
六、财务总监的目标管理
1、目标趋同，象董事一样的思考
2、财务部门的愿景、使命与职责
3、企业财务管理组织的构建
七、财务总监管理技能提升
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
八、财务总监的目标管理
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
九、经典案例讨论与经验分享
2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具
丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国

Ⅱ 企业管理创新方面的书

史永翔老师书籍介绍
一．搞通财务出利润——总经理财务课堂（书）

搞通财务出利润——总经理财务课堂

作者：史永翔

出品单位：北京大学出版社

书号：ISBN 978-7-301-12103-0/F•1600

定价：58

内容提要：
为什么企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了？透过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？
由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理力作。
本书融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以：
读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；
通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
掌握有效提升企业赢利水平的方法；
使财务资源与企业战略相匹配；

二．《总经理财务管理》——经营管理篇（视频光盘）

《总经理财务管理》——经营管理篇
6VCD 定价：680元
版号：ISBN 978-7-88752-255-9

《总经理财务管理》——经营决策篇
6VCD 定价：680元
版号：ISBN 978-7-88752-256-6

出品单位：东方音像电子出版社
课程简介：
本课程以企业经营的根本——赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相结合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程深入浅出、案例生动丰富、方法切实可行，连续评为最畅销课程，现应广大学员的要求，第三版全新面市。
课程学习目标：
1、企业有效提升持续赢利的方法；
2、能够从财务角度监控企业的发展；
3、将财务管理与企业经营管理相结合；
4、将企业绩效与人员绩效相结合。

《总经理财务管理》——经营管理篇

纲要如下：
一、企业经营的目的
案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
问题：中国企业为何长大就死了？
分析：从经营的原点出发打造企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
案例：某企业的经营运作的现状。
问题：为何企业盈利状况不佳？
分析：企业经营循环的五大奥秘以及经营管理与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
案例：人体的运动。
问题：企业管理的关键是解决失控。
分析：运用财务管理全面提升企业竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
案例：某服装企业的存货管理问题。
问题：企业管理中为什么抓不到问题的重点、要点？
分析：从财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
问题：企业资产结构不同影响盈利经营方式。
分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的原因。
问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功与否。
分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
七、企业资金流的管控
案例：从德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题：为什么企业越大越易倒闭？
分析：企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
八、编制管理损益表帮助设计利润来源
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
问题：为什么企业经营的难度越来越大？
分析：经营决策中的影响因素。
九、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗？
问题：如何利用成本做出产品管理决策？
分析：产品决策影响利润的关系。
十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
案例：史老师如何在企业中推行全面成本化管理的。
问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
十一、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
十二、股东回报与风险价值控制
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题：对企业投资回报的判断。
分析：回报率与风险率的平衡。

三．《职业经理人十大修炼》——2VCD

《职业经理人十大修炼》——2VCD
定价：68元

出品单位：东方音像电子出版社

课程简介：
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本课程根据中国职业经理人的能力结构和知识基础，指导您如何提升职业经理人的综合素质和实践能力，课程深入浅出，注重能力训练为主，做到理论与实践相结合，学以致用，连续被评为畅销课程。

内容纲要如下：
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定义：一个出色的经理人：一定是感性与理性的统一，并统一于一个高标准上
一、品格的力量：
每个人成就都无法超越他的品格上限
二、人脉的建立：
结交人的质量比数量更重要，社会的生存、团队工作
三、如何与你的老板相处：
要能适时表达你整体性想法，要考虑老板立场，少说多做；反对的意见也要有建议性，要有器量
四、学习的重要：
未来取决于学习力，知识不在于多，而在于有用，对新事物保持敏感
五、能力在于点：
聪明做事比勤奋做事更重要
六、谦逊赢得人心：
饱满的稻穗是低头的，忍耐的口气表达严格的要求；个人的魅力、倾听与表达
七、为阅历而工作：
做好自己的人生规划
八、执行的能力：
积累的保证——组织的需要、先执行后创意、规划的能力、自我管理
九、系统思考力的培养：
打通知识的连接
十、执着成就一切：
热情、信仰、专注；对自己下功夫、成绩靠过程

四．《如何提升企业效益》——6VCD

《如何提升企业效益》——6VCD
定价：380元

版号：ISBN 978-7-887303-190-1

出品单位：东方音像电子出版社

课程简介：
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本课程针对新经济环境下中国企业面临的机遇与挑战，提出了如何建立企业整体化效益管理的思想，找到企业的利润提升点，给出解决方案，使企业达到赢利最大化。课程深入浅出，案例生动丰富，方法切实可行，连续被评为畅销课程。
课程学习目标：
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1、清楚认识企业所面临的机遇与挑战；
2、将财务管理和企业经营相结合；
3、学会成功经营的要素和方法；
4、找到企业获得利润增长的途径。
内容纲要如下：
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一、 中国企业的机遇与挑战？
1.当今中国企业身处于新经济环境下
2.中国企业演变的三个阶段和成长周期
3.新经济环境下中国企业的机遇与挑战
4.企业倒闭的7个因素
5.学会把握新的成功经营的要素

二、 建立企业整体化的效益管理
1.中国企业管理中存在的现状
2.企业管理的三个层面
3.效益增长的方法
4.企业经营的行为和过程
5.企业经营循环的五大要求
6.用财务数字化的效益管理方案
7.如何达到企业效益的提升

三、 整体绩效管理案例
1.整体效益化管理的思想
2.实用案例分析
3.分析案例的解决方案
五． 《撬动企业业绩的3跟杠杆》——6VCD

《撬动企业业绩的3跟杠杆》——6VCD
定价：680元

出品单位：北京高教音像出版社

课程目标
如何从做“强”的途径将企业做“大”，从而实现做“强”与“做大”的平衡。
课程特色
会开汽车的人，觉得开车并不难，因为你掌握了几个关键的操纵杆；提高企业绩效也不难，因为它也有三个杠杆：市场杠杆，管理杠杆，财务杠杆。
内容纲要
一、 会有钱吗？——数字之间的分析 从财务地图（三大报表）了解企业结构，从而找出企业症状。 案例：某企业经营解码 分析：企业五大能力
二、 会赚钱吗？
——市场杠杆：销售利润率的操控法
案例：某企业的定价组合
分析：提高销售赚钱能力的途径与方法
三、 会存钱吗？
——管理指标：资产周转率的操控法
案例：某企业高速发展中的困境
分析：企业资产运行中的效率问题
四、 会赚更多吗？
——财务指标：资本承受力的操控法
案例：某企业借助资本市场高速发展
分析：企业借力发展的平衡

——End——

Ⅲ 总经理和财务经理所承担的角色

财务经理人就是公司财务的管理者。
在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，
传统的层级制度受到了挑战。
CFO是一个令人羡慕的职位，是职业财务人的终极职业目标。但是，当你成为一个企业的
CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？又如何在复杂
的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出所在的问题？这是一个CFO在一个新企业里
所面临的第一个问题。
作为一个成熟的CFO，应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状：
1、财务经理人首先要了解公司总体财务战略财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，
财务战略更是起着至关重要的作用。
值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这
个问题还需要进一步了解企业的状况。
2、企业财务经理人定位是否明确
财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。
从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。
财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。
3、企业财务经理人的财务管理体制是否完善
财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。
我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。
对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是财务经理人如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。
企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。

作为由集团公司董事长委任的各公司总经理（或称CEO/首席执行人），以及各公司的副总经理、部门经理（部长）等，需要深刻领会董事长的战略意图，以提升本公司、本部门业绩为工作的出发点和落脚点，配置好本公司、本部门内部的资源，勤于学习，善于配合，勇于创新超越，以主人公的姿态忘我工作，尽心尽力、尽职尽责、尽己所能实现公司经营目标，取得令集团公司满意的工作业绩。
一、具备一定的综合驾驭、管理企业的能力
1、能正确感知市场，把握市场发展趋向。
2、掌握一定的现代企业管理技能、经验。
3、善于调动下属的工作能动性，发挥下属的工作潜能，提升团队的业绩。
4、善于利用各种社会资源帮助企业发展。
5、执行力强。（责任心与执行力成正比）
6、以一定的个人魅力服众：
（1）不畏难，相信别人能做到的自己肯定能做到。
（2）不计较个人一时得失，懂得付出才会有回报。
（3）扎实工作、不漂浮，工作了然于胸后再做决策或部署。
（4）重视表率作用。“自身正，不令则行；自身不正，虽令则不行”。
（5）要求别人做到的，自己首先做到位。“己所欲，施于人”。
（6）勇于承担责任。团队工作出现失误，不推卸责任。
二、掌握一定的工作方法
洞悉管理者的主要工作所在：
任务安排、过程督导、检查落实是管理者的三项主要工作。计划是管理的核心，督导是管理的根基，落实是管理的命脉。
每项工作有部署、有督导、有检查、有落实，虽然繁琐、费心、费力，但是除了这种办法，实在是没有更好的办法能使工作圆满完成了。
各级管理者坚持采用“部署——检查——落实——再部署——再检查——再落实”的“循环式”管理方式，下属也会参照这种工作方式检核自己的工作。久而久之，每项工作都会有始有终，说过的话就不会再是一句空话，制定的工作制度就不会再是一纸空文，实现既定目标的时间就不会是遥遥无期。随着良好习惯的逐渐养成，流程会越来越顺畅，问题会越来越少，效率会越来越高，管理起来会越来越省心，工作业绩会越来越好。

Ⅳ 会计学和财务管理两个专业有什么区别

1、定义不一样。
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、版使用以及分权配进行管理的活动。
会计学是指以资金形式，对企业经营活动进行连续的反映、监督和参与决策工作。
2、专业课程设置不一样。
会计学更加笼统，会学习到很多会计知识，但是都不是很精通，而财务管理则有侧重，在财务的基础上，侧重管理，能在财务管理这一方面做到相对精通。除了公共课程以外，财务管理一般会比会计学多高级财务管理、财务分析等。财务管理专业有财务方面的课程，还有管理方面和国际贸易类的课程。
3、侧重点不一样。
财务管理主要在事前管理，重在“理”。倾向于对资金在使用前，使用中，使用后的管理。简单的说就是如何使用公司的资金，如何筹集公司的资金，使用后反思下这么用是否合理。
会计学主要在事后核算，重在“算”。简单来说就是做账，把公司的发票等票据做成会计凭证，再登记入账，然后编制报表，以便公司管理层可以清晰地看到企业的各项业务，资产的金额是否实现本期收益。

Ⅳ 泉州职业经理人QQ群(500人),总经理,企业管理,行政管理,人力资源,质量管理,精益管理,财务管理

在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一回，一般认答为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。

Ⅵ 财务经理人网的网站使命

致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
现在真正来源于财务管理实践的、有价值回的东西太少；答我们能看到的更多的东西都是理论上的，或者过时的，并不能给我们这些在第一线从事财务管理工作的职业经理人切实有效的指导，我们一方面在勤劳地工作，另一方面还在苦苦探索：如何将企业的财务管理工作做到更好？如何发挥财务更大的价值？如何提升我们自身的能力？如何实现自我价值？这方面的指导太少了。

Ⅶ 我将来想做职业经理人 请问研究生应该读什么专业最好（我本科是财务管理）

财务管理，抄报考本专袭业的研究生就非常不错。

目前，财务管理学术型研究生报考有两类，一类是直接招收财务管理专业的，一类是报考会计学专业下设的财务管理方向。还有，就是报考会计专业硕士。学术型研究生，初试科目一般含思想政治。英语一、数学三、管理学综合。会计专硕，则只考英语和管理能力联考两门。会计或财务管理招生高校很多。比较强的，如中国人民大学、中央财经大学、财政部科研所、上海财经大学、厦门大学等，一些地方财经院校也可以。可根据个人实力选择学校。

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Ⅷ 财务管理与经纪人有关吗

财务管理和经济人应当是两个不同的概念，前者是一种专业范围，后者是一种职业，但什么样的专业能做经济人，应当没有定论，就算你是个文盲，只要你能行，也可以成为经济人，你自己看着办吧。

Ⅸ 餐饮职业经理人怎么考，怎么报名

一、中国餐饮业职业经理人资格证书考试

（一）证书介绍

餐饮业职业经理人资格证书是根据中华人民共和国职业教育法、中华人民共和国劳动法和国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定精神，要求在全社会实行学业证书、职业资格证书并重制度而设立的，其目的是为了大力推进我国餐饮业的用人制度尽快同国际接轨，尽快实现餐饮业经理人的职业准入，提高管理水平，促进餐饮经济的快速发展。

餐饮业职业经理人证书考试培育从事餐饮行业管理的中、高级职业经理人，其基本要求是：通过有关课程的学习，掌握和应用餐饮行业管理的基本知识从事餐饮行业的管理活动，提高职业能力，具备良好的职业道德。餐饮业职业经理人资格证书获得者具备决策、管理、设计、咨询等能力，能够从事餐饮企业或餐饮项目的运作经营和行业策划、咨询工作。

（二）开设课程

中国餐饮业职业经理人资格证书考试分为两个级别：中级和高级。

中级证书课程：餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房管理、食品卫生与安全。

高级证书课程：餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理。

（三）报考条件

凡中华人民共和国公民均可参加中级证书的考试，在取得中级证书基础上，具备五年以上相关工作经验，方可取得高级证书。

2004年中国餐饮业职业经理人资格证书考试将从2004年5月起开考，每年开考两次，暂定为5月份的第三个周六、周日和11月份的第三个周六、周日，均实行全国统考。考试的具体时间及细则，各省考办、报名点也会及时向考生公布。取得《餐饮管理与实务》、《餐饮市场营销》、《现代厨房生产管理》、《食品卫生与安全》四门课程考试合格证书，即可获得由中国烹饪协会和全国考办联合颁发的中国餐饮业中级职业经理人资格证书。申请中国餐饮业高级职业经理人资格证书的条件为：有五年工作经历，取得中国餐饮业中级职业经理人资格证书，并取得《餐饮企业人力资源管理》、《餐饮企业财务管理》、《餐饮企业信息管理》、《餐饮企业战略管理》四门课程考试合格证书，即可获得由中国烹饪协会和全国考办联合颁发的中国餐饮业高级职业经理人资格证书。

全国考委制定了学历考试和资格证书考试的考试大纲，具体规定了考试的基本要求、考试形式、开考范围，是命题的依据，也是考生学习的依据。关于学历考试和资格证书考试的报名方式、教材变动、组织办法、成绩公布、证书发放等最新动态，可以同各省的烹饪协会等有关机构报名咨询。

Ⅹ 一个财务经理人需要具备的素质有哪些

财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，版为人光权明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。
企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。