企业管理培训线下课程

❶ 深圳市线下科技类教育机构，如Steam课程、机器人、编程等，公司成立除了办理营业执照还需要办学许可吗

建议您尝试以下方法解决：

❷ 干线下运营的企业综合管理的没有活路了么

如今互联网企业反攻线下比比皆是，社区店雨后春笋，便利店竞争惨烈，连锁教育专机构，连锁儿童托管，属线下实体店的运管需求还是很旺盛。

不过伴随互联网技术，运管信息化的普及，数据化可视化提升了管理效率和半径，跟不上变化固守旧局恐怕很难适应了，且综合运管这种复合型人才的信任度建立本身就很难，过往线下的管理习气不修整，融入门槛其实蛮高的。所以很多企业选择分散管理节点，化给多部门分管。逼着专项能力修精，加油吧 来自职Q用户：凌先生
经济脱实向虚的产物，互联网需求快速增加，加上其中大部分只是为了进一步融资急功近利，所以，实体层面压力很大，如果你做线上会发现压力一点没小，企业无法盈利只能靠包装融资，所以，所谓运营更多也只是摆设了 来自职Q用户：王清龙

❸ 公司有固定的线上和线下的培训，但是对于员工的培训管理总是很混乱，请问可以怎么解决

首先员工培训得明确一点就是，员工培训不是为了满足领导交办的任务，也不是为了完成版培权训部门要求的培训计划，而是通过培训提高员工的内在能力，激发员工的潜能从而为企业创造更多的价值。

接着对于监测培训过程、结果和收集培训反馈是培训管理中非常重要的一环，很多HR会认为每天那么多事情要做，没有时间去处理这些跟进事务。所以这个时候就可以考虑合理高效的工具，像是相应是人事管理系统：红海eHR，可以设定不同的课程，包括线上线下，同时可以支持员工线上培训考勤。员工参与培训也能产生数据记录，这些都能很大程度上减轻过度不合理的工作量。

❹ 培训机构属于什么

培训机构属于商业培训。

培训机构，以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。

(4)企业管理培训线下课程扩展阅读

培训形式

1、技能培训：教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。

2、商业培训：区别于以上的教育形式是因为，商业培训的登记机关是工商局，在设置课题和订立价格等方面比以上两种形式简单，但不可提供教育部门相关的学历教育也不可以提供劳动部门的上岗认证教育培训。

3、课外辅导培训：课外辅导是以中小学文化课辅导为主的培训。

❺ 2020最新线下企业管理培训班在几月

你好，大概再过一个月的样子，在四月底湖南中坚力量会有一场长沙本地的小规模企业管理培训方面的线下公开课，你可以详细去了解一下。

❻ 公司最近要举办一场线下推广活动，招了很多兼职人员，如何管理这些兼职人员，有没有好的办法

这个好解决，让他们每个人都用马克水印相机拍照上传，对自己负责的区域都拍照，分不同的时间段。这款水印相机可以看到拍照人的拍照路线。

❼ 中小企业管理提升培训的长沙线下课程哪里有

有的，雨花区四五月都有，雨花区的中坚力量在四月底有开有看电影学管理的课和五月底企业管理素质培训公开课。

❽ 梧州市若水企业管理咨询有限公司是一家专做企业管理咨询与培训两大主营业务的线下实体服务型公司。对吗

企业当然要请管理咨询公司，为什么？
1、战略规划帮助企业看得远，即vision
战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰。

请咨询公司做战略规划，不能保证对未来一定看得远、准，但不会偏离太大。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等。但咨询公司有着科学的方法论，善于提炼，结论、观点有足够的数据做支持，论证逻辑缜密，交付的成果有保障。

战略规划能不能落地，效果会打多少折扣，取决于有没有把规划真正当回事，取决于企业自上而下的执行。

2、具体业务的咨询，通过望闻问切，帮企业找出问题，提供解决方案

如，人力资源管理、运营、IT、市场进入策略等。具体业务比较实，很考验咨询公司的功力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为企业量体裁衣。

好的咨询公司应该是什么样的？
1、先说不太好的咨询公司表现

堆砌数据、资料，把能用上的工具悉数堆上，没有自己的逻辑体系；对客户所在行业、业务模式的理解很浅，甚至犯贻笑大方的低级错误；方案落地性差，没有与甲方的资源、能力做到很好的配称。等等。

2、好的咨询公司什么样，应该发挥什么作用

逻辑自洽！我认为这点非常重要。

看过网上某些咨询机构的战略规划方案，各个章节缺乏内在的逻辑关联，生搬硬套SWOT、五力模型、波士顿矩阵等。

工具永远只是工具，要为咨询公司提供的观点服务。

一个优秀的咨询顾问应该做到：经过若干个项目的锤炼后，打磨出一套自成体系的方法论。

提供甲方当下的最优解。客户当然不会刻舟求剑，把你的方案束之高阁一年后再拿来用。你交付的，应是这个时点最适合客户的解决方案。

咨询交付的是智力成果，它依赖于甲乙双方的协同合作。它是双人舞，除了个人的舞技，更考验双方的默契、信任。

❾ 请问成都企业行政管理培训有哪些，要线下的

一般都是按照培训者的要求来制定的课程。成都中小企业服务中心教育培训的课程就包含了总裁的资本运作能力，管理者的管理能力。还有一些业务方面的能力。

❿ 中小型企业线上线下活动怎么去组织

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允许访客在您的活动网站上提版交发言和发权言人。 组织每次发言的验证流程。

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