⑴ 干部教育培训宏观管理，基础能力建设等方面存在哪些问题，有哪些对策建议
（一）教育培训工作缺乏系统性。首先，教育培训管理体制 没有科学明确的界定，教育培训工作零乱无序。其次，对各级干 部的文化知识和能力素质结构现状缺乏系统的分析， 教育培训工 作的针对性不强。再次，对教育培训任务缺乏系统分工，教育培 训资源配置不合理。
（二）教育培训标准不够明确。目前，干部教育培训的标准 要求过于笼统模糊， 对不同层次干部的教育培训标准要求没有区 别， 对同一层次不同岗位不同分工的干部的教育培训标准要求也 没有区别。
（三）教育培训教材建设滞后。目前，教材建设管理混乱， 没有一套系统的分层分类的干部教育培训教材。
（ 四）教育培训渠道、内容和形式单一，与新的形势和任务 的要求差距较大。目前，干部教育培训主要是输送到各级党校和 行政院校进行政治理论培训， 培训的形式主要以传统授课辅导方 式为主。培训渠道和内容的单一，难以满足培训目标需求的多样 性，培训形式的单一又使培训效率难以提高。
（五）教育培训约束激励机制乏力。干部教育培训缺乏动力， 一整套系统的、严格的、可操作的、针对干部教育培训的检查、 督促、考核、奖惩制度尚未形成。虽然干部在任期内有一定的培 训要求，但是，这一培训要求仅仅是泛指的，并没有明确的具体 规定，干部教育培训成了一项软任务。另外，干部教育培训与干 部使用之间存在不同程度的脱节现象， 客观导向上也造成了干部 轻视教育培训，缺乏参加教育培训的积极性和自觉性。
⑵ 想开一家新公司，需要组建各部门框架和职责的建设和初步运营基础培训……应该去哪些培训机构学习呢
专业录取分数来线是一个专源业录取时该专业的最低分。由于专业不同，热门程度不同，各个专业的录取分数线一般也不相同。
专业录取分数线和投档线的区别：
专业录取分数线是一个大学各个专业录取的最低分，提档线是该大学所有专业中的最低分，不同的专业分数不一样，像一些热门的专业收分肯定比提档线高多了。
⑶ 公司基本建设安全管理规定新工人安全培训教育不得低于多长时间入场安全培训教育不得低于多长时间
最新国家《生产经营单位安全培训规定》规定：
第十三条生产经营单位新上岗的版从业人员，岗前培训时间不得少权于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
⑷ 办培训学校要哪些基础设施
即硬件建设。含占地面积、建筑面积、各种体育设施、实验设施、图书资料、后勤设施、师资、固定资产投资僧。
⑸ 赴外地学习市政基础设施建设学习心得体会怎吗写
这个得看是什么样的城市，经济发达的地区基础设施往往都已经很完善了，而且留专给基础设施建设的土地属也不会很多，这样的城市基础设施建设主要是完善已有的设施，比如小区停车位，绿化之类的。要是经济不是十分发达的地方，搞大型基础设施建设就有可能拉动经济增长，但一定要搞好前期调查，看当地有什么样的需求，资金是否充足，未来前景如何，当地百姓的态度等等问题都需要考虑。纵观全国来看，无论大中小城市，基础设施建设都有或大或小的发展空间，基础设施建设在中国还是有着极大的发展前景的
⑹ 以能力建设为基础的现代培训流程有哪几个环节
企业培训的全过程是由确定培训需求、培训计划、培训实施、培训评估构成的。
培训需求因人而异
企业的培训计划，不能一概而论。如果对不同层次的人员进行相同内容的培训，培训效果肯定是不好的。原因在于即便在同一家公司，处在同一个时机，不同层次的人员也会有不同的培训需求。仅仅根据公司所处的阶段，或者新项目的推行来进行培训项目的决策，是不够科学的。提供培训，必须量体裁衣，发现不同岗位、不同层次人员的不同培训需求。
确定培训需求三要素
第一，组织分析。依据公司经营战略的条件，决定相应的培训，为培训提供可利用的资源，并获得管理者和同事对培训活动的支持。组织分析包括分析公司发展规划、组织目标等。
第二，工作分析。也称为任务分析，分析工作本身各项任务的重要程度，各种重要任务对任职人的技能、知识方面的要求，可以通过岗位说明书和工作规范来完成，任务分析的最终结果是有关工作活动的详细描述，包括劳动者执行任务和完成任务所需要的知识、技巧和能力。
第三，人员分析。目的是要弄清楚工作绩效不令人满意的原因是什么。我们知道影响一个人的工作绩效的原因有很多种，其中个人知识和技能方面的欠缺可以通过培训来加以改善。而工作态度、动机和系统方面(比如机器设备老旧)等原因，就不是培训所能够解决的了。所以在人员分析时，我们必须走出一个误区，就是认为培训是解决所有问题的万能药。实际操作中，由于组织分析与培训是否适合公司的战略及公司是否愿意在培训中投入时间和资金的决策有关，所以通常首先进行。而人员分析和任务分析则常常同时进行，因为若不了解任务和工作环境，就很难确定绩效达不到要求是否是培训所能解决的问题。