㈠ 企业培训师国家2级的相关问题
企业培来训师是近些年才兴起的源一个职业，主要是为了提升企业人员素质和专业技术而设立的岗位，主要的工作内容：培训实务管理和上台授课。
考试也是考这两块内容，国家劳动部有相关教材，我在西安呢，不知道你们那边的工资行情。474792073是我的Q，没事可以交流下
㈡ 企业培训师国家职业资格二级证书，有补贴吗
有些单位会用来升职加薪，
㈢ 《国家职业资格企业培训师》，有这个认证吗含金量如何
有这来个证，这是个有个前途源的职业，也是最近两三年才兴起的职业。目前全国只有四个城市是试点：北京，上海，深圳，武汉。
在中大型企业和外企，企业培训师的作用非常大，不仅是企业文化的导师，也是该企业方向的领路人。
一般来说，企业培训师的月薪在5000元以上，如果是国内知名讲师，象余世维，胡大平，王汉武，白崇贤，廖立新，彭剑峰，曾仕强等。出场费都是万元以上。
很乐意与你交流，如果有兴趣我们可以继续沟通：
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㈣ 什么是国家级企业培训师
国家资格认证国家人力资源和社会保障部本职业共设三个等级，分别为：助理企业培训师（国家职业资格三级）企业培训师（国家职业资格二级）高级企业培训师（国家职业资格一级）
㈤ 企业培训师(国家职业资格二级) 考什么
企业培训师考试需要通过培训机构才可以报名的，一般不接受个人报名，报名的时候会给你教材的，一共两本书：一本是基础知识，一本是企业培训师培训教材，考试以后面这一本书为主，比较理论，对实际工作帮助不大，我这个月要考试
㈥ “国家职业资格企业培训师”，这个证含金量如何就业前景怎样
行业前景非常好！越来越多的企业开始重视培训工作，国家越来越重视培训行业和职业资格考证取证制度的完善，现在的企业竞争压力很大，而好的团对是需要通过不断持续培训来打造的，在很多企业，培训部门是独立于人力资源部以外的一个重要的部门。培训师的收入也比较高，不同地区又不同的薪酬体现，但总体要比人力资源部门的员工薪酬要高。。。。
㈦ 中国企业十大最具魅力培训师有哪些人
杜云生
刘炎
徐鹤宁
刘景斓
周嵘
张利庠
孙晓歧
付遥
石真语
张伟奇
㈧ 企业培训师有没有纳入中国职业大典,代码是多少
《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，共专1838个职业。这部大典是我国第一属部具有国家标准性质的职业分类大全，是由劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合颁布的。
2-01-05（GBM1-15）教育科学研究人员
从事教育科学理论研究、教育科学应用研究的人员。
本小类包括下列职业：2-01-05-00教育科学研究人员
从事教育科学理论研究、教育科学应用研究的人员。
从事的工作主要包括；
1.研究教育思想、教育规律、教育科学实验方法；
2.研究教育制度、教育发展战略规划、教育政策法规、教育管理与评估；
3.收集、整理、分析、研究教育信息，预测教育发展趋势；
4.开展教育科学应用研究，进行典型试验，推广研究成果，并为政府、学校及有关机构提供教育咨询服务。
㈨ 国有企业如何建立培训与开发体系
在企业内部进行一次培训需求调查，分为中高层和基层员工调查，其中中高层管理人员全员面谈，基层员工抽样调查，明确以下两点：
1、 明确企业培训的定位
在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
2 、明确企业培训的目标
◆ 明确企业各层尤其是高层对培训工作的愿景和期望值，确定短期内培训工作的重点和突破点；
◆积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力；
◆初步建立学习型组织，培养和提升企业可持续发展的核心竞争力；
◆通过培训体系的建立，从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。
培训体系建设
第一阶段
1、 制订并完善培训管理制度
根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、 建设培训管理团队
成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3 、组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师；保证企业的每个部门有一名岗位技能培训师；确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。
第二阶段
1 、完善培训课程体系
重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。
引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种：派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团；外部购买光盘、书籍等形式。
2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训
3 、做好培训项目的策划和宣传工作
任何一个培训项目的开展，将通过精心的培训项目策划和宣传工作，营造良好的培训氛围，提高培训的有效性。针对不同的培训课程采取最适合的方式方法，如角色扮演、案例讨论与互动、课堂讲授、标杆人员／企业事迹介绍、拓展训练等，精心策划培训的时间、地点和培训过程的安排以及培训后的考核评估和改进工作，同时最大限度的赢取公司高层的支持和参与，以提升培训效果。
第三阶段
做好培训效果评估改进工作
为保证培训工作的效果，将通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次的培训效果评估结果，及时改进教材内容，讲师与授课方式，培训组织、培训跟进等方面的工作，以改善培训效果；从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。
也可找相关的培训机构帮忙诊断，针对贵公司的问题提出建议的课程，帮助贵司建立完善的培训体系。
诚伟公司拥有大批一流而稳定的专业咨询师队伍及配套服务人员，技术顾问力量雄厚，所有顾问师均是从各行各业的工作中成长起来的，具有丰富的现代企业品质管理实践经验并全部拥有国内或国际注册审.
㈩ 企业内训师哪位讲的最好，国内讲课讲得最好的内训师是哪位
关键你的说清楚你们想请老师哪方面的吧？起码有个大分类别人才好给你推荐。